總經(jīng)理年終報(bào)告
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，需要使用報(bào)告的情況越來(lái)越多，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家整理的總經(jīng)理年終報(bào)告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
親愛(ài)的同事們:
在20xx年春節(jié)即將到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司向所有辛勤工作的員工表示衷心的感謝。謝謝大家！
公司生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部總結(jié)了各自的工作情況，辦公室闡述了公司制定的管理體系的主要內(nèi)容，并提出了一些具體要求。接下來(lái)我用20xx總結(jié)公司的工作，提前安排好20xx的工作。
一、20xx年重點(diǎn)工作回顧
20xx年是我公司基本卡安裝自成立以來(lái)發(fā)生重大變化的一年，也是公司生產(chǎn)逐步走向正常，內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化、制度化的一年。一年來(lái)，在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下，我公司緊緊圍繞嚴(yán)格抓有機(jī)肥廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工作思路，以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，基本完成了年初確定的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司進(jìn)入正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
回顧過(guò)去一年的工作，值得肯定的主要成就是:
1、有機(jī)肥廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初具規(guī)模。從20xx年到20xx年，公司投資建設(shè)4000多萬(wàn)元，完成項(xiàng)目建設(shè)投資的60%以上。正常生產(chǎn)后，建成的有機(jī)肥廠可生產(chǎn)3萬(wàn)噸高效有機(jī)肥、復(fù)合肥和有機(jī)—無(wú)機(jī)復(fù)合肥年產(chǎn)量7萬(wàn)多噸。
2、成功獲得生產(chǎn)許可證。公司要想正常生產(chǎn)，首先要解決合法生產(chǎn)的問(wèn)題。自20xx年5月起，公司根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的要求，由辦公室負(fù)責(zé)申請(qǐng)。在申請(qǐng)過(guò)程中，得到了上級(jí)主管部門(mén)的大力支持。經(jīng)過(guò)近半年的時(shí)間，在公司各部門(mén)的大力配合下，于20xx年11月份合法取得了生產(chǎn)許可證，為公司在20xx年的正常生產(chǎn)鋪平了道路。
3、產(chǎn)品研發(fā)已取得初步成果。為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司特聘請(qǐng)技術(shù)員曾東全于20xx年中期負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)。在開(kāi)展工作的過(guò)程中，生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部大力配合。截至目前，已開(kāi)發(fā)出芒果專(zhuān)用肥、煙草專(zhuān)用肥、復(fù)合微生物肥、膨化水果鉀肥、葉面肥等系列產(chǎn)品，為公司20xx年的產(chǎn)品銷(xiāo)售推廣工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。20xx年6月，公司有機(jī)肥廠開(kāi)始試運(yùn)行。為了規(guī)范生產(chǎn)管理流程，完善質(zhì)量管理控制程序，辦公室牽頭并配合各部門(mén)制定了質(zhì)量管理手冊(cè)，為公司生產(chǎn)的各個(gè)方面提供了理論依據(jù)，逐步使公司的生產(chǎn)管理工作走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
20xx年，公司各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)，一些經(jīng)驗(yàn)和做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。這些成就，離不開(kāi)全體員工的辛勤工作，包括大家的心血和汗水。在此，我再次向公司的每一位員工表示衷心的感謝！為了表達(dá)公司的感謝，在此公司對(duì)20xx中幾位堅(jiān)守崗位、努力工作、做好本職工作、表現(xiàn)出色的同志表示表彰(略)。
20xx年，雖然我們?cè)诨A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備改造、產(chǎn)品研發(fā)等方面取得了一些成績(jī)，但我們不僅要看到成績(jī)，也要看到公司目前的不足。
客觀來(lái)說(shuō)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，公司只是一個(gè)初具規(guī)模的中小企業(yè)，設(shè)備和技術(shù)條件還處于低端，尤其是在設(shè)備和產(chǎn)品研發(fā)方面，與其他先進(jìn)公司相比，還有很大差距。同時(shí)，公司內(nèi)部還存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題還是比較大的。主要原因是公司質(zhì)檢部門(mén)(實(shí)驗(yàn)室)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)操作不夠熟練，產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中理論公式與實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程存在一定差距，增加了公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。如果產(chǎn)品質(zhì)量不及時(shí)提高，公司的聲譽(yù)就會(huì)受損。我們所有的員工都必須提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，而不是把質(zhì)量管理留在紙上，而是在20xx中加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督。
2、節(jié)能降耗意識(shí)淡薄。廠部辦公區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈，生產(chǎn)工具和物品現(xiàn)象相當(dāng)突出，需要加強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)。
3、安全生產(chǎn)管理滯后。20xx年全年發(fā)生工業(yè)事故2起，設(shè)備安全事故1起。20xx年9月2日，公司廣告牌安裝期間，陳同志從粉底泥里出來(lái)時(shí)被工具劃傷，造成腳趾甲脫落；20xx年9月27日，抽水時(shí)沒(méi)有專(zhuān)人管理，長(zhǎng)時(shí)間不停電，導(dǎo)致井內(nèi)水泵燒毀，給公司造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失；20xx年11月14日，王長(zhǎng)民開(kāi)車(chē)時(shí)不慎從裝載機(jī)上滑落，導(dǎo)致左手骨骨折。這類(lèi)安全事故的發(fā)生在一定程度上反映了員工的安全意識(shí)和責(zé)任感不強(qiáng)，管理人員的責(zé)任落實(shí)不到位。年后要求辦公室制定安全事故處理細(xì)則，公司嚴(yán)格按照規(guī)定追究事故責(zé)任人員。
3、設(shè)備維護(hù)管理存在較大漏洞。設(shè)備的定期維護(hù)和檢修沒(méi)有落實(shí)，有些設(shè)備經(jīng)常停機(jī)維修，對(duì)生產(chǎn)影響很大。除了試運(yùn)行時(shí)設(shè)備本身存在的.問(wèn)題外，很大一部分是由于人員操作和使用不當(dāng)造成的，因此今后需要加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和定期檢修。
4、員工的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，尤其是年輕員工的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不適合公司目前的生產(chǎn)要求。因此，生產(chǎn)部門(mén)必須加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)。
上述反應(yīng)表明，我們?cè)诠芾砗蛦T工素質(zhì)提高方面仍存在嚴(yán)重不足。所以要正視困難和問(wèn)題，不回避矛盾，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，讓公司更有活力，早日走上正軌。
二、公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
1、優(yōu)勢(shì)
(1)農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。20xx年，全縣發(fā)展芒果16.67萬(wàn)畝，種植無(wú)公害茶葉1.6萬(wàn)多畝，種植糧食25.7萬(wàn)畝，種植烤煙2萬(wàn)多畝。藍(lán)梅、葡萄、瑪咖、核桃、石榴、西瓜等經(jīng)濟(jì)作物的種植面積逐年增加，為我公司各種肥料產(chǎn)品的推廣使用提供了較大的空間，具有良好的市場(chǎng)前景。
(2)區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯。我公司位于四川省攀枝花市，這里是通往滇西北的交通樞紐�？拷锉P(pán)高速公路和規(guī)劃的火車(chē)站，原材料和產(chǎn)品運(yùn)輸方便。
(3)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。與傳統(tǒng)的有機(jī)肥加工方法相比，該公司的有機(jī)肥生產(chǎn)技術(shù)具有以下特點(diǎn):一是發(fā)酵時(shí)間短。一是采用工業(yè)化發(fā)酵工藝，接種高效活性微生物菌劑，使微生物快速形成優(yōu)勢(shì)菌，縮短發(fā)酵時(shí)間；
二是生產(chǎn)能耗低。發(fā)酵過(guò)程可以利用生物熱蒸發(fā)大量水分，能耗低，節(jié)煤省電，勞動(dòng)強(qiáng)度低，能夠更好地控制發(fā)酵濕度，減少有效物質(zhì)的損失；
三是環(huán)境污染小，采用密閉設(shè)備，加強(qiáng)工業(yè)化生產(chǎn)的可控性，減少蚊蠅寄生源的傳播；
第四，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的主要有機(jī)污染物通過(guò)工藝控制和技術(shù)改進(jìn)得到回收。
(4)外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)。公司自成立以來(lái)，積極發(fā)展對(duì)外關(guān)系，先后與云南省環(huán)境科學(xué)研究院、云南省煙草與農(nóng)業(yè)科學(xué)院、云南煙草公司、云南省質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫中心、云南省土壤肥料工作站、麗江煙草公司、麗江土壤肥料工作站、華坪縣土壤肥料工作站、華坪縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、華坪縣芒果產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等單位建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為公司產(chǎn)品進(jìn)入廣闊市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、不足之處
(1)有限的生產(chǎn)場(chǎng)地影響生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度(公司即將實(shí)施的前期加工項(xiàng)目可以解決這個(gè)問(wèn)題)；
(2)原材料價(jià)格上漲快，產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。
(3)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的適應(yīng)性不足。
(4)公司基礎(chǔ)管理薄弱。
從以上情況分析，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，提出2-3年內(nèi)從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量的思路。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，將持續(xù)改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的理念融入公司的整體工作中。
3、20xx年是我們所有員工權(quán)力和壓力并存的一年。我們要逐步擴(kuò)大市場(chǎng)，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，使公司穩(wěn)步快速發(fā)展。我們應(yīng)該把重點(diǎn)放在以下任務(wù)上:
1、繼續(xù)加快設(shè)備改造步伐，盡快投入正常生產(chǎn)。沒(méi)有合格的產(chǎn)品，公司就沒(méi)有生存空間，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，公司就沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)該把設(shè)備的改造和維護(hù)作為今后的重中之重。
2、銷(xiāo)售部積極開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)造良好的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。20xx年，公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售形勢(shì)會(huì)很?chē)?yán)峻。因此，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)擴(kuò)大人員，抓住機(jī)遇，順勢(shì)而為，為公司的發(fā)展提供市場(chǎng)資源支持。一是要鞏固現(xiàn)有老客戶(hù)的合作關(guān)系；二是要加強(qiáng)已建立的重點(diǎn)種植基地和重點(diǎn)地區(qū)的良好關(guān)系，做好回訪和售后服務(wù)，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，為實(shí)施長(zhǎng)期產(chǎn)品銷(xiāo)售戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；第三，要及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售戰(zhàn)略和主要方向，堅(jiān)持差異化銷(xiāo)售之路，主動(dòng)出擊，抓住機(jī)遇，努力開(kāi)拓新的市場(chǎng)，為公司持續(xù)取得良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)創(chuàng)造條件。
3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)任重道遠(yuǎn)。為了跟上公司的發(fā)展，我們必須堅(jiān)持培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法。
20xx的重點(diǎn)培訓(xùn)工作:一是所有員工都要在年后進(jìn)行一次培訓(xùn)，包括員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，重點(diǎn)解決員工知識(shí)和技能最基本的問(wèn)題；二是提高技術(shù)人員和一線(xiàn)員工的專(zhuān)業(yè)操作技能；第三，培訓(xùn)管理人員以提高執(zhí)行力，并進(jìn)一步培訓(xùn)新的后備力量。
4、弘揚(yáng)凱瑞精神，建設(shè)特色企業(yè)文化。在20xx，首先要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，構(gòu)建強(qiáng)大的企業(yè)文化；二是運(yùn)用培訓(xùn)、宣傳等方法提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；三是廣泛開(kāi)展技術(shù)比賽和勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)總結(jié)和推廣各種先進(jìn)典型的模范事跡，樹(shù)立新的作風(fēng)和榜樣，用榜樣的力量激勵(lì)和引導(dǎo)員工努力工作，做出更多的貢獻(xiàn)；第四，組織各種小型娛樂(lè)活動(dòng)，活躍員工生活，使員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。
20xx年，我將與您同心同德，加倍努力，再接再厲，進(jìn)一步為公司做大做強(qiáng)，打造云南省誠(chéng)信企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗！
最后祝同事們新年快樂(lè)！身體健康！家庭幸福！謝謝大家！
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