必備資產(chǎn)調(diào)研報(bào)告
我們眼下的社會(huì)，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，其在寫作上有一定的技巧。你所見過的報(bào)告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的必備資產(chǎn)調(diào)研報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。
近幾年來，xx市xx糧管所緊緊圍繞改革創(chuàng)新、搞活經(jīng)營、強(qiáng)化管理、穩(wěn)定發(fā)展的思路，積極發(fā)揮國有糧食企業(yè)主渠道作用，在確保完成市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)的科學(xué)管理，確保國有資產(chǎn)的保值、增值。
xx糧管所共有固定資產(chǎn)原值752萬元，倉房7812平方米，附屬用房7418平方米，國有劃撥土地面積94445平方米。該所按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，在理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，盤活存量資產(chǎn)方面做了大量的工作，得到了有益的嘗試。具體做法主要是針對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營中存在問題和薄弱環(huán)節(jié)尋求對(duì)策和解決的辦法。
在實(shí)際工作中他們主要碰到和發(fā)現(xiàn)了以下三個(gè)方面亟待解決的問題。
一、國有資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱，資產(chǎn)存量賬物有誤。
隨著糧食流通體制不斷改革，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過渡，企業(yè)的倉房、設(shè)備、場(chǎng)地等固定資產(chǎn)均出現(xiàn)了部分閑置，各種類型企業(yè)和項(xiàng)目在糧食系統(tǒng)內(nèi)落戶，投資主體亦是多元化。近幾年，糧食經(jīng)營管理體制和糧食財(cái)務(wù)管理體制的幾次大的變革和幾次大的財(cái)務(wù)掛賬調(diào)整，也直接影響了企業(yè)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營機(jī)制的形成。在以經(jīng)濟(jì)效益作為衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，只重視企業(yè)利潤狀況，而忽視了對(duì)企業(yè)國有固定資產(chǎn)的保值、增值指標(biāo)的考核。由于宏觀上對(duì)企業(yè)國有資產(chǎn)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督上的力度不夠，致使一些企業(yè)國有資產(chǎn)管理制度不健全，管理基礎(chǔ)薄弱，對(duì)國有資產(chǎn)的增減變動(dòng)賬務(wù)處理不及時(shí)，出現(xiàn)賬物、賬賬、賬表不符等情況，最終導(dǎo)致了企業(yè)國有固定資產(chǎn)存量失真，宏觀管理失控的現(xiàn)象。
二、國有資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)不及時(shí)，完好率降低。
我市糧食系統(tǒng)內(nèi)絕大部分的倉房均屬上世紀(jì)七十、八十年代所建，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)，為滿足征購糧、周轉(zhuǎn)糧和各級(jí)儲(chǔ)備糧的需要，旺季中滿負(fù)荷工作，目前破損率相當(dāng)嚴(yán)重，加上近幾年糧食企業(yè)資金緊張，專用維修資金不濟(jì)，正常的維修與保養(yǎng)不及時(shí)，對(duì)國有固定資產(chǎn)的使用壽命受到直接的影響。對(duì)國有資產(chǎn)管理觀念淡薄，對(duì)倉房設(shè)備管理粗放，沒有建立一套較為完整的維修與保養(yǎng)的管理制度，對(duì)國有資產(chǎn)只使用，少維修輕保養(yǎng)，甚至不維修不保養(yǎng)，對(duì)維修不投入資金，加速了國有資產(chǎn)的損壞程度；導(dǎo)致倉庫、設(shè)備完好率低下，這些資產(chǎn)只能提前報(bào)廢。
三、國有資產(chǎn)部分閑置，得不到充分利用。
糧食流通市場(chǎng)化后，國有糧食企業(yè)各級(jí)儲(chǔ)備糧的計(jì)劃任務(wù)相應(yīng)減少，由此就出現(xiàn)了倉房、設(shè)備和場(chǎng)地的相對(duì)閑置。對(duì)這部分閑置的國有資產(chǎn)放松管理，不加問津，或者隨意處置，甚至是長期無償使用，使國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失，國家財(cái)產(chǎn)遭受了不應(yīng)有的損失。
針對(duì)上述存在的問題， xx糧管所在新形勢(shì)下，以科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)企業(yè)國有資產(chǎn)科學(xué)管理進(jìn)行了大膽的探索，具體做法從三個(gè)“強(qiáng)化”入手：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，資產(chǎn)管理工作真正納入工作日程。
xx糧管所領(lǐng)導(dǎo)一班人非常重視國有資產(chǎn)的管理工作，并把此項(xiàng)工作納入主要工作日程，從基礎(chǔ)工作抓起，把工作抓實(shí)、抓出成效來。一是制定方案，列出計(jì)劃，逐漸理順管理中的各種關(guān)系；二是勤檢查勤監(jiān)督，及時(shí)做好對(duì)國有資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作的監(jiān)督檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)研究對(duì)策，及時(shí)糾正各類問題；三是健全賬目，對(duì)所有資產(chǎn)重新核準(zhǔn)、登記造冊(cè)，并結(jié)合會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，針對(duì)存在問題，實(shí)事求是，健全原始紀(jì)錄，保證賬物，賬賬，賬卡相符，為掌握企業(yè)國有資產(chǎn)存量，編制真實(shí)、可靠的原始依據(jù)；四是落實(shí)責(zé)任制，增強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)管理的責(zé)任感，所領(lǐng)導(dǎo)分派一名副所長具體負(fù)責(zé)，所長總負(fù)責(zé)，對(duì)擅自轉(zhuǎn)讓、變賣或丟失、損壞的國有資產(chǎn)要逐級(jí)追究領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。
二、強(qiáng)化制度，健全和完善管理體制。
為進(jìn)一步做好糧食企業(yè)國有資產(chǎn)的管理工作，根據(jù)糧食企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際需要，一方面，建立相應(yīng)的管理制度，積極采取有利措施，適當(dāng)控制2 / 5壓縮其資產(chǎn)投入，減少因投資不當(dāng)而造成新的資產(chǎn)閑置和利用率低的狀況。通過健全制度，完善管理體制，防止和糾正各種損害國有資產(chǎn)權(quán)益的行為。另一方面，加強(qiáng)對(duì)各租賃企業(yè)的安全管理。加強(qiáng)以安全為重點(diǎn)的各項(xiàng)管理工作，堅(jiān)持“一把手”負(fù)責(zé)制，全所目前有30多家承租企業(yè)（個(gè)人），每年年初，所對(duì)各承租企業(yè)業(yè)主都簽訂了安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)保安全責(zé)任保證書，堅(jiān)持每月9日“安全檢查日”制度和不定期安全檢查相結(jié)合的形式，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，確保了企業(yè)和承租方人、財(cái)、物的安全和資產(chǎn)的完整，至今未發(fā)生任何人員傷亡和財(cái)物損失事故。
三、強(qiáng)化管理，提高存量資產(chǎn)使用效益。
我們?cè)诮M織生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，如何發(fā)揮國有資產(chǎn)的效能。使閑置的國有固定資產(chǎn)盤活，關(guān)鍵要加強(qiáng)國有資產(chǎn)的日常管理工作管理。一是根據(jù)不同的種類、不同類型的固定資產(chǎn)，建立健全維修保養(yǎng)制度，以保證倉房、設(shè)備的完好率，提高效用效能，改變以往重購置輕維護(hù)的偏誤，真正達(dá)到終生管理的目的；二是對(duì)閑置的倉房，設(shè)備及場(chǎng)地通過招商引資及租賃的方式，把握市場(chǎng)的脈搏，合理收取租金，增加收入，提高存量資產(chǎn)的使用效益。目前，該所出租的倉房達(dá)75℅以上，場(chǎng)地20℅以上，每年用于倉房的維修費(fèi)用達(dá)5萬元以上，盡最大的可能達(dá)到物盡其用，使國有資產(chǎn)保值、增值。
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