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如何看待網(wǎng)紅議論文
對于當(dāng)下的各種“網(wǎng)紅”亂象，監(jiān)管要管、平臺要治，而“網(wǎng)紅”們更當(dāng)自重自強(qiáng)。下面是相關(guān)的作文范文，歡迎欣賞與借鑒。
如何看待網(wǎng)紅議論文
網(wǎng)紅從本質(zhì)上來看，是一種基于閑暇時間來分享個人才藝，從而獲得收入的方式。網(wǎng)絡(luò)紅人將自己剩余閑置的才能、時間等資源通過微博、微信、電商等平臺進(jìn)行整合，以達(dá)到需求方和供給方的最優(yōu)匹配，最終實現(xiàn)雙方利益的共贏。網(wǎng)紅借此樹立起個人品牌，企業(yè)產(chǎn)品則借助共享經(jīng)濟(jì)平臺，降低了成本，使社會資源得以合理配置，并不斷為用戶提供優(yōu)質(zhì)的體驗。這樣，網(wǎng)紅就成為網(wǎng)絡(luò)時代的新職業(yè)，令無數(shù)年輕人“心馳神往”。什么人都可以成為網(wǎng)紅，無論你是一名自由職業(yè)者，還是一家創(chuàng)業(yè)公司的老板，抑或是一名網(wǎng)絡(luò)寫手，只要你有知識、才能和時間，擁有吸引網(wǎng)眾眼球的事件和供其“消費”的新鮮話題，加上專業(yè)經(jīng)紀(jì)公司的包裝和網(wǎng)絡(luò)水軍的“灌水”，沒準(zhǔn)兒在一夜之間就走紅網(wǎng)絡(luò)，成為新一代網(wǎng)紅。在這種情況下，傳統(tǒng)就業(yè)模式受到巨大沖擊，朝九晚五的“金飯碗”崗位對年輕人的吸引力不再，大量新型工作和就業(yè)機(jī)會如雨后春筍般涌現(xiàn)。
如今，網(wǎng)紅早已不是單靠顏值的1。0時代，人們對內(nèi)容和專業(yè)的需求推動知識型網(wǎng)紅的崛起，拼才華的網(wǎng)紅3.0時代悄然到來。2016年5月，果殼網(wǎng)旗下的在行推出一款新型產(chǎn)品“分答”，它是基于付費語音問答的應(yīng)用。用戶借助文字用價格進(jìn)行提問，專家使用語音進(jìn)行回答。不同于uber的分享車子和Airbnb分享房子等實物資源，“分答”專注于知識技能的共享，在這里聚集了8000多位行業(yè)專家、學(xué)術(shù)界大咖等，提供專業(yè)問題的答疑解惑，甚至?xí)幸恍┒ㄖ苹姆⻊?wù)。他們在工作之余，可以借助自己的專業(yè)知識獲取額外的報酬。首先，這種以知識共享為核心的模式打破了知識精英們對知識的壟斷，知識的獲取從未如此的快捷和精準(zhǔn)；其次，這種C2C模式將知識直接轉(zhuǎn)化為了商業(yè)價值，大大降低了知識生產(chǎn)的門檻和成本。比如王思聰進(jìn)駐，依靠3000元一條的問答自爆隱私賺了21萬元；最后，“分答”知識付費的形式是鼓勵用戶內(nèi)容生產(chǎn)、保護(hù)版權(quán)的體現(xiàn)，證明了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容可以持續(xù)帶來回報。共享經(jīng)濟(jì)催生了知識型網(wǎng)紅的崛起，并成為互聯(lián)網(wǎng)的又一紅利點。
粉絲經(jīng)濟(jì)助推“網(wǎng)紅”變現(xiàn)
網(wǎng)紅的發(fā)展之所以如此迅速，都離不開其背后聚集的大量粉絲及形成的粉絲效應(yīng)。網(wǎng)紅借助社交平臺和電商平臺，通過對粉絲的積累、增加、遷移和擴(kuò)展，已初步形成一個閉合的“內(nèi)容+社交+變現(xiàn)”的產(chǎn)業(yè)鏈條。只有將圍觀的人群變?yōu)榫W(wǎng)紅的鐵粉，將鐵粉轉(zhuǎn)化為購買力，才能最終實現(xiàn)商業(yè)價值。
據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2015年中國女性數(shù)字時尚用戶白皮書》，從“2011—2018中國網(wǎng)購市場規(guī)模及服裝類占比”看，服裝類網(wǎng)購市場規(guī)模占比20%，其中網(wǎng)紅服裝市場規(guī)模有望超過1000億元，可見網(wǎng)紅市場潛力巨大。以網(wǎng)紅店鋪為例，它的經(jīng)營模式主要是以社交平臺和快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈為核心，網(wǎng)紅通過對社交平臺的運營與維護(hù)，增強(qiáng)粉絲粘性。網(wǎng)紅作為導(dǎo)購買手與粉絲進(jìn)行溝通，提供建議，從而確定上哪些新款式，并采用提前預(yù)定銷售的模式，將粉絲引流到電商平臺，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的變現(xiàn)。這種小批量、高質(zhì)量、精確且快速的供應(yīng)鏈改變了傳統(tǒng)服裝業(yè)的商業(yè)模式，降低了外部成本和內(nèi)部管理成本，規(guī)避了庫存過多所帶來的風(fēng)險，創(chuàng)造出了巨大的市場空間。隨著網(wǎng)紅市場規(guī)模的壯大，網(wǎng)紅“孵化器”即網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司出現(xiàn)，又使得網(wǎng)紅這一主體經(jīng)過培訓(xùn)變得更加專業(yè)化，也更加豐富和完善了整個網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈。
網(wǎng)紅變現(xiàn)以粉絲經(jīng)濟(jì)為內(nèi)核，采用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷的方式，形成了垂直細(xì)分領(lǐng)域的市場，避免了同質(zhì)化的競爭，很好地抓住了目標(biāo)消費群，開辟了新的利基市場。而且現(xiàn)在以90后為代表的新興消費群體，大多是建立在互聯(lián)網(wǎng)上的社交關(guān)系，意見領(lǐng)袖在整個購買決策中占據(jù)主導(dǎo)地位，所以傳統(tǒng)企業(yè)要抓住網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展契機(jī)，善于借助網(wǎng)紅的個人品牌和其所帶來的巨大流量，為自己所用，從而實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。網(wǎng)紅加上對個人設(shè)計師品牌的大力推廣，通過直接贏得消費者的喜好，來推動企業(yè)品牌價值、個性設(shè)計和運營渠道等多方面的內(nèi)在變革。所以，粉絲經(jīng)濟(jì)助推“網(wǎng)紅”變現(xiàn)正在為傳統(tǒng)實體經(jīng)濟(jì)注入新的生命力。
網(wǎng)紅現(xiàn)象的負(fù)面效應(yīng)及治理
在共享經(jīng)濟(jì)和粉絲經(jīng)濟(jì)助推下呈現(xiàn)爆發(fā)式增長的網(wǎng)紅現(xiàn)象，也存在一些負(fù)面效應(yīng)，從過去的.經(jīng)驗看，網(wǎng)紅一般具有短時期的風(fēng)靡效應(yīng)，但是否能形成“現(xiàn)象級”發(fā)展趨勢很難說。目前來看，市面上大多數(shù)網(wǎng)紅還是以年輕貌美的美眉為主，以簡單吸引人眼球為目的，缺乏優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容作為其核心競爭力，具有個人產(chǎn)品風(fēng)格的品牌網(wǎng)紅不多，粉絲的轉(zhuǎn)化度也呈現(xiàn)出參差不齊的狀態(tài)。
更有人為了成為網(wǎng)紅，不擇手段，各種低俗、無節(jié)操、色情、道德敗壞等內(nèi)容充斥網(wǎng)絡(luò)，這種現(xiàn)象在網(wǎng)絡(luò)直播平臺更為明顯。比如“虎牙”平臺直播中就出現(xiàn)過群體斗毆現(xiàn)象，熊貓TV在今年3月初被網(wǎng)友爆出不雅視頻截圖，而今年4月，“papi醬”視頻也因涉嫌爆粗口而被廣電總局勒令整改，等等。這些問題的出現(xiàn)，促使我們對網(wǎng)紅現(xiàn)象進(jìn)行反思：網(wǎng)紅到底能走多久？它的明天又會怎樣？
上述由網(wǎng)紅引發(fā)的負(fù)面效應(yīng)，不僅會對社會、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生消極影響，也會阻礙網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)自身的發(fā)展。因此，對于網(wǎng)紅傳播中出現(xiàn)的違法違規(guī)現(xiàn)象，我們應(yīng)該堅決劃定一條清晰的法律和道德的紅線加以規(guī)范。首先從國家層面，我們要盡快出臺一些針對性的法律法規(guī)，對網(wǎng)絡(luò)傳播中出現(xiàn)的含有淫穢色情、暴力等內(nèi)容明令禁止，并對違法現(xiàn)象加以懲戒；其次，行業(yè)組織要聯(lián)合起來向社會發(fā)布自律公約，加以規(guī)范化管理，將發(fā)布一些涉暴、涉黃內(nèi)容的主播加入黑名單，并借助網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行實時監(jiān)控；最后，網(wǎng)紅自身要加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)和道德規(guī)范，要明白只有摒棄低俗文化、深耕內(nèi)容之道，方能走得更遠(yuǎn)走得更好。
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