細(xì)節(jié)的魅力作文（集合）
無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家一定都接觸過作文吧，作文要求篇章結(jié)構(gòu)完整，一定要避免無結(jié)尾作文的出現(xiàn)。作文的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編收集整理的細(xì)節(jié)的魅力作文，僅供參考，大家一起來看看吧。
現(xiàn)在有一句話很是流行，叫做細(xì)節(jié)決定成敗。如果我沒記錯(cuò)的話，管理專家汪中裘教授還寫了一本書，書名即是《細(xì)節(jié)決定成敗》，看來這細(xì)節(jié)還真是非常重要。
最近在報(bào)紙上看到，美國新推出了一款手機(jī)，讓年輕人趨之若騖（叫什么牌子我想不起來了）。記者寫到，其實(shí)就是MP3加手機(jī)的簡單功能，我們早在多年前就有了這樣的產(chǎn)品了。然而美國的開發(fā)商不是進(jìn)行了創(chuàng)新，只是注重了細(xì)節(jié)，使該產(chǎn)品非常人性化，人機(jī)界面非常的友好，無論從外型還是功能等都體現(xiàn)了設(shè)計(jì)者以人為本的思想，所以創(chuàng)造了良好的銷售業(yè)績。
臺(tái)塑大王王永慶，從一個(gè)米店的小老板做起，正是他注意了誰家的米缸盛多少米？有幾口人？住在哪里等一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)，才成就了他以后的非凡事業(yè)，被稱為“經(jīng)營之神”。
德國人追求細(xì)節(jié)的精神在我們看來近于刻板甚至死板，他們可以幾代人專注于某項(xiàng)業(yè)務(wù)和技術(shù)，精益求精，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，因此德國成就了卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，如奔馳，如寶馬，德國已經(jīng)成了精品的代名詞；而我們往往是這個(gè)還沒做精，就已轉(zhuǎn)向做別的了，缺乏一種追求細(xì)節(jié)的精神，所以我們少有世界頂級(jí)的品牌。
近日從OA網(wǎng)上連續(xù)看到了許多國華盤電的照片，對細(xì)節(jié)又有了更加深刻的認(rèn)識(shí)；據(jù)考察回來的同事講，我們與人家的差距確實(shí)很大。但我覺得，并不是我們在管理理念與管理水平上與它有多大的差距，差距就在一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)：一個(gè)溫馨的標(biāo)志、一個(gè)體貼的提示、一個(gè)物品的擺放，等等。從照片和同事描述的情景，我覺得盤電人在精細(xì)化管理上已經(jīng)真的走在了我們的前面，而兩個(gè)廠建廠的時(shí)間幾乎一樣。
逆水行舟，不進(jìn)則退。
正如楊秀岐總經(jīng)理所說，如果我們總是躺在過去的老本上沾沾自喜，我們將被飛速發(fā)展的形勢所淘汰，這話真是擲地有聲啊。為了速效提升管理水平，秦電“3E工程”已經(jīng)啟動(dòng)，秦電新一輪的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)吹響了沖鋒的號(hào)角，“秦電模式”的品牌內(nèi)涵已經(jīng)非常明晰與透徹。
做為多經(jīng)企業(yè)的員工，應(yīng)該趁著創(chuàng)建秦電管理模式、全面提升管理水平的大好契機(jī)，跟上時(shí)代的步伐與管理的腳步，克服困難，努力拼搏，迎頭趕上。
我們承認(rèn)差距，但我們不能甘于落后，知恥而后勇，知恥而后智。
我們應(yīng)努力工作，勤奮敬業(yè)，注重細(xì)節(jié)，塑造形象。
細(xì)節(jié)有著無窮的魅力，細(xì)節(jié)營造健康的文化，細(xì)節(jié)培養(yǎng)高超的能力，細(xì)節(jié)培育良好的養(yǎng)成，細(xì)節(jié)創(chuàng)造卓越的品牌，細(xì)節(jié)成就偉大的事業(yè)。
讓我們每個(gè)人都關(guān)注細(xì)節(jié)，專注細(xì)節(jié)，從現(xiàn)在做起，從你我做起：不遲到早退、不大聲喧嘩、不亂扔雜物、不亂發(fā)牢****、不浪費(fèi)糧食、不浪費(fèi)水電……
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