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童話作文500字15篇[通用]
在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總免不了要接觸或使用作文吧，借助作文人們可以實現(xiàn)文化交流的目的。如何寫一篇有思想、有文采的作文呢？下面是小編精心整理的童話作文500字，希望能夠幫助到大家。
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童話作文500字1
天然氣作為清潔低碳能源，近年來與我國國家級可持續(xù)發(fā)展策略以及環(huán)境保護(hù)政策若合符節(jié)，因而獲得了長足發(fā)展的機(jī)遇。這就吸引了越來越多的國際國內(nèi)天然氣銷售企業(yè)紛紛進(jìn)軍該領(lǐng)域，在未來將會日趨激烈的殘酷競爭中勝出的關(guān)鍵就在于銷售企業(yè)良好的成本控制。
一、天然氣銷售行業(yè)探析
1.天然氣銷售行業(yè)的背景與現(xiàn)狀
天然氣需求占比最高的制造業(yè)與化工行業(yè)的持續(xù)低迷，加之天然氣上游價格的持續(xù)上揚(yáng)，以及天然氣的替代能源低價爭奪市場等直接相關(guān)因素的影響，導(dǎo)致了部分地區(qū)天然氣銷售出現(xiàn)了較大的下滑與萎縮現(xiàn)象，亦造成了天然氣銷售企業(yè)在贏利生存與長足發(fā)展方面出現(xiàn)明顯的頹勢。關(guān)注天然氣銷售企業(yè)成本控制己經(jīng)成為各大天然氣銷售企業(yè)競相啟動的戰(zhàn)略應(yīng)對。天然氣銷售企業(yè)成本控制包括傳統(tǒng)的變動成本分析、量本利分析與保本點分析，以及邊際成本與彈性預(yù)算分析等手段。
2.天然氣銷售行業(yè)成本控制的目的
天然氣銷售行業(yè)成本控制的最根本目的即在于最大化企業(yè)收益，即盡最大可能降低企業(yè)總體銷售的相關(guān)成本，以實現(xiàn)企業(yè)終極的成本優(yōu)勢戰(zhàn)略，進(jìn)而實現(xiàn)相同服務(wù)與產(chǎn)品品質(zhì)提供前提下的較低的銷售價格，從而獲得更大份額的市場占有。企業(yè)物資與存量資產(chǎn)的盤活亦是成本控制過程中不可或缺的戰(zhàn)略模式選擇。天然氣銷售行業(yè)中的物流成本、營銷成本、管理成本等可控成本的降低得以實現(xiàn)企業(yè)營銷效益的優(yōu)化。
3.天然氣銷售行業(yè)成本控制的要求
對于天然氣銷售行業(yè)而言，成本控制存在著與其他行業(yè)不同的要求，一方面天然氣銷售行業(yè)由于存在著較為復(fù)雜的分布式過程，同時，亦應(yīng)對各開支指標(biāo)進(jìn)行上下限控制標(biāo)準(zhǔn)，同時盡快形成全員的成本預(yù)算與審批控制制度，以標(biāo)準(zhǔn)費用定額進(jìn)行成本約束與獎懲。
二、國內(nèi)外成本控制探析
1.國內(nèi)外成本控制理論
成本控制理念肇始于15世紀(jì)末葉意大利數(shù)學(xué)家盧卡·帕喬利的復(fù)式簿記法，至19世紀(jì)初葉，己經(jīng)將成本控制納入到了科學(xué)管理與價值鏈的體系之中，20世紀(jì)末葉的戰(zhàn)略成本管理則為成本控制模式指明了戰(zhàn)略發(fā)展的.新途徑。我國國內(nèi)成本控制研究起步于20世紀(jì)80年代，最初的成本控制即提出了以市場價格為綱，以制造成本為本的具有中國特色成本控制理念。進(jìn)入21世紀(jì)以后，國內(nèi)外成本控制理論聚焦于所有權(quán)收益與經(jīng)營權(quán)收益目標(biāo)下的成本控制，以及政府作用與經(jīng)濟(jì)社會效益作用下的成本控制，同時市場狀況與國家乃至世界經(jīng)濟(jì)動向下的成本控制亦成為國內(nèi)外研究的重要方向。
2.國內(nèi)外成本控制方法
國內(nèi)外成本控制方法由事后的成本差異核算發(fā)展至事前的成本預(yù)算控制，由單純關(guān)注生產(chǎn)成本的控制轉(zhuǎn)而審視對整個價值鏈的全程控制，由針對產(chǎn)量、品種結(jié)構(gòu)與單位成本等因素加以研究轉(zhuǎn)而針對整體運(yùn)作的最優(yōu)化研究�；谪惾~斯均衡下的“信息傳遞模式”的成本控制，以更加適時調(diào)整的手段由企業(yè)發(fā)展方向的干預(yù)入手，解決了經(jīng)營行為與發(fā)展規(guī)模對成本控制的巨大影響，并由此引出企業(yè)最佳成本水平的控制目標(biāo)與要求，國內(nèi)外成本控制的先進(jìn)方法不失為我國國內(nèi)天然氣銷售成本控制的法規(guī)。
3.國內(nèi)外成本控制途徑
國外成本控制途徑以最大限度地引入科技驅(qū)動元素、創(chuàng)新營銷環(huán)境與人本管理等為主，協(xié)作緊密且步調(diào)一致的全員成本管理配合國外科技力量，將科技元素與創(chuàng)新途徑融冶為一爐，使得國外成本控制不僅更具可操作性，而且更加固化了其內(nèi)部的核心競爭力。其實，人類的工業(yè)革命早己揭示了成本降低的終極途徑，那就是一一不斷創(chuàng)新引領(lǐng)下的科技進(jìn)步，只有創(chuàng)新方能實現(xiàn)成本的最大化相對降低，而科技進(jìn)步則可以最大化提高天然氣銷售的工作效益。
三、成本控制方法對天然氣企業(yè)的適用性探析
1.天然氣企業(yè)的特殊性
天然氣企業(yè)自有其特殊性，不僅各地區(qū)之間存在著發(fā)展的不均衡，而且存在著一定的管網(wǎng)資源壟斷性質(zhì)，同時天然氣存在著較大程度的對外依賴性，這些行業(yè)特殊性都對天然氣行業(yè)的競爭與發(fā)展形成了較大的制約。隨著天然氣行業(yè)規(guī)模的極速擴(kuò)大，未來必將引入市場化競爭機(jī)制，以成本控制制勝的局面亦在所難免。天然氣企業(yè)自身的特殊性，決定了天然氣企業(yè)銷售成本控制的邏輯起點，必須從天然氣銷售企業(yè)目前所處的外部大環(huán)境與其內(nèi)部的特殊現(xiàn)狀入手，以價值鏈中的成本相關(guān)各環(huán)節(jié)為線索，圍繞企業(yè)的人財物三條可控主線，對其產(chǎn)生的相應(yīng)成本實行嚴(yán)格的成本定額預(yù)算與審批制度。
2.行之有效的成本控制方法
對于天然氣行業(yè)而言，單純針對某一個環(huán)節(jié)的成本控制己經(jīng)無法切實有效地在提高運(yùn)作效率的同時降低成本與費用，因此，實質(zhì)上對于天然氣企業(yè)而言，最行之有效的成本控制方法就是各種成本控制的綜合運(yùn)用與有效的強(qiáng)化管理。比如，可以使用科技手段打造24小時無人值守式氣站，同時配套引進(jìn)世界領(lǐng)先的工藝、裝備、技術(shù)以提高有效工作時長以及減少設(shè)備停檢時間。計量與運(yùn)損方面的優(yōu)化、校驗與更新亦將為企業(yè)大幅降耗，隨著國家政策的支持，五項管理費用的削減以及全員成本控制的實施等舉措均將為企業(yè)重新帶來生機(jī)與活力。
四、結(jié)語
天然氣銷售企業(yè)的成本控制目前己經(jīng)從傳統(tǒng)的片面追求節(jié)省、節(jié)約的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蟋F(xiàn)代效益理念，市場機(jī)制與體現(xiàn)的雙重變革為天然氣銷售企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。未來將飛速發(fā)展的天然氣需求必將為天然氣企業(yè)帶來更加激烈的競爭，率先關(guān)注成本控制的企業(yè)必將在未來的殘酷競爭中穩(wěn)操勝券。對目前天然氣銷售企業(yè)成本控制比較有效的方法是綜合運(yùn)用各種成本控制方法，以價值鏈與價值工程的手段對成本行為加以控制，進(jìn)而實現(xiàn)成本目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。
童話作文500字2
成本控制是公路工程建設(shè)項目管理中的主要內(nèi)容之一，對整個公路工程建設(shè)項目管理效率及公路工程建設(shè)項目施工單位發(fā)展都有著重大意義。公路工程建設(shè)項目成本預(yù)算人員、結(jié)算人員、控制人員及財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)成本控制工作時，不但要堅持全面性和開源節(jié)流控制原則，還要堅持目標(biāo)控制和節(jié)能降耗原則。
1成本控制原則
1.1全面性控制原則
公路工程建設(shè)項目的施工是一個周期長、施工技術(shù)要求高和施工質(zhì)量要求高的過程，這決定在施工過程中不但要考慮到施工基本技術(shù)的應(yīng)用，同時還要考慮到施工過程中的成本消耗，因為每一個施工環(huán)節(jié)都是極為重要的，并且關(guān)系到施工技術(shù)、施工人員及施工材料都很多，相應(yīng)的成本也很高。所以要對整個公路工程建設(shè)項目的施工進(jìn)行全面性成本控制，包括“施工前準(zhǔn)備成本控制→施工過程成本控制→竣工驗收成本控制→使用保修成本控制”。
1.2開源節(jié)流控制原則
公路工程建設(shè)中避免不了施工材料及人力資源的浪費，所以要堅持開源節(jié)流原則，這要求建設(shè)中施工人員及施工成本預(yù)算人員要做到以下幾點：第一，不但要對公路工程建設(shè)項目中每一項收入費用進(jìn)行預(yù)算，還要對每項費用的支出進(jìn)行預(yù)算，以節(jié)約施工費用；第二，要執(zhí)行定期預(yù)算制度，即對公路工程建設(shè)項目中各分項目建設(shè)中的成本進(jìn)行定期規(guī)劃，并對相應(yīng)的實際成本及計劃成本進(jìn)行比較，以及時調(diào)整不合理的成本規(guī)劃；第三，對于超支的費用，要及時找到原因采取相應(yīng)的控制措施，以實現(xiàn)公路工程開源節(jié)流目的。
1.3目標(biāo)控制原則
每一項建筑工程建設(shè)項目都有相應(yīng)的目標(biāo)，如房屋建筑工程項目的目標(biāo)是為人們提供舒適的居住環(huán)境，所以公路工程建設(shè)項目也具有目標(biāo)，即為人們提供便利的交通服務(wù)，方便人們的生活。因此，公路工程建設(shè)項目成本控制也要有相應(yīng)的目標(biāo)，這就要求公路工程建設(shè)人員及建設(shè)成本控制人員，要在目標(biāo)控制原則得以堅持的前提下進(jìn)行公路工程建設(shè)項目成本控制工作。目標(biāo)控制原則在公路工程建設(shè)項目成本控制中的體現(xiàn)主要表現(xiàn)為：控制目標(biāo)的明確、項目目標(biāo)的分解、責(zé)任制度的落實、目標(biāo)結(jié)果的評估、項目目標(biāo)的修正等。
1.4節(jié)能降耗原則
公路工程建設(shè)過程中不但消耗了大量的人力資源、財力資源及物力資源，還消耗了大量的電能和熱能等，這無疑增加了公路工程建設(shè)項目的施工成本。所以在施工過程中一定要堅持節(jié)能降耗原則。具體要做到以下幾點：第一，對公路工程建設(shè)項目的費用范圍進(jìn)行控制，并根據(jù)項目成本控制需要制定相應(yīng)的財務(wù)制度，以實現(xiàn)對公路工程建設(shè)項目成本的監(jiān)督、管理和控制；第二，提高公路工程建設(shè)項目的成本管理水平，并對公路工程建設(shè)項目的施工方案進(jìn)行完善，以實現(xiàn)公路工程建設(shè)項目生產(chǎn)效率的提高；第三，結(jié)合公路共出建設(shè)項目成本控制實際需要，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本失控問題，并建立健全成本失去控制后的應(yīng)對方案，以避免公路工程建設(shè)項目成本的浪費。
2成本控制內(nèi)容
2.1公路工程建設(shè)項目投標(biāo)報價過程中的成本控制
第一，公路工程建設(shè)項目施工單位在項目投標(biāo)報價中必須保證其合理性。因為項目投標(biāo)報價直接影響著項目投標(biāo)的風(fēng)險性，報價太高，可能會失去承包機(jī)會，報價太低會給施工單位帶來巨大的虧損風(fēng)險。第二，投標(biāo)報價人員在進(jìn)行投標(biāo)之前，一定要提前對項目招標(biāo)文件、項目工程量清單等資料進(jìn)行詳細(xì)分析，并到現(xiàn)場進(jìn)行實地勘查，到市場進(jìn)行價格調(diào)查和研究，同時按照項目施工方案、施工技術(shù)、施工工期等進(jìn)行預(yù)算，以掌握項目限價。第三，按照人工費用、材料費用、機(jī)械費用、技術(shù)管理等，對項目成本進(jìn)行準(zhǔn)確地估算，并以此作為項目投標(biāo)報價最低值，進(jìn)而降低施工企業(yè)投標(biāo)成本。
2.2公路工程建設(shè)項目施工準(zhǔn)備過程中的成本控制
第一，公路工程建設(shè)項目成本預(yù)算人員在施工前，一定要將項目中的報價計劃利潤及間接費用扣除，以實現(xiàn)對報價成本的控制。第二，項目預(yù)算人員要到施工現(xiàn)場進(jìn)行實際情況勘察，然后根據(jù)勘察結(jié)果合理整合項目的保險費用、稅收費用和現(xiàn)場管理費用等。第三，成本預(yù)算人員、控制人員一定要根據(jù)公路工程建設(shè)項目中的實際人工勞務(wù)、實際施工材料、實際施工機(jī)械設(shè)備和技術(shù)管理實際等，來實現(xiàn)公路工程建設(shè)項目成本控制目標(biāo)的制定。第四，要將每個項目施工部門的成本職責(zé)具體到施工人員及管理人員身上，以實現(xiàn)全面性的成本控制。例如，施工單位的項目負(fù)責(zé)人要按照項目施工中資源的實際消耗量及資源的實際價值，來計算出項目工作人員的勞務(wù)費、施工材料購買費、施工設(shè)備采購費及維修費等，以實現(xiàn)對公路工程建設(shè)項目成本的合理和高效控制。
2.3公路工程建設(shè)項目施工過程中的成本控制
2.3.1公路工程建設(shè)項目人工成本控制
第一，進(jìn)行成本控制一定要根據(jù)公路工程建設(shè)項目的'實際勞動成本預(yù)算來實現(xiàn)對施工人員的配置，以此來保證施工人員配置的合理性及勞動成本應(yīng)用的合理性；第二，公路工程建設(shè)項目施工單位要在項目施工技術(shù)得以保證的基礎(chǔ)上，選取適當(dāng)?shù)娜藛T數(shù)量降低方法（如分包施工方式）來實現(xiàn)項目施工人員數(shù)量的減少，進(jìn)而降低施工勞動成本；第三，在對公路工程建設(shè)項目施工人員進(jìn)行勞務(wù)成本控制時，成本控制人員需要到人力市場進(jìn)行實地勘查，以確定較為合理的施工人員勞務(wù)費用——工資，盡可能降低勞務(wù)成本；第四，公路工程建設(shè)項目施工單位除了要從勞務(wù)費用上實現(xiàn)勞務(wù)成本控制以外，還要通過定期性和專業(yè)性的施工專業(yè)知識技能培養(yǎng)，來提高項目施工人員的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力和綜合能力，以培養(yǎng)綜合型項目施工人員，進(jìn)而提高項目施工人員的施工效率，最終實現(xiàn)人工費用的降低，使勞務(wù)成本得到有效控制。
2.3.2公路工程建設(shè)項目機(jī)械成本控制
第一，對于公路工程建設(shè)項目施工使用的施工設(shè)備應(yīng)盡可能選購性能好、價格適中和使用壽命上的機(jī)械設(shè)備，以最大限度的降低項目施工機(jī)械設(shè)備的費用；第二，項目施工過程中一定要將施工設(shè)備充分應(yīng)用到公路工程建設(shè)中，以實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備利用率的提要；第三，除了要對機(jī)械設(shè)備的購買費用及利用率進(jìn)行嚴(yán)格控制以外，還要對機(jī)械設(shè)備的維修及護(hù)理費用進(jìn)行嚴(yán)格控制，即盡可能減少機(jī)械設(shè)備維修次數(shù)與更新次數(shù)；第四，對項目機(jī)械設(shè)備實行租賃，以減少機(jī)械設(shè)備購置費用，但是必須對機(jī)械設(shè)備的租賃費用進(jìn)行有效的控制。
2.3.3公路工程減少項目材料成本控制
第一，施工企業(yè)在采購項目材料時，必須深入市場進(jìn)行調(diào)查和對比，制定合理的采購價格；第二，對項目材料的運(yùn)輸方式進(jìn)行優(yōu)化，采用經(jīng)濟(jì)合理的材料運(yùn)輸方式，降低材料運(yùn)輸成本；第三，在采購項目材料前，必須制定合理的項目材料采購單，以保證項目材料采購的合理性，避免浪費。
2.4公路工程建設(shè)項目竣工結(jié)算的成本控制
第一，要在公路工程建設(shè)項目竣工時立即對項目中的所以施工環(huán)節(jié)進(jìn)行驗收，并對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的成本結(jié)算，然后將用于公路工程建設(shè)項目中的全部款項收回；第二，進(jìn)行竣工結(jié)算前，公路工程建設(shè)項目的核算人員需要先計算出項目分項工程的實際成本，然后將計算的結(jié)果與預(yù)算成本進(jìn)行比較，以推算出因設(shè)計變更等突發(fā)情況導(dǎo)致停工而增加的費用；第三，公路工程建設(shè)項目的核算人員在竣工結(jié)算后，還要與公路工程建設(shè)項目的財務(wù)人員進(jìn)行核對，以此來保證公路工程建設(shè)項目竣工后結(jié)算結(jié)果的全面性、準(zhǔn)確性和可靠性。
3結(jié)語
總而言之，公路工程建設(shè)項目是我國交通事業(yè)發(fā)展的主要動力，也是建筑行業(yè)發(fā)展中的重要組成，對其進(jìn)行成本控制，不但有利于推動公路工程建筑行業(yè)及整體建筑行業(yè)的發(fā)展，還在一定程度上促進(jìn)微觀交通事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文先簡單分析了公路工程建設(shè)項目成本控制的原則，然后詳細(xì)分析了公路工程建設(shè)項目成本控制的主要內(nèi)容及相關(guān)相關(guān)城市。
參考文獻(xiàn)：
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童話作文500字3
摘要：在工程項目相關(guān)工作進(jìn)行的過程中，為了可以使得經(jīng)濟(jì)效益水平得到一定程度的提升，是需要對工程項目成本采取控制措施的，但是現(xiàn)階段我國工程項目成本控制領(lǐng)域中尚且存在一定的問題，筆者依據(jù)實際工作經(jīng)驗及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，對現(xiàn)階段我國工程項目成本控制領(lǐng)域當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)之上提出了工程項目成本控制領(lǐng)域中應(yīng)當(dāng)采取的措施，希望以后相關(guān)的工作人員對這個問題進(jìn)行分析時起到一定程度的借鑒性作用，并在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出一定的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；工程項目；成本控制；措施
1.首先對工程項目成本控制管理措施的重要性進(jìn)行分析
自從出現(xiàn)金融危機(jī)以來，在我國范圍內(nèi)實施了一系列的擴(kuò)大內(nèi)需的政策，在此基礎(chǔ)之上工程項目建設(shè)領(lǐng)域中的資金投入力度也呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢�，F(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項目不斷的提升，規(guī)模不斷的擴(kuò)大，在此基礎(chǔ)之上自然也就對工程項目建設(shè)的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因為相較于傳統(tǒng)性的制造業(yè)來說，建設(shè)工程項目具有波及范圍大、投資資金多等相關(guān)問題的，因此在建設(shè)工程項目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)的成本控制措施，對于建設(shè)工程項目來說是特別重要的。之所以在建設(shè)工程項目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)成本控制的措施，就是為了能夠?qū)こ添椖康馁|(zhì)量做出一定程度的保證，從而也就可以在此基礎(chǔ)上對施工單位的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證，現(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項目，工期一般情況之下都是會被壓縮在一個比較緊張的范圍之內(nèi)，并且在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中需要使用到的技術(shù)的種類也是比較多的，所以針對建設(shè)工程項目成本控制措施提出的要求是比較高的。在建設(shè)工程項目領(lǐng)域當(dāng)中實施成本控制的措施，是在對工程項目的工期和質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮之后，對項目發(fā)揮出來的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證，與此同時也可以使得企業(yè)的綜合競爭力水平得到一定程度的提升。另外一個層面之上，成本管理措施其實也是可以在項目的順利施行做出一定程度的保證的，現(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項目的建設(shè)周期一般情況之下都是比較短的，并且在施工過程中使用到的材料的種類是比較多的，項目施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中涉及到的消耗資金數(shù)量最多的其實就是材料，一般情況之下都是可以在整體資金消耗中占據(jù)60%以上的，甚至在某些情況之下是可以達(dá)到80%，在實施成本控制措施的基礎(chǔ)上，可以在將工期作為實際依據(jù)的情況之下開展科學(xué)合理的調(diào)配和調(diào)度工作，自此基礎(chǔ)之上自然也就可以對材料的合理使用以及資金的合理分配做出一定程度的保證了。
2.加強(qiáng)工程項目成本控制措施的過程中應(yīng)當(dāng)采取的措施
使得制度建設(shè)深化程度呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢，使得物資采購控制措施真正意義上得到貫徹落實，企業(yè)在實際工作的過程中是一定編制出來物資采購管理機(jī)制的，并且在物質(zhì)采購機(jī)制貫徹落實的過程中施行實時的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)盡量的在招標(biāo)領(lǐng)域中施行集中采購措施，以此為基礎(chǔ)達(dá)成降低采購成本這一個目標(biāo)就顯得較為容易。針對地方材料采購工作來說，在實際工作的過程中是應(yīng)當(dāng)對貨源展開廣泛的聯(lián)系工作的，在對質(zhì)量、價格以及運(yùn)輸距離展開綜合分析的基礎(chǔ)之上也就可以將渠道和價格確定下來了，以免在采購工作進(jìn)行的過程中出現(xiàn)一種甚至是十幾種材料交由一個供貨商展開供貨工作，在此基礎(chǔ)之上供貨商就會形成壟斷，在此基礎(chǔ)之上出現(xiàn)材料價格提升問題的幾率也就會顯得比較高。針對采購?fù)戤叺牟牧鲜菓?yīng)當(dāng)施行極為嚴(yán)格的把關(guān)工作的，需要站在施工材料的質(zhì)量以及數(shù)量層面之上施行嚴(yán)格的控制措施，既是需要對施工材料的質(zhì)量做出一定程度的保證的，也是需要對施工材料的'數(shù)量做出一定程度的保證的，以免因為材料的質(zhì)量問題二使得材料出現(xiàn)退場抑或是二次進(jìn)場這樣的問題，與此同時在材料把關(guān)工作進(jìn)行的過程中，也是需要注意到實際數(shù)量和入庫數(shù)量之間的差異性這個問題的，以免在人為因素的影響之下，使得施工單位承擔(dān)不必要的損失。使得全體施工人員的節(jié)約意識水平得到一定程度的提升，在此基礎(chǔ)之上對材料的消耗問題形成有效的控制。嚴(yán)格的將領(lǐng)料制度控制在既定的范圍之內(nèi)，在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中使得組織管理得到密切的管理落實，在此基礎(chǔ)之上也就可以對各個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中形成的損耗問題形成有效的控制了，與此同時也是可以將因為材料使用失誤而引發(fā)的材料浪費問題出現(xiàn)的幾率控制在既定的范圍當(dāng)中�？茖W(xué)合理的針對位于市場現(xiàn)場中的材料展開布置工作，以免在實際施工的過程中出現(xiàn)二次搬運(yùn)問題，在此基礎(chǔ)之上自然也就可以將材料的不必要消耗問題控制在既定的范圍之內(nèi)了。
3.結(jié)語
總而言之，成本控制措施在實際實施的過程中需要全員、全過程都參與到其中，從事建設(shè)工程施工相關(guān)工作的企業(yè)在實際工作的過程中只有不斷的探尋嶄新的項目管理措施，使得各種類型的管理措施可以在工程項目建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)行的過程中得以融合，在此基礎(chǔ)上自然也就可以將工程項目成本控制在既定的范圍之內(nèi)了，逐步實現(xiàn)成本管理整體優(yōu)化這樣一個目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上才可以使得企業(yè)的整體競爭力水平得到一定程度的提升，最終也就可以使得工程項目發(fā)揮出來應(yīng)有的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益了。
參考文獻(xiàn)：
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童話作文500字4
摘 要：本文首先論述了人力資源成本的相關(guān)理論與管理控制方法，繼而分析了人力資源成本控制的可控因素，最后從系統(tǒng)控制角度出發(fā)，進(jìn)行了系統(tǒng)過程中人力資源成本的控制分析。
關(guān)鍵詞：人力資源 成本控制 資源成本
企業(yè)管理的目標(biāo)是賺取利潤，管理的核心是人，企業(yè)最應(yīng)努力挖掘的潛力是人力投入與產(chǎn)出的潛力。人力資本作為一種可以創(chuàng)造價值的資本，必然會在使用過程中產(chǎn)生一定的成本——即人力資源成本。
在競爭如此激烈的今天，企業(yè)必須高度重視人力資源成本的管理，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。但是，不同的企業(yè)，其人力資源成本控制的目標(biāo)是不一樣的，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的.特點及競爭者的情況定期的編制人力資源成本預(yù)算，做好對預(yù)算執(zhí)行情況的反饋、分析和控制工作。
1.人力資源成本概述
1.1人力資源的取得成本
人力資源取得成本是企業(yè)在招募、選擇、錄用和安置時所發(fā)生的費用。招募成本是為吸引和確定企業(yè)所需內(nèi)外人力資源而發(fā)生的費用；選擇成本是企業(yè)為選擇合格的員工而發(fā)生的費用；錄用成本是企業(yè)為取得已確定聘任員工的合法使用權(quán)而發(fā)生的費用；安置成本包括:企業(yè)將被錄取的員工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費用；錄用部門為安置人員所損失的時間費用；為新員工提供工作所需裝備的費用；從事特殊工種人員配備的專用工具或裝備費；錄用部門安排人員的勞務(wù)費，咨詢費等。
1.2人力資源的開發(fā)成本
為了提高工作效率，企業(yè)還需要對已獲得的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源開發(fā)成本，是企業(yè)為提高員工的生產(chǎn)技術(shù)能力，增加企業(yè)人力資產(chǎn)的價值而發(fā)生的成本，包括上崗前教育成本、崗位培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本。
1.3人力資源的使用成本
人力資源使用成本，是企業(yè)在使用員工的過程中發(fā)生的成本。人力資源使用成本包括維持成本、獎勵成本、調(diào)劑成本等。維持成本是保證人力資源維持其勞動力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所需的費用，是員工的勞動報酬。獎勵成本是為激勵企業(yè)員工，使人力資源發(fā)揮更大作用，對其超額勞動或其他特別貢獻(xiàn)所支付的獎金。調(diào)劑成本的作用是調(diào)劑員工的工作與生活節(jié)奏，使其消除疲勞而發(fā)揮更大作用，也是滿足員工必要的需求，穩(wěn)定員工隊伍并吸引外部人員進(jìn)入企業(yè)工作的調(diào)節(jié)器。
1.4人力資源保障成本
人力資源保障成本，是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權(quán)而必須支付的費用，包括勞動事故保障、健康保障、退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障等費用。這些費用往往以企業(yè)基金、社會保險或集體保險的形式出現(xiàn)。這種成本既不能提高人力資源的價值又不能保持其價值，其作用只是保障人力資源喪失使用價值時的生存權(quán)。這種成本是人力資源無法發(fā)揮其使用價值時，社會保障機(jī)構(gòu)、企業(yè)對員工的一種人道主義的保護(hù)。
2.人力資源成本控制的可控因素分析
2.1取得成本因素
取得成本因素主要有招聘需求，包括招聘的人員數(shù)量和職位、對應(yīng)的市場價格，以及招聘方式、流程等。其中招聘需求導(dǎo)致的選拔、錄用、安置費及招聘過程費用屬于可控成本；職位的市場價格等為不可控成本�？刂魄罢呖蓮娜矫嬷郑阂皇莾�(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，精簡人員；二是科學(xué)定崗定編，提高工作效率；三是預(yù)先做好人力資源規(guī)劃，并充分發(fā)掘現(xiàn)有人力資源，避免人才浪費�？刂坪笳呖蓮膬煞矫嬷郑阂皇沁x擇最優(yōu)招聘方式，能內(nèi)部競聘解決問題的就不外聘，這樣既可填補(bǔ)職位空缺、節(jié)省成本，又有利于調(diào)動現(xiàn)有員工的積極性；二是規(guī)范招聘流程，招聘前要清晰公示空缺職位的任職要求，招聘后要追蹤了解被聘人員的實際任職能力，避免不稱職者給企業(yè)工作造成損失。
2.2開發(fā)成本因素
開發(fā)成本因素中，因培訓(xùn)耽誤工作而產(chǎn)生的機(jī)會成本等不可控成本因素；培訓(xùn)需求、組織費用、培訓(xùn)效果為可控性成本因素，其控制重點是提高開發(fā)成本的使用效率，可從三方面著手：一是加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析；二是精確核算嚴(yán)格控制培訓(xùn)組織費用，減少不必要的開支；三是促進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化，鼓勵學(xué)員將所學(xué)新知識、新技能應(yīng)用于實踐，并在培訓(xùn)結(jié)束后及時分析、調(diào)查培訓(xùn)效果，總結(jié)成功與不足。
2.3使用成本因素
使用成本因素包括維持成本、獎勵成本、調(diào)劑成本等。維持成本中，薪酬是人力資源總成本中最大部分，且薪酬剛性一直是人力資源成本只升不降的重要原因。薪酬一般分固定部分和浮動部分，前者由崗位、年資、學(xué)歷構(gòu)成，屬不可控成本；后者由企業(yè)經(jīng)營狀況、員工績效等因素構(gòu)成，屬可控成本。薪酬成本控制一要保證成本不溢出，二要保證薪酬發(fā)放起到應(yīng)有的激勵作用。
2.4保障成本因素
保障成本因素包括勞動工傷保障、醫(yī)療保障、退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障、生育保障等。退休養(yǎng)老保障成本相對固定，屬不可控因素；勞動工傷保障、健康保障具有可控性。尤其是勞動安全事故對企業(yè)影響重大，企業(yè)在這方面 要高度重視并舍得投入。
3.系統(tǒng)控制角度—系統(tǒng)過程中人力資源成本的控制分析
3.1人力資源成本循環(huán)控制計劃環(huán)節(jié)
這一環(huán)節(jié)周密合理地計劃決策，以從源頭控制人力資源成本，包括預(yù)算和規(guī)劃決策兩部分。
預(yù)算—通過預(yù)算使成本在合理的幅度內(nèi)變化，不至于嚴(yán)重不足或過分溢出。各種財務(wù)管理運(yùn)用的預(yù)算方法，幾乎都能夠用于人力資源成本預(yù)算。一般企業(yè)可以根據(jù)定員并結(jié)合企業(yè)目標(biāo)考核情況(如綜合效益、安全生產(chǎn)）等做預(yù)算；新建或計劃變動較大的企業(yè)則可用“零基分析法”即不考慮賬戶歷史成本的記錄，在全面分析人力資源結(jié)構(gòu)、數(shù)量的基礎(chǔ)上，結(jié)合勞動力市場情況測算人力資源成本，難以一步到位確定成本的，可以考慮采用“滾動預(yù)算法”。應(yīng)該注意的是，預(yù)算前要首先判斷人力資源成本是收益性支出還是資本性支出，并據(jù)此決定預(yù)算是短期還是長期、靜態(tài)還是彈性的。
規(guī)劃決策—核心是進(jìn)行人力資源成本的效益性分析，目的為最有效地利用人力資源，修正不經(jīng)濟(jì)的支出。一般包括：估算成本；估算收益；評價投資收益�？赏ㄟ^投資收益率、投資回收期和凈現(xiàn)值等加以比較，計算過程中要綜合考慮人力資源成本支出的機(jī)會成本，即執(zhí)行一項計劃而放棄另一項計劃可能帶來的收益；人力資源投資的風(fēng)險因素，即成本支出效益為負(fù)的可能性。
童話作文500字5
[摘 要]每個企業(yè)都會發(fā)生物流活動，相應(yīng)會產(chǎn)生成本費用。作為企業(yè)的管理人員，必須運(yùn)用一些手段方式進(jìn)行物流成本控制管理。本論文就是研究價值工程在物流成本控制當(dāng)中的應(yīng)用。
[關(guān)鍵詞]價值工程 物流功能 物流成本 物流成本控制
一、價值工程及其應(yīng)用相關(guān)理論
（一）價值工程的理論
1.價值工程的起源和發(fā)展
二戰(zhàn)期間，各種資源匱乏，市場上的石棉板貨源不穩(wěn)定并且價格昂貴，而GE公司正好大量需要它。Miles是該公司的工程師，她開始尋找解決方案。Miles發(fā)現(xiàn)石棉板鋪在車間的地面上，如果沒有它，車間的地面和涂料會接觸摩擦從而引發(fā)火災(zāi)。所以說石棉板主要起隔絕的作用，Miles開始在市場上尋找有同樣功能的材料進(jìn)行代替。后來，她在市場上找到一種防火紙，價格低廉并且和石棉板作用一致，所以她用這種防火紙代替了石棉板，最后取得了很好的效果。
2.價值工程的定義
價值工程是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動。其核心就是用最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的基本功能。
3.價值工程的工作方法
價值工程的工作流程分成5個階段：對象選擇--功能分析--功能評價--方案改進(jìn)--方案實施評價。
�。ǘ┻\(yùn)用價值工程理論進(jìn)行物流成本控制的優(yōu)勢
1.可以有效地提高企業(yè)的物流成本管理水平
我國目前的物流成本費用比歐洲高很多，打個比方：A公司是中國一家公司，這個月產(chǎn)生總成本100元，其中物流成本就有20元；B公司是美國一家公司，同樣在這個月總成本為100元，可是它的物流成本只有8元。光物流成本這塊A公司就高出B公司12元，這充分說明了我國企業(yè)在成本管理這一塊的`問題，企業(yè)的管理者們可以利用它分析問題，提出方案，解決問題。
2.有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
日本一位非常有名的教授西澤修在研究物流成本時發(fā)現(xiàn)了物流成本的冰山理論，即物流成本可見部分就像海面上浮現(xiàn)的冰山一般小，而實際海底的情況不得而知。而我國企業(yè)目前的物流系統(tǒng)也是很復(fù)雜，這時運(yùn)用價值工程理論分析物流系統(tǒng)的某些重要環(huán)節(jié)，了解物流成本與物流功能的關(guān)系，降低企業(yè)的物流成本，提高企業(yè)的利潤。
二、物流成本控制的相關(guān)內(nèi)容
（一）在物流成本控制中應(yīng)考慮的因素
1.物流服務(wù)和物流成本的關(guān)系
在物流活動中，提高某項物流作業(yè)的服務(wù)的時候，與之對應(yīng)的物流成本也會增加，我們稱這種現(xiàn)象為“效益背反”。
2.物流活動中各功能之間的關(guān)系
物流的各功能之間存在效益背反現(xiàn)象。當(dāng)我們想去提高某一種物流功能的時候，那至少有一個別的物流功能會受到影響。所以我們在考慮降低物流成本的時候，要把握并調(diào)整各功能之間的矛盾，將它們有機(jī)的結(jié)合起來。同時各物流部門之間要協(xié)調(diào)配合，使整個物流聯(lián)系起來，系統(tǒng)化操作，讓物流總成本最小化。
3.產(chǎn)品因素
產(chǎn)品的種類、大小、形狀、形態(tài)等與物流成本的高低密切相關(guān)。在包裝環(huán)節(jié)，液體要用密閉容器包裝，可能是塑膠或者易拉罐等，這些成本都比紙盒貴，所以說產(chǎn)品的物理狀態(tài)會影響包裝成本的大小。因此，在對運(yùn)用價值工程分析時，要考慮到不同的產(chǎn)品或商品對物流成本的影響。
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�。�1）絕對成本控制
絕對成本控制是用一個絕對的數(shù)值來控制成本的方法。當(dāng)定下這個絕對的數(shù)值后，要用一些規(guī)范來制約不必要的費用產(chǎn)生，提倡節(jié)約，杜絕浪費。
（2）相對成本控制
運(yùn)用相對成本進(jìn)行成本控制時考慮諸如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、項目結(jié)構(gòu)、服務(wù)質(zhì)量水平、質(zhì)量管理等方面的工作，目的在于提高控制成本支出的效益，這樣不僅能減少單位產(chǎn)品成本投入，又能提高整體經(jīng)濟(jì)效益。
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物流成本控制理論的基本途徑分為：加強(qiáng)庫存管理，合理控制存貨；實行全過程供應(yīng)鏈管理、提高物流服務(wù)水平；通過合理的配送來降低物流成本；用物流外包來降低物流成本。價值工程的工作方法第一步就是選擇對象，其中有一種方法名為ABC法，又稱主次因素分析法。首先我們要把庫存中的產(chǎn)品按照品種以及占用資金多少進(jìn)行A、B、C三種分類，其中A類為重要產(chǎn)品，B類為一般產(chǎn)品，C類為不重要產(chǎn)品。當(dāng)我們很好的運(yùn)用ABC法弄清企業(yè)庫存管理中的重點對象，我們就可以對它進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管理。
�。ㄋ模┙Y(jié)合價值工程理論控制物流成本
價值工程的工作流程分為5大步驟，當(dāng)我們想運(yùn)用價值工程理論到物流成本控制當(dāng)中時，我們也可以按照這5大步驟開展：
1.正確選擇對象
對于企業(yè)來說，物流活動的環(huán)節(jié)很多很復(fù)雜，為了更好的運(yùn)用價值工程理論，企業(yè)管理者需要根據(jù)一定的方法去選擇價值工程研究的對象�，F(xiàn)在企業(yè)的物流活動中物流作業(yè)錯綜復(fù)雜，服務(wù)量大，那么在選擇確定對象時我們有一個方向，這時我們選擇這個環(huán)節(jié)做對象，發(fā)現(xiàn)的問題更加突出。
2.收集已確定對象的相關(guān)信息
我們在對選定的對象進(jìn)行分析工作時，需要清楚知道這個對象的性質(zhì)以及內(nèi)容，同時了解這個企業(yè)的經(jīng)營方針，產(chǎn)品的品質(zhì)、產(chǎn)量、質(zhì)量等。
3.對象功能分析，利用價值系數(shù)進(jìn)行功能評價
對對象功能分析，利用價值系數(shù)進(jìn)行功能評價。首先我們要把選中對象的功能進(jìn)行一個細(xì)致的分析，了解它們的作用。然后在分析完的功能當(dāng)中選擇基礎(chǔ)功能，增加必要功能，減少不必要的功能。通過功能整理可以具體把握需要改進(jìn)的功能范圍，為進(jìn)一步提出功能改進(jìn)方案提供依據(jù)。最后，用價值系數(shù)法進(jìn)行功能評價。在物流活動中，我們選擇運(yùn)輸、倉儲、加工、配送4個作業(yè)環(huán)節(jié)作為價值工程的研究對象，利用公式：v=f/c進(jìn)行分析。我們的目的是讓v（各項作業(yè)的價值）提高，那么存在以下4種情況：第一種是公式中的f增大c不變，那么這種情況就是在這項作業(yè)成本不變的條件下，它的功能有所增加，我們可以通過整合整個供應(yīng)鏈的物流作業(yè)來實現(xiàn)；第二種是公式中的f增大c減小，那么這種情況就是功能增加的同時成本也降低了，這是一種最優(yōu)的情況；第三種就是公式中的f不變c減小，即功能不變的條件下，成本降低了，通常我們在一項物流作業(yè)中加快了效率成本費用會隨之減少；第四種就是公式中的f和c都增大，只是f增大的比例的比c多，這也就是在一項物流作業(yè)中投入了成本進(jìn)行改進(jìn)達(dá)到了非常好的效果的情況。
4.評價選擇最優(yōu)方案
當(dāng)我們利用價值系數(shù)法進(jìn)行分析后可以制定幾種方案來優(yōu)化物流各項作業(yè)。當(dāng)然我們要做的就是選擇的方案可以使物流功能增加成本不變或者功能不變成本降低。
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童話作文500字6
摘要：施工企業(yè)工程項目成本管理，是指在項目施工過程中運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和勞動消耗進(jìn)行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程。施工企業(yè)項目成本控制是企業(yè)增加利潤、擴(kuò)大積累的最主要途徑，是工程項目管理的關(guān)鍵。因此抓住施工項目成本控制，就可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這個主題。
由于建筑市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標(biāo)承包商的利潤空間非常有限，中標(biāo)只是獲得了工程項目的施工權(quán)，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。因此，施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)成本管理的核心。
一、施工企業(yè)工程項目成本管理中存在的問題
1、成本管理工作弱化。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標(biāo)價中標(biāo)，甚至墊資啟動項目，在一定程度上增加了施工企業(yè)的風(fēng)險，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、成本管理缺乏事前預(yù)測和過程控制。一些施工企業(yè)的成本管理僅限于定期的.財務(wù)報表，是一種事后檢查，沒有事前預(yù)測和過程控制，與現(xiàn)代項目全面成本管理理論相差甚遠(yuǎn)。
3、只重視生產(chǎn)成本，忽視全過程的成本管理。一些分公司只注重施工過程制造成本的核算，忽視公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理。
4、成本管理方法落后。一些施工企業(yè)目前的財務(wù)管理還是依靠人工報表來完成，項目之間信息的傳遞和處理嚴(yán)重滯后，很難實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。
5、成本管理沒有做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。一些分公司責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推諉，績效無法考核。
二、控制工程項目成本的思路與對策
施工企業(yè)工程項目成本管理工作縱向貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過程，橫向涉及企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)、物資、財務(wù)等職能部門和項目經(jīng)理部等現(xiàn)場部門。結(jié)合施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，提出工程項目全過程成本管理的思路與對策，具體如下：
1、建立成本責(zé)任中心。成本責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。公司應(yīng)以項目經(jīng)理部、各二級分公司為成本責(zé)任中心的責(zé)任人，按照不同的成本要求將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到各工程項目經(jīng)理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負(fù)責(zé)人，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把個人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。項目經(jīng)理部依據(jù)細(xì)化和分解的責(zé)任成本，與各責(zé)任人簽訂合同，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。
2、確定責(zé)任目標(biāo)成本。責(zé)任目標(biāo)成本是企業(yè)對項目經(jīng)理部進(jìn)行詳細(xì)編制施工組織設(shè)計、優(yōu)化施工方案、制定降低成本對策和管理措施提出的要求。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估。根據(jù)工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照標(biāo)價分離原則，以直接費為依據(jù)，推算出項目責(zé)任目標(biāo)成本，下達(dá)給項目經(jīng)理部。
3、制定內(nèi)部施工定額。內(nèi)部施工定額是編制施工預(yù)算的基礎(chǔ)，公司根據(jù)生產(chǎn)要素、市場價格、管理水平和施工技術(shù)，按照“成本最低、生產(chǎn)要素最優(yōu)組合”的原理，制定本企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)、合理的物資消費定額、勞動定額、設(shè)備租用定額和費用控制定額。企業(yè)內(nèi)部定額每年或半年可根據(jù)市場情況和企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)整一次。對正在施工的項目，根據(jù)調(diào)整后的施工定額及時調(diào)整施工預(yù)算成本。
4、編制施工管理費支出預(yù)算。工程項目管理費用依據(jù)費用項目及其分配率在企業(yè)和項目經(jīng)理部之間進(jìn)行分配，項目經(jīng)理部應(yīng)編制施工管理費支出預(yù)算，嚴(yán)格控制支出。對于超計劃和計劃外開支必須嚴(yán)加審查，由項目經(jīng)理部集體研究決定。
5、強(qiáng)化索賠意識，抓好索賠工作。索賠是相對降低成本的措施，從施工一開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點，適時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程。
6、及時進(jìn)行完工清算。項目經(jīng)理部對已完成的分部分項工程，無論是內(nèi)部還是外包隊伍的工程，都要完工一項清算一項。預(yù)算人員應(yīng)辦好有關(guān)資料的交接，以防丟項漏項。當(dāng)整個項目完工后，按合同要求及時組織有關(guān)人員做好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的完成情況，及時辦理財務(wù)賬目的結(jié)算和移交工作。
7、建立健全監(jiān)督機(jī)制。建立和完善項目部的財務(wù)收支審批制度、內(nèi)部稽核制度、財產(chǎn)盤查制度和內(nèi)部工程分包考核制度，強(qiáng)化項目經(jīng)理部的自我約束機(jī)制，嚴(yán)格控制工程成本，杜絕項目利潤流失，從而在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)企業(yè)的最佳效益。
8、應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行成本管理。由于工程項目成本管理涉及到估價、預(yù)算、資源、進(jìn)度、變更、索賠等多個范疇，而且信息量大、變化頻繁，要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全過程的動態(tài)控制，必須通過計算機(jī)來完成。
童話作文500字7
摘 要
成本控制工作對于任何現(xiàn)代企業(yè)而言，都是其應(yīng)對生存和發(fā)展問題所必須要關(guān)注和解決的重要一環(huán)。成本控制的根本目的是為了提高企業(yè)經(jīng)營效益，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的能力。企業(yè)實施成本控制工作，有利于企業(yè)決策層正確進(jìn)行經(jīng)營決策，有利于企業(yè)管理水平的提升，有利于企業(yè)控制經(jīng)營成本，降低產(chǎn)品價格，提高企業(yè)市場競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而對于國內(nèi)市場中眾多汽車零部件企業(yè)而言，競爭的日趨激烈，導(dǎo)致企業(yè)的利潤空間被壓縮，而零部件企業(yè)想要在激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位，必須依托于不斷提升自身內(nèi)控能力來抵御企業(yè)經(jīng)營所面臨的內(nèi)外部生存壓力，這種局面下，能夠在成本控制方面領(lǐng)先一步，必然是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要保障手段。
本文研究的主要內(nèi)容正是基于上述背景基礎(chǔ)之上，以筆者當(dāng)前任職的 Kosma 公司為研究案例企業(yè)，通過理論聯(lián)系實際的方法，分析普遍存在于當(dāng)前汽車零部件企業(yè)成本控制方面的主要問題，結(jié)合相關(guān)理論知識以及筆者實際工作中總結(jié)的經(jīng)驗，得出研究結(jié)果。論文共包括 6 部分內(nèi)容，第 1 部分為緒論，介紹了論文的研究背景及意義，簡要介紹了研究的主要內(nèi)容，并說明了研究過程中所用的主要研究方法；第 2 章為理論概述部分，簡要介紹了論文研究過程中所涉及到的相關(guān)理論知識和方法，為論文的研究工作提供必要的理論支持；第 3 章為論文案例分析部分，首先對 Kosma 公司進(jìn)行了簡要的介紹，并繪制出企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖，介紹了各部門的主要職能，之后分析當(dāng)前公司成本控制中幾個主要環(huán)節(jié)的工作現(xiàn)狀及存在的問題，包括采購管理、庫存管理、生產(chǎn)制造以及其他環(huán)節(jié)四個部分，并分析導(dǎo)致問題存在的`主要原因分別是缺少完整有效的供應(yīng)商評估體系、原材料庫存管理管理機(jī)制不夠合理、一線生產(chǎn)員工隊伍穩(wěn)定性不足、產(chǎn)品質(zhì)量管控體系完善與落實不到位以及員工成本控制績效考核不到位五個方面；第 4 章則是根據(jù)第 3 章內(nèi)容分別提出針對性的解決措施，主要內(nèi)容分別是完善公司采購供應(yīng)商評價體系、優(yōu)化原材料庫存管理模式、加強(qiáng)車間人工成本與制造成本控制，在其他環(huán)節(jié)成本控制方案改進(jìn)方面，則提出加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理和銷售費用控制兩方面措施；第 5 章在第 4 章內(nèi)容基礎(chǔ)上，提出了 Kosma 公司需要在改進(jìn)成本控制措施的同時，配套實施的保障措施，分為組織措施和管理措施兩大類，具體內(nèi)容分別是構(gòu)建成本控制組織架構(gòu)、設(shè)定成本控制改進(jìn)工作流程及職能分工、建立完善的制度體系、強(qiáng)化公司成本控制基礎(chǔ)管理水平以及優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)對成本控制改進(jìn)的支持，得出論文研究結(jié)果；最后為論文總結(jié)部分。
關(guān)鍵詞：成本控制，零部件企業(yè)，采購成本控制，庫存成本控制，生產(chǎn)成本控制
Abstract
Cost control for any modern enterprise, is a problem of dealing with the survival anddevelopment must pay attention to and solve the important one annulus. The fundamentalpurpose of cost control is to improve business efficiency, enhance the ability of the enterpriseproduction and development. The implementation of enterprise cost control, is advantageousfor the enterprise decision-making layer the correct business decision, is conducive toenhance the management level of enterprises, is advantageous for the enterprise to controloperating costs, reduce the price of products, improve the market competitiveness ofenterprises, enhance the economic benefits of enterprises. For many auto parts enterprises inthe domestic market, competition is becoming increasingly fierce, the enterprise profit spaceis compressed to cause, and parts enterprises want to keep the advantage position in thefierce competition, must rely on the upgrade their own internal capacity to resist the businessfacing internal and external pressure to survive, this kind of situation, to step leading interms of cost control, must be an important means to guarantee the survival and developmentof enterprises.
The main contents of this paper are the foundation of background based on the casestudy of enterprises, to the author of the current office of the Kosma company, by the methodof theory with practice, analysis generally exists in the current main problem of auto partsenterprises cost control, combined with relevant theoretical knowledge and experience of theauthor in the actual work, the results. This thesis includes 6 parts, the first part is theintroduction, The paper introduced the research background and meaning of this thesis, thispaper briefly introduces the main content of the research,and explains the mainresearch methods used in the research process;The second chapter is the theory summarypart, briefly introduces the relevant theoretical knowledge and methods involved in theresearch process, provide necessary theoretical support for the research work; The thirdchapter is the case analysis part, first to the Kosma company are introduced briefly, and drawthe organization chart of the enterprise, introduces the main functions of each department,after the analysis of the status quo of the current company several main links in the costcontrol and the existing problems, including purchasing management, inventorymanagement, production three a link, and analyzes the main causes of the problems arerespectively is the lack of complete and effective supplier evaluation system, raw materialinventory management management mechanism is not reasonable, lack of first-lineproduction staff stability and product quality control system improvement andimplementation is not in place in four aspects; The fourth chapter is based on the thirdchapter contents respectively put forward specific measures, the main content is to perfectcorporate procurement supplier evaluation system, optimize inventory management modeand strengthen the control of labor cost and the cost of manufacture workshop; The fifthchapter in the fourth chapter, based on the contents, put forward Kosma company needs to beon improving cost control measures at the same time, supporting the implementation ofsafeguard measures, is divided into organizational and management measures of the twocategories, the specific content is the construction cost control organization structure andwork flow improvement and set functions, the establishment of system, improve thestrengthening cost control and basic management level and the optimization of informationmanagement system for cost control, improved support for cost control, the results in thepaper; the last part summarizes the dissertation.
Keywords:Cost control, auto parts enterprises, the procurement cost control, inventory cost control,production cost control
目 錄
摘 要
Abstract
第 1 章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究的主要內(nèi)容
1.3 研究的主要方法
1.3.1 現(xiàn)場觀察法
1.3.2 文獻(xiàn)研究法
第 2 章 相關(guān)基礎(chǔ)理論概述
2.1 成本控制概念解析
2.1.1 成本的概念
2.1.2 成本控制的概念
2.1.3 成本控制的內(nèi)容
2.2 成本控制方案體系內(nèi)容
2.2.1 成本控制流程
2.2.2 成本管理組織機(jī)構(gòu)
2.2.3 成本管理制度
2.2.4 基礎(chǔ)保障工作
2.3 成本的監(jiān)控與分析
2.3.1 成本監(jiān)控與分析的主要類別
2.3.2 成本監(jiān)控與分析的運(yùn)行機(jī)制
第 3 章 Kosma 公司成本控制現(xiàn)狀分析
3.1 Kosma 公司成本控制現(xiàn)狀
3.1.1 主營業(yè)務(wù)介紹
3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
3.1.3 公司主要業(yè)務(wù)流程成本控制現(xiàn)狀
3.2 Kosma 公司成本控制存在問題分析
3.2.1 采購成本控制存在的問題
3.2.2 庫存成本控制存在的問題
3.2.3 生產(chǎn)制造成本控制存在的問題
3.2.4 其他環(huán)節(jié)成本控制現(xiàn)狀及問題
3.3 存在問題的成因分析
3.3.1 缺少完整、有效的供應(yīng)商評估體系
3.3.2 原材料庫存管理機(jī)制不夠合理
3.3.3 一線生產(chǎn)員工隊伍穩(wěn)定性不足
3.3.4 產(chǎn)品質(zhì)量管控體系完善與落實不到位
3.3.5 員工成本控制績效考核不到位
第 4 章 Kosma 公司成本控制方案的改進(jìn)
4.1 采購成本控制方案的改進(jìn)
4.1.1 評價體系的組織建設(shè)
4.1.2 評價體系的流程設(shè)計
4.1.3 評價指標(biāo)體系分析
4.2 庫存成本控制方案改進(jìn)
4.2.1 完善庫存需求預(yù)測的流程管理
4.2.2 加強(qiáng)安全庫存規(guī)模的設(shè)定與管理
4.2.3 優(yōu)化原材料通用件存貨管理
4.3 制造成本控制方案改進(jìn)
4.3.1 加強(qiáng)一線生產(chǎn)員工隊伍組織建設(shè)
4.3.2 強(qiáng)化質(zhì)量管控以降低廢品率
4.4 其他環(huán)節(jié)成本控制方案改進(jìn)
4.4.1 加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理
4.4.2 銷售費用的控制
第 5 章 成本控制改進(jìn)的保障措施
5.1 組織保障措施
5.1.1 構(gòu)建成本控制組織架構(gòu)
5.1.2 設(shè)定成本控制改進(jìn)工作流程及職能分工
5.2 制度保障措施
5.2.1 建立完善的制度體系
5.2.2 提高可視化管理的使用范圍和水平
5.2.3 強(qiáng)化公司成本控制基礎(chǔ)管理
5.2.4 優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)對成本控制改進(jìn)的支持
總 結(jié)
參考文獻(xiàn)
致 謝
童話作文500字8
一、公路工程中隧道工程施工成本控制的作用
對于公路施工項目而言，隧道工程是公路工程項目的重要組成部分，再加上隧道工程獨特的施工工藝性和方法，在很多時候每公里的造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通路基工程的施工成本，新時代的背景下人們越來越關(guān)注隧道工程的施工成本控制，這是公路工程施工過程當(dāng)中最重要的一個環(huán)節(jié)。在實際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，許多施工單位在具體的工作過程當(dāng)中往往為了趕進(jìn)度而忽略了對成本的控制力度，最終導(dǎo)致無法實現(xiàn)與其所設(shè)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，阻礙了企業(yè)的更好發(fā)展。比如說京承高速公路三期工程，全場為62公里，這其中就有將近10處20座山需要開鑿隧道，并且這些都是屬于控制性的工程項目。我們不難發(fā)現(xiàn)，由于我國的地理條件的差異性，地形地貌大不相同，在很多地區(qū)的公路工程建設(shè)過程當(dāng)中，隧道工程的數(shù)量已經(jīng)占據(jù)了整個工程線路的大頭，做好隧道工程成本控制已經(jīng)成為了耽誤之急。
二、公路隧道工程施工前的成本控制
做好公路隧道工程施工前期的成本控制在新時代的背景下顯得尤為重要，所謂的成本預(yù)控主要指的是在施工準(zhǔn)備階段所開展的成本控制措施，主要包括了兩個方面的內(nèi)容，分別是施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化策略。施工組織設(shè)計與施工方案貫穿了整個工程項目施工的全過程，與此同時他也是施工項目的指導(dǎo)思想和重要技術(shù)綱領(lǐng)，因此施工組織設(shè)計及其方案的優(yōu)化也成為了整個成本控制環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容。
首先，是工期優(yōu)化。項目工期的長隊對于工程項目的成本而言其重要性是不言而喻的，優(yōu)化工期實際上指的是通過科學(xué)系統(tǒng)的組織安排，尋找到低成本的最短工期的建設(shè)過程。在對工期進(jìn)行優(yōu)化的過程當(dāng)中，我們可以將工程成本分成兩個方面的內(nèi)容，首先是材料費用，機(jī)器設(shè)備等等直接成本，如果說壓縮了工期，毫無疑問將會大幅度的增加人員，機(jī)器設(shè)備的投入比例，由于臨時工程增加，那么相應(yīng)的會讓成本增加。其次就是現(xiàn)場管理費用以及場地租賃費用等等間接成本，如果壓縮工期，則這部分間接成本會減少。綜上所述，由于二者具有相反的比例關(guān)系，因此在總成本及直接成本和間接成本以及工期的關(guān)系如下圖所示。在總成本區(qū)縣當(dāng)中，我們可以發(fā)現(xiàn)始終存在一個總成本最低的工期，我們的工作任務(wù)就是尋找到這個最佳工期。
其次，是資源的優(yōu)化。這里我們所提及到的資源主要包括以下內(nèi)容，分別是人力資源，材料設(shè)備，動力工具，資金等等。資源的優(yōu)化主要指的就是在整個配置的過程當(dāng)中選擇最佳的組合方式。在實際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，我們應(yīng)該利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合分析，結(jié)合項目的具體情況選擇最佳的可用資源組合方式，讓他們在最優(yōu)工期的基礎(chǔ)上進(jìn)行平衡支配與使用。具體工程項目主要涉及到管理人員的`選擇，施工隊伍以及具體任務(wù)的分配，機(jī)器設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料的投入比例等等。不僅要滿足工程質(zhì)量，進(jìn)度的要求，另外一個方面我們還需要從經(jīng)濟(jì)適用性的角度進(jìn)行進(jìn)一步的分析，最終在多套備選方案當(dāng)中選擇最佳的方案。通過對資源的優(yōu)化，可以有效地幫我們實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，淘汰掉不適合本項目的資源，最大限度的減少不必要的浪費，最終實現(xiàn)有效控制項目成本的目標(biāo)。
三、公路隧道施工中的成本控制
公路隧道工程施工中的成本控制主要包括對直接成本和間接成本的控制。而直接成本主要指的是人工費用，材料費用以及及其使用費用等等內(nèi)容。在實際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，他們占據(jù)了將近總成本的90%，是工程成本的重要組成部分。因此，做好直接成本的控制顯得尤為重要。人工費用的控制我們可以采取公費承包的方式，通過設(shè)定具體的目標(biāo)和任務(wù)的方式進(jìn)行進(jìn)一步的管理和控制。比如說我們可以對開挖對，機(jī)械隊和拌合站采取承包的策略，開挖對具體負(fù)責(zé)材料的開挖，鋪底等等內(nèi)容，而機(jī)械隊則進(jìn)行鋼材加工以及機(jī)械設(shè)備維修等等內(nèi)容。實行具體的責(zé)任落實制度，做到層層承包，也就是說項目部與作業(yè)隊，作業(yè)隊以及具體的工作任務(wù)組，工作任務(wù)班組與個人都制定層層嚴(yán)密的承包任務(wù)書，將員工的收入與項目的進(jìn)度，質(zhì)量等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來。另外一個方面我們還要不斷的改善勞動組織關(guān)系，最大限度的避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生，不斷加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)和安全培訓(xùn)力度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，控制好非施工人員的數(shù)量比例。間接成本主要指的是管理費用，臨時租房，租地等等所產(chǎn)生的費用。做好這部分內(nèi)容的成本控制可以有效地實現(xiàn)科學(xué)的公路隧道施工成本控制目標(biāo)，具體的我們可以將那些可以分解的費用根據(jù)具體的實際情況進(jìn)行分解實行包干使用制度，嚴(yán)格控制好各種非生產(chǎn)性費用的關(guān)系和比例。
四、小結(jié)
本文結(jié)合個人在實際工作過程當(dāng)中的經(jīng)驗總結(jié)，就公路隧道施工成本控制方案展開探討，具體的分析了公路工程中隧道工程施工成本控制的作用，公路隧道工程施工前的成本控制以及公路隧道施工過程當(dāng)中的成本控制。然而由于個人所學(xué)知識以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學(xué)者的關(guān)注。
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童話作文500字10
【摘要】通信工程的成本控制，對通信工程的質(zhì)量和進(jìn)程都有著一定的影響，這也關(guān)系到該工程今后運(yùn)行的效果。因此，通信企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對成本控制的有效管理，進(jìn)一步提高人員的成本責(zé)任意識，做到處處把關(guān)，層層控制的局面。做好通信工程的成本控制工作，能夠進(jìn)一步促進(jìn)通信工程的發(fā)展，提高其競爭力。在此，本文進(jìn)行了相應(yīng)的研究，以便能夠使得通信企業(yè)最大化地使用資源，獲得經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造良好的通信發(fā)展條件。同時，本文也指出了一些目前通信工程成本控制存在的問題，以及一些可行性的解決方法。
【關(guān)鍵詞】通信工程；成本控制；問題；方法
一、引言
通信行業(yè)正在快速的發(fā)展中，市場的競爭也越來越激烈，那么通信工程要如何在當(dāng)今的市場上占領(lǐng)地位不被淘汰呢？首先，要保障通信工程的質(zhì)量以及其安全性，這是前提條件。而要想進(jìn)一步擴(kuò)大自身的競爭力，還需在人力以及財力等上進(jìn)行更為合理化的分配，進(jìn)一步對通信工程的成本進(jìn)行有效的控制，才能為企業(yè)獲得最大的利益。本文將結(jié)合自身的一些有關(guān)經(jīng)驗，對通信工程的成本控制進(jìn)行幾點思考。
二、通信工程成本控制的主要內(nèi)容
通信工程成本控制的主要內(nèi)容包括人工費用、設(shè)施材料費用成本、施工費用。人工費用，主要指的是支付給通信工程的相關(guān)人員的費用，包括工資、獎金、津貼、保障費用等，一般來說，都是用人工定額單價來作為基礎(chǔ)的。設(shè)施材料費用成本主要指的是對一些材料、設(shè)施的費用進(jìn)行控制。一般來說，這部分的費用幾乎占據(jù)了整個通信工程的成本的百分之四十，因此，通信工程的材料費用應(yīng)該是整個通信工程成本進(jìn)行控制的重點，企業(yè)要結(jié)合當(dāng)時的市場發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行較為合理的分析，防止材料費用過高。施工費用，主要指的是在快速發(fā)展的今天，在通信市場中出現(xiàn)了很多新型的設(shè)備，給企業(yè)帶來積極性、改善人民生活的同時，也增加了通信工程的施工成本。通信工程的施工也顯得越來越復(fù)雜，具有一定的復(fù)雜性，在機(jī)器進(jìn)行使用的過程中無法保證充分得以運(yùn)用，再加上機(jī)器的折舊以及使用效率也會影響施工的成本投入，因此，對通信工程進(jìn)行成本控制，也要考慮到機(jī)器的相關(guān)費用。
三、通信工程成本控制中存在的問題
3.1重視度不足
在進(jìn)行通信工程中，很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人都只是關(guān)注施工的進(jìn)度或者質(zhì)量，但是對于通信工程的造價管理的重視度并不足，認(rèn)為這僅僅是財務(wù)部門的工作間的事，即未能真正認(rèn)識到通信工程成本控制的重要性。在當(dāng)代通信市場的競爭環(huán)境如此激烈的環(huán)境下，如果長期都不重視通信工程的成本控制，企業(yè)可能會面臨著虧損的局面。
3.2成本預(yù)測不準(zhǔn)確
對成本費用進(jìn)行預(yù)測，也是通信工程中較為重要的一部分，主要是將工程的規(guī)模、技術(shù)以及人工等進(jìn)行預(yù)測，作為依據(jù)，然后合理化地進(jìn)行預(yù)測所需要的開銷。目前，有很多企業(yè)對于成本的預(yù)測并不準(zhǔn)確，也僅是預(yù)測那些在工程施工中顯而易見的內(nèi)容，對于那些比較隱蔽性的費支出并沒有進(jìn)行預(yù)測，或者未綜合考慮到其他的因素，導(dǎo)致通信工程成本預(yù)測的結(jié)果和實際成本投資有著很大的差別，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。
3.3缺乏成本分析
在通信工程中，很多單位也只是對成本控制進(jìn)行簡單的總結(jié)，對于局部的一些細(xì)節(jié)并不在意，也沒有對通信工程進(jìn)行仔細(xì)地分析。在實際的施工的中，成本的升降都會影響實際的費用和預(yù)測成本的差異。一般來說，成本預(yù)測都是會以前一個通信工程的成本預(yù)測作為依據(jù)的，但是只要其中一環(huán)節(jié)有誤，都是影響到通信工程的后續(xù)施工。同時，很多通信工程施工單位對于成本的審核并不科學(xué)化，未建立健全相應(yīng)的制度，影響通信工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、加強(qiáng)通信工程成本控制的方法
4.1加強(qiáng)人力資源管理
在市場日益激烈的今天，競爭力主要是體現(xiàn)在人才的競爭，通信工程自身具有一定的技術(shù)性，通常都是需要用到電腦的，如果通信企業(yè)要進(jìn)一步對工程進(jìn)行成本的控制，必須要加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理。首先，通信企業(yè)在日常進(jìn)行運(yùn)營的過程中，相關(guān)的負(fù)責(zé)人要重視人力資源的管理，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，以及有關(guān)計算機(jī)的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行綜合分析，從而選拔出較為優(yōu)秀的人才。同時，作為通信工程的相關(guān)管理人員，也要進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)場工人的指導(dǎo)，按嚴(yán)格按照有關(guān)的'規(guī)定進(jìn)行操作。另外，還要建立健全人才的激勵機(jī)制，在提高員工作效率的，激發(fā)員工的積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化通信工程的成本控制。
4.2嚴(yán)格控制采購流程
加強(qiáng)成本控制，也應(yīng)該要制定合理的采購流程，順著經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展趨勢，在采購時，企業(yè)要注重“貨比三家”，考慮采購價錢的同時，也要考慮采購的材料的質(zhì)量，要遵循規(guī)劃、現(xiàn)勢、實用、科學(xué)的原則，從而保證建立穩(wěn)定的供貨關(guān)系。而且通信工程所使用的設(shè)備要符合國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，如果采購的數(shù)量比較大，可以用超標(biāo)采購的形式來進(jìn)行供貨。企業(yè)要選擇正規(guī)的供貨廠商，要選擇最為合理的購銷形式，使得所購買的材料的質(zhì)量優(yōu)而價格低，縮減通信企業(yè)的費用開支，提高企業(yè)的效益。另外，企業(yè)還要制定較為完善的采購制度，并且要嚴(yán)格執(zhí)行，這樣一來，一方面能夠有效避免了管理決策上的失誤，發(fā)揮監(jiān)督的職能。另一方面，也能防止那些“拿回扣”、“以次充好”的不良行為的發(fā)生，否則，將采取嚴(yán)厲的處罰。
4.3加強(qiáng)工程管理
還要強(qiáng)化通信工程管理，在保障好通信工程的質(zhì)量的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步完善通信工程的成本控制。首先，在通信工程的每個環(huán)節(jié)中，都要制定相關(guān)的施工計劃，避免為了趕工期而盲目進(jìn)行施工。要選擇定最合理的施工計劃，將一些現(xiàn)有的工程資源進(jìn)行合理化、最大化的運(yùn)用，進(jìn)一步減少通信工程的成本支出，避免出現(xiàn)返工形成沒有必要的修理費用。而且，還要對通信工程的有關(guān)施工機(jī)器，都要安排專業(yè)的人員來進(jìn)行操作，禁止各種違規(guī)操作，降低安全隱患。另外，通信工程企業(yè)也要建立成本結(jié)算體系，對于通信工程的成本費用支出進(jìn)行記錄和控制、做好一定的防范措施，杜絕浪費的行為。
4.4做好成本預(yù)測
通信工程成本控制中，還要加強(qiáng)成本預(yù)測，這是成本控制的基礎(chǔ)。企業(yè)通過使用一定的科學(xué)方法，對某時期或某成本項目進(jìn)行測算，從中選擇最優(yōu)的方案來進(jìn)行。成本預(yù)測的費用包括有材料、機(jī)器費、突發(fā)費用、輔助工程費、臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費等等，控制在一定的費用標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，才能有效地達(dá)到成本費用目標(biāo)的控制。還要注重動態(tài)的控制，由于在施工階段的成本控制只是為今后的成本控制作準(zhǔn)備，在竣工階段的成本進(jìn)行改變的可能性和幅度不大。因此，企業(yè)應(yīng)該將所預(yù)測的通信工程的總成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，落實到實際行動中，要從一開始施工就要關(guān)注成本的控制。通信企業(yè)還要對相關(guān)的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，建立獎罰制度，激發(fā)人員的積極性，才能更好地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
五、結(jié)語
總而言之，在通信網(wǎng)絡(luò)市場競爭激烈的今天，通信工程有著非常重要的作用，有關(guān)部門應(yīng)該做好通信工程的成本控制，才能提高通信工程的質(zhì)量和競爭力，通過有效降低通信工程的成本支出，進(jìn)一步增加通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
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童話作文500字11
摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)增長趨緩，固定投資增速逐步放緩，工程建設(shè)市場競爭日趨激烈，市場價格會逐步走低。在總價固定的前提下，項目成本控制成為決定項目效益的關(guān)鍵因素，目前，部分長輸管道施工企業(yè)未建立完善的目標(biāo)成本管理體系，有的制度落實情況不理想，造成項目成本失控，如何增強(qiáng)成本控制能力，提高項目效益，作者從三個層面闡述了項目成本控制的具體做法，對長輸管道項目成本控制提供借鑒。
關(guān)鍵詞：長輸管道;工程項目;成本控制
1項目成本控制相關(guān)概念及理論簡介
1.1項目成本控制的內(nèi)容項目成本是指在項目實施過程中發(fā)生的人工費、材料費、機(jī)械費、其他直接費、間接費等費用的總和。項目成本控制就是在項目實施工程中，通過合理調(diào)配資源、優(yōu)化實施方案，調(diào)整、控制項目實施要投入的人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料，降低項目實施直接成本，同時加強(qiáng)對間接費用的審核、監(jiān)督，通過定期的成本費用分析，查找產(chǎn)生費用偏差的原因，提出或預(yù)警費用偏差的糾正措施，力爭將各項費用開支控制在項目預(yù)定的目標(biāo)成本內(nèi)。項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成資料與編制成本報告。1.2項目成本控制的依據(jù)項目成本控制的主要依據(jù)有以下幾項：①項目合同。項目承包合同是項目成本控制的基礎(chǔ)，合同額是項目成本控制的上限。②項目目標(biāo)成本。項目目標(biāo)成本是項目成本控制的綱領(lǐng)性文件，它明確了項目預(yù)期的成本控制目標(biāo)。③進(jìn)度報告。項目成本控制工作主要是通過實際成本支出情況與項目目標(biāo)成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的'原因，從而采取措施或提出預(yù)警。進(jìn)度報告周期性的提供了工程實際完成量，工程項目成本實際支付情況等重要信息，為項目成本控制提供依據(jù)。④工程變更。在項目的實施過程中，工程變更是在所難免的。任何工程變更都勢必對項目的成本產(chǎn)生影響。利用變更是承包商增加合同收入，減少項目虧損的必要手段。⑤項目執(zhí)行計劃。項目執(zhí)行計劃明確了項目實施的技術(shù)方案、人員設(shè)備配置、進(jìn)度計劃安排，是人員、設(shè)備費用和項目技術(shù)措施費用控制的依據(jù)。⑥分包合同。隨著項目管理觀念、模式的不斷發(fā)展，項目分包已為大多數(shù)項目企業(yè)采用，以規(guī)避部分項目風(fēng)險和降低項目成本。1.3項目成本控制的原則作為項目成本管理核心的項目成本控制，在項目實施過程中應(yīng)遵循以下主要基本原則：①全面成本控制原則。全面成本控制原則是全員、全方位和全過程的管理,項目成本控制是一項綜合性的系統(tǒng)工程，它涉及到項目實施的各個部門、單位，也貫穿項目實施的整個過程。②動態(tài)控制原則。項目成本的發(fā)生隨著項目實施階段的不同而不同，而且貫穿項目的始終，項目成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的過程控制,即動態(tài)控制,以便及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時控制糾正。③目標(biāo)管理原則。根據(jù)項目的具體情況測定項目的目標(biāo)成本，并將之細(xì)化分解，作為項目成本控制的依據(jù)。在項目執(zhí)行過程中對其檢查、調(diào)整和考核。④責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目實施過程中,項目管理部各職能部門在成本控制上既承擔(dān)成本控制責(zé)任又享有成本控制的權(quán)力,同時要對各部門成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評,實行獎懲制度，將成本責(zé)任落實到實處。⑤開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。項目成本控制包括兩個方面，一是控制成本支出，二是增加合同收入�？刂瞥杀局С鼍鸵陧椖繉嵤┻^程中定期進(jìn)行項目成本核算和分析，糾正費用偏差，需找費用結(jié)余的途徑；增加合同收入就是充分利用簽證、變更、索賠等途徑增加合同外收入。⑥節(jié)約原則。節(jié)約原則是項目成本控制的一項基本原則。主要從控制項目成本支出入手，建立明確的費用支出標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，加強(qiáng)成本支出的監(jiān)督審核，提高管理水平和效率，將可能發(fā)生的浪費控制在最小范圍。⑦例外管理原則。在項目實施過程中，經(jīng)常有例外活動發(fā)生，項目要充分利用這些“例外”問題，采取積極措施進(jìn)行檢查、分析，避免對項目成本目標(biāo)的順利完成產(chǎn)生不利影響。
2成本控制方法
2.1全面成本管理法全面成本管理法是指項目的各職能部門和全體參與人員以提高項目經(jīng)濟(jì)效益為重心，把專業(yè)技術(shù)、項目管理同現(xiàn)代技術(shù)手段相結(jié)合建立科學(xué)、嚴(yán)密、高效的項目成本控制體系，控制影響項目成本全過程、全方位的各種因素，對發(fā)生的費用進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、分解、核算、分析和控制。簡言之，全面成本管理就是突出“以人為本”的管理思想，充分挖掘人的潛力和調(diào)動人的積極創(chuàng)造性，對項目成本實行全過程、全員參與、綜合性的、預(yù)防性的成本管理。2.2目標(biāo)成本管理法項目目標(biāo)成本是指在項目管理過程中作為目標(biāo)要努力保證消耗的成本，具有計劃的性質(zhì)，是根據(jù)項目中標(biāo)價格和目標(biāo)利潤等測定的。目標(biāo)成本管理是目標(biāo)管理理論在項目成本管理方面的應(yīng)用，運(yùn)用會計核算、統(tǒng)計核算與現(xiàn)代管理方法，對項目目標(biāo)成本進(jìn)行測算、分解、控制、分析和考核。2.3質(zhì)量成本管理法質(zhì)量成本管理是在企業(yè)質(zhì)量管理的實踐中逐步發(fā)展起來的，早在20世紀(jì)50年代朱蘭就提出了“礦中黃金”的概念，指出了質(zhì)量成本分析的重要性。質(zhì)量成本一般認(rèn)為由兩部分構(gòu)成，一部分是為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而需要支出的費用，即質(zhì)量控制成本；另一部分是指由于質(zhì)量問題而造成的損失費用，也成質(zhì)量損失成本。在質(zhì)量成本中質(zhì)量控制成本和質(zhì)量損失成本是相對立的，質(zhì)量成本管理的決策依據(jù)“控制質(zhì)量成本”所增加的費用不大于“結(jié)果成本”造成的損失，或“控制成本所帶來的經(jīng)濟(jì)效益可以抵消質(zhì)量問題引起的損失”。2.43+N網(wǎng)格化管理法首先是對公司項目按業(yè)主單位的隸屬關(guān)系，分為3類，即：A、B、C三大類，然后對具體工程項目再進(jìn)行分解，主要包括土石方、運(yùn)管、焊接、防腐、陰保、彎管、試壓等專業(yè)，由項目部與各專業(yè)單位簽訂內(nèi)部承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，主要包括中標(biāo)價格、目標(biāo)成本、工作界面，資源配置和材料消耗等，以此為依據(jù)，由項目部每月對專業(yè)單位進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，與單位月度獎金掛鉤。
3項目成本控制措施
成本按形成機(jī)制分為顯性成本、隱性成本兩類，目前，各單位普遍重視顯性成本控制，對隱性成本控制重視不足，造成隱性成本占比逐年攀升，已經(jīng)成為影響項目效益的關(guān)鍵性因素。管道三公司西三東項目主要從三個層面對成本進(jìn)行控制。3.1企業(yè)層面企業(yè)層面對項目產(chǎn)生影響的主要由決策成本，企業(yè)層面主要是從市場開發(fā)決策、制度層面、流程層面對項目的成本產(chǎn)生影響。不同的項目組織模式、分包模式和施工資源的配置等對項目的成本將產(chǎn)生不同的影響。一是企業(yè)層面需要明確項目的組織模式，即具體的項目，如何進(jìn)行組織，這將對項目的成本產(chǎn)生較大影響；二是外包模式，項目的具體工作內(nèi)容是自行完成還是采取一定量工作任務(wù)外包以及外包標(biāo)段劃分，都將對項目的成本產(chǎn)生實質(zhì)的影響。如果標(biāo)段過大，具備能力單位過少，競爭不充分，價格偏高；標(biāo)段過小，投標(biāo)單位多，競爭充分，價格低，將使外包單位公共費用分?jǐn)傔^高，減薄項目利潤。項目的資源配置是項目成本的關(guān)鍵因素，由項目部負(fù)責(zé)編制、上報資源配置計劃，由企業(yè)層面進(jìn)行審批后執(zhí)行，資源過多，容易造成資源閑置，形成成本增加，資源投入過少，會對進(jìn)度產(chǎn)生不良影響，同樣造成成本增加。因此，資源投入對成本的影響不容忽視，必須引起我們的足夠重視。3.2項目層面項目部層面主要控制管理費、協(xié)調(diào)費等指標(biāo)，項目負(fù)責(zé)將將項目總成本進(jìn)行分解，并進(jìn)行分類控制；項目部總成本分為顯性成本和隱性成本.3.3作業(yè)層面項目部對焊接機(jī)組的成本控制，主要采取3+N網(wǎng)格化管理模式，項目部采取分專業(yè)進(jìn)行管理的措施，項目部與各專業(yè)機(jī)組簽訂內(nèi)部成本合同，包括中標(biāo)價格、工作量、目標(biāo)成本、工作職責(zé)、工作界面、月度考核和月度兌現(xiàn)。每月項目部組織機(jī)組召開成本分析會，由機(jī)組匯報成本執(zhí)行情況，項目部按機(jī)組的成本節(jié)超情況按一定比例進(jìn)行獎勵或處罰，并將考核結(jié)果等下發(fā)到各機(jī)組。項目部應(yīng)將焊接機(jī)組作為成本控制的重點，主要控制人工費、材料費和設(shè)備費，人員和設(shè)備固定后，尤其以材料費作為控制的重點，項目部對機(jī)組可以采取限額領(lǐng)料、以舊換新的形式進(jìn)行控制；油料控制采取單公里包干的政策，對由于機(jī)組成本超支進(jìn)行處罰。焊接機(jī)組應(yīng)該將加強(qiáng)施工組織，提高焊接工效、提高焊接合格率等作為降低單公里成本的重點。
4結(jié)語
長輸管道工程由于線路長、影響因素多，成本控制歷來是難點，健全目標(biāo)成本控制體系、完善成本控制方法和措施，是做好長輸管道工程成本控制的關(guān)鍵因素。其次，企業(yè)決策、項目組織和機(jī)組施工工效也將對成本產(chǎn)生很大影響，本文通過對長輸管道工程成本控制理論、方法和措施的論述，從三個層面對成本控制內(nèi)容和方法進(jìn)行了深入分析，以為長輸管道工程成本控制提供借鑒。
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童話作文500字12
改革開放以來，我國社會經(jīng)濟(jì)文化、經(jīng)濟(jì)、科技等各方面都開始與國際化水平接軌。現(xiàn)今，我們在進(jìn)行水利水電工程的施工時，早已應(yīng)用了現(xiàn)代化的管理方式，因此水利水電管理和土建管理有著很多的相同點，所謂的區(qū)別也都在細(xì)微末節(jié)處，這便要求我們嚴(yán)格進(jìn)行水利水電工程的施工管理工作。而要想實現(xiàn)這一工作目標(biāo)，就必須使用先進(jìn)、科學(xué)的管理方式，尤其要提高水利水電工程財務(wù)管理工作的質(zhì)量。
一、在水利水電工程中財務(wù)成本控制出現(xiàn)的問題
在相當(dāng)一部分企業(yè)中，早已經(jīng)意識到了應(yīng)該將財務(wù)管理是工程管理工作作為重中之重�？墒�，我們在實際開展財務(wù)管理工作時，所使用的管理方法都比較陳舊，這便無法保證財務(wù)管理方法的先進(jìn)性，也無法保證管理事項的健全性，這便限制了財務(wù)管理水平的提高。
1、企業(yè)財務(wù)管理人員對成本控制專業(yè)性能不夠
在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)步過程中，有很多的企業(yè)所雇傭的財務(wù)管理工作者專業(yè)工作能力都比較低，專業(yè)理論的匱乏、工作經(jīng)驗的缺少，使得行業(yè)的整體水平較差，無法很好的保證成本控制工作的質(zhì)量。這對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是極為不利的。
2、企業(yè)財務(wù)管理以及成本控制理念得不到重視
在進(jìn)行水利水電工程的施工時，要求管理工程師一絲不茍的進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理工作，并且還要善于發(fā)現(xiàn)并第一時間處理解決施工中的各種問題�？墒�，分析現(xiàn)今財務(wù)工程管理的現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，我們進(jìn)行財務(wù)管理工作時所使用的管理方式都不夠先進(jìn)，未能及時引進(jìn)最新的財務(wù)管理方式，完善財務(wù)管理工作的質(zhì)量，這使得財務(wù)管理工作的水平無法得到及時的提高。
3、財務(wù)信息化發(fā)展的不平衡
在現(xiàn)代化的管理之下所運(yùn)用的管理模式以及管理制度都是在不斷的發(fā)展的,在現(xiàn)代化的高科技之下我們在管理方面運(yùn)用的也是信息化的管理模式了。我們必須明確財務(wù)管理工作的特征，它雖然難度不高但是工作步驟卻非常的繁瑣，因此實現(xiàn)財務(wù)管理工作的信息化、現(xiàn)代化是有著很大的難度的，這便極易導(dǎo)致財務(wù)信息的.不均衡發(fā)展。
4、在實際施工中出現(xiàn)成本控制的問題
現(xiàn)今，大多數(shù)企業(yè)實際開展水利水電工程的施工時，都會遭遇這樣的問題，在水利水電工程分包階段，可用資金往往是很少的，但工程施工又需要大量的勞務(wù)，這便會影響資金的科學(xué)分配，甚至還會降低工程質(zhì)量。此外。在進(jìn)行施工審核工作時，也常常會遇到各種各樣的問題，主要包括：審核不夠嚴(yán)格、審核后所提交的資料不夠完善等。在開展現(xiàn)代化建設(shè)工程中，一旦遇到這種問題，必須第一時間進(jìn)行解決，甚至還要事先制定好應(yīng)對方案。
二、解決水利水電工程財務(wù)管理以及成本控制問題的方案
在現(xiàn)代化的建設(shè)下我們要結(jié)合實際的問題以及現(xiàn)代化先進(jìn)的技術(shù)對水利水電工程在財務(wù)以及在審計方面的管理進(jìn)行一些改革。但是，在設(shè)計水利水電工程的施工方案時必須將實際施工情況作為有效的依據(jù)，若施工中出現(xiàn)了任何的問題，還必須第一時間予以解決，以保證施工的進(jìn)度，保證水利水電工程的整體質(zhì)量。
1、提高財務(wù)管理以及造價人員的專業(yè)技術(shù)
進(jìn)行財務(wù)管理以及施工審核工作時，必須要土大量的專業(yè)水平高、經(jīng)驗豐富的工作者來提供支持，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)水利水電工程的現(xiàn)代化建設(shè)�，F(xiàn)今，已經(jīng)有許多水利水電工程的建設(shè)企業(yè)開始意識到工程管理工作的重要作用，在進(jìn)行建設(shè)工作時還要求工作者必須有很高的專業(yè)水平�，F(xiàn)今，進(jìn)行水利水電工程施工時經(jīng)常發(fā)生問題的一個重要原因就是財務(wù)管理工作者的專業(yè)水平太差，對于水利水電施工中的很多問題都缺乏一個深入的了解，并且也無法及時的制定解決方案。進(jìn)行水利水電工程的施工時，工程計算工作的難度比財務(wù)管理工作以及成本控制工作的難度都要大很多，因此，水利水電工程的管理工作者和造價工作者必須要有深入剖析、解讀水利水電施工圖紙的能力。在工程管理的時候要主意的是財務(wù)管理以及審計方面的配合問題,財務(wù)人員以及造價人員對工程管理制度的熟悉也是現(xiàn)代化財務(wù)管理人員以及造價人員所必備的,在詳細(xì)了解工程的進(jìn)度、資金的流動以及工程管理,那么積極的配合工程管理制度就是財務(wù)管理人員以及造價人員要進(jìn)行的必要工作了。
2、加快現(xiàn)代化財務(wù)信息管理的建立以及成本控制的意識
現(xiàn)今，我們在進(jìn)行水利水電施工中的工程管理工作時，要善于科學(xué)的引入先進(jìn)的技術(shù)。目前，有相當(dāng)一大部分企業(yè)都設(shè)立了健全的信息化系統(tǒng)，而這一系統(tǒng)的設(shè)立除了可以使工作者的工作效率、處理問題的能力大大的提高，還能夠使企業(yè)的各種利益關(guān)系更加的明確，能夠為領(lǐng)導(dǎo)人員的英明決策提供科學(xué)的依據(jù)。也就是說，設(shè)立財務(wù)管理的信息化系統(tǒng)能夠使財務(wù)管理工作的水平大大的提高�？墒�，設(shè)立科學(xué)、可行、完善的信息化管理系統(tǒng)對于企業(yè)信息化系統(tǒng)的設(shè)立既是重點也是難點，現(xiàn)今的財務(wù)管理方法非常的多樣化，所以我們在設(shè)立財務(wù)管理系統(tǒng)時必須要綜合考慮各方面的影響因素，只有健全、完善的財務(wù)信息化系統(tǒng)才可以真正的促進(jìn)財務(wù)管理工作水平的提高。企業(yè)的管理者還應(yīng)該樹立較高的成本控制意識，這有利于很好的控制好資金以及成本的支出，其實我們也可以將成本控制工作直白的理解成資金的控制，以控制好每一筆資金的支出。
3、加強(qiáng)水利水電工程審計管理以及成本管理
在水利水電工程管理進(jìn)行的時候很多資金是進(jìn)行流動的,在管理上確實是有一些難度的,很多時候在施工工程作業(yè)的是出現(xiàn)的是資金的浪費,所以面對現(xiàn)代化的現(xiàn)場施工進(jìn)行的時候我們要注意的是在資金的流動方面以及成本方面的問題。
4、加強(qiáng)水利水電工程財務(wù)的監(jiān)督
目前，我們在進(jìn)行水利水電工程的施工時，常常會應(yīng)用財務(wù)管理和審計管理方面的專業(yè)知識，而應(yīng)用這些知識能夠起到很好的監(jiān)督財務(wù)管理資金的用途。有相當(dāng)一部分的水利水電施工中，都是借助成本管理和造價控制工作來促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高。但是，水利水電施工中的財務(wù)管理工作不只只是對現(xiàn)場施工的狀況實施管理，也是為了更好的控制好施工現(xiàn)場資金的變動和各項成本支出的方向。除此之外，在進(jìn)行水利水電工程工程的施工時，在整個過程中都要嚴(yán)格的進(jìn)行財務(wù)管理工作，也就是說這一工作的周期較長、工作難度也比較大，因此，在開展財務(wù)監(jiān)督工作時，必須要重視細(xì)節(jié)，只有這樣才能夠很好的保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量。
三、結(jié)束語
綜合本文論述，我們在進(jìn)行現(xiàn)代化的水利水電工程建設(shè)時，常常會在財務(wù)管理方面發(fā)生各種各樣的問題，降低成本造價控制工作的質(zhì)量。所以，我們在進(jìn)行財務(wù)管理工作時已經(jīng)不能盲目的沿用舊有的管理方式，必須不斷的更新管理方式。相當(dāng)一部分公司的財務(wù)工作人員都已經(jīng)將現(xiàn)場施工的成本管理和造價控制工作作為了工作的重點，并且嚴(yán)格的進(jìn)行了施工現(xiàn)場的財務(wù)監(jiān)察工作，這有利于財務(wù)管理工作水平的進(jìn)一步提高，有利于成本控制工作質(zhì)量的提高。因此，我們以后在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，必須要使用現(xiàn)代化的管理方式，這樣才能夠為財務(wù)管理水平的提高提供支持，才能夠更好的保證水利水電工程的質(zhì)量。
童話作文500字13
摘要：隨著當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國建筑行業(yè)發(fā)展日漸激烈，為了在市場競爭中取得優(yōu)勢，經(jīng)營、財務(wù)人員在成本上的控制與項目上的規(guī)劃上逐漸加強(qiáng)控制。項目成本控制是建筑中的重要管理工作，同時也是控制工作的基本策劃與實施。在項目前期策劃過程中的成本控制還存在很多的問題需要完善、改進(jìn)，其中主要包含項目管理不到位、考核的辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)、管理人員工作素質(zhì)低下等。文章主要針對前期策劃中成本控制建議進(jìn)行研究與分析，并且根據(jù)實際的情況提出相關(guān)的參考意見。
關(guān)鍵詞：項目工程;前期策劃;成本控制;建議研究
科學(xué)技術(shù)發(fā)展以及社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，施工企業(yè)在市場競爭的條件下出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，針對這樣的問題，各企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對成本控制管理體系的建設(shè)與完善。特別是對項目工程成本控制管理更是需要馬上開始診斷與改善。項目成本控制管理中存在很多的問題，比如成本的控制與考核不符合規(guī)定、成本控制盈虧控制不當(dāng)、合同意識缺乏、以及管理部門或是相關(guān)的工作人員對工作不夠重視等，企業(yè)在項目建設(shè)過程中一定要及時發(fā)現(xiàn)問題，建立專門的管理系統(tǒng)，盡量減少成本控制中的偏差，保證項目按預(yù)期目標(biāo)成本完成。
一、項目經(jīng)濟(jì)策劃的重要性
項目經(jīng)濟(jì)策劃的主要任務(wù)是：按照項目的基本建設(shè)功能逐漸確定項目建設(shè)的整體功能、規(guī)模以及建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)等。在經(jīng)濟(jì)策劃的同時還要明確項目建設(shè)的整體投資建設(shè)目標(biāo)以及融資方案等，掌握這些數(shù)據(jù)信息對項目經(jīng)濟(jì)性、可行性的分析。經(jīng)濟(jì)策劃主要是對項目總投資目標(biāo)的確定，投資方案的制定以及可行性分析，其中主要包括對項目的建設(shè)面積仔細(xì)評估;對投資的結(jié)構(gòu)詳細(xì)分解;及時估算與制定明細(xì)表;將融資的組織以及融資的策劃方案等制定;對開發(fā)項目策劃等方面與建設(shè)模式進(jìn)行安排;及時統(tǒng)計財務(wù)建設(shè)目標(biāo)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù);做出明確的收支預(yù)測;對投資的盈利能力以及虧損現(xiàn)象評估，制定明確清晰的財務(wù)分析指標(biāo);及時對財務(wù)的清償能力進(jìn)行分析與探討，做出財務(wù)報告的評價[1]。其中很多內(nèi)容是項目建設(shè)重要的條件與指標(biāo)，在項目建設(shè)的過程中經(jīng)濟(jì)策劃占有重要的預(yù)測能力，同時也是項目建設(shè)重要的保障。對項目建設(shè)來講其主要建設(shè)的動力以及建設(shè)的'方案都需要完善的經(jīng)濟(jì)策劃，并且是項目建設(shè)中不可或缺的一項。經(jīng)濟(jì)策劃從根本上決定項目建設(shè)需要的人力、物力財力，是項目建設(shè)重要的保障。
二、前期策劃中的成本控制概述
（一）成本控制的基本內(nèi)容
前期預(yù)測中最重要的一項就是成本的控制。項目建設(shè)中成本控制主要包含對項目建設(shè)的事前控制、事中控制與事后控制，其中事前與事中控制主要是在項目建設(shè)施工的過程中開始控制，將項目建設(shè)的成本控制在預(yù)定范圍內(nèi)，合理掌握施工中的施工速度，控制施工資源的消耗與資金的使用，盡量節(jié)省施工資源浪費[2]。事后控制主要是詳細(xì)完善施工的每個環(huán)節(jié)，及時對成本預(yù)算制定與審核，若是在控制中出現(xiàn)問題及時解決。
（二）成本核算與項目建設(shè)的作用
根據(jù)相關(guān)的調(diào)查資料顯示，在成本預(yù)算以及項目實施過程中，施工的材料以及施工工藝的在實際操作中較預(yù)算會出現(xiàn)誤差。因為項目的整體施工資金成本并不是固定的，而是根據(jù)市場的建筑成本不斷發(fā)生變化，成本控制中對項目建設(shè)施工材料的控制非常重視，經(jīng)常將項目施工建設(shè)材料與市場的價格對比，根據(jù)市場上的價格變動與施工項目需要的具體材料，制定合理的施工建設(shè)項目，逐漸降低施工使用的成本。在項目建設(shè)過程中，施工土地價格是資金數(shù)量施工最龐大的一項，土地施工的用途以及功能等對施工項目起到?jīng)Q定性作用，同時也是影響項目施工建設(shè)效益重要的因素。在項目建設(shè)的過程中一定要對土地準(zhǔn)確的定位，明確土地的市場形勢以及價格等，掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)在對其開始具體的分析與方案制定。在制定項目土地工程建設(shè)方案的同時還要考慮到土地使用的合理性與土地自身的物理屬性、土地使用期間的文化特點等[3]。詳細(xì)了解了周圍的基礎(chǔ)設(shè)施之后再對發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測，將這些詳細(xì)的研究與計算之后才能投入項目的建設(shè)與施工，這些也是成本控制最基本的內(nèi)容。
其中成本策劃主要包含對項目整體建設(shè)規(guī)劃。將項目建設(shè)中的各項資產(chǎn)投入成本計算，需要使用的材料資金等也要詳細(xì)的策劃與制定。成本策劃不只是對施工項目利潤與投資方面，更是對項目資產(chǎn)與收益的整體進(jìn)行策劃，這樣才能更好的保證項目在市場競爭中的地位。在項目的投標(biāo)與招標(biāo)方面也需要成本策劃，這樣能夠減少不合理的施工成本，防止施工建設(shè)受到資金方面的困擾。
三、工程施工項目成本的管理與盈虧方面的控制問題與改善措施
（一）項目建設(shè)工程前期的成本控制職責(zé)不清
在項目施工建設(shè)的過程中很多的工作人員對自身的職責(zé)并不清晰，并且工作經(jīng)驗上存在一定的欠缺，成本管理能力上也存在一些不足，導(dǎo)致項目在建設(shè)期間成本的預(yù)測與規(guī)劃出現(xiàn)分工不當(dāng)、責(zé)任不明確現(xiàn)象發(fā)生，若是項目建設(shè)的前期預(yù)測工作不能做好，在后期的建設(shè)方面會出現(xiàn)層出不窮的問題。
改善措施：建立嚴(yán)格的成本控制管理體系，項目建設(shè)施工的過程中需要施工人員明確自身責(zé)任，提高技術(shù)專業(yè)性。經(jīng)濟(jì)預(yù)測對項目建設(shè)的影響非常重要，在進(jìn)行科學(xué)管理控制期間一定要掌握經(jīng)濟(jì)預(yù)測的基礎(chǔ)，為了更好的嚴(yán)格控制項目在前期預(yù)測與控制方面的成本，我們將前期的控制建設(shè)分為三個主要階段：決策階段、建筑設(shè)計階段、招標(biāo)階段。這三個階段在項目建設(shè)中都是最基本的項目，同時也是經(jīng)濟(jì)決策中重要的影響因素。在建立嚴(yán)格的成本控制管理體系的基礎(chǔ)上對建筑施工的工作人員以及職責(zé)方面進(jìn)行完善，保證建筑施工的改善有章可循、有紀(jì)可守。
�。ǘ┏杀究刂迫藛T缺少現(xiàn)場分析能力與考察能力
很多的項目建筑施工中，成本控制人員基本不去工地實地考察，并且缺少一定的現(xiàn)場施工成本控制能力與分析考察能力，不能準(zhǔn)確的掌握建筑施工需要的資金成本與材料成本，導(dǎo)致建筑施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的施工建筑浪費，并且在建筑施工中沒有對施工中的各項費用與支出等合理的控制，出現(xiàn)很多資金浪費現(xiàn)象發(fā)生，最后沒有清晰的發(fā)票、收據(jù)等進(jìn)行對照[4]。在資金的管理制度上存在很多缺陷，沒有及時進(jìn)行成本預(yù)算與控制，對于實際的成本預(yù)算之間沒有對比，各個部門在管理過程中態(tài)度散漫，沒有盡到自身的職責(zé)。
童話作文500字14
我國大多數(shù)企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理水平還沒有得到全面的提升，對其投資成本管理的能力也只停留在初步的控制管理上。卷煙制造企業(yè)同樣面臨著這樣的固定資產(chǎn)投資管理問題。高效的固定資產(chǎn)投資管理對卷煙制造企業(yè)進(jìn)行再生產(chǎn)和持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要作用。卷煙制造企業(yè)要重視固定資產(chǎn)投資管理存在的問題，仔細(xì)研究這些問題出現(xiàn)的根本原因，進(jìn)一步提高卷煙制造企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理水平，控制固定資產(chǎn)投資成本，以最大化地實現(xiàn)企業(yè)利潤。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)投資概述和特點
1.企業(yè)固定資產(chǎn)投資概述。
企業(yè)固定資產(chǎn)投資是指企業(yè)投入資金建造和購置固定資產(chǎn)，用以進(jìn)行再生產(chǎn)的經(jīng)營活動。企業(yè)的固定資產(chǎn)投資從根本上來講是企業(yè)進(jìn)行的擴(kuò)大再生產(chǎn)活動，它對企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)模、品種、規(guī)格、質(zhì)量等都有非常大的影響，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的形式主要包括：生產(chǎn)技術(shù)的革新、改進(jìn)，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)建和新建。企業(yè)固定資產(chǎn)投資的主要目的就是最大限度發(fā)揮資金的效應(yīng)，使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，進(jìn)一步積累企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)驗和水平，這符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的`客觀要求。企業(yè)固定資產(chǎn)的投資是一個長時間的投資計劃，需要運(yùn)用科學(xué)恰當(dāng)?shù)姆椒▽σ顿Y項目的預(yù)期效應(yīng)做出判斷和分析，判斷其投資后的企業(yè)財務(wù)狀況是否良好，投資是有否可行，投資是否有必要。企業(yè)在實行固定資產(chǎn)投資時，還需要全面考慮投資風(fēng)險、貨幣時間價值、資金成本和現(xiàn)金流通等各個方面。
2.固定資產(chǎn)投資的特點。
2.1固定資產(chǎn)投資的變現(xiàn)能力不強(qiáng)。因為企業(yè)固定資產(chǎn)的投資大多是器械設(shè)備、廠房等可見物質(zhì)，其價值在采購和建設(shè)初期就已經(jīng)賦予了固定的用途和使用方法，如果投入具體的生產(chǎn)，其用途就不容易被轉(zhuǎn)變，在企業(yè)所有的投資形式中，固定資產(chǎn)是變現(xiàn)能力最低的一種。
2.2固定資產(chǎn)投資資金占用時間長。因為獲取固定資產(chǎn)因而實行的全部資產(chǎn)支出都包括在資本性支出的范圍內(nèi)，在建設(shè)期內(nèi)投入的資金，一般要用相當(dāng)長的時間才可以把其價值收回，而這部分資金在生產(chǎn)制造類企業(yè)資產(chǎn)中通常又占有較大的比重，對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)會產(chǎn)生重大影響。
二、卷煙制造企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理現(xiàn)狀
1.卷煙制造企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)使用率不高。
1.1規(guī)�；a(chǎn)模式還未形成。生產(chǎn)制造類企業(yè)，為了提高設(shè)備的使用效率降低生產(chǎn)成本，往往會采用規(guī)�；a(chǎn)。在卷煙制造過程中，通常會出現(xiàn)一條生產(chǎn)線生產(chǎn)幾個產(chǎn)品的情況，這樣需要采取分時生產(chǎn)安排。在生產(chǎn)一個品牌轉(zhuǎn)向生產(chǎn)另一個品牌時，設(shè)備要停機(jī)處理。當(dāng)品牌轉(zhuǎn)移過于頻繁時，會造成設(shè)備使用效率低下。此外，卷煙制造企業(yè)的生產(chǎn)廠規(guī)模普遍較小，規(guī)�；a(chǎn)還沒有形成，也是造成設(shè)備使用效率低的其中一個原因。
1.2生產(chǎn)設(shè)備還未達(dá)到滿負(fù)荷的狀態(tài)。目前我國稅收制度大多采用屬地納稅原則，卷煙工廠在兼并后雖然取消了法人資格，但稅收問題還是牽制著企業(yè)的發(fā)展，卷煙生產(chǎn)安排會影響到各工廠所在地的稅收。為了兼顧各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，往往要兼顧各地方實際情況，這樣不但使得本來可以集中安排生產(chǎn)的卻要安排在規(guī)模小的生產(chǎn)廠進(jìn)行生產(chǎn)。一方面由于生產(chǎn)技術(shù)達(dá)不到工藝標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行技改投資。另一方面，造成設(shè)備投入了卻得不到滿負(fù)荷生產(chǎn)，使得設(shè)備的使用效率總體不高。
1.3生產(chǎn)方案有待進(jìn)一步改善。在卷煙制造企業(yè)中，由于生產(chǎn)軟盒包裝的設(shè)備與生產(chǎn)硬盒包裝的設(shè)備不能相互利用。如果生產(chǎn)安排不均衡，過分考慮各地經(jīng)濟(jì)增長需要，制定生產(chǎn)方案時受到制約，通常會出現(xiàn)軟硬盒生產(chǎn)安排不平衡的情況，導(dǎo)致一部分設(shè)備和工人閑置的情況出現(xiàn)，也會造成設(shè)備使用效率低。
2.固定資產(chǎn)投資缺乏中長期規(guī)劃。
這里所說的中長期，是指五年甚至更長時間的發(fā)展規(guī)劃。在現(xiàn)實中常常出現(xiàn)一次資產(chǎn)的投入，遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)計的使用年限，就發(fā)現(xiàn)適應(yīng)不了發(fā)展的需要，需要進(jìn)行再改建或者擴(kuò)建。最典型的就是房屋建筑。房屋建筑的一般設(shè)計使用年限最低也是四十年。但在現(xiàn)實中大部分房屋建筑通常只用了二十多年就要推倒重建。這看似是發(fā)展的需要，也符合現(xiàn)時的財務(wù)效益，但從中長期來看這是資源的嚴(yán)重浪費。另一方面，由于缺乏中長期規(guī)劃，也存在過度投資的情況。就卷煙制造企業(yè)而言，這些投資從現(xiàn)時的角度來看，都是符合發(fā)展要求的，但在行業(yè)產(chǎn)量總體減少，結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升的發(fā)展趨勢下，繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能，容易造成未來產(chǎn)能過剩。
三、卷煙制造企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本控制的途徑
1.建立中長期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃。
卷煙制造企業(yè)的中長期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來建立，從工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)能等多方面設(shè)定階段性目標(biāo)，使投資規(guī)劃能充分滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要。中長期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的制訂要充分兼顧已有投資，以充分提升資源使用效率、降低投資成本、順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要為基礎(chǔ)。中長期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的建立，能夠?qū)Πl(fā)展過程中的企業(yè)固定資產(chǎn)投資加以引導(dǎo)，能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)投資的必要性進(jìn)行評判，能夠有效地解決過度投資、資源浪費的情況。企業(yè)中長期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的建立，可以有效的控制固定資產(chǎn)投資成本。
2.建立完善的固定資產(chǎn)投資決策組織架構(gòu)。
卷煙制造企業(yè)在實施具體的固定資產(chǎn)投資決策時，管理層要全方位了解和研究整體的市場運(yùn)行情況，真實有效地掌握市場動態(tài)，對企業(yè)固定資產(chǎn)投資的可行性和必要性做出決策。要仔細(xì)論證投資方案，詳細(xì)排查潛在的投資風(fēng)險，還需要全面考慮貨幣時間價值、資金成本和現(xiàn)金流通等各個方面的情況，才能做出有效可行的投資決策。要做出這樣的投資決策需要有一個完善的投資決策組織架構(gòu)作為保障。投資決策組織架構(gòu)應(yīng)該涵蓋各個層級、各個專業(yè)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。架構(gòu)中每一個環(huán)節(jié)的人員，都要能夠各司其職、各盡所能發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)要營造優(yōu)良的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升固定資產(chǎn)投資管理水平。建立完善的固定資產(chǎn)投資決策組織架構(gòu)，才能發(fā)揮組織保障，才能杜絕過度投資和盲目投資。
3.提升現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的使用效率。
卷煙制造企業(yè)目前的設(shè)備狀況可以用設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)能充裕來描述。但由于企業(yè)規(guī)�；a(chǎn)模式還未形成，或者是生產(chǎn)計劃安排不妥當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備使用效率不高。出現(xiàn)這種狀況時，不是要加大投資，而是要控制固定資產(chǎn)投資。要堅定推進(jìn)規(guī)�；a(chǎn)。通過規(guī)模效應(yīng)提升生產(chǎn)效率，不僅能降低生產(chǎn)成本，還可以控制固定資產(chǎn)投資成本。此外，卷煙制造企業(yè)要盤活閑置資產(chǎn)，要把閑置資產(chǎn)中不能夠再投入使用的及時進(jìn)行處置和變賣，可以繼續(xù)投入使用的要充分盤活投入再使用，以提升現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效率。由此一來，不僅能夠把廢舊的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成資金收入，有助于增加企業(yè)現(xiàn)金流，同時也使企業(yè)的資源得到合理有效的運(yùn)用。
四、結(jié)語
企業(yè)固定資產(chǎn)投資關(guān)系到其經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)和企業(yè)的健康發(fā)展，對其投資成本實行合理科學(xué)的控制更是企業(yè)正常運(yùn)用的基礎(chǔ)，因此，卷煙制造企業(yè)自身要不斷加強(qiáng)和提高其固定資產(chǎn)管理水平，企業(yè)員工要不斷強(qiáng)化固定資產(chǎn)的責(zé)任感，管理層要重視制定中長期發(fā)展計劃，建立健全決策機(jī)制，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，才可以實現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。
童話作文500字15
隨著土地使用制度改革及住房制度改革逐步深入，國家房地產(chǎn)業(yè)已轉(zhuǎn)入高速發(fā)展的方向。在這樣充滿機(jī)遇也充滿挑戰(zhàn)與競爭的年代，作為決定房地產(chǎn)企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo)的成本控制，各個房地產(chǎn)企業(yè)只有將其放在中心位置，科學(xué)合理控制房地產(chǎn)開發(fā)過程中的每一階段的成本，真正把握商機(jī)，化解風(fēng)險，從而實現(xiàn)預(yù)期利潤，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。因此，為取得好的收益，當(dāng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做好企業(yè)內(nèi)部成本控制工作，率先準(zhǔn)確無誤把握宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢及時機(jī)，并且加以從企業(yè)內(nèi)部著手，通過加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部管理工作水準(zhǔn)來提高成本控制能力，將會為企業(yè)帶來極大地經(jīng)濟(jì)效益。
一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部成本控制存在問題及分析
1、資金鏈風(fēng)險與成本控制面臨的問題
在成本控制方面，從成本構(gòu)成情況來看，房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要是工程成本，從成本控制的角度來看，其重心在房地產(chǎn)項目的設(shè)計階段，當(dāng)房地產(chǎn)項目設(shè)計方案一旦確定，其工程概預(yù)算隨之確定。在施工管理過程中，成本只能在工程概預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行控制，其彈性空間非常有限。無論是總公司，還是分公司，房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程設(shè)計及工程概預(yù)算，都是由外部聘的專業(yè)中介機(jī)構(gòu)完成，這種安排雖有助于公司以較低的成本使用外部資源，但在工程概預(yù)算方面，如果公司過于依賴外聘機(jī)構(gòu)，由于工程概預(yù)算主要依據(jù)通用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，公司就難以在成本管控政策方面形成自己的核心競爭力。然而，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制并沒有予以識辨，成本控制與風(fēng)險管理相互脫節(jié)。
2、內(nèi)部控制制度在執(zhí)行層面出現(xiàn)偏差
隨著理論界和實務(wù)界對企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度不斷提高，絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)有內(nèi)部控制框架的基礎(chǔ)上都制定了一套內(nèi)部控制制度體系，然而在實際執(zhí)行過程中內(nèi)部控制制度與其相對應(yīng)的效果卻存在較大的偏差，在集團(tuán)公司內(nèi)部不同子公司或分公司之間所采用的組織結(jié)構(gòu)并不完全相同，有時甚至存在本質(zhì)上的差異，這在一定程度上給集團(tuán)公司加強(qiáng)控制增加了難度。另外公司的組織部門依照職能設(shè)置，不能適應(yīng)新的供應(yīng)鏈管理模式。由于集團(tuán)內(nèi)不同公司對同一業(yè)務(wù)的處理流程或管理流程不一致，必然導(dǎo)致其內(nèi)部崗位設(shè)置及要求、不同崗位之間的協(xié)調(diào)配合存在較大差異。從內(nèi)部控制的角度來看，各項業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制要求、關(guān)鍵控制點的確定，以及企業(yè)的風(fēng)險防范都存在很大差異，這對于提高整體集團(tuán)公司的經(jīng)營管理效率、降低企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險都有顯著的負(fù)面影響。
3、內(nèi)部控制措施與各開發(fā)階段面臨的風(fēng)險問題
房地產(chǎn)企業(yè)在日常管理和控制過程中，信息系統(tǒng)的運(yùn)用并不普遍，企業(yè)的日�？刂拼胧┖头椒ㄟ^于傳統(tǒng)，即使是對子公司的大部分管理和控制活動，也主要依賴于經(jīng)辦個人的經(jīng)驗和專業(yè)判斷，這就導(dǎo)致相同管理和控制活動在不同公司、不同部門、甚至同一公司、同一部門的不同經(jīng)辦人員，都可能會有完全不同的處理方法。在公司內(nèi)部，雖然有不少信息處理系統(tǒng)。但各系統(tǒng)之間并沒有實現(xiàn)集成，這種情況必然會極大地降低整個企業(yè)的管理和控制效率。
房地產(chǎn)企業(yè)在各開發(fā)階段面臨的問題及主要風(fēng)險控制點：
一是戰(zhàn)略管理階段：項目開發(fā)時機(jī)風(fēng)險、項目地點選擇風(fēng)險、開發(fā)物業(yè)類型風(fēng)險和開發(fā)規(guī)模風(fēng)險，這些風(fēng)險與市場開發(fā)部的關(guān)系定位不清以及市場運(yùn)作能力不足相關(guān)，該類風(fēng)險主要歸因于開發(fā)商主觀上對市場、開發(fā)成本、租金、售價、開發(fā)周期及資金籌措等預(yù)測錯誤和決策失誤。
二是前期規(guī)劃階段：土地購買風(fēng)險、土地拆遷安置風(fēng)險、融資風(fēng)險；地塊選擇不合理，相關(guān)手續(xù)不完備，無法及時融資，沒有長期穩(wěn)定長效的融資渠道。
三是項目設(shè)計階段：設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險、設(shè)計技術(shù)風(fēng)險；工程人員與市場有脫節(jié)，對市場的把握能力尚有欠缺，前期設(shè)計時間延誤的原因還在于前期策劃中的營銷策劃、開發(fā)及設(shè)計三條線銜接不暢，項目規(guī)劃設(shè)計部門缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，對規(guī)劃設(shè)計當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題和成本在事先沒有監(jiān)控機(jī)制，也無法建立產(chǎn)品研發(fā)方面的核心競爭力。
四是工程管理階段：承包合同風(fēng)險、工期風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和成本風(fēng)險等。項目經(jīng)驗無法積累傳遞，市場的需求不能很快反映到工程部門，工程質(zhì)量的控制主要由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，但監(jiān)理公司的抽查工作對工程質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格。
五是銷售階段：銷售價格風(fēng)險、營銷風(fēng)險等；客戶服務(wù)中心定位不清楚，營銷策劃部對市場預(yù)期存在偏差，開發(fā)產(chǎn)品定價不符合市場消費需求。
二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部成本控制策略分析
近年來，有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制的理論成果不斷涌現(xiàn)。其中，基于風(fēng)險導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制因其科學(xué)性和執(zhí)行性強(qiáng)等特點而日益受到人們的重視。因此，本文針對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制過程中存在的問題，基于風(fēng)險管理的視角對完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制提供建議和幫助。
1、建立健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，實時監(jiān)測其面臨的各種風(fēng)險
企業(yè)內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)關(guān)注其隨時面臨的來自市場內(nèi)外的各種風(fēng)險。對此，房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險管理意識，建立健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，實時監(jiān)測其面臨的各種風(fēng)險。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建風(fēng)險監(jiān)測部門，搜集來自市場、企業(yè)內(nèi)部（包括財務(wù)部門在內(nèi)的各個職能部門）的信息，專司風(fēng)險預(yù)警體系的`構(gòu)建與完善。再者，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際以及市場變化，建立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，并在實際執(zhí)行過程中對該指標(biāo)體系予以不斷的補(bǔ)充和完善，以期更加完美地監(jiān)測各種風(fēng)險信息。
2、制定各階段成本控制措施，提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力
1）戰(zhàn)略研究階段成本控制：對企業(yè)而言，戰(zhàn)略研究主要是為確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而開展的活動，其效果在短期內(nèi)很難衡量，由此戰(zhàn)略研究階段的工作主要取決于團(tuán)隊的素質(zhì)和公司高層的重視程度，同時也需要市場、工程等相關(guān)專業(yè)部門的共同參與。
2）前期規(guī)劃階段成本控制：由于前期規(guī)劃是一個系統(tǒng)性、專業(yè)性的工作，在投資決策階段，公司需要組織一個具有豐富專業(yè)知識和行業(yè)的管理經(jīng)驗團(tuán)隊，成本控制人員要參與投資決策階段的具體工作。土地成本支出約占項目總支出的20-30%，對土地的確定應(yīng)充分考慮開發(fā)風(fēng)險和升值空間。前期開發(fā)費一般占項目總支出的3%左右，但因各地實際收費差異也有很大差別，企業(yè)應(yīng)注意同相關(guān)部門協(xié)調(diào)，確保既符合政府政策要求，又滿足項目開發(fā)利益。建筑安裝工程造價成本建筑安裝工程造價一般占項目總支出的一半以上，企業(yè)需要分析當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢，掌握建筑市場中施工企業(yè)總體狀況，確定產(chǎn)品的市場定位。
3）項目設(shè)計階段成本控制：設(shè)計階段的成本控制是工程造價控制的重要階段，其對工程造價的影響在75%以上，在此階段，成本控制人員通過恰當(dāng)?shù)嘏c開發(fā)商的建筑師、設(shè)計院的設(shè)計師密切配合，可取得事半功倍的效果。通常設(shè)計階段成本控制的具體程序是：專題調(diào)研→設(shè)計任務(wù)書→方案設(shè)計→圖紙會審。在設(shè)計任務(wù)書中，把包含成本控制內(nèi)容的意圖系統(tǒng)、明確地告知設(shè)計單位。及時組織圖紙會審，從設(shè)計、工程、銷售等多角度對設(shè)計方案進(jìn)行可行性分析，并加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量檢查監(jiān)督，增強(qiáng)事前控制的力度。
4）工程管理階段成本控制：由于外部環(huán)境的不確定性，開發(fā)項目的預(yù)算編制不可避免地與現(xiàn)實情況產(chǎn)生偏差。因而工程管理階段需要同時從事前、事中、事后進(jìn)行成本控制。事前控制即在設(shè)計時細(xì)化圖紙并注意施工的可操作性，招標(biāo)時明確招標(biāo)的內(nèi)容、范圍及搭接部分的關(guān)系，避免出現(xiàn)漏項或重疊工程。事中控制即發(fā)生變更時，施工前估價，施工后確認(rèn)，一事一簽證，內(nèi)容明確，范圍清楚。發(fā)生變更要及時處理，必須有開發(fā)商、監(jiān)理、施工方的三方簽字方能認(rèn)可，事后控制即對已發(fā)生的變更分析原因，尋找可以避免或減少變更的控制方法，為以后的項目積累經(jīng)驗。
5）市場營銷階段成本控制：市場營銷階段的成本并不是簡單地以成本節(jié)約為目標(biāo)，應(yīng)同時考慮當(dāng)時的市場行情，在行情下滑時，節(jié)約營銷費用，可能是進(jìn)一步降低市場銷售份額，在行情向好時，市場營銷費用應(yīng)達(dá)到適當(dāng)控制。所以市場營銷階段的成本都必須與市場營銷策劃部門和人員的職責(zé)或成效相聯(lián)系，即要杜絕不必然的成本開支，也不影響市場銷售。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)
內(nèi)部控制應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的具體情況，解決企業(yè)的關(guān)鍵問題，對房地產(chǎn)公司來說，宏觀的大環(huán)境，開發(fā)產(chǎn)品的周期性、資金管理、籌融資政策等因素影響很大，因此內(nèi)部控制設(shè)計需要具備一定的靈活性，內(nèi)部控制制度應(yīng)能夠不斷調(diào)整，以使公司更好的適應(yīng)不同環(huán)境的要素。
內(nèi)部控制覆蓋了企業(yè)經(jīng)營的各個方面，在以風(fēng)險為導(dǎo)向的控制下，應(yīng)以各階段的成本控制、各環(huán)節(jié)關(guān)鍵風(fēng)險控制點為重點，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)組織結(jié)構(gòu)、流程設(shè)計以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以求實現(xiàn)內(nèi)部控制在風(fēng)險防范、提高資本運(yùn)營和管理效益方面的目標(biāo)。
基于風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制對于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)并識別風(fēng)險以及風(fēng)險的防范和控制有著顯著的作用。因此，針對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題，從風(fēng)險管理的視角提供改善內(nèi)部控制的建議，有利于促進(jìn)我國房地產(chǎn)企業(yè)管理制度的完善和有效運(yùn)行。
四、總結(jié)
綜上所述，成本控制作為發(fā)現(xiàn)并保證預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)的一個重要手段，將在未來的項目開發(fā)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。
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