致團隊成員的一封信
團隊伙伴：
大家好！
從2月7日（正月初八）上班，到今天2月26日，已過去18天。公司2014變革，各分公司開始施展拳腳，市場活動、區(qū)域特點越來越差異化，未來必然的特點是“總部統(tǒng)一化行為減少，給下面足夠空間，貓有貓道、鼠有鼠道，各顯神通”，針對超越團現(xiàn)在情況，和大家針對幾方面做些溝通。
客戶層面，目前團隊客戶總量超過270家，盤點后有效可跟客戶至少在90-100家，除馬曉川，每人手中都有底線20家左右可重點跟蹤客戶。2013年團隊424萬業(yè)績，基本來源：中汽、勘察院、恒熱、尼特、愛軍、樂威、鹽百等，幾乎沒超過12家，目前整個團隊可跟蹤客戶近100家，按1/3在2014年出業(yè)績，至少業(yè)績量該有600-800萬，關(guān)鍵在團隊每個人能否盡心、用心做，能否聚焦，能否打開思路、甩開膀子去干。
2013年，看全國幾個業(yè)績好的公司，深圳和廣西暫且不說，因為開源好，上海、河南開源也不理想，但上海有姜玲、河南有姜曉、趙景春等，她們能力不比我們強多少，關(guān)鍵在用心、細心、肯下功夫、肯鉆客戶。目前全國很多分公司，因呼叫主管和講師加入總監(jiān)行列，一下子資源瓜分無幾，一些兄弟公司同事知道咱們有這么多的客戶資源，羨慕的不得了，可這些客戶放置在我們手里，跟進服務(wù)、使用效率、轉(zhuǎn)化能力、深挖鏈接等，做的很差，2014年的天津，目前的客戶分布情況，是賺錢的大好時機，如果今年把握不住，待2015分公司假設(shè)變成3個、4個總監(jiān)，客戶資源將被大量稀釋，所以今年我們沒有退路，客戶在手中，就要增加使用和出單概率，這是對自己收入負責(zé)的唯一考量。
從人的層面，海霞相比成手些，其它伙伴從能力和性格各有優(yōu)劣。
【李洋】在公司將近5年，做事很細心，但往年的業(yè)績構(gòu)成里，依靠杠桿”自然出單”的比例較多，后續(xù)跟單（例如F類）和啃硬骨頭出單的較少，手中部分客戶若深挖、價值服務(wù)跟緊，思路打開、有耐心、勇開拓，一些客戶大有可為。
【康婧】在2013最后幾個月，大量行動，成長不小，2014當(dāng)是職業(yè)發(fā)展的瓶頸期，若突圍好當(dāng)是收獲的一年，信賴感加強后，如何談判、有目標(biāo)感地溝通、聚焦出來參課、談單（價格、成交）等，是需要重點突破的，而且客戶要有主次，都是重點就是沒重點，從個人性格完善、與人相處等方面也要減少生硬，更穩(wěn)重、成熟。
【劉梅】一直看好你的潛力，從形象氣質(zhì)、溝通、性格，都有優(yōu)勢，只是缺少些東西，例如清晰的目標(biāo)感、發(fā)自內(nèi)心的'緊張感，壓力大、想賺錢，停留在表面的居多，真正付諸行動、能吃苦、用心鉆的有限，2014比2013略強，但依然不是最好的你，真正上道了，能踏實、勤奮下來，減少依賴，相信你進步很快。
【馬曉川】真正接觸客服是年初開始，會有幾個月的蠻荒成長期，可能會有碰壁、矛盾，這是蛻變的階段，讓性格更打開一些，不要自我設(shè)限，大膽去做，然后請教、思考，多主動溝通，再有團隊的配合，2014一定要對自己有大改變。
以上是對團隊幾位伙伴的交流，或許會有表述不恰當(dāng)?shù)牡胤�，是我心里的話，希望對彼此合作有幫助�?/p>
針對客戶服務(wù)層面，也做幾點溝通：
1.與客戶信賴感最好的人是每一位一對一的服務(wù)人，不要期望總監(jiān)、分總，誰過去一個小時，就能有多怎么樣的改變，王笑菲也很難做到。協(xié)助拜訪，只是在你基礎(chǔ)做到位的前提下，互相打配合或者推單的關(guān)鍵環(huán)節(jié)通過聯(lián)手臨門一腳，多從自身下功夫，減少依賴，把客戶服務(wù)自己先精細化，例如客戶經(jīng)理手冊里的基本功；
2.針對當(dāng)下市場行情，請大家各自盤點兩類客戶：大中型國企（兼顧國企改制企業(yè)）、上面有大集團隸屬關(guān)系的企業(yè)，這兩類客戶尤其重點關(guān)注，例如天寶國際酒店，原劉梅客戶，該企業(yè)隸屬天保控股，產(chǎn)值200多億的國有控股集團的二級公司，康婧有家客戶隸屬唐山燕東集團.....李洋中汽工程隸屬國機集團，國機集團在天津的二級單位：天津電氣傳動設(shè)計研究所，勘察院的平級單位天津城市建筑設(shè)計院等。2014咱們在跟蹤老客戶的同時，務(wù)必關(guān)注這兩大類：大中型國企、有大集團隸屬關(guān)系的企業(yè)；
3.過往多多少少，后續(xù)跟單出了一些業(yè)績，但希望大家千萬不要有誤區(qū)，用認為日常跟單可以出業(yè)績來逃避把客戶引導(dǎo)不出去參課，后續(xù)跟單出業(yè)績很難、而且看客戶，我們?nèi)粘０菰L的唯一聚焦要放在----引導(dǎo)參課上，讓客戶到杠桿上，例如執(zhí)模、實效上，其它不疼不癢的拜訪，基本屬無用功；
4.關(guān)于價值服務(wù)，一直在思考，郵快件、送禮物、發(fā)信息，加強信賴感可以，充其量都是小技巧，華南大區(qū)王世忠有句話有一定道理：給客戶最好的價值服務(wù)就是讓他參課，想想確實如此，憑我們的能力到底能給客戶在管理上解決多少實際的問題，幾乎不可能，參課才能真正給客戶價值，而且參課可以帶動再消費，交過的錢一直不參課，很難再消費，所以交付做不好，必然影響業(yè)績增加；
5.關(guān)乎狼性，一直不愛提這個詞，但目前團隊整體太缺乏這種精神，文藝點叫目標(biāo)感。銷售杠桿，我們?yōu)槭裁纯傋ゲ蛔。槐谱约河肋h都在舒服區(qū)游蕩，不對客戶拿出點目標(biāo)感，永遠在被客戶牽著鼻子走，銷售是信心和互相影響的博弈，拖著也是一種輸。不搞那么復(fù)雜，我們最本質(zhì)的就是銷售，信賴感、打電話、寫快件、拜訪，所有行為圍繞的核心是銷售，不能最后太多繁瑣的外圍事務(wù)，忽略或弱化了銷售，這樣就是只有過程沒有結(jié)果。
明天要拜訪客戶，今天暫且溝通這么多。2014不求轟轟烈烈，只求團隊幾位伙伴出些業(yè)績、能力成長些、收入增加些、生活改善些，能給家人和自己支配的錢更多些，個人生活更美好些。
用一句話作為結(jié)尾，與之共勉：不等、不靠，不浮躁----馬上就辦。
【致團隊成員的一封信】相關(guān)文章：
致花劍成員的一封信06-08
致第二小組全體成員的一封信10-05
致每一位家庭成員的一封信10-07
給狩獵隊成員的一封信05-29
給宣傳部成員的一封信06-15
給原文盟所有成員的一封信范文10-08
給課題組成員的一封信作文10-07
致業(yè)主的一封信06-02
致老婆的一封信03-18