建筑電氣工程施工的淺議論文
一、建筑電氣工程施工中存在的問題
（1）施工工藝問題。有效的控制電氣安裝過程實(shí)際上是為正常施工提供基礎(chǔ)條件，建筑電氣工程的過程控制受施工工藝的影響較大，這就對核心施工工藝提出了更高的要求。與此同時，受施工條件影響而產(chǎn)生的一系列偏差都應(yīng)該考慮到，以便能夠真正做到對設(shè)備安裝情況的實(shí)時控制。
�。�2）管線標(biāo)高和定位不準(zhǔn)確。雖然在安裝過程中，施工單位根據(jù)施工圖和施工方案進(jìn)行安裝，但由于沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行具體分析研究，開工前對施工圖紙審核不嚴(yán)格，對電氣設(shè)備，比如明敷的電氣配管、電纜橋架等，規(guī)劃布局不合理，施工工序不正確，尺寸安裝不規(guī)范，都會導(dǎo)致設(shè)計與施工存在一定的偏差，從而引起了管線在同一標(biāo)高和其他專業(yè)管線及設(shè)備交叉的現(xiàn)象，這樣不僅增加了施工的難度，而且影響了施工進(jìn)度和觀感質(zhì)量。另外，如果施工安裝單位急功近利，沒有按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行安裝，就會擾亂整體的施工工序，給其他專業(yè)施工帶來諸多不便，從而降低了整個工程的施工效率、質(zhì)量和總體進(jìn)度，甚至因?yàn)榘惭b中存在的問題增加施工成本。
�。�3）安裝人員水平限制。建筑電氣工程的施工過程中，應(yīng)該把安裝技術(shù)管理工作放在首要位置，并建立相應(yīng)的技術(shù)管理制度，約束施工人員的行為。定期對安裝人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)和施工技能培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)水平、減少錯誤行為，這些都將直接或間接的對施工質(zhì)量、產(chǎn)生影響。隨著科技的不斷發(fā)展，許多先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)應(yīng)用到電氣安裝行業(yè)，只有加強(qiáng)安裝人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其施工技術(shù)水平，才能使其在建筑電氣工程實(shí)施過程中提高效率、降低成本，發(fā)揮出最大的作用。
�。�4）施工企業(yè)的施工管理工作準(zhǔn)備不足。高速發(fā)展的建筑行業(yè)中，難免會產(chǎn)生某些施工單位為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益就對施工管理工作產(chǎn)生疏忽與怠慢，他們在生產(chǎn)工作中不認(rèn)真遵循著科學(xué)的施工管理流程，不擇手段的為了追求更大的利益發(fā)展空間就大大降低了工程的質(zhì)量，使得施工管理工作無法正常有序的開展，對工程的監(jiān)督與監(jiān)察力度也逐漸減弱。這樣長久以來，施工質(zhì)量的降低會導(dǎo)致施工方的投資成本進(jìn)一步的增加，在一定程度上也會浪費(fèi)施工材料，無法實(shí)現(xiàn)促環(huán)保與高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，更重要的是對于生產(chǎn)安全質(zhì)量也大打折扣，施工方的`監(jiān)管責(zé)任也會隨之加重。
�。�5）施工管理工作中缺乏有效及時的信息溝通。如果施工單位在進(jìn)行施工管理工作中與施工現(xiàn)場斷開了聯(lián)系并沒有積極實(shí)施及時有效的信息交流工作的話，施工單位就無法在第一時間內(nèi)了解到施工現(xiàn)場的狀況，也就無法開展科學(xué)合理的施工指導(dǎo)工作，在一定程度上也就會大大降低了施工效率造成施工項目的監(jiān)管問題產(chǎn)生。因此，在進(jìn)行建筑電氣工程施工項目的開展中，不僅僅要通過電話文件等形式傳播有關(guān)施工現(xiàn)狀的信息，還要在第一時間內(nèi)充分利用高科技手段掌握施工的動態(tài)，這會大大提高了信息傳遞的時效性，使得施工管理工作得以有效的展開，從而促進(jìn)施工效率與質(zhì)量的提高。
二、建筑電氣工程施工問題處理措施
�。�1）優(yōu)化施工方案和工作流程。項目的工作重點(diǎn)是對工程項目工作流程的優(yōu)化、工程方案的改進(jìn)，把人力資源科學(xué)合理的分配運(yùn)用，這樣能夠減少和降低投入成本。當(dāng)原材料的價格上升、勞動力的報酬增加、成本增加時，需要及時的制定對應(yīng)的處理措施。在電氣設(shè)備安裝之前，要全面掌握安裝過程中的技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，對項目實(shí)施的流程、工作內(nèi)容制定科學(xué)的控制措施，對項目的進(jìn)度管理和監(jiān)督需要成立專業(yè)的工作小組。當(dāng)監(jiān)督小組發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)程與計劃有偏差時需要提出補(bǔ)救措施和方案，及時調(diào)整計劃，滿足工期目標(biāo)。
�。�2）協(xié)調(diào)質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的關(guān)系。施工單位應(yīng)抽調(diào)精干人員，組建一支結(jié)構(gòu)設(shè)置合理、人員素質(zhì)較高和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項目部。項目部應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量零缺陷、管理新起點(diǎn)”的目標(biāo)和要求，對所有的電氣設(shè)備安裝實(shí)施科學(xué)化管理。項目部人員需要以項目合同作為依據(jù)，組織監(jiān)督管理小組對建設(shè)過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等實(shí)時監(jiān)督管理，確保標(biāo)準(zhǔn)化和精確化管理。
（3）優(yōu)化設(shè)備節(jié)能評價體系。在運(yùn)行管理方面，應(yīng)該大力提倡采用節(jié)能的運(yùn)行方式，要加強(qiáng)運(yùn)行管理機(jī)制，使得在電氣系統(tǒng)運(yùn)行的過程中充分地考慮節(jié)能運(yùn)行方案。根據(jù)以上各項指標(biāo)，將建筑地區(qū)的特點(diǎn)相結(jié)合，構(gòu)建建筑電氣系統(tǒng)節(jié)能評價的指標(biāo)體系。還有一些評價指標(biāo)，因?yàn)闆]有得到相應(yīng)的測試數(shù)據(jù)，而無法列入評價體系，例如，水泵、風(fēng)機(jī)的有效功率比、電機(jī)功率比、總效率等。
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