懶馬效應(yīng)議論文
大家或多或少都會(huì)接觸過作文吧，尤其是在作文中占有重要地位的議論文，議論文是一種剖析事物、論述事理、發(fā)表意見、提出主張的文體。我們?cè)撛趺慈戇@類型的作文呢？下面是小編收集整理的懶馬效應(yīng)議論文，希望對(duì)大家有所幫助。
懶馬效應(yīng)議論文 篇1
第一次看到這個(gè)詞是在網(wǎng)上閑逛的時(shí)候發(fā)現(xiàn)的，有個(gè)一個(gè)這樣的小故事。從前有兩匹馬一起拉車，一馬走得快，一馬慢吞吞。于是主人把后面的貨搬到前面。后面的馬笑了：“越努力越遭折磨!”誰知主人后來想：既然一匹馬就能拉車，干嘛養(yǎng)兩匹?轉(zhuǎn)眼來到年底，主人家準(zhǔn)備過年招待客人，發(fā)現(xiàn)肉不足了，主人看到‘閑逛’的那匹馬，就把它殺了，變成了美味犒勞了客人。那匹努力拉車的馬，雖然累但還能繼續(xù)活著。后來我就在網(wǎng)上找，原來真有這樣的勵(lì)志故事，這就是陳世清所著《對(duì)稱經(jīng)濟(jì)學(xué)》中的懶馬效應(yīng)。
“懶馬”比喻職場中那些干活慢、偷懶的員工，并告誡職場“懶馬”：如果不積極努力地工作，那么老板就會(huì)覺得你可有可無，你被踢開的日子就不遠(yuǎn)了。在這本書中他將企業(yè)職員分為三類：
1、死臉馬“死臉馬”更多出現(xiàn)在有閱歷，有經(jīng)驗(yàn)，年紀(jì)稍大的員工身上。他們對(duì)職業(yè)已經(jīng)沒有新鮮感，不甘心離開，卻也不想多做事，因?yàn)橛X得沒什么回報(bào)，所以得過且過，每天混日子。這類人是老板最痛恨的一類人，一旦有機(jī)會(huì)，是必定會(huì)裁掉的。而對(duì)這些人來說，年齡就是一道坎，再去求職，肯定困難。
2、馬“馬”是指滿腹才華、經(jīng)驗(yàn)豐富，卻因個(gè)性原因逐漸不受重用，得過且過隨遇而安的人。他們大多有偏執(zhí)的個(gè)性，較低的情商，故而與同事難以相處，也得罪了不少客戶。導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)既愛才，又難以管理，只好將他調(diào)至較為清閑的部門�！榜R”選擇了一個(gè)錯(cuò)誤的方式來表達(dá)自己的想法，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的期望，又辜負(fù)了自己的才華，最后落得有志不能伸的地步。
3、負(fù)重馬“負(fù)重馬”是職場“懶馬”里最需要幫助的群體。他們大多被家務(wù)和孩子拖累，家庭與事業(yè)一時(shí)難以兩全。很多職場女性在結(jié)婚生子之后會(huì)有一段困難時(shí)期：一邊是嗷嗷待哺的孩子和日益增多的家務(wù)，一邊是不努力就要被辭退的工作。事實(shí)上，這個(gè)問題也困擾著不少男性，尤其是娶了一個(gè)事業(yè)型妻子的男性。
來這是第四個(gè)年頭了，從當(dāng)初剛畢業(yè)什么都不懂的毛頭小子到現(xiàn)在能擔(dān)負(fù)一定責(zé)任的“老員工”，我總結(jié)了我應(yīng)該是第四類馬：“負(fù)重快馬”，能承擔(dān)起責(zé)任，成長速度較快。時(shí)間匆匆，工作的這幾年里，我的成長過程中常會(huì)出現(xiàn)問題和挫折，這要看你怎么去看待這些阻擋你前進(jìn)的“攔路虎”，它的出現(xiàn)可能是一次證明自己的機(jī)會(huì)也有可能是一次擊潰自己心理的災(zāi)難。這關(guān)鍵是在于人的態(tài)度，一個(gè)人有什么樣的心態(tài)，就會(huì)有什么樣的追求和目標(biāo)。具有積極、樂觀心態(tài)的人，其人生目標(biāo)必然高遠(yuǎn);有了高遠(yuǎn)的目標(biāo)，必然會(huì)為之努力。
人的心有多高你就會(huì)飛多高，如果你認(rèn)為你行那你就行，如果你覺得不行那你就不行，成敗往往在一念之間。一個(gè)人能否成功，就看他對(duì)待事業(yè)的態(tài)度。成功人士與失敗人士之間的區(qū)別就是：成功人士始終用最積極的思考、最樂觀的精神和最輝煌的經(jīng)驗(yàn)支配和控制自己的人生。失敗者剛好相反，他們的人生是受過去的種種失敗與疑慮所引導(dǎo)和支配的。一個(gè)人是不是幸福，就看他對(duì)待生活的態(tài)度，幸福的人總會(huì)向希望、向光明看齊，而不幸福的人總是抱怨自己比不上別人。好的態(tài)度應(yīng)該是，努力的付出，努力的追求，至于結(jié)果就不要強(qiáng)求了，畢竟還有很多因素制約著結(jié)果。有著這樣心態(tài)的人往往容易獲得幸福感。
懶馬效應(yīng)議論文 篇2
兩匹馬各拉一車貨，后邊的馬偷懶，少出力。主人見一馬快，一馬慢，就把后車的貨全搬到前車，讓一匹馬拉兩車貨，“快馬”拉重車，“懶馬”拉空車，速度比先前快多了。
“快馬”多干了一匹馬的活，吃得還是那些草料;“懶馬”自己的活由“快馬”干，待遇也沒降低，覺得很愜意：“切，越能干越加碼!”這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“懶馬效應(yīng)”。
此類現(xiàn)象在機(jī)關(guān)里也有，“快馬”負(fù)重，“懶馬”清閑，不同的負(fù)荷，卻是同樣的收入，有時(shí)“懶馬”比“快馬”待遇還高。
比如，升職時(shí)，人多指標(biāo)少，各不相讓，“快馬”常因老實(shí)本分聽話，一貫服從領(lǐng)導(dǎo)，不善搞人際關(guān)系，票數(shù)比“懶馬”少。主人“吃柿子揀軟的捏”，讓“快馬”把指標(biāo)讓給“懶馬”�！翱祚R”辛辛苦苦一年，只得一頂“風(fēng)格高帽”。
又如，評(píng)優(yōu)選先，僧多粥少，為搞平衡，主人不分優(yōu)劣，大家“輪流坐莊”，先讓“快馬”當(dāng)先進(jìn)，后給“懶馬”評(píng)優(yōu)秀。雖然“快馬”一人干兩人活，“懶馬”整天閑著無事，獎(jiǎng)勵(lì)卻難分伯仲。
再如，干得越多，毛病越多;干得越少，毛病越少;無所事事，可能一點(diǎn)毛病也沒有。“快馬”經(jīng)常通宵寫材料，沒準(zhǔn)那份材料觸痛長官神經(jīng)。某縣人大有匹文字“快馬”，按領(lǐng)導(dǎo)要求寫了份簡報(bào)，其中一段內(nèi)容是“縣政府甲、丙、丁正副縣長經(jīng)常向人大匯報(bào)工作�！鄙窠�(jīng)過敏的乙副縣長看了氣不打一處來，拿著簡報(bào)找到人大，說“這不是批評(píng)我嗎!”人大辦主任說：“沒有批評(píng)你�！币腋笨h長說，“表揚(yáng)他們不就是批評(píng)我嗎?誰寫的”?“集體寫的”。“那也得有個(gè)起草人吶”?“是大家共同起草的”。“那是誰執(zhí)的筆”?最后追查到“快馬”頭上。
次年，“快馬”和“懶馬”同時(shí)上報(bào)任命副科級(jí)秘書，縣委常委會(huì)討論時(shí)，“懶馬”順利通過了，討論“快馬”時(shí)，乙副縣長突然表態(tài)：“我不同意!”用常委的權(quán)力否決了對(duì)“快馬”的任職。而且以后人大一直不敢再報(bào)，直到乙副縣長離任，“快馬”的任職才通過，比“懶馬”晚了兩年多。
一“馬”干倆“馬”活，得到的仍然是一“馬”待遇，還常受到不公正對(duì)待。時(shí)間長了，“快馬”發(fā)現(xiàn)自己的付出與獲得太不對(duì)等，不是熱情消退，就是另謀高就。只剩下“懶馬”，工作能正常運(yùn)轉(zhuǎn)嗎?在前段辭職熱潮中，或許就有這樣的“快馬”。到時(shí)，“快馬”都憤然離去，再找可就難了。
機(jī)關(guān)“懶馬”，一旦身居要職，占據(jù)高位，不知要有多少“快馬”為它分擔(dān)工作?“快”者多勞，鞭打快“馬”，再有“老黃馬”(應(yīng)該是牛)精神，也抗不住常年工作重壓，忍不了職務(wù)晉升和工資待遇等方面的不公對(duì)待。要么消磨了斗志，渙散了“馬”心;要么日益變懶，也墮落成“懶馬”。
本文開頭的故事說，年底，主人家過年招待客人，發(fā)現(xiàn)肉不足了，看到那匹“閑逛”的“懶馬”，就把它宰了，成了客人口中的美味。
據(jù)報(bào)道，貴州啟動(dòng)年度考核試點(diǎn)工作，未通過考核的“太平官”將被回爐、降職、辭退。“懶馬”“庸懶散浮拖”的.馬腳都露出來了。如能推開，那將是“快馬”的福音，更是機(jī)關(guān)效率的“助推器”。
懶馬效應(yīng)議論文 篇3
經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)懶馬效應(yīng)，說的是兩匹馬各拉一貨車，一馬走得快，一馬慢吞吞。于是主人把后面的貨全搬到前面。后面的馬笑了：“切!越努力越遭折磨!”誰知主人后來想：既然一匹馬就能拉車，干嘛養(yǎng)兩匹?最后懶馬被宰掉吃了。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的懶馬效應(yīng)，也就是優(yōu)勝劣汰的道理。
我小時(shí)候還聽到一個(gè)懶兒子的故事，一直記在心里。故事說的是媽媽要出門，臨走時(shí)烙了一張大圓餅套在懶兒子的脖子上。媽媽回來時(shí)，發(fā)現(xiàn)懶兒子餓死了。原來她的懶兒子只吃了套在他下巴前那一點(diǎn)餅，懶到連轉(zhuǎn)動(dòng)一下餅圈都不肯。
在學(xué)習(xí)的道路上也是同樣的道理。勤奮學(xué)習(xí)的學(xué)生掌握的知識(shí)越來越多，而不肯學(xué)習(xí)的學(xué)生則心不在焉，還嘲笑肯于學(xué)習(xí)的同學(xué)，他們不知道等待他們的將是什么樣的結(jié)果。
懶和勤是一對(duì)矛盾。懶字不說不寫卻都想做，勤字好說好寫卻很難做。關(guān)鍵是許多人只知道懶可以享受，卻不知道勤可以得到更大的享受。
許多人都很羨慕我，說我一輩子都在享受生活，退休了還做自己喜歡的工作，每天總是那么快樂。其實(shí)我的享受就靠一個(gè)勤字。上學(xué)時(shí)勤奮學(xué)習(xí)，上班時(shí)勤奮工作，休息時(shí)勤奮運(yùn)動(dòng)，每天除了睡覺沒有閑著的時(shí)候，正是由于勤奮才能更好的享受生活，獲得幸福。
人勤地不懶，天道酬勤。對(duì)此我深有體會(huì)并深受其益。
懶馬效應(yīng)議論文 篇4
兩匹馬各拉一貨車，一馬走得快，一馬慢吞吞。于是主人把后面的貨全搬到前面。后面的馬笑了：“切！越努力越遭折磨！”誰知主人后來想：既然一匹馬就能拉車，干嘛養(yǎng)兩匹？最后懶馬被宰掉吃了。
主人：他的目的是搬運(yùn)一定數(shù)量的貨物，并在此基礎(chǔ)之上減少成本。
那么我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的問題，只要兩匹馬中有一匹馬達(dá)到背負(fù)兩份貨物的能力的時(shí)候，另一匹馬就會(huì)被殺，無論它是否努力。
事實(shí)上這是因?yàn)檫@個(gè)問題的本身所致，我們習(xí)慣地把“主人”當(dāng)做企業(yè)老板，“馬”當(dāng)做員工。這沒有錯(cuò)。老板為了成本當(dāng)然會(huì)裁員。
但實(shí)際上，人類社會(huì)是不能這樣做的。就業(yè)問題古來有之，我們強(qiáng)調(diào)，越有能力的人應(yīng)該擁有更多的社會(huì)資源。但是再?zèng)]有能力的人，我們也要給予他工作，給他活下去的經(jīng)濟(jì)來源。如果一個(gè)人都快要餓死了，你還能要求他去遵守法律，不偷不搶嗎？如果這樣的話，社會(huì)還能保持安定嗎？顯然是不能的。
所以，無論你是懶馬，快馬，都不會(huì)被殺。
這周遇到一個(gè)小故事，叫懶馬效應(yīng)，內(nèi)容是這樣的：
初看這個(gè)故事，我們會(huì)覺得這是個(gè)很有說服力的勵(lì)志故事，不努力者會(huì)被淘汰。但是我們深入思考一下故事的角色：
馬：它的目的是付出勞動(dòng)使自己存活，提高自己的生存狀況。
這個(gè)結(jié)論似乎很奇怪，難道一定要讓兩匹馬都懶惰，才能讓他們都活下去嗎？這似乎與我們這個(gè)社會(huì)所提倡的“努力就會(huì)有收獲”并不相同。
但我們也不妨將這個(gè)故事理解為供需問題�！柏浳铩奔礊椤靶琛�；“馬”即為“供”。當(dāng)供給大于需求的時(shí)候，就會(huì)形成問題，經(jīng)濟(jì)危機(jī)就是這個(gè)原因。而為了解決這個(gè)問題，故事中的選擇卻是減少供給，而不是增加需求。
所以，我們的選擇應(yīng)當(dāng)是，增加需求。我們要提供更多的就業(yè)崗位。
但是，可以的話，還是當(dāng)一匹快馬吧。生為人，總不能去當(dāng)個(gè)蛀蟲吧。
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