懂得珍惜的作文合集5篇
在我們平凡的日常里，大家最不陌生的就是作文了吧，作文是從內(nèi)部言語(yǔ)向外部言語(yǔ)的過(guò)渡，即從經(jīng)過(guò)壓縮的簡(jiǎn)要的、自己能明白的語(yǔ)言，向開(kāi)展的、具有規(guī)范語(yǔ)法結(jié)構(gòu)的、能為他人所理解的外部語(yǔ)言形式的轉(zhuǎn)化。如何寫一篇有思想、有文采的作文呢？下面是小編精心整理的懂得珍惜的作文5篇，希望能夠幫助到大家。
懂得珍惜的作文 篇1
有的時(shí)候，耳邊總會(huì)響起一些人懊悔的聲音，那些人總是不珍惜時(shí)間，讓時(shí)間從身邊悄悄溜走。正是一次的經(jīng)歷，讓我開(kāi)始珍惜時(shí)間。
那一次，讓我感觸很深。當(dāng)時(shí)，要面臨一次考試，同學(xué)們都在拼命的復(fù)習(xí)，如同要臨敵而戰(zhàn)，上戰(zhàn)場(chǎng)一樣；而我卻在悠然自得的玩，一邊看著同學(xué)們復(fù)習(xí)，一邊玩。我心想：唉，用得著這么用功嗎，不就是一次普通的考試嘛，難不成，考試前就這么目不轉(zhuǎn)睛地看著書就能考一百分嗎？
等到考試的時(shí)候，大家拿起筆認(rèn)真的寫卷子，可我卻坐在那里，拿著筆一個(gè)勁地發(fā)呆，因?yàn)槲抑案緵](méi)有好好復(fù)習(xí)。這些題對(duì)于我而言，簡(jiǎn)直跟看天書一樣。再看看別的同學(xué)，有的冥思苦想，有的不間斷的寫著，還有的已經(jīng)快寫完了。最后交卷子的時(shí)候，我也只是硬著頭皮做了一些。由于剛考完，大家都在興致勃勃地討論答案。就在這時(shí)候，同桌興奮的跑過(guò)來(lái)對(duì)我說(shuō)：“喂，看你垂頭喪氣的樣子，考的怎么樣了？我這次好像對(duì)了不少耶�！彼徽f(shuō)，可把我的情緒勾了起來(lái)。我生氣地說(shuō)：“哼！對(duì)了又怎樣，不就是一次考試嘛，要是我之前好好復(fù)習(xí)，一定考得比你還好！”“你還說(shuō)時(shí)間是人一點(diǎn)一點(diǎn)擠出來(lái)的，不是你說(shuō)有就有的。”同桌教訓(xùn)著我。自從被同桌教訓(xùn)了一番，我懂得了珍惜時(shí)間，把一分一秒都利用了起來(lái)。
莎士比亞說(shuō)過(guò)：“拋棄時(shí)間的人，時(shí)間也會(huì)拋棄他�！闭f(shuō)的正是這個(gè)珍惜時(shí)間的道理吧。珍惜時(shí)間，就是在珍惜我們的所有，不要讓時(shí)間從我們身邊溜走，才后悔。
懂得珍惜的作文 篇2
一次小小的意外，讓我學(xué)會(huì)了珍惜自己心中的那份堅(jiān)強(qiáng)。
天氣已入深秋，寒潮也跟著相繼而來(lái)，致使我懶得做課前熱身訓(xùn)練，就參加了老師的短跑測(cè)試。
對(duì)于這樣的測(cè)試，同學(xué)們都是個(gè)個(gè)摩拳擦掌，我也不例外，而且心中滿懷斗志，準(zhǔn)備與我們班的幾個(gè)“高手”一決高下。
“預(yù)備!跑!”老師的口令洪亮無(wú)比，給我們幾個(gè)增添了幾分斗志。當(dāng)然，我也信心百倍，因?yàn)榍鞍氩糠治也⒉惠斢谒麄�，可事情卻并不是我的想的那樣美好。
突然，自己的右腰不知是閃了還是怎么，疼得我面部表情異常猙獰。時(shí)間仿佛停止了，面對(duì)如此情況，我在心里質(zhì)問(wèn)自己：難道這次要輸了嗎?難道因?yàn)檫@點(diǎn)意外的受傷就放棄嗎?
此時(shí)，看著旁邊還與我在同一直線的同學(xué)，他們是顯得如此拼搏，都像猛虎一般地沖向前方。再看看同學(xué)們和老師對(duì)我們的關(guān)注和期待，是那么真切，溫柔。我怎么舍得就此放棄呢?因此，我內(nèi)心的回答是：我要堅(jiān)強(qiáng)，不能半途而廢，不管結(jié)果怎樣，我都要完成比賽!想罷，我內(nèi)心的堅(jiān)強(qiáng)讓我充滿奮斗的力量，眼里好似有了怒火，并且感覺(jué)上早已消除了腰上的疼痛，滿懷激情、全力一拼地沖刺了。
雖然這次差距不大，但我還是輸了。不過(guò)，我為自己當(dāng)初的堅(jiān)強(qiáng)、當(dāng)初的沒(méi)有放棄而驕傲和自豪，我依然要為自己鼓掌。
某年某月，我會(huì)留意花瓣所飄來(lái)的地方，因?yàn)槲蚁嘈牛莻�(gè)地方會(huì)有一條成功的道路，而我所學(xué)會(huì)珍惜的，就是那份內(nèi)心的堅(jiān)強(qiáng)，終究會(huì)讓我有一次奮不顧身的沖刺，沖向成功。
我學(xué)會(huì)了珍惜內(nèi)心的那份堅(jiān)強(qiáng)。
懂得珍惜的作文 篇3
要懂得珍惜
珍惜眼前一切屬于你的幸福
當(dāng)然也包括痛苦
也許你會(huì)疑惑
痛苦也要珍惜？
是的…
如果你不珍惜痛苦
也許你就品嘗不到痛苦之后的甜蜜
人的這一生
要懂得珍惜
珍惜眼前一切屬于你的成功
當(dāng)然也包括失敗
也許你回疑惑
失敗也要珍惜？
是的…
如果你不珍惜失敗
也許你就品嘗不到失敗之后的奮起
人的這一生
要懂得珍惜
珍惜眼前一切屬于你光輝
當(dāng)然也包括黑暗
也許你會(huì)疑惑
黑暗也要珍惜？
是的…
如果你不珍惜黑暗
也許你就品嘗不到黑暗之后的陽(yáng)光
人的這一生
要珍惜的東西太多太多
也許你會(huì)疑惑
難道要珍惜世上屬于自己的全部？
是的…
也許有的東西你不愿去珍惜
可是它畢竟是你人生中的一部分
你也要懂得珍惜它
人的這一生
要懂得珍惜……
懂得珍惜的作文 篇4
面介紹的這些工具和方法具有很強(qiáng)的實(shí)用性，而且較為簡(jiǎn)單，在許多國(guó)家、地區(qū)和各行各業(yè)都得到廣泛應(yīng)用: 控制圖:用來(lái)對(duì)過(guò)程狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，并可度量、診斷和改進(jìn)過(guò)程狀態(tài) 直方圖:是以一組無(wú)間隔的直條圖表現(xiàn)頻數(shù)分布特征的統(tǒng)計(jì)圖，能夠直觀地顯示出數(shù)據(jù)的分布情況 排列圖:又叫帕累托圖 課前預(yù)習(xí)，它是將各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響從最主要到最次要的順序進(jìn)行排列的一種工具可用其區(qū)分影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要、次要、一般問(wèn)題，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，識(shí)別進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì) 散布圖: 以點(diǎn)的分布反映變量之間相關(guān)情況，是用來(lái)發(fā)現(xiàn)和顯示兩組數(shù)據(jù)之間相關(guān)關(guān)系的類型和程度，或確認(rèn)其預(yù)期關(guān)系的一種示圖工具 工序能力指數(shù)（CPK）：分析工序能力滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范的程度 頻數(shù)分析：形成觀測(cè)量中變量不同水平的分布情況表 描述統(tǒng)計(jì)量分析：如平均值、最大值、最小值、范圍、方差等，了解過(guò)程的一些總體特征 相關(guān)分析：研究變量之間關(guān)系的密切程度，并且假設(shè)變量都是隨機(jī)變動(dòng)的，不分主次，處于同等地位 回歸分析：分析變量之間的相互關(guān)系
以上是"質(zhì)量的管理常用方法和統(tǒng)計(jì)分析"的內(nèi)容，本文的主題是“描述統(tǒng)計(jì)量分析：如平均值、最大值、最小值、范圍、方差等，了解過(guò)程的一些總體特征”
懂得珍惜的`作文 篇5
20xx年6月，時(shí)任中國(guó)銀聯(lián)支付總經(jīng)理的周曄帶著30多個(gè)員工集體從銀聯(lián)辭職，創(chuàng)辦匯付天下，自己擔(dān)任總裁這次創(chuàng)業(yè)震驚業(yè)內(nèi)6年過(guò)去，這家年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)600%的公司，已經(jīng)成為第三方支付行業(yè)的領(lǐng)軍者之一 但周曄還是那個(gè)沉穩(wěn)持重的周曄，他自稱是趕上了支付行業(yè)大爆發(fā)的好年代但業(yè)內(nèi)人士都知道，如果沒(méi)有周對(duì)戰(zhàn)略方向的把控和對(duì)團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)，在這個(gè)前有國(guó)有壟斷型巨頭、旁有大平臺(tái)扶持對(duì)手的紅海，能夠領(lǐng)航實(shí)非易事 在個(gè)性張揚(yáng)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的第三方支付行業(yè)，這位在國(guó)企當(dāng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的周曄似乎像個(gè)另類，他言談謹(jǐn)慎，卻原則清晰，他似乎很清楚在自己的行業(yè)哪些事是該做的，哪些紅線是一定不能碰的，而這正是這一行業(yè)中最基本的生存智慧 為創(chuàng)新而創(chuàng)業(yè) “這（集體出來(lái)創(chuàng)業(yè)）并不是我一個(gè)人的意思，而是一批人的意思，我只是充當(dāng)了一個(gè)前臺(tái)的角色而已”回憶起6年前的那個(gè)決定，周曄向《環(huán)球企業(yè)家》記者打開(kāi)了話匣子 20xx至20xx年前后，正是支付行業(yè)逐步從無(wú)到有并快速發(fā)展的過(guò)程，“我們那時(shí)感到支付的時(shí)代就要來(lái)了”，周曄回憶道，當(dāng)時(shí)電子商務(wù)正在國(guó)內(nèi)快速發(fā)展，大批新型的支付技術(shù)也開(kāi)始出現(xiàn)，這些深刻地改變了整個(gè)支付的方式，而支付寶、快錢等支付公司已經(jīng)開(kāi)始快速擴(kuò)張，民營(yíng)支付公司靈活的體制給這一行業(yè)帶來(lái)了深刻的變革 “當(dāng)時(shí)我們感覺(jué)到做支付，它最后的核心競(jìng)爭(zhēng)力一定是產(chǎn)品創(chuàng)新”周曄回憶道，而創(chuàng)新需要全新的體制，包括股權(quán)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)等，但當(dāng)時(shí)國(guó)企的體制很難對(duì)優(yōu)秀員工做出很好的激勵(lì)，因此許多員工有了出來(lái)創(chuàng)業(yè)的想法“當(dāng)時(shí)也聽(tīng)說(shuō)中國(guó)人民銀行會(huì)發(fā)牌照，并且這個(gè)行業(yè)會(huì)越來(lái)越開(kāi)放所以考慮到這方方面面的原因，大家一商量，一不做二不休就出來(lái)自己重新干了”周曄現(xiàn)在仍為當(dāng)初的決定自豪 早期一起出來(lái)創(chuàng)業(yè)的30多個(gè)員工，仍然有80%留在匯付天下，構(gòu)成了整個(gè)公司的骨干“很少有哪個(gè)支付公司從第一天起就有完整的團(tuán)隊(duì)，包括產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)以及方方面面的管理人員”這是其創(chuàng)業(yè)后快速發(fā)展的最重要原因之一 20xx年公司成立，20xx年10月份就實(shí)現(xiàn)盈利，中間只用了26個(gè)月“頭五年公司年復(fù)合增長(zhǎng)高達(dá)600%，這很大程度上得益于我們的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)”周曄表示 “公司成立六年，在產(chǎn)品的研發(fā)、行業(yè)的選擇上，基本還是做到了打一個(gè)成一個(gè)，這種成功率跟創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)、積累的經(jīng)驗(yàn)是分不開(kāi)的”周曄指出，創(chuàng)新最怕走彎路，最怕無(wú)休止地試錯(cuò) 學(xué)習(xí)方法指導(dǎo) B2B抉擇 似乎是周曄偏愛(ài)穩(wěn)重的性格使然，和主要針對(duì)個(gè)人消費(fèi)者的支付寶不同，周曄選擇了在風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，不需要太多燒錢的B2B支付行業(yè)打開(kāi)局面 他提出“讓資金轉(zhuǎn)起來(lái)”的口號(hào)，通過(guò)一些支付產(chǎn)品的創(chuàng)新，例如短期融資、現(xiàn)金管理、賬務(wù)管理等提升行業(yè)客戶的資金使用效率例如航空機(jī)票代理商在還沒(méi)收到錢的時(shí)候，中間有幾天的時(shí)間差，匯付天下將會(huì)為其墊款，此舉將大大減小機(jī)票代理企業(yè)的資金壓力，因此受到歡迎 “B2B考驗(yàn)的是做產(chǎn)品、做解決方案的能力，考驗(yàn)的是企業(yè)的創(chuàng)新能力B2C考驗(yàn)的是你的品牌以及獲取用戶、客戶體驗(yàn)的能力，這是兩個(gè)路子”周曄告訴《環(huán)球企業(yè)家》記者相對(duì)來(lái)說(shuō)，B2C的業(yè)務(wù)比B2B更加燒錢，比如面對(duì)B2C的客戶需搭建一個(gè)全國(guó)性大平臺(tái)，其投入往往非常高 為了了解航空、物流、保險(xiǎn)等支付的潛在客戶行業(yè)，公司內(nèi)部定了一條不成文的規(guī)定：幾乎不從其它支付公司挖人，而是更傾向于從其它行業(yè)挖人?因?yàn)橹挥羞@樣才能真正理解行業(yè)客戶復(fù)雜而細(xì)微的需求 除此之外，匯付天下似乎對(duì)國(guó)內(nèi)剛起步的基金支付行業(yè)保持著最大的野心?周曄不只一次在公開(kāi)場(chǎng)合表示，基金支付將成為支付行業(yè)中最大的一個(gè)分支，規(guī)模將會(huì)比傳統(tǒng)零售加上電子商務(wù)的總和還要大 20xx年，匯付天下獲得了證監(jiān)會(huì)派發(fā)的全國(guó)第一張網(wǎng)上基金銷售支付牌照，整個(gè)公司隨即在基金業(yè)務(wù)上投入了前所未有的精力首先推出了名為“天天盈”的網(wǎng)絡(luò)基金銷售中間賬戶系統(tǒng)，用戶可以在這里非常方便的買到各種基金，這個(gè)產(chǎn)品實(shí)際上滿足了普通消費(fèi)者“持任意銀行卡，購(gòu)買各基金公司直銷產(chǎn)品”的需求，并可以24小時(shí)下單 “天天盈”基金申購(gòu)費(fèi)用可以打四折，有人說(shuō)這是在賠本擴(kuò)張，但周曄對(duì)此不以為然：“自誕生起，我們就準(zhǔn)備好長(zhǎng)期持續(xù)投入！現(xiàn)在不賠本擴(kuò)張，三年后必懊惱無(wú)限”目前基金是匯付天下旗下所有業(yè)務(wù)中還沒(méi)有盈利的業(yè)務(wù)，規(guī)模是最重要的事情 有人質(zhì)疑，在網(wǎng)上大力推廣基金銷售是樁得罪銀行的生意?目前基金銷售是銀行網(wǎng)點(diǎn)的重要業(yè)務(wù)，而第三方支付公司又會(huì)處處依賴銀行周曄表示，未來(lái)全國(guó)基金銷售的規(guī)模將會(huì)大幅攀升，那時(shí)支付公司和銀行不再是零和的游戲，而會(huì)形成市場(chǎng)細(xì)分，新增的巨大市場(chǎng)份額會(huì)讓這變得不是問(wèn)題 永遠(yuǎn)不越紅線 20xx年，中國(guó)人民銀行分三批發(fā)放了第三方支付牌照，并頒發(fā)了一系列行業(yè)管理規(guī)則，這被稱為第三方支付行業(yè)發(fā)展史上的“牌照年” 匯付天下成為第一批拿到牌照的第三方支付公司，為這一天，其實(shí)周曄已經(jīng)等了很久 “牌照發(fā)放，標(biāo)志著這個(gè)行業(yè)已經(jīng)存在了”周曄表示牌照發(fā)放后大大提升了支付行業(yè)的信心，大批人才開(kāi)始愿意進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，因此20xx年公司處于迅猛擴(kuò)張期，大批新員工入職此外，牌照的發(fā)放也讓各大行業(yè)的企業(yè)對(duì)支付公司更加認(rèn)可和信任，這加快了第三方支付企業(yè)拓展B2B行業(yè)客戶的進(jìn)度 雖然每天都有巨額的資金經(jīng)手，但是第三方支付行業(yè)卻是出了名的微利，因此少部分支付公司打起了將來(lái)進(jìn)軍銀行類似業(yè)務(wù)的主意 有過(guò)中國(guó)銀聯(lián)工作經(jīng)歷的周曄似乎對(duì)此有著很清醒的認(rèn)識(shí) “銀行和支付公司之間有一個(gè)非常大的楚河漢界，這條紅線是不能越的”周曄指出，假如哪家支付公司自己管了資金，用錢生了錢，那它就變成了銀行 “我們的觀點(diǎn)一直是：支付公司能管帳，但是不能管錢我們只管帳，只做增值服務(wù)，只做行業(yè)解決方案，不去管錢”周曄表示，支付公司應(yīng)該有自知之明，而銀行業(yè)恰恰是國(guó)內(nèi)管制較多的金融行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)一旦打破這條界限，其政策性風(fēng)險(xiǎn)是很高的支付公司要做的是，提供各類金融產(chǎn)品的渠道；在銀行基礎(chǔ)產(chǎn)品之上再疊加，把它開(kāi)發(fā)成什么樣的產(chǎn)品；針對(duì)不同的行業(yè)、不同的客戶群，再去提供什么樣的解決方案所以他認(rèn)為匯付天下本質(zhì)是在做一家金融產(chǎn)品的零售渠道公司 相反，在支付行業(yè)，周曄認(rèn)為政府的政策是絕對(duì)開(kāi)放的，“第一批拿牌照的就是民營(yíng)占絕大多數(shù)，比如支付寶、快錢、易寶、我們、財(cái)付通，都是民營(yíng)的”周曄說(shuō)，今天對(duì)于民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，一定是最好的時(shí)代，“很多民營(yíng)企業(yè)家都覺(jué)得深受國(guó)企欺負(fù)，好像是國(guó)進(jìn)民退，但我覺(jué)得不是這樣至少在我們這個(gè)行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有受到歧視”
以上是"不斷創(chuàng)新，穩(wěn)中求金"的內(nèi)容，本文的主題是““牌照發(fā)放，標(biāo)志著這個(gè)行業(yè)已經(jīng)存在了”周曄表示牌照發(fā)放后大大提升了支付行業(yè)的信心，大批人才開(kāi)始愿意進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，因此20xx年公司處于迅猛擴(kuò)張期，大批新員工入職此外，牌照的發(fā)放也讓各大行業(yè)的企業(yè)對(duì)支付公司更加認(rèn)可和信任，這加快了第三方支付企業(yè)拓展B2B行業(yè)客戶的進(jìn)度”
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