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信息技術對企業(yè)管理的影響分析論文（精選5篇）
在平時的學習、工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的信息技術對企業(yè)管理的影響分析論文，歡迎閱讀與收藏。
信息技術對企業(yè)管理的影響分析論文 篇1
新技術的應用改變了人類的生活，影響著人們的出行、交流、起居以及日常生活的諸多方面，在信息全球化、信息浪潮高漲的今天，以下是“信息技術對企業(yè)管理的影響分析論文”希望能夠幫助的到您！
在新技術革命中，新的信息技術有效的將管理和信息集中于一體，通過信息技術的發(fā)展，不斷改變了企業(yè)管理方式，信息技術的出現(xiàn)不僅僅是社會發(fā)展的進步和體現(xiàn)，同時也是生產(chǎn)力發(fā)展的重要體現(xiàn)，是企業(yè)與技術、生產(chǎn)力水平相互促進作用的結果，因此，管理、技術、生產(chǎn)在新的環(huán)境中將融為一體，成為企業(yè)、社會發(fā)展的重要動力。
一、信息技術與企業(yè)管理
企業(yè)如同社會，企業(yè)的運轉和經(jīng)營與社會類似，在新的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)將成為社會的主體，因此，加強對企業(yè)的管理是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造持續(xù)效益的關鍵和重中之重。如同社會的發(fā)展離不開有效的管理，企業(yè)的發(fā)展中，創(chuàng)新管理方式、提高管理水平對企業(yè)也起著非常重要的作用和效果，在新技術革新之下，尤其是在信息技術對社會不斷造成重大影響的同時，如何強化信息技術對企業(yè)的管理將是各個企業(yè)在大時代、大潮流下必須面對的課題。
信息技術的發(fā)生、發(fā)展不斷帶動了大量信息的傳播速度，因此，企業(yè)在管理中的內外環(huán)境信息將得到迅捷的傳播速度，改變了企業(yè)管理者對企業(yè)自身管理狀態(tài)的認知速度和效果，尤其是在生產(chǎn)的管理上，順應便捷的信息傳播速度，企業(yè)可以實時掌握生產(chǎn)市場的飽和程度，從而在生產(chǎn)管理上作出正確的決定，避免產(chǎn)品與市場需求的脫節(jié)，由此看出，信息技術的發(fā)展為企業(yè)實現(xiàn)零庫存創(chuàng)造了客觀條件和手段，但是，信息技術帶來的快捷信息傳播方式的同時，也給企業(yè)帶來了更大的機遇和挑戰(zhàn)，實質上，信息技術給企業(yè)的管理帶來的是一種工具的革新，但從內在而言，其對企業(yè)的管理提出了更高的要求，如何在信息市場條件下，對于實時的外部環(huán)境做出正確的管理決策將極大考驗著企業(yè)的管理者，因此，機遇和挑戰(zhàn)并存。
信息技術給企業(yè)不僅在生產(chǎn)管理上帶來了創(chuàng)新，同時也給企業(yè)的'資金、進度、技術開發(fā)、經(jīng)營方式等諸多方面都帶來了深刻變革和影響，例如傳統(tǒng)企業(yè)可以通過信息技術的淘寶進行網(wǎng)上交易，通過微信平臺進行微商交易，改變了實體店的作用，促進企業(yè)適應新形勢的發(fā)展需求。綜合分析當前信息技術對企業(yè)管理的影響，其主要表現(xiàn)在管理輸入的快捷獲取，以及各種管理方式的創(chuàng)新對管理內容的便捷組織和協(xié)調，從而最終實現(xiàn)對管理對象的創(chuàng)新管理。同時實際企業(yè)的調研發(fā)現(xiàn)，當前信息技術正在與其他技術相結合，成為了企業(yè)管理的重要手段和工具，并在管理的實踐中與其他要素相互作用，相互影響。
二、信息技術對企業(yè)管理的影響
企業(yè)的運營離不開科學高效的管理，在信息技術高度普及的今天，企業(yè)的生產(chǎn)管理中也存在許多的信息技術運用的影子，例如企業(yè)的自動化辦公或無紙化管理都是信息化對企業(yè)運營的影響，節(jié)省了企業(yè)開支，也較低了社會的污染。但是從管理的根本出發(fā)，信息技術的作用發(fā)展主要體現(xiàn)在企業(yè)的組織、運作方法和手段上，從總體上看是管理的思想、組織、方法和手段達到現(xiàn)代先進水平或者說是用最新理論、現(xiàn)代管理方法和手段把信息技術成果綜合應用于管理，使之能最合理、最經(jīng)濟、最有效地達到預定目標。
1）信息技術對企業(yè)組織結構的影響
在信息技術（廣泛應用）出現(xiàn)之前，傳統(tǒng)企業(yè)的管理主要依循信息的傳遞，信息的傳遞方式將直接決定了傳統(tǒng)企業(yè)管理的組織結構，因為組織結構對信息的流通將造成較大影響，這也是傳統(tǒng)企業(yè)形成由下向上遞減結構的形成原因。隨著信息技術的出現(xiàn)和廣泛使用，信息的傳播速度和途徑都發(fā)生了根本性的變化，這也使得原有低水平的管理水平得到了充分的額發(fā)展，單個管理節(jié)點將能夠更及時的獲得各方面的消息，并對這些消息進行處理和傳播，可以讓企業(yè)機構和組織進行適當程度上的縮減，改變了以往冗雜的現(xiàn)象，能夠近距離的與員工進行交流和溝通，也能夠更好地進行管理和分配一些任務，從而才能夠讓企業(yè)的目標利潤更好地實現(xiàn)。由此可見，信息技術打破了傳統(tǒng)企業(yè)的原有組織架構，使得信息要素得到更快的傳遞，讓企業(yè)團隊能夠對企業(yè)內部和外部的環(huán)境更加了解，使得企業(yè)的管理趨于扁平化和高效協(xié)同化。
2）對生產(chǎn)管理的影響
企業(yè)的生產(chǎn)管理需要企業(yè)內部的高效組織，以及企業(yè)決策者對市場變化的洞察和思索，在網(wǎng)絡化信息技術高度發(fā)達的今天，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理中由于市場信息壁壘或障礙造成的生產(chǎn)市場脫節(jié)現(xiàn)象得到了顯著改善，信息在當前的社會中被廣泛快速的傳播，任何市場的變化都將在第一時間被企業(yè)管理和決策者獲悉。另一方面，信息化技術的發(fā)展為企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了內在的實質變化，例如高效的自動化生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠徹底改變企業(yè)管理者對生產(chǎn)的管理方式，這種產(chǎn)生管理設計水平的高度發(fā)展，在給企業(yè)節(jié)省管理成本的同時，也是管理變得更加得心應手，使得消費市場、生產(chǎn)人員、管理人員、技術開發(fā)人員出于統(tǒng)一個平臺之上探討產(chǎn)品的觀點，這也在很大程度上刺激了生產(chǎn)管理方式的改變，由目標市場反饋給生產(chǎn)者，變?yōu)橛僧a(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造者去決定對生產(chǎn)的管理。這樣一系列的影響和改變讓產(chǎn)品設計更為網(wǎng)絡化，生產(chǎn)制造敏捷而彈性化，生產(chǎn)的組織也實現(xiàn)生產(chǎn)虛擬化。
3）對企業(yè)營銷管理的影響
傳統(tǒng)的企業(yè)營銷難以將企業(yè)的傳銷目的得到充分的釋放，這主要取決于缺乏營銷范圍和效果的限制，同時，傳統(tǒng)的企業(yè)營銷方式成本較大，除了對于企業(yè)資源的占有還涉及到企業(yè)人力資源、物力資源等方面的消耗，這在一定程度上也影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益和營銷效果。但是信息技術的發(fā)展使得企業(yè)的營銷變得更加多樣和高效，網(wǎng)絡化的發(fā)展使得企業(yè)營銷的方式更加豐富，能夠通過多媒體的方式更加豐富的闡述企業(yè)的營銷效果，并且營銷的區(qū)域也變得廣泛，降低了企業(yè)的人力開支、通信開支，滿足了企業(yè)和市場的對接效果，給企業(yè)提供了更多的展示平臺和營銷渠道，從這點上而言，信息技術的確是企業(yè)和社會頻繁、廣泛交流的重要技術支撐。
4）對企業(yè)經(jīng)營理念、決策方式的影響
由于信息技術拉近了社會要素與企業(yè)的聯(lián)系，拉近了市場與生產(chǎn)的聯(lián)系，使得信息的傳播更加快捷和迅速，在這種扁平的世界中，企業(yè)管理者的經(jīng)營理念和決策方式必將受到根本影響，在信息技術下發(fā)展的企業(yè)結構、企業(yè)組織進行一系列的調整和改變后，人在這個結構中充當了節(jié)點的重要作用，不容忽視。企業(yè)將更加重視員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力，員工的勞動創(chuàng)造力也將在新的企業(yè)管理理念中得到釋放，同時，企業(yè)決策者們在信息爆炸的客觀環(huán)境中，將極力獲取和過濾有價值的信息，充分分析企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境，改變過往可能存在不確定和隨意性的一些問題，使得決策更加合理和適應社會發(fā)展趨勢。
三、小結
信息社會中企業(yè)的生存之道是新、快、變，這就要求企業(yè)對于外界環(huán)境做出及時快速的反應，只有進行階段性的變革和推行創(chuàng)意舉措，才能夠走出發(fā)展創(chuàng)新之路。導向創(chuàng)新型管理模式首先要確立明確的目標，那就是提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，從而對于企業(yè)的文化制度、經(jīng)營理念、經(jīng)濟行為、基礎設施等進行調整和組合，把“創(chuàng)新”二字作為企業(yè)管理中的主流，把以人為本和鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)理念貫穿始終，同時進一步推動技術創(chuàng)新和經(jīng)營方面創(chuàng)新。
信息技術對企業(yè)管理的影響分析論文 篇2
一、信息技術在企業(yè)管理中的應用
1.1廣泛應用在企業(yè)內部人事管理中
信息技術在企業(yè)中的應用使傳統(tǒng)等級化管理轉變?yōu)槿珕T參與、模塊組織、水平組織等新型模式，打破了傳統(tǒng)管理模式原有限制，企業(yè)內部管理距離大大縮短。有效促進了企業(yè)內部良好溝通，使工作的針對性加強的同時也培養(yǎng)了下級執(zhí)行者的執(zhí)行力。信息技術在企業(yè)內部人事管理的運用簡化了原本繁雜的工作，例如把企業(yè)人事資料檔案全部輸入電腦，通過網(wǎng)絡企業(yè)領導就可以清楚了解公司員工全面情況，一目了然，簡單快捷。并且公司員工的聘用、升職、解雇等資料可隨時更新。
1.2在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應用
當今企業(yè)置身在競爭激烈的經(jīng)濟市場中，戰(zhàn)略調整與轉移就成了企業(yè)是否能夠快速發(fā)展的關鍵因素，而企業(yè)戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃、實施及評價、調整與轉移等均受到信息技術的影響。首先，企業(yè)通過運用信息技術能夠快速準確的獲取外部環(huán)境信息，從而及時的分析出企業(yè)所面臨的機遇和威脅，來實現(xiàn)戰(zhàn)略調整或轉移。其次，企業(yè)通過應用信息技術，能很大程度上幫助公司發(fā)現(xiàn)內部優(yōu)勢與弱勢并培育企業(yè)核心力。企業(yè)良好的內部運轉管理是其具備競爭優(yōu)勢的基礎。要充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理中信息技術的優(yōu)勢，就需要及時搜集競爭者的信息、市場信息、消費者信息等，通過運用信息技術對其進行篩選、歸類、處理等，提煉出對企業(yè)管理層做出決策及制定戰(zhàn)略方針有幫助的信息。
1.3在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應用
在生產(chǎn)管理中應用信息技術能使企業(yè)成本降低，能夠縮短新產(chǎn)品的研發(fā)周期，例如在汽車制造行業(yè)中，通過運用CAD來設計新型車型，使開發(fā)周期由原來的5年縮短到1年，由此可見其高效性。現(xiàn)今POS系統(tǒng)、EDI系統(tǒng)等已被廣泛使用，不但能保證工作的準確與及時性，還能有效改善產(chǎn)品庫存情況。而MRPII系統(tǒng)則被普遍使用在制造業(yè)中，它能合理安排生產(chǎn)的同時還提高零部件配套率，由此使生產(chǎn)周期縮短并使資金周轉加速。企業(yè)運用信息技術來進行產(chǎn)品的服務與創(chuàng)新，是很難被競爭者效仿的，因此提高了產(chǎn)品的服務差異化，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢大大增強。信息技術能減少企業(yè)生產(chǎn)與銷售間的環(huán)節(jié)而降低企業(yè)交易成本，加大企業(yè)成本優(yōu)勢。比如在零售業(yè)中，大型超市和供應商之間就可以通過信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫直接訂貨與發(fā)貨，超市能夠降低儲藏成本，當然也減少了供應商的庫存量。對于一個從事生產(chǎn)制造業(yè)的企業(yè)來說，原料放在庫房而沒有生產(chǎn)必將引起成本的耗費，通過網(wǎng)絡信息技術支持對各個分點的銷售系統(tǒng)錄入商品信息，并及時與供應商網(wǎng)絡聯(lián)系，使供應商能夠快速獲得庫存信息并對庫存進行補充，這樣企業(yè)便可以最小批量進貨，實現(xiàn)“零庫存”從而降低了管理成本。
1.4在企業(yè)財務管理中的應用
處理重復性的日常事務是財務管理的'特點，財務狀況對企業(yè)的重要決策有很大的作用與影響。信息化的今天，企業(yè)也逐漸拓寬了業(yè)務范圍，辦事處及分公司等下屬分支機構也漸漸增多，這時準確實時的財務信息更突顯出其重要性。財務信息系統(tǒng)的核心是財會系統(tǒng)，包括總帳系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、工資系統(tǒng)及應收應付賬款系統(tǒng)等。企業(yè)在這方面應用信息技術主要是為了提高財務結算速度，并解決時間差和信息不對稱等諸多問題。
1.5在企業(yè)管理方法中的應用
信息技術的快速發(fā)展促使企業(yè)管理中萌生了很多新的管理方法。例如在企業(yè)經(jīng)營預測決策方面產(chǎn)生了量同歸分析法、運籌決策法及投入產(chǎn)出法等，生產(chǎn)管理中運用到了計算機輔助設計/制造、計算機集成制造系統(tǒng)等方法，在企業(yè)財務分析方面利用基本利潤分析、投資回撥分析、投資風險分析等。這些管理方法可以通過與各種軟件結合從而在企業(yè)管理中發(fā)揮巨大的作用。
1.6在企業(yè)市場營銷管理中的應用
信息技術的廣泛應用，使網(wǎng)絡營銷這種新的營銷方式出現(xiàn)在企業(yè)市場營銷領域，在市場營銷中占據(jù)重要位置。網(wǎng)絡營銷的優(yōu)勢:首先能根據(jù)市場變化，迅速更新產(chǎn)品及調整價格，隨時提供營銷服務；其次能節(jié)省銷售中間環(huán)節(jié)，從而降低銷售成本，再次可供消費者隨時查詢信息。電子商務在企業(yè)經(jīng)營管理中已被廣泛應用，不但加快了產(chǎn)品技術創(chuàng)新速度，也縮短了企業(yè)與消費者之間的距離，提高了企業(yè)獲取新技術和新工藝、新產(chǎn)品及新思路的效率，同時也增加了消費者和企業(yè)選擇的機會，并使企業(yè)與供應商及客戶建立起更高效快速的聯(lián)系，使企業(yè)快速的了解消費者需求、更好的掌控市場，企業(yè)能迅速將消費者的需求及時反映到?jīng)Q策層，從而有針對性地對消費者需求進行研究與開發(fā)并及時調整經(jīng)營戰(zhàn)略，開發(fā)具有差別化的產(chǎn)品與服務，從而形成不易被競爭者模仿的獨特競爭優(yōu)勢。
二、信息技術在未來企業(yè)管理中的發(fā)展趨勢
信息技術在朝著更快、更安全的方向發(fā)展。網(wǎng)絡作為一個通用平臺建立的虛擬社會，帶給人無限創(chuàng)新空間。未來，運用以數(shù)據(jù)為中心的新型信息技術，使社交平臺成為催生商業(yè)智能的新渠道。信息技術正以服務器為中心轉向以服務為中心。企業(yè)則會淘汰依托于單個或多個服務器的龐大系統(tǒng)，轉為分布在公司內部和外部的精細化可再利用服務。企業(yè)目標將變?yōu)榻獬A設施、系統(tǒng)、應用程序和業(yè)務流程之間的相互綁定�？傊髽I(yè)管理中信息技術應用的不斷深化，是我國企業(yè)適應新環(huán)境新形勢的必然選擇。
信息技術對企業(yè)管理的影響分析論文 篇3
xx傳動軸股份有限公司是中汽公司定點汽車傳動軸的專業(yè)廠家，屬東汽公司的成員單位和一汽集團的定點生產(chǎn)廠家，隸屬湖北汽車集團公司。公司下轄傳動軸、汽缸套、鍛造三個專業(yè)廠和摩林機電制造有限公司。主要產(chǎn)品有重、中、輕、微型轎車傳動軸總成和熱擠壓汽車發(fā)電機。其中，主導產(chǎn)品EQ140－1"商標為湖北省著名商標。近兩年開發(fā)的64重型車傳動軸總成，市場前景廣闊。公司擁有"精密模鍛"和"汽車發(fā)電機精鍛模具"兩項國家發(fā)明專利。汽車發(fā)電機被國家經(jīng)貿委認定為"一九九九年度國家級新產(chǎn)品"及國家科技火炬計劃項目"，目前已達到年產(chǎn)160萬件的生產(chǎn)規(guī)模，屬替代進口產(chǎn)品，月銷售額在100萬元以上。公司即將通過湖北省高新技術企業(yè)認定，朝著科技型、外向型方向發(fā)展。
一、企業(yè)為什么花錢運用計算機信息技術來加強管理
1993年以來，該廠產(chǎn)品銷售收入雖然逐年增加，但經(jīng)濟效益卻下滑，生產(chǎn)經(jīng)營日趨困難。面對日益激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)感到原有經(jīng)驗式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反饋機制已非常不適應新的形勢，迫切需要應用現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡和統(tǒng)一的財務軟件進行管理創(chuàng)新。
一是成本的核算與控制迫切要求企業(yè)利用計算機進行管理。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，以往靠會計人員手工勞動，連續(xù)幾天幾夜工作也只能算出大概的綜合成本，難以及時準確地制定出有市場競爭力的產(chǎn)品價格。企業(yè)曾多次出現(xiàn)新產(chǎn)品投產(chǎn)后，才發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的設計成本過高，價格無法為市場接受而被迫停產(chǎn)的情況。
二是資金的核算與管理迫切要求企業(yè)利用計算機進行控制。該廠銷售環(huán)節(jié)占用的資金余額上億元，大多以發(fā)出商品的形態(tài)存放在全國各地的430多個經(jīng)銷商處，企業(yè)難以及時、準確掌握各銷售點上的存貨變動情況，賬物不符、賬賬不符的問題時有發(fā)生，應收賬款居高不下，壞賬風險難以防范。1995年該廠曾組織十多名會計人員歷時一年，與各經(jīng)銷商核對發(fā)出商品和應收賬款，發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身的賬簿記錄差錯100多筆，僅發(fā)出商品的潛虧損失即達數(shù)百萬元之多。在儲備資金的管理中，傳統(tǒng)的手工操作只能提供庫存材料、備件的賬面價值總量，但具體材料、備件的存放時間、庫存數(shù)量卻不掌握，致使存貨超儲、積壓、損壞等情況非常嚴重。
三是薄弱的基礎管理迫切要求企業(yè)利用計算機技術來強化。從企業(yè)內部看，基礎數(shù)據(jù)缺乏，材料消耗定額、工時消耗定額不準，談不上實施精細生產(chǎn)，挖潛降耗，也無法對生產(chǎn)車間、銷售部門、采購部門和倉儲部門實施科學的考核。特別是財務信息滯后于物流信息和市場變化信息，再加上數(shù)據(jù)常常失真，決策者難以及時了解掌握企業(yè)財務狀況的變動情況和內部各種資源的配置情況迅速對市場變化做出反應。
四是企業(yè)各項規(guī)章制度迫切需要利用計算機手段進行硬化。過去規(guī)章制度只是掛在墻上，寫在本中，缺乏強有力的手段來保證制度的有效執(zhí)行，有章不循、有章難循的弊端難以克服，道德風險無法控制，科學規(guī)范的管理程序難以硬化。
二、如何運用計算機網(wǎng)絡和軟件對企業(yè)管理進行深化、細化
1996年以來，該廠針對采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)信息不明、賬目不清等突出問題，以財務管理為中心，以成本控制為重點，本著先易后難的原則，先后投資兩百余萬元開發(fā)了企業(yè)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)基于一臺主服務器，在各個車間、倉庫及生產(chǎn)、供應、銷售、財務等各有關處室設立了40多個工作站，將各子系統(tǒng)通過財務管理子系統(tǒng)緊密地聯(lián)系在一起，做到了“信息集成、過程集成、功能集成”，實現(xiàn)了財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)提高財務資金管理水平提供了強有力的手段。
財務管理子系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的計算機平臺，變多級核算為一級核算，一張原始憑證（銷貨發(fā)票、購貨發(fā)票、入庫單、領料單等）一次錄入，倉庫、車間、廠部的業(yè)務核算、統(tǒng)計核算、會計核算、憑證的制作、打印、各明細賬、總賬的登記全部由計算機一次自動完成，可以靈活地查詢、統(tǒng)計和打印賬表。
銷售管理子系統(tǒng)與金稅系統(tǒng)連接，利用金稅系統(tǒng)錄入和打印銷售發(fā)票后，自動轉入銷售管理子系統(tǒng)，自動編制銷售憑證，自動登記財務的產(chǎn)品銷售、發(fā)出商品、應收賬款、應交稅金等賬簿。同時可進行賬齡分析和壞賬估計，實現(xiàn)了銷售業(yè)務管理與核算一體化。
采購管理子系統(tǒng)對采購訂單、采購到貨以及入庫狀況進行全過程管理，為采購部門和財務部門提供準確及時的信息；自動完成對各種應付賬款的登記、沖銷以及應付賬款動態(tài)變化狀況。另外，該子系統(tǒng)還可以進行材料采購成本的考核與監(jiān)督，非合同供應商、超過合同的采購價，軟件系統(tǒng)可以自動警告，要求審核。
倉儲管理子系統(tǒng)通過對各種存貨的收、發(fā)、存業(yè)務進行核算，及時準確地掌握每件存貨的耗用情況，把各類存貨成本歸集到各成本項目和成本對象上，為企業(yè)的成本核算提供基礎數(shù)據(jù)，并動態(tài)反映存貨資金的增減變動情況。
生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和上月末實際庫存情況，軟件系統(tǒng)能按照裝配物料清單計算物料的毛需求和凈需求，自動運算出零部件采購計劃、自制件的生產(chǎn)計劃，將設計、工藝、生產(chǎn)制造并行交叉進行管理，實現(xiàn)了各種物流、業(yè)務流自始至終連貫起來的全過程管理。
成本核算子系統(tǒng)能夠完成產(chǎn)品或零部件標準成本的制定，計算入庫產(chǎn)成品或自制半成品的標準成本和標準成本差異，能夠從價格成本差異和用量成本差異方面進行控制，為企業(yè)分析生產(chǎn)成本變動的原因提供了詳細資料，為實施標準成本法和責任成本法提供了可能。
基礎數(shù)據(jù)子系統(tǒng)可為生產(chǎn)計劃系統(tǒng)提供工藝過程信息、產(chǎn)品結構信息，為成本控制提供工時定額和材料消耗定額標準信息，并能夠通過裝配物料清單自動讀取采購發(fā)票的最新單價，瞬間計算出產(chǎn)品的材料成本，為產(chǎn)品投產(chǎn)決策提供第一手數(shù)據(jù)資料。產(chǎn)品開發(fā)人員能夠隨時計算出新產(chǎn)品的設計成本，為企業(yè)開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品提供了有力的支持手段。
三、取得的成效
1．提高了對薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理能力
從采購環(huán)節(jié)看，現(xiàn)在能夠準確地掌握某一時段的采購品種、總量、該品種的上年采購單價、采購成本、當期采購單價等，從而能及時準確地計算出采購成本的降低額和降低率，計算出各部門的材料采購節(jié)約情況，并依此進行獎懲。這就使采購管理得到強化，僅1999年就節(jié)約采購成本900多萬元。
從倉儲環(huán)節(jié)看，系統(tǒng)可對各種庫存進行層層分解，不但可以從總額上反映儲備資金占用情況，而且可以分品種統(tǒng)計每一種物料的超儲備占用時間和超儲備占用金額，并對原材料超儲備占用實行自動報警，從而為控制存貨成本、提高存貨周轉率、減少不合理的資金占用提供了可能。從銷售環(huán)節(jié)看，通過該系統(tǒng)可隨時查詢存于各經(jīng)銷商處發(fā)出商品的型號、數(shù)量、時間、去向等詳細資料，避免了發(fā)出商品長期被人占用或存放帶來的損失。還可準確反映應收賬款的賬齡結構，有效地控制了應收賬款的規(guī)模，減少了呆壞賬損失。同時，通過計算機直接處理原始憑證，使應收賬款的錯賬率幾乎為零，解決了長期以來令財務人員頭痛的往來賬串戶錯賬問題。
從成本控制環(huán)節(jié)看，系統(tǒng)方便快捷地提供了產(chǎn)品成本構成的詳細數(shù)據(jù)，將標準成本控制與責任成本考核相結合，用標準成本與實際成本差異進行比較，作為對車間考核的依據(jù)，把成本控制真正落實到車間、班組和個人，使經(jīng)濟責任制考核有所依據(jù)，實現(xiàn)了由成本核算向成本控制的轉變。
2．減少了資金占用
現(xiàn)在該廠可以全面掌握庫存產(chǎn)品和發(fā)出商品的型號、數(shù)量存放時間，這就為及時盤活存量資產(chǎn)，避免庫存商品長期存放的損失創(chuàng)造了條件。幾年來，倉儲部門適時處理積壓商品，回收貨款2900萬元；銷售部門通過賬齡分析，對應收賬款的.情況了如指掌，催收貨款有理有據(jù)，使全國經(jīng)銷商的應收賬款賬齡基本控制在3個月之內，極大地降低了壞賬風險。
3．提高了財務管理工作的質量和水平
通過使用財務與業(yè)務一體化的管理軟件，從根本上解決了長期困擾企業(yè)的部門與財務、倉庫與財務、倉庫與車間、車間與財務信息溝通不暢、賬賬不符、賬證不符、賬物不符的信息孤島問題，架起了財務信息與物流信息的橋梁�，F(xiàn)在上至廠長、下至一般管理人員都可在自己的辦公室內，根據(jù)自己的權限隨時調閱所需的信息，以往的重要信息集中于少數(shù)關鍵崗位與個人的信息不對稱問題也隨之迎刃而解。計算機管理軟件的應用，不僅大大提高了會計工作的效率，而且延伸了會計工作的領域，使核算會計向管理會計邁出了一大步。
4．促進了管理制度的硬化
通過使用統(tǒng)一的軟件，將企業(yè)的各項規(guī)章制度硬化到計算機程序中，使生產(chǎn)經(jīng)營行為得到了規(guī)范�，F(xiàn)在不按制度規(guī)定的程序辦，計算機就無法運行，即便是企業(yè)領導人，也必須在自己的權限之內嚴格遵守法定程序，組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。以往那種有章不循的情況在計算機鐵面無私的程序前基本得到杜絕，大大減少了人為因素的干擾。
四、幾點啟示
1．企業(yè)管理細化、深化要有新手段
企業(yè)管理工作做深、做細，必須有大量的基礎數(shù)據(jù)作支撐。成本核算不準、消耗定額不清，規(guī)章制度就難落實，考核就無依據(jù)。但靠手工來加工、整理、傳遞生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種信息，不僅速度慢、效率低，而且也不準確。因此，要解決管理上“手短”的問題，只有借助于計算機手段，從根本上改變傳統(tǒng)、落后的管理方式，才能適應市場經(jīng)濟條件下組織社會化大生產(chǎn)的客觀要求。隨著計算機信息技術的成熟、微機的普及、操作技能的簡單化以及企業(yè)管理人員觀念的轉變，企業(yè)運用計算機網(wǎng)絡和統(tǒng)一的財務軟件全面加強和改善管理的時機已經(jīng)成熟。
2．管理的創(chuàng)新與提高決不僅僅是買新的計算機與軟件
引入計算機技術改善企業(yè)管理，不僅僅是買幾臺新的計算機、聯(lián)上網(wǎng)、裝上新的軟件，而是企業(yè)管理理念、內部財務管理體制、資金運作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的重大變革。因此，上到企業(yè)領導班子、下到全體員工都要更新觀念，提高素質，勇于接受、采用新的管理手段，才能充分發(fā)揮計算機和管理軟件的作用，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
3．通過應用計算機程序可以提高資金監(jiān)管的規(guī)范化水平
目前企業(yè)現(xiàn)有的各項管理和監(jiān)督制度不可謂不全，規(guī)章條例也不少，但在實際執(zhí)行中往往打了不少折扣。實踐表明，運用計算機網(wǎng)絡和財務軟件，可從兩方面提高監(jiān)管水平。一是把企業(yè)的各種規(guī)章制度盡量變成計算機的應用管理程序，從而把規(guī)章制度硬化。二是適時掌握企業(yè)經(jīng)營中的資金與物流信息，從而可把事后的監(jiān)管變?yōu)槭轮械谋O(jiān)管。
4．加強企業(yè)管理要以財務管理為主線
財務信息是企業(yè)各類信息的交匯點，也是支撐經(jīng)營決策的基礎。企業(yè)運用計算機網(wǎng)絡和管理軟件要遵循企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律。從國內許多企業(yè)的經(jīng)驗看，以財務管理為主線，從財務管理、物流管理、生產(chǎn)管理由低到高的次序逐步推進計算機和軟件的應用是可行的途徑。企業(yè)要從當前亟待解決的問題入手，以財務信息為主線，按照“總體規(guī)劃、分步實施、突出重點、先易后難”的原則，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成，逐步建立起以財務成本管理為核心的內部信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)全面的科學管理打下基礎。
信息技術對企業(yè)管理的影響分析論文 篇4
一、小型民營企業(yè)管理中存在的問題
小型民營企業(yè)，指的是規(guī)模小、處于起步階段、由老板親自管理的私人企業(yè)。小型民營企業(yè)由于規(guī)模小，企業(yè)老板文化層次不高的原因，存在盲目跟風、缺乏發(fā)展目標、人才任用不明等問題。
1.1小型民營企業(yè)老板文化素質不高
隨著市場競爭變得越來越激烈，小型民營企業(yè)家的素質對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。然而由于大多數(shù)小型民營企業(yè)家的文化程度不高，目光放的不夠長遠，對企業(yè)的管理不到位，使得企業(yè)不能適應激烈的市場競爭，從而破產(chǎn)倒閉。
1.2小型民營企業(yè)人才大量流失
目前，優(yōu)秀的人才在進行企業(yè)選擇的時候首先關注的是自身的成長、發(fā)展機會。然而在小型民營企業(yè)中，因為企業(yè)發(fā)展目標不明確，外加家族式的小型民營企業(yè)的權利頂端是不對非家族人員開放的，而且小型民營企業(yè)為節(jié)約成本很少對員工進行培訓。小型民營企業(yè)老板為追求利益而忽視了對優(yōu)秀人才的關心，不能形成良好的工作氛圍，所以優(yōu)秀人才在小型民營企業(yè)中缺乏發(fā)展和成長機會，導致優(yōu)秀人才的大量流失，不利于小型民營企業(yè)的發(fā)展。
1.3小型民營企業(yè)管理方式落后
大多數(shù)小型民營企業(yè)都是家族式的經(jīng)營管理模式。企業(yè)的出資人和管理人員沒有分離開來，對都是“親朋好友”的員工管理沒有形成規(guī)范的管理方式。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這種落后的管理方式會嚴重妨礙小型民營企業(yè)的'發(fā)展，主要體現(xiàn)為親情利益與集體利益的沖突、管理人員的決策水平與發(fā)展要求的不同，還有企業(yè)缺乏完善的用人機制。
二、信息技術的特點
信息技術已經(jīng)應用到人們的生活、學習、工作中，尤其是對小型民營企業(yè)的管理有著重要的影響。相對于傳統(tǒng)的管理方式，信息技術的特點簡而言之就是：用簡單的操作完成復雜的管理。具體表現(xiàn)在以下幾方面。
2.1互動性
信息技術的特點是具有良好的互動性，這與傳統(tǒng)的技術有很大的差別。傳統(tǒng)技術主要是在信息的傳達上，而信息技術則作用于企業(yè)員工之間，能促進管理層與員工的交流，達到更好的管理效果。信息技術在營銷方面也有突出的作用，通過企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與顧客之間的交流，達到企業(yè)間互通有無、與客戶交流產(chǎn)品意見，促進產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
2.2低成本性
信息技術的應用，能使以往復雜的、重復性的工作通過相應的信息系統(tǒng)，如智能辦公系統(tǒng)、專家系統(tǒng)等進行管理，只需要簡單地在電腦上進行操作，就能使原本復雜、難做的工作快速地完成，有效地加強了企業(yè)的管理。節(jié)約了人力和財力，減少浪費，大大降低了生產(chǎn)和管理成本。
2.3超時空性
信息技術具有及時傳輸?shù)墓δ�，無須企業(yè)和客戶、企業(yè)與員工面對面的交流，就可以對客戶和員工進行全面的了解，得到各種反饋信息，也可以全天候的監(jiān)控、服務，及時得到客戶的意見，滿足客戶要求。信息技術的超時空營銷突破了地理限制，提升了企業(yè)的核心競爭力。
三、信息技術在小型民營企業(yè)管理中的應用
研究信息技術在小型民營企業(yè)的應用主要分為企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)管理方法的應用。
3.1信息技術在小型民營企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應用
面對激烈競爭的市場環(huán)境，戰(zhàn)略管理影響到企業(yè)的生存發(fā)展，而信息技術則影響到小型民營企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和修正。
1）充分利用信息技術有利于小型民營企業(yè)快速獲取信息，以便及時地進行分析企業(yè)所面臨的機會與威脅，迅速地進行戰(zhàn)略轉移和調整。比如，小型民營企業(yè)可以從政府、客戶、金融機構等方面獲得信息，運用信息技術對產(chǎn)業(yè)環(huán)境、可能遇到的問題、盈利水平進行準確的分析，從而調整自身經(jīng)營戰(zhàn)略，及時地將企業(yè)資源投入到優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
2）信息技術能幫助小型民營企業(yè)老板發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部的問題。一個良好有序的內部管理是小型民營企業(yè)發(fā)展的根本。比如，公司的決策層可以利用信息系統(tǒng)加強企業(yè)內部管理，整合優(yōu)勢資源，提高生產(chǎn)效率，及時調整臨時出現(xiàn)的戰(zhàn)略偏差。及時對收集到的市場、競爭對手信息進行分析，為小型民營企業(yè)老板進行決策提供有效的數(shù)據(jù)，才能充分發(fā)揮出信息技術的優(yōu)勢。
3.2信息技術在小型民營企業(yè)管理方法中的應用
隨著信息技術的發(fā)展，越來越多的企業(yè)管理方法被人們研發(fā)出來。比如在企業(yè)經(jīng)營、決策方面的回歸分析法、決策樹法、時間序列分析法等；在生產(chǎn)管理方面的計算機智能化控制系統(tǒng)、資源計劃系統(tǒng)、計算機輔助設計系統(tǒng)；在質量管理方面的全面質量管理體系、零缺陷管理；在設備管理方面的動態(tài)規(guī)劃、設備更新選擇、故障分析法、全員設備管理等，小型民營企業(yè)的老板應針對性地選擇對企業(yè)發(fā)展最有效的管理方法，不能過分追求方法的先進性，結合自身實際情況選擇的管理方法才是最適合小型民營企業(yè)的管理方法。
四、結束語
小型民營企業(yè)管理運用信息技術，實現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化，即以計算機的自動管理為主，發(fā)展計算機管理的智能化，能優(yōu)化小型民營企業(yè)的管理模式，提高小型民營企業(yè)的應變能力和競爭力。小型民營企業(yè)應結合自身優(yōu)勢和不足，適當?shù)剡\用信息技術去發(fā)展新的管理模式，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
信息技術對企業(yè)管理的影響分析論文 篇5
[摘 要]
從世界范圍看，信息化浪潮正席卷全球，信息化水平已成為衡量一個國家和地區(qū)綜合實力的重要標志。本文對信息化管理在國際社會中應用與發(fā)展狀況進行了透視，基于我國企業(yè)實行信息化管理現(xiàn)狀，對國內企業(yè)實行信息化系統(tǒng)管理及實施路徑進行了綜合分析。 [關鍵詞]信息 技術 企業(yè)管理 新經(jīng)濟時代，信息化的概念已漸入人心。信息化按層次劃分，分為領域信息化、區(qū)域信息化和企業(yè)信息化;按經(jīng)濟行為主體劃分，分為政府信息化、企業(yè)信息化和家庭信息化�？梢姡瑹o論是怎樣劃分，企業(yè)信息化在其中的地位是不容質疑的，企業(yè)信息化建設是信息化的主體，是當前信息化的工作重點。自20世紀80年代以來，隨著全球信息技術的飛速發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和普及，信息技術迅速地滲透到社會經(jīng)濟的各個領域，其間，企業(yè)信息化的重要性也越來越凸現(xiàn)出來。信息化水平已經(jīng)成為新經(jīng)濟時代衡量一個國家和地區(qū)綜合實力的重要標志，已經(jīng)引起了世界各國的普遍關注。信息化水平的低下，不僅將影響到企業(yè)的競爭力，而且還會影響到整個國家的競爭力。
一、信息化管理在國際社會中的應用與發(fā)展
從企業(yè)自身來看，企業(yè)信息化建設，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑，是解決當前企業(yè)管理中突出問題的有效措施，是提高企業(yè)整體素質的需要，是增強企業(yè)的國際競爭力的需要。從對國民經(jīng)濟的作用來看，企業(yè)是工業(yè)化的主體，企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟和社會信息化的核心。企業(yè)作為社會經(jīng)濟的基本單元，其信息化應用水平是國家信息化建設的關鍵，也直接影響到國民經(jīng)濟的均衡發(fā)展和社會生產(chǎn)力的提高�？梢哉f，企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟信息化的基礎。
20世紀90年代以來，美國經(jīng)濟持續(xù)增長，原因之一是信息技術及其相關產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，具體體現(xiàn)
在企業(yè)信息化水平的迅速提高和信息技術應用的迅速普及。眾多的企業(yè)通過應用計算機網(wǎng)絡技術，使其競爭優(yōu)勢得到加強，競爭力明顯提高，如通用電氣、福特公司等產(chǎn)業(yè)巨頭，通過網(wǎng)上的原材料采購和銷售，降低采購成本和銷售成本達20%~30%。
加入WTO為中國企業(yè)帶來最直接的影響就是全球化的競爭。企業(yè)將更多地融人世界經(jīng)濟，加快推進企業(yè)信息化，是我國企業(yè)參與國際市場競爭，實現(xiàn)全球資源與市場共享的重要條件。
二、我國企業(yè)實行信息化管理現(xiàn)狀
隨著世界經(jīng)濟一體化、網(wǎng)絡經(jīng)濟、信息社會的到來，企業(yè)要想在世界范圍的競爭中取勝，必須實現(xiàn)信息化。企業(yè)信息化如此重要，但目前我國企業(yè)信息化現(xiàn)狀令人擔憂。當前中國企業(yè)工作中的薄弱環(huán)節(jié)是經(jīng)營觀念陳舊，管理基礎、管理手段和方式落后等問題還普遍存在，這些問題已嚴重制約企業(yè)經(jīng)濟效益的改善和市場競爭能力的提高。我國企業(yè)信息化水平較低，企業(yè)電子商務進展緩慢，國民的信息化意識不強，相當數(shù)量企業(yè)信息管理水平低;信息化建設的投入不足;利用網(wǎng)絡開發(fā)商務活動的企業(yè)甚少;企業(yè)信息化建設成本高;企業(yè)電子商務進展緩慢;缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和標準，法律法規(guī)不完善。中國企業(yè)與國外企業(yè)相比較在資金、技術、管理水平、經(jīng)營理念等許多方面存在很大的差距。
據(jù)不完全統(tǒng)計，我國實現(xiàn)上網(wǎng)的'企業(yè)只占到所有企業(yè)的20%~30%，利用網(wǎng)絡開展經(jīng)營活動的企業(yè)就更少。在實現(xiàn)上網(wǎng)的企業(yè)中，多數(shù)所做的工作也僅是在網(wǎng)上開設了主頁和E—mail地址，既沒有充分利用網(wǎng)絡資源，更沒有借助網(wǎng)絡開展商務活動，有的企業(yè)網(wǎng)站長時間不更新信息，成為名副其實的“空站”。相比之下，美國有60%的小企業(yè)、80%的中型企業(yè)、90%以上的大企業(yè)已借助互聯(lián)網(wǎng)廣泛開展商務活動，企業(yè)已有近70%的業(yè)務行為是在互聯(lián)網(wǎng)上完成的，在歐洲企業(yè)也有近50%的業(yè)務行為在網(wǎng)上完成。
有關資料顯示，目前我國300家重點企業(yè)中，有70%的企業(yè)對信息化投資不足，其用于信息技術和設備的投資只占總資產(chǎn)的0.3%，與發(fā)達國家大企業(yè)在信息化方面的投資占總資產(chǎn)8%的水平差距甚遠。
此外，300家企業(yè)中也只有70%的企業(yè)接通了互聯(lián)網(wǎng)，電子商務等網(wǎng)絡應用尚未普遍開展起來，與電子商務配套的信息系統(tǒng)嚴重缺乏。而電子商務是信息化建設的具體應用，因而，我國企業(yè)信息化建設水平、深度以及廣度均有限。
我國企業(yè)在信息化的意識上也存在問題，尤其是那些中小企業(yè)，還不能系統(tǒng)地了解信息化建設的知識，還不能從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度認識信息化的重要性。此外，我國各地區(qū)、各行業(yè)及不同規(guī)模的企業(yè)信息化建設與應用水平極不平衡。
三、我國企業(yè)實行信息化管理路徑
企業(yè)信息化建設已成為帶動中國企業(yè)創(chuàng)新和升級的突破口，在提高企業(yè)管理水平、促進管理現(xiàn)代化、轉換經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、有效降低成本、加快技術進步、增強市場競爭力、提高經(jīng)濟效益等方面都有著現(xiàn)實和深遠的意義。 實際上，“企業(yè)信息化”是指“通過對信息技術的應用，開發(fā)和使用企業(yè)的信息資源，提高管理水平、開發(fā)能力、經(jīng)營水平的過程�！逼髽I(yè)信息化從發(fā)展程度看，分為三個階段:一是利用計算機實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的自動控制;二是利用計算機系統(tǒng)實
現(xiàn)企業(yè)內部管理的系統(tǒng)化;三是利用互聯(lián)網(wǎng)開展電子商務。
信息化定義本身就是應用信息技術于各行各業(yè)，如農(nóng)業(yè)、工業(yè)等行業(yè)都應充分利用現(xiàn)代信息技術，從而使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)降低成本，提高效率。信息化并不是說大家都要來生產(chǎn)計算機、都來建設網(wǎng)絡，而是指如何把這些技術用好。企業(yè)亦然。
電子商務是企業(yè)通過網(wǎng)絡實現(xiàn)交易，是企業(yè)簡化物流、資金流的最佳方式。在企業(yè)信息化的諸多領域中，網(wǎng)絡化以及電子商務已被認為是發(fā)展的方向，電子商務的發(fā)展是企業(yè)信息化發(fā)展的一個必然結果。
電子商務是企業(yè)信息化的最終目標或最高水平。無疑電子商務是企業(yè)信息化應用中關鍵的關鍵。我國信息化應用水平、企業(yè)電子商務建設仍處嘗試階段。大多數(shù)企業(yè)的電子商務的企業(yè)只占20%左右，從事網(wǎng)上采購的企業(yè)和網(wǎng)上銷售的企業(yè)則更少，定單與合同的正式簽訂、支付及配送等活動基本上還在網(wǎng)下進行，能夠上網(wǎng)的中小企業(yè)普遍對網(wǎng)絡的應用方式過于單一，目前85%的企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的使用僅局限在信息查詢和企業(yè)形象的宣傳與推廣。而目前發(fā)達國家已基本進人全面電子商務階段。 我國企業(yè)電子商務進展緩慢，是由于市場經(jīng)濟還不成熟，現(xiàn)貨市場、有形市場還不完善，企業(yè)信用差，資金拖欠嚴重，缺乏配套的信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、支付系統(tǒng)和相關制度保障，企業(yè)對信息化建設認識模糊，對信息建設的理解很膚淺，如大多數(shù)的企業(yè)認為開展電子商務有助于宣傳產(chǎn)品，有助于提高企業(yè)知名度，只有少數(shù)企業(yè)認為可以降低生產(chǎn)、銷售、運營成本。
四、開展企業(yè)信息化管理系統(tǒng)化
企業(yè)信息化是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，能否與企業(yè)各項工作相融合，關系到企業(yè)信息化工作的成敗。推進企業(yè)信息化，要統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，整體推進，要緊緊圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大主題，以全面提高企業(yè)管理水平和整體競爭能力為根本目的，搞好三個“結合”:一是與企業(yè)的改革、改組、改造和加強管理結合起來;二是與強化企業(yè)的基礎管理相結合;三是與引進先進的管理理念相結合。
企業(yè)信息化，領導是關鍵。企業(yè)信息化不單純是個技術問題，信息化的過程就是從“人治”向“法治”轉變的過程。企業(yè)一把手的高度重視、直接決策、宣傳推動和組織實施，對企業(yè)信息化建設至關重要。因為企業(yè)組織框架的重組、流程的再造，意味著權利和利益的再分配。企業(yè)信息化應著重在四個方面展開，即用電子信息技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快信息資源的開發(fā)利用，積極推進電子商務應用，加強人才培訓、技術交流與合作。
大力推進企業(yè)信息化，是貫徹“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略的核心，又是“以信息化帶動工業(yè)化和整個經(jīng)濟現(xiàn)代化”的具體體現(xiàn)�！捌髽I(yè)信息化”的推進工作還包括:與IT廠商聯(lián)手進行信息化技術推廣，開展企業(yè)信息化及電子商務講座、論壇和培訓，選擇重點企業(yè)進行信息化典型案例的合作開發(fā)，舉行有關信息化和電子商務軟、硬件技術的展覽，開展信息化的國際技術交流，參加制定企業(yè)信息化的專項規(guī)劃等。
市場經(jīng)濟的主體是企業(yè)，發(fā)展電子商務的主體更是企業(yè)，因而，企業(yè)信息化關鍵也在企業(yè)的努力。如果沒有傳統(tǒng)企業(yè)的參與，發(fā)展電子商務就只能是停留在概念上，因此，企業(yè)要對信息化的概念有充分的理解和認識。企業(yè)應把生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)數(shù)字化，管理流程數(shù)據(jù)化、標準化。把企業(yè)生產(chǎn)管理過程信息化，將資金流、物流用信息流來控制，實行規(guī)范化信息化的管理，資源規(guī)范化、標準化、信息化才能提高企業(yè)長遠競爭力。企業(yè)要加強信息化建設的長期投入。由于信息化是一項系統(tǒng)的工程，通過一段時間的實行，才能逐漸顯示出它的效果。中國企業(yè)轉向全面信息化必須走一條以電子商務為目標，用電子商務跨越企業(yè)的邊界，實現(xiàn)真正意義上的暢通于客戶、企業(yè)內部和供應商之間的供應鏈。
同時，信息化建設一定要結合企業(yè)的實際，循序漸進。企業(yè)還應通過實時更新網(wǎng)站內容，展示企業(yè)動態(tài)新聞以及企業(yè)文化、管理、產(chǎn)品等方面信息，以加深企業(yè)自身與外界的溝通。企業(yè)信息化更是企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，要求企業(yè)管理所涉及的各個層面必須積極響應、有效配合。
改變我國企業(yè)信息化落后的狀況，縮小與國際先進水平的差距，政府有關部門要加強引導支持，努力做好企業(yè)信息化建設的服務與協(xié)調工作。要加強企業(yè)信息化基礎設施建設，盡快制定統(tǒng)一的技術標準，完善有關法律法規(guī)，加快企業(yè)信用體系建設，促進企業(yè)信息化的健康發(fā)展。各級政府部門要善于從宏觀的高度，加強政策的力度，積極倡導并有效地推進企業(yè)信息化進程。消費者也要提高信息化意識，提高信息化知識及使用能力，積極進行網(wǎng)上購物。
總之，企業(yè)信息化需要社會各方共同關注，包括各級政府、企業(yè)自身、IT廠商以及第三方提供專業(yè)服務的企業(yè)等的積極參與，只有如此，我國企業(yè)信息化建設才能起到立竿見影的效果。
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