關(guān)于管理的哲理小故事
生活中處處是哲理，處處是學(xué)問，我們不能忽視那些小故事，因為它們蘊含太多的哲理了。下面是小編整理的關(guān)于管理的哲理小故事，歡迎閱覽。
管理的哲理小故事1
在菜市場，我們經(jīng)�？梢钥吹竭@樣的情形：買菜的人習(xí)慣于討價還價，賣菜的人習(xí)慣于缺斤少兩。我們且不說，在最初“討價還價”和“缺斤少兩”有著怎樣的前因后果，至少在有些時候，二者似乎總是形影不離。
哲理
一位老板向朋友訴苦說，他的公司管理極為不善。這位朋友應(yīng)約前往，到公司上下走動了一回，心中便有了底。原來這位老板也習(xí)慣于用買菜的方式來購買職工的生產(chǎn)力。一方面是老板在工資單上跟職工動腦筋，另一方面是職工在工作效率或工作質(zhì)量上跟老板缺斤少兩——也就是說，老板和職工是同床異夢，這不僅這個公司，而且也是其他很多公司管理不善的癥結(jié)所在。
管理的哲理小故事2
一只口渴的鴿子，看到廣告牌上畫著一杯清水，它不知道這只是一幅廣告牌，便迫不及待地振翅撲過去，重重地撞在廣告牌上，結(jié)果翅膀不幸折斷，摔在地上動彈不得，剛好一只狼從旁邊經(jīng)過，把它給吃掉了。
哲理
這個故事屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇。
1995年，一位廠長考慮到廠里效益不景氣，決定帶領(lǐng)全廠職工全員皆兵地搞傳銷，通過關(guān)系鏈七彎八拐地找到李某，希望李某做他的下線。
李某問：“你們廠里是生產(chǎn)鋁制品的，怎么想到要整體去搞傳銷呢？”廠長說：“廠里效益不好，很多工人都幾個月領(lǐng)不到工資，我作為廠長；總得讓大家都有口飯吃呀�！�
李某又問：“你認(rèn)為傳銷能解決這個問題嗎？”廠長一副神往的態(tài)度：“（聽說）傳銷是最后一班致富快車，我們當(dāng)然得抓住這個難得的機會�！�
于是，李某給廠長講了上面這個故事。廠長聽完故事，莫名其妙地笑了一笑。
后來，李某與廠長通了一次電話。廠長幡然悔悟，說：“我就是那只撞成重傷的鴿子。只要來一只狼，你的那個故事就被完整地演繹了一回�！�
可能這個廠長的故事比較特殊一點。但我們知道，類似的故事在中國企業(yè)中層出不窮。
管理的哲理小故事3
一個牧羊人為了擴張自己的事業(yè)，決定培養(yǎng)一只狼作幫手。于是，他每天訓(xùn)練狼如何捕捉小羊。他希望通過狼把鄰近羊群中的小羊據(jù)為己有。
這只狼事先并沒有經(jīng)過野生訓(xùn)練，是人工撫養(yǎng)大的，所以膽子很小。為了鼓勵它，牧羊人說：“你是一只狼呀，既然如此，那么你要相信自己能夠變成一只最杰出的狼！”
后來這只狼果然變得很杰出，因為它把主人的羊也捕捉到了自己的肚子里。
最后的結(jié)局是這樣的，一位獵人出于義憤擊殺了這只狼，而牧羊人也從此淪為窮光蛋。
哲理
這個教訓(xùn)是深刻的，牧羊人成了害人害己的罪魁禍?zhǔn)�。不要以為這則寓言與我們無關(guān)，事實上，很多企業(yè)在人力資源的`開發(fā)和管理中，常常犯牧羊人的毛病。
我們應(yīng)該鼓勵員工們?nèi)プ非蟪晒Φ臒崆�。但是，有一點必須注意：只有純潔的自信心才能生發(fā)出健康的熱情。
我們知道，自信心常能幫助人們達到成功。然而，如果一位員工的自信心只是為了個人的貪婪，那么他將對同事和公司構(gòu)成潛在的危害。在不健康的熱情的驅(qū)使下，很可能會不計后果地胡作非為。
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