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2017高考作文預(yù)測追隨者與領(lǐng)先者
對于“追隨者”和“領(lǐng)先者”，你更欣賞誰?以下是小編整理的相關(guān)范文，希望對你有幫助。
2017高考作文預(yù)測追隨者與領(lǐng)先者【篇一】
有人說，當(dāng)追隨者，是為后來的超越;而我認(rèn)為，每一個領(lǐng)跑者都獨一無二，他們的精神、意義不可超越，因為他們的成就屬于一個時代。
倘若把沒有革新沒有改變的世界比作長夜，那領(lǐng)跑者就是第一抹劃破黑夜的晨曦。在迎來黎明的路上，有人會成功，也有人會倒下，甚至付出生命，正如哥白尼，正如布魯諾，但是更多的人，沿著他們領(lǐng)跑的路，沖出了愚昧。
的確，就個人的發(fā)展而言，也許當(dāng)個追隨者的人生更為愜意和輕松，不需承擔(dān)太多壓力，只需沿著領(lǐng)跑者的路一路走下去，榮譽便唾手可得。但就社會的意義而言，領(lǐng)跑者的失敗甚至比追隨者的成功更具有意義，有一名科學(xué)家曾感慨：“至少我為科學(xué)排除了錯誤選項。”是的，領(lǐng)跑者的作用恰似路標(biāo)，指引著那些追隨者繞過艱險。從這個意義上說，他們更是讓人心生敬意。就如沒有達(dá)爾文對“特創(chuàng)論”的先行懷疑，人類將永遠(yuǎn)不能理解“自然選擇學(xué)說”;沒有哥白尼發(fā)起的對“地心說”的質(zhì)疑，就沒有“太陽中心學(xué)說”的確立;沒有莫奈，世界從此失去“印象”的美;沒有馬可尼，也就沒有了今天科幻小說的發(fā)展……每一個領(lǐng)跑者，都是一次革命的起點，也將成為歷史的轉(zhuǎn)折點。
被馬克.吐溫認(rèn)為是“火星人”的科學(xué)“超人”尼古拉?特斯拉就是這樣一位領(lǐng)跑者。他對電磁的認(rèn)識可以說是亙古未有，他是人類歷史上唯一能把電與磁玩到神乎其技的偉大瘋狂科學(xué)家，為了留住他，美國不惜動用國力，耗費巨資支援南斯拉夫建設(shè)，以使他在美國繼續(xù)搞研究。他一生創(chuàng)造了一千多項發(fā)明，他發(fā)明的“交流電”、“無線電”等一大批新科技，徹底改變了我們的生活。
其實，領(lǐng)跑者的不可超越之處不只在于他們是開拓者和指路者，更在于他們是英雄精神的傳承者。義無反顧者，往往因其信念之堅被奉為英雄，而領(lǐng)跑者就是這種英雄。(從新的角度進(jìn)一步論證)跑馬拉松的人對此往往深有體會，領(lǐng)先者往往要承擔(dān)更大的壓力，要權(quán)衡速度的快慢，要規(guī)劃節(jié)奏，要永遠(yuǎn)以最旺盛的斗志沖在最前，他是孤獨的，追隨他的人以他為標(biāo)桿，而他所能依靠的就只有自己。
或許，每一個追隨者最后有可能會如蠶蛹化蝶，成為下一個領(lǐng)跑者。但當(dāng)他領(lǐng)跑的時候，那種勇氣與擔(dān)當(dāng)，那種精神，又成了追隨者們仰望的標(biāo)桿。放大來說，不止馬拉松的領(lǐng)跑者，每一個領(lǐng)跑者都是這英雄精神的.傳承人。其實，他們可以放棄，只要退后一步，從領(lǐng)跑者變作追隨者，一切都將不同，不用承擔(dān)那么大的壓力、不用耗費那么多的心力……
但他們選擇堅持，從本質(zhì)上，他們就是時代的締造者。他們的行為超越個人的榮辱。周恩來的“為中華之崛起而讀書”，馬丁路德金的“我有一個夢想”，喬布斯的“活著就是為了改變世界”，就是國家崛起、自由平等、社會進(jìn)步的動力。領(lǐng)跑者，恰如剛好天塌地陷時的高個子，撐起人類進(jìn)步的天空。
然而如今，越來越少的人有勇氣挺身而出成為領(lǐng)跑者，這導(dǎo)致了“中國制造”早已打通國際市場，“中國創(chuàng)造”卻始終起色不大。中國制造業(yè)，追隨者甚多，領(lǐng)跑者甚少，甚至有些人從追隨者變成了剽竊者，復(fù)旦大學(xué)招生視頻抄襲東京大學(xué)，前北大博士于艷茹論文抄襲，說到底，就是一種社會責(zé)任和勇氣擔(dān)當(dāng)?shù)娜笔А?/p>
愿更多的人像那些我們敬仰的領(lǐng)跑者，用勇氣擔(dān)當(dāng)用責(zé)任劃出黑暗中的一抹亮色!
2017高考作文預(yù)測追隨者與領(lǐng)先者【篇二】
說起涼茶品牌加多寶，幾乎無人不知。涼茶其實在中國存在已久，但加多寶集團(tuán)率先提了出來，并依靠特勞特(中國)戰(zhàn)略定位咨詢公司倡導(dǎo)的“定位”理論，將涼茶發(fā)展成了幾乎和軟飲料并列的一個品類。其實，在2003年，加多寶生產(chǎn)經(jīng)營的其他茶系列，比如紅茶、冰紅茶、綠茶、烏龍茶等，已在廣東市場做到了第二名、第三名。
“定位之父”杰克?特勞特卻向加多寶建議，刪減掉這些茶系列，只聚焦紅罐涼茶。此時的加多寶集團(tuán)規(guī)模并不大，其他茶系列的生產(chǎn)線也很昂貴，但他們果斷聽取了杰克?特勞特的建議，砍掉其他茶，集中所有精力只做紅罐涼茶。
果然，紅罐涼茶越賣越火。可加多寶很快又面臨一個巨大的挑戰(zhàn)――其他涼茶品牌都搭上了加多寶的順風(fēng)車，爭相售賣涼茶。跟進(jìn)的品牌中，和其正做得非常之大，一年的`銷售額能達(dá)到幾十億。加多寶集團(tuán)有次專門召開一個會議，會議的主題就是“要不要封鎖和其正”。多數(shù)高層建議封鎖和其正，因為步驟簡單，加多寶只需把價格拉低一點，或者推出一個PED瓶裝，就可以把和其正“打死”。
杰克?特勞特卻不建議這樣做。他說：“一個領(lǐng)導(dǎo)品牌，恰恰要在圍城之后留一個空缺，讓其他品牌還有盼頭，讓他們愿意追隨你。有追隨者才有領(lǐng)袖，就像一個大哥，出門總得帶幾個小弟才像個大哥。”
這一次，加多寶再次遵從定位理論。若干年后，效果很明顯。原本加多寶集團(tuán)剛推出涼茶時根本不知道要把自己的產(chǎn)品放在超市的哪個貨架，因為按價格，它可以和紅牛放在一起，而按名字的怪異性，它可以跟康師傅放在一起�？涩F(xiàn)在，超市貨架上有了專門放置涼茶的位置。
因為不“趕盡殺絕”，加多寶的銷量不僅依舊遙遙領(lǐng)先，還把中國的涼茶品類做大做強(qiáng)了。加多寶集團(tuán)的所有人都說，這都得益于杰克?特勞特說的那一句話，“有追隨者才有領(lǐng)袖”。
2017高考作文預(yù)測追隨者與領(lǐng)先者【篇三】
領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系就如同明星與粉絲的關(guān)系，古往今來，但凡有名的管理者，其后都有一群追隨者，正是這些追隨者，才造就了偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。沒有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)是不合格的，作為一個追隨者并不是什么丟人的事情，作為領(lǐng)導(dǎo)者也未必都是風(fēng)光，沒有人天生就是領(lǐng)導(dǎo)者，卓越的追隨者才能成長為領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)者就是讓別人干活，如何激發(fā)別人的工作激情，這是管理制度不能完全取代的，需要管理藝術(shù)來幫助。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，他既能帶領(lǐng)團(tuán)隊完成一個個任務(wù)，還能收獲部下的擁護(hù)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)身后必定有許多追隨者，追隨者不是簡單的下屬，他們認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的理念、佩服領(lǐng)導(dǎo)者的為人、擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的決定。擁有了一群追隨者，就能打造一支鋼鐵般的團(tuán)隊，就能戰(zhàn)無不勝攻無不克，但是，擁有追隨者可不是一件容易的事情，對領(lǐng)導(dǎo)者有著很高的要求。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要能給下屬帶來安全，解除他們的后顧之憂，讓他們無所牽掛地跟著你，這里的后顧之憂有來自物質(zhì)、也有來自精神層面的;還要給下屬提供機(jī)會，別人為什么要跟著你干?你不能讓人白干，給予任務(wù)的同時還要給予發(fā)展的機(jī)會，讓他們覺得工作是為自己，積極性自然就上去了;三是要給予下屬認(rèn)可，讓他們明白自己的價值，給下屬機(jī)會的最好辦法就是表揚，在各種場合予以肯定，尤其要在領(lǐng)導(dǎo)面前肯定下屬，這樣既讓下屬滿意，還能讓領(lǐng)導(dǎo)對你滿意;四是要給予下屬幫助，適時的幫助有助于下屬提升自己的能力，同時提高對你的感激之情;五是要建立公平和諧的氛圍，一個團(tuán)隊不能有內(nèi)訌，挑動一派斗另一派的行為極其愚蠢，不但消耗了團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，也種下了分裂的種子，而團(tuán)結(jié)的氛圍來自領(lǐng)導(dǎo)者的公平;六是要寬容對待下屬，領(lǐng)導(dǎo)者越是包容下屬，下屬就越死心塌地，要容許下屬犯錯，但是，寬容不是縱容，寬容是在公平的原則性下對下屬的理解與尊重。當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到上面六點，他必定是個肯于擔(dān)當(dāng)、為人著想的人，也就一定能夠收獲越來越多的追隨者。
從追隨者到領(lǐng)導(dǎo)者是一個不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的過程。每個人的學(xué)習(xí)都是從模仿開始，追隨著領(lǐng)導(dǎo)，自然是受到領(lǐng)導(dǎo)者行事風(fēng)格的影響，模仿、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者身上的特質(zhì)，逐步形成追隨者自己的'特點，當(dāng)追隨者逐漸成熟時，領(lǐng)導(dǎo)者會把其手中的部分權(quán)力委托給他，讓他成為一個小的領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)他向合格的領(lǐng)導(dǎo)者蛻變。領(lǐng)導(dǎo)者有時候還是其他領(lǐng)導(dǎo)者的追隨者，跟隨著比他更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，沒有絕對的領(lǐng)導(dǎo)者，人人都是從追隨者向領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)步著。
跟隨者之所以跟隨，那是因為領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者與組織之間有著共同的愿景目標(biāo)，跟隨者和領(lǐng)導(dǎo)者都會遵守組織的規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)者通過對組織的忠誠奉獻(xiàn)、對下屬的關(guān)愛來贏得別人的追隨。如果因為個人私利、或者趣味相投而走到一起，那就不是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系，而是小集體、小圈子，熱衷于構(gòu)建小團(tuán)體、小圈子的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，他們?nèi)狈掗煹男貞�、缺乏對組織的忠誠、缺乏原則性。
選擇一個值得尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者，踏踏實實做好一個追隨者，努力學(xué)習(xí)、不斷積累，才能成為一個有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，才能充分調(diào)動大家的積極性，在高效完成組織目標(biāo)的同時，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者各自的人生價值。
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