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人工智能對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響分析研究報告
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編精心整理的人工智能對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響分析研究報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
自從二十一世紀(jì)以來科技發(fā)展突飛猛進(jìn)，人們的生活方式也因為科技的進(jìn)步發(fā)生了很大的變化，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等成為了人們的生活常態(tài)，它們所改變的不僅是人們的生活方式，還有人們的思維模式，人工智能的時代已經(jīng)悄然來襲。人工智能是現(xiàn)代科技催化的產(chǎn)物，通俗來講是由人制造出來的機(jī)器所表現(xiàn)的職能，也可以說是指通過普通計算機(jī)程序來呈現(xiàn)人類智能的技術(shù)。20xx年12月，人工智能入選“20xx年度中國媒體十大流行語”，自此人工智能迎來了一個全新的時代。人工智能快速在各個領(lǐng)域“開枝散葉”，企業(yè)管理也成功引入了人工智能，它對企業(yè)管理工作內(nèi)容有了很大的影響，信息化工具的發(fā)展使得企業(yè)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，改革轉(zhuǎn)型刻不容緩我國多數(shù)企業(yè)為了進(jìn)一步提升競爭能力及實現(xiàn)信息化管理目標(biāo)，已經(jīng)開始將人工智能應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，人工智能的水平已經(jīng)成為了衡量企業(yè)整體管理水平的重要參考。
一、人工智能與企業(yè)管理概念
（一）人工智能概念
所謂人工智能是指既具有一定的人類智慧，又可以通過模擬人類思維，并將電子計算機(jī)與人類智能相結(jié)合，幫助人類不斷地減少工作量。目前，人工智能主要是依靠電子計算機(jī)與機(jī)器設(shè)備來運(yùn)行的，很多科研機(jī)構(gòu)開始著手用計算機(jī)與設(shè)備模擬人類大腦的功能。在人工智能的研發(fā)中，主要還是依靠電子計算機(jī)技術(shù)，將人類活動與機(jī)器有機(jī)地結(jié)合，最終實現(xiàn)智能機(jī)器取代人類腦力活動，使人類可以從部分工作中解脫出來。在我國，人工智能已經(jīng)發(fā)展了近30年，并已經(jīng)形成了一整套的模式識別、知識庫等體系，也在個別大學(xué)開設(shè)了人工智能學(xué)科，這為人工智能與企業(yè)管理發(fā)展結(jié)合奠定了理論、學(xué)術(shù)基礎(chǔ)。人工智能的核心問題以及構(gòu)建其實與人類的追求和發(fā)展是相似的，甚至它具備超越人類的推理、學(xué)習(xí)、交流、感知、移物、操縱機(jī)械的能力，人工智能良好地適應(yīng)了大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，在將來人工智能或許會演變成機(jī)器替換人類，因此人們應(yīng)該認(rèn)真思考人工智能在社會中的合理應(yīng)用。人工智能主要被劃分成三個層次，分別是基礎(chǔ)層、技術(shù)層以及應(yīng)用層，人工智能可以利用技術(shù)和智能機(jī)器系統(tǒng)提升企業(yè)的管理和工作效率，保證企業(yè)生產(chǎn)自動化的同時還能及時掌握市場數(shù)據(jù)信息。
�。ǘ┈F(xiàn)代企業(yè)管理概念
現(xiàn)代企業(yè)的管理已經(jīng)上升到戰(zhàn)略規(guī)劃的層級，它是衡量企業(yè)綜合競爭能力的重要參考標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)代企業(yè)管理是指通過事先制定制度來規(guī)范企業(yè)采購、生產(chǎn)等各項活動，既要確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)符合法律、行業(yè)規(guī)章及內(nèi)部制度，還要確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動高效。企業(yè)管理是一個所有企業(yè)都在探討的話題，經(jīng)過我國企業(yè)多年的探索與經(jīng)驗積累，企業(yè)的管理能力有了本質(zhì)的提升，其中，現(xiàn)代企業(yè)管理是符合當(dāng)下眾多企業(yè)的管理現(xiàn)狀和理念升級的。企業(yè)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，意在通過更好的進(jìn)行資源配置而實現(xiàn)企業(yè)各種資源使用效率的不斷提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)健康發(fā)展，最終幫助企業(yè)管理層實現(xiàn)制定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用人工智能的基本要求
（一）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)提高自身管理效率與水平
企業(yè)的管理層首先應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，在內(nèi)部為人工智能運(yùn)行建立起規(guī)范、可行的制度，具體應(yīng)包括組織流程、人才培養(yǎng)、體系建設(shè)等內(nèi)容，保證人工智能可以與企業(yè)管理制度相融合，不斷地提高企業(yè)自身管理效率與水平。
�。ǘ槿斯ぶ悄芴峁┬畔⒒到y(tǒng)平臺
當(dāng)前企業(yè)中一些部門所使用的系統(tǒng)主要是自主研發(fā)，獨(dú)立運(yùn)行，各個部門的系統(tǒng)之間毫無聯(lián)系。但是部門之間的業(yè)務(wù)彼此之間卻是相互制約的，既有數(shù)據(jù)關(guān)系，又有財務(wù)、管理方面的關(guān)聯(lián)。若系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一性，導(dǎo)致一個系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)存在差別的問題。目前，企業(yè)管理層應(yīng)首先將各個業(yè)務(wù)部門開發(fā)、使用的系統(tǒng)整合在一個信息化平臺上，使各個系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，為日常實施人工智能提供軟環(huán)境。
�。ㄈ┙⑵鹨詰�(zhàn)略規(guī)范為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫
國外已經(jīng)在企業(yè)信息化管理方面提出了相關(guān)理論，這些理論與實踐經(jīng)驗為我國企業(yè)人工智能的實施奠定了理論基礎(chǔ)。企業(yè)信息化管理理論認(rèn)為，和企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)的流程是十分復(fù)雜的，它容易受到外界市場環(huán)境的影響，使得流程不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。在現(xiàn)代企業(yè)信息化管理系統(tǒng)中，過度地強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程的效率，而沒有對數(shù)據(jù)本身進(jìn)行有效的管理，造成企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞不靈。因此，企業(yè)應(yīng)在數(shù)據(jù)規(guī)范過程中，必須要將數(shù)據(jù)作為中心，使用戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法。如此一來，系統(tǒng)才能夠更高效的運(yùn)行。此外，人工智能理論還提出，數(shù)據(jù)規(guī)劃方法的應(yīng)用，需要立足于企業(yè)核心業(yè)務(wù)以及主導(dǎo)流程構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，其余系統(tǒng)都要在數(shù)據(jù)庫引導(dǎo)下實現(xiàn)運(yùn)行。
三、人工智能在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀分析
（一）現(xiàn)代企業(yè)缺少人工智能相關(guān)人才
人工智能最主要的作用就是部分取代人類的工作，并且人工智能不帶有任何的主觀判斷失誤、不良動機(jī)，且工作效率也不會受到影響。這樣的工作模式已經(jīng)給人類帶來了一定的挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)在實現(xiàn)了人工智能化運(yùn)行后，對于一些簡單的重復(fù)勞動則不需要招聘工人，只能招聘一些從事財務(wù)、管理等腦力勞動的員工。人工智能的實現(xiàn)也是對企業(yè)傳統(tǒng)人才管理模式的挑戰(zhàn)與沖突，它使企業(yè)管理層在日后的管理中更加注重了對創(chuàng)造性人才的培訓(xùn)，而不是像當(dāng)下一樣僅僅集中于流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的培養(yǎng)。值得一提的是，這其實不僅僅是對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，也是對人才自身的挑戰(zhàn)。只有很好的適應(yīng)人工智能時代的發(fā)展趨勢，才是使得人才自身更好的融入企業(yè)的管理工作，贏得企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。
（二）現(xiàn)代企業(yè)管理層決策缺少正確性
企業(yè)在人工智能的幫助下，通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)收集到了國內(nèi)外、同行業(yè)相關(guān)決策有用的數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析最終形成了決策依據(jù)，幫助了現(xiàn)代企業(yè)管理層在投資、融資、銷售等重大經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行決策，使現(xiàn)代企業(yè)管理層的決策依據(jù)更加及時、內(nèi)容更加全面。但目前，我國現(xiàn)代企業(yè)管理層在利用人工智能作出決策時，常常會因為收集信息數(shù)據(jù)及分析信息數(shù)據(jù)的人無法有效甄別網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)真?zhèn)危斐晒芾韺記Q策出現(xiàn)失誤。這樣的決策機(jī)制也容易使企業(yè)管理層產(chǎn)生誤區(qū)，在數(shù)據(jù)收集與分析過程中會由于信息渠道的增加，而很難判斷數(shù)據(jù)是否正確，最終會給企業(yè)管理層重大經(jīng)營決策帶來一定的影響，還需要財務(wù)人員、管理人員通過甄別、對比，形成正確的決策依據(jù)。因此，人工智能雖然在數(shù)據(jù)收集的廣度、深度方面取得了進(jìn)展，但仍無法逃脫由管理人員作出最終正確的決策問題。
�。ㄈ┈F(xiàn)代企業(yè)管理模式缺少創(chuàng)新
目前，隨著人工智能的廣泛應(yīng)用，越來越多的學(xué)者與管理者開始思考，最終是否有一天人工智能將全面代替管理者、員工。人工智能應(yīng)該在一定程度上替代管理者部分的活動與決定，它應(yīng)該站在協(xié)助管理者開展工作的角度，不應(yīng)該完全取代管理者所有的決策權(quán)力。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理層在人工智能時代將迎來新一輪的挑戰(zhàn)，管理層必須提前為實施人工智能作出準(zhǔn)備。例如，在多數(shù)的企業(yè)中，管理層將資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表作為反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動、盈利能力的重要參考數(shù)據(jù)。但在人工智能時代背景下，大數(shù)據(jù)及人工智能系統(tǒng)將通過非財務(wù)信息的數(shù)據(jù)化，通過以用戶為核心，建立起來涵蓋用戶、產(chǎn)品、渠道三個維度的企業(yè)價值評估體系，為企業(yè)管理層的管理工作和相關(guān)決策提供重要的補(bǔ)充支撐。諸如類似的沖擊和變化還有很多，都將給企業(yè)管理的方式發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。
四、人工智能對現(xiàn)代企業(yè)管理的具體影響分析
現(xiàn)代企業(yè)為了能夠使管理模式更加適應(yīng)人工智能運(yùn)行，就必須通過開發(fā)、使用軟件系統(tǒng)，通過系統(tǒng)將會計核算、內(nèi)部控制及經(jīng)營管理緊密與人工智能結(jié)合。目前，人工智能在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，將會對企業(yè)在檔案、會計、數(shù)據(jù)等方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。在我國互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)飛速發(fā)展的今天，人工智能技術(shù)已經(jīng)在我國企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，并且開始通過人工智能參與到了企業(yè)經(jīng)營管理決策當(dāng)中。人工智能技術(shù)在具體應(yīng)用到企業(yè)管理中后，除了能夠降低工作人員工作量及差錯概率，還會為企業(yè)層提供更多、及時的數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)管理層的決策更加準(zhǔn)確。在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理當(dāng)中，人工智能只是能夠幫助企業(yè)管理層收集一些參與數(shù)據(jù)，或通過系統(tǒng)模塊來演示各項投資活動，預(yù)測出投資項目的經(jīng)營收入情況。而在現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，人工智能的工作領(lǐng)域有了新的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)背景下的人工能智已經(jīng)成為了一種管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)首先對傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新、升級，擺脫以往數(shù)據(jù)庫在數(shù)據(jù)與范圍上的限制，不斷地適應(yīng)新形勢下對數(shù)據(jù)的要求，使現(xiàn)代企業(yè)人工智能系統(tǒng)更加適應(yīng)新時代發(fā)展要求。人工智能的應(yīng)用對企業(yè)管理層是一次極大的挑戰(zhàn)，它要求現(xiàn)代企業(yè)管理層應(yīng)以人工智能為平臺，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)部門，通過部門之間的溝通與配合，為人工智能系統(tǒng)提供更新、更準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并為現(xiàn)代企業(yè)管理層作出決策提供依據(jù)。此外，人工智能的應(yīng)用，也對現(xiàn)代企業(yè)以下幾個方面帶來了一定的影響：企業(yè)將人工智能應(yīng)用在關(guān)鍵的工作崗位后，可以避免部分管理層人為的干預(yù)，通過軟件系統(tǒng)進(jìn)行自動操作。例如，在生產(chǎn)車間使用人工智能化儀器后，只要在操作屏上錄入生產(chǎn)的數(shù)量等信息，人工智能化儀器設(shè)備就會完成絕大部分的生產(chǎn)任務(wù)。再如，生產(chǎn)車間可以按照大數(shù)據(jù)收集客戶需求，并根據(jù)消費(fèi)者需要在人工智能系統(tǒng)中錄入分類信息，人工智能系統(tǒng)自動生成生產(chǎn)計劃，并將計劃通過系統(tǒng)傳遞給財務(wù)等部門，既節(jié)省了單據(jù)在內(nèi)部傳遞時間，還保證了生產(chǎn)產(chǎn)品能夠按照計劃與需求進(jìn)行生產(chǎn)。因此，人工智能應(yīng)用后，可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率。目前，現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，智能設(shè)備與產(chǎn)品質(zhì)量分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)均已經(jīng)實現(xiàn)了應(yīng)用，生產(chǎn)經(jīng)營過程中，人工智能系統(tǒng)一方面發(fā)揮了監(jiān)督功能，自動處理異常數(shù)據(jù)，并將其上報給相關(guān)部門，另一方面也具備數(shù)據(jù)調(diào)整功能，確保企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行。
五、強(qiáng)化人工智能在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用的策略分析
（一）對人工智能具有全新的認(rèn)知
首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)重新對人工智能給予認(rèn)識，特別是在建立數(shù)據(jù)庫、人工智能系統(tǒng)時，應(yīng)重新對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程進(jìn)行梳理與重組，使人工智能系統(tǒng)能夠在清晰的流程下運(yùn)行;其次，通過制度建設(shè)，將人工智能系統(tǒng)運(yùn)行目標(biāo)層層分解給各個業(yè)務(wù)部門，使部門之間能夠強(qiáng)化溝通，積極給予人工智能運(yùn)行提供必要的支持;最后，現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)后，最主要的功能便是為企業(yè)經(jīng)營與管理提供有用的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)在內(nèi)部的共享與傳統(tǒng)，這樣才能為人工智能運(yùn)行提供必須的數(shù)據(jù)支持。
（二）創(chuàng)新企業(yè)管理模式
創(chuàng)新是推動企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的重要動力，特別是近年來我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化對全球的經(jīng)濟(jì)、科技和文化發(fā)展都有很大的影響，我國經(jīng)濟(jì)管理制度不斷革新，經(jīng)濟(jì)市場也呈現(xiàn)出日新月異的變化趨勢，在這樣的經(jīng)濟(jì)市場大背景下企業(yè)不斷創(chuàng)新優(yōu)化自身的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和管理模式成了保證企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。企業(yè)要想在企業(yè)管理中更加有效地控制和防范可能存在的風(fēng)險，就要積極引入現(xiàn)代的高新科技，比如建立網(wǎng)絡(luò)平臺來防控監(jiān)督各個存在風(fēng)險的環(huán)節(jié)，如果風(fēng)險系數(shù)超出所能控制的數(shù)值就會警報提醒管理者做出一定的反應(yīng)，并能夠及時解決這些問題。
�。ㄈ┙⒔∪髽I(yè)內(nèi)部控制制度
企業(yè)為了保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、規(guī)范性，應(yīng)在內(nèi)部建立科學(xué)的、可行的內(nèi)部控制制度，通過制度明確各個業(yè)務(wù)部門及工作人員在內(nèi)部控制工作中的具體職責(zé)與義務(wù)，避免因職責(zé)不清而出現(xiàn)部門推卸責(zé)任，使各個部門認(rèn)識到屬于自己的權(quán)限和責(zé)任。因此，企業(yè)應(yīng)保證各業(yè)務(wù)部門在工作期間不能出現(xiàn)越權(quán)操作的現(xiàn)象。當(dāng)對企業(yè)會計核算進(jìn)行規(guī)范管理的時候，保證會計信息的完善性，備份處理各項信息，放置于系統(tǒng)內(nèi)，定期檢查備份情況，防止因為儲存設(shè)備受損而導(dǎo)致會計信息泄露。
�。ㄋ模╅_發(fā)使用先進(jìn)的信息化系統(tǒng)軟件
目前，人工智能系統(tǒng)軟件主要分為智能化的軟件與非智能化軟件兩種基本類型，兩種類型的主要區(qū)別就是在于其對問題解決的模式不同。以智能型的軟件為例：一是部分企業(yè)開始在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用專家應(yīng)用系統(tǒng)，該系統(tǒng)早上若干年前就被研發(fā)與實踐，并在全世界范圍內(nèi)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可與應(yīng)用。目前，我國一些行業(yè)先進(jìn)企業(yè)開始參與管理專家系統(tǒng)的研制，并為多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、營銷等方面提供專家服務(wù)，使多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中少走了一些彎路。例如，某大型央企研發(fā)的營銷專家系統(tǒng)，并能將專家的經(jīng)驗與數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)管理層制定營銷策略提供了寶貴的參考意見。二是決策選擇系統(tǒng)�，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中將面臨種種選擇與風(fēng)險，每種決策的作出與選擇，則將直接影響到企業(yè)今后的經(jīng)營與發(fā)展，必須得到現(xiàn)代企業(yè)管理層的高度重視。在人工智能模式下，工作人員可以利用該系統(tǒng)模擬出各種情況下的方案，供現(xiàn)代企業(yè)管理層在眾多方案中選擇最為合適的方案。三是知識數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)�，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中將形成眾多經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為使這些經(jīng)驗數(shù)據(jù)能夠更好地保存，并方便日后工作人員查詢，則現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)、使用了知識庫數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這樣可以將現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中積累的數(shù)據(jù)知識通過數(shù)據(jù)庫保存。數(shù)據(jù)庫技術(shù)與人工智能技術(shù)的結(jié)合有利于更好的發(fā)揮出二者的優(yōu)勢，不僅人工智能技術(shù)處理數(shù)據(jù)的效率得到更好的提升，還能更好的提升數(shù)據(jù)庫技術(shù)的邏輯推理能力，數(shù)據(jù)庫的價值將得到更好的發(fā)揮。目前數(shù)據(jù)庫所具備的優(yōu)勢主要是收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、存儲數(shù)據(jù)以及檢索數(shù)據(jù)，而人工智能技術(shù)則能夠很好的模擬出人類大腦的思維活動模式，在處理問題時能夠基于一定的邏輯能力做出判斷。將數(shù)據(jù)庫技術(shù)與人工智能技術(shù)集合在一起才能將二者的優(yōu)勢更好的發(fā)揮出來，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)存量的大幅度提升，數(shù)據(jù)庫的推理能力也能得到更好的提升，進(jìn)而促進(jìn)數(shù)據(jù)庫技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展。
�。ㄎ澹┨嵘嚓P(guān)人員的專業(yè)要求
人工智能在我國的發(fā)展時間并不長，所以相關(guān)的專業(yè)人才處于稀缺的狀態(tài)，再加上現(xiàn)代科技代替了很大一部分重復(fù)繁雜的工作，企業(yè)招收的人才數(shù)量減少，但是對質(zhì)量的要求卻在逐年增高�，F(xiàn)在基本所有高校都開設(shè)了計算機(jī)、企業(yè)管理等專業(yè)，以順應(yīng)社會需求，提升人才的專業(yè)能力和對社會的適應(yīng)能力，但是還是很難跟上社會科技的發(fā)展速度，所以企業(yè)對人才的要求越來越高，必須具備深厚的專業(yè)知識和靈活度的實踐能力，能夠在短時間內(nèi)做出最正確的職業(yè)判斷，為企業(yè)管理工作創(chuàng)造更多的價值。
六、結(jié)束語
綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)正在面臨著來自市場的各種經(jīng)營風(fēng)險，同時，也在人工智能技術(shù)應(yīng)用方面迎來了新的挑戰(zhàn)。人工智能不僅可以提高管理水平，還降低了現(xiàn)代企業(yè)工作人員工作量及產(chǎn)生差錯的概率，使現(xiàn)代企業(yè)的競爭能力得到了有效的提升。而目前，多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)對人工智能相關(guān)研究還處于初級階段，相關(guān)人才也存在著觀念、技術(shù)方面的缺陷，需要現(xiàn)代企業(yè)不斷地創(chuàng)新管理模式，樹立正確的人工智能應(yīng)用觀念，充分地發(fā)揮人工智能技術(shù)的優(yōu)勢，更好地服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理層。
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