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      2. 公司銷售經理年終總結

        時間:2021-12-03 11:32:18 總結 我要投稿

        公司銷售經理年終總結范文

          時間真是轉瞬即逝,一年的工作又到了年終,回望過去一年的工作,收獲的不僅歲月,還有成長,不如趁現在好好地總結一下過去的工作,爭取來年再創佳績!那么如何做出一份高質量的年終總結呢?下面是小編為大家整理的公司銷售經理年終總結范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

        公司銷售經理年終總結范文

          公司銷售經理年終總結1

          在公司工作了很多年了,從一個小小的業務員走到現在公司銷售經理的位置,付出了多少努力和汗水,也許只有我自己知道了。不過我可以說,我付出的努力是常人的幾倍,我才在自己的工作崗位上取得了一定的成功。

          這一年走過來,酸甜中夾雜著汗水,努力和付出就會有回報,對我來說,在過去的一年取得的成績還是很不錯的,我覺得自己做的還是很好的。

          自己20xx年銷售工作,在公司經營工作領導魏總的帶領和幫助下,加之全組成員的鼎力協助,自己立足本職工作,恪盡職守,兢兢業業,任勞任怨,截止20xx年12月24日,20xx年完成銷售額1300000元,起額完成全年銷售任務的60%,貨款回籠率為80%,銷售單價比去年下降了10%,銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了12%和16%,F將全年來從事銷售工作的心得和感受總結如下:

          一、切實落實崗位職責,認真履行本職工作。

          作為一名銷售經理,自己的崗位職責是:

          1、千方百計完成區域銷售任務并及時催回貨款;

          2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;

          3、負責嚴格執行產品的出庫手續;

          4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導;

          5、嚴格遵守廠規廠紀及各項規章制度;

          6、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感;

          7、完成領導交辦的其它工作。

          崗位職責是職工的工作要求,也是衡量銷售經理工作好壞的標準,自己始終以崗位職責為行動標準,從工作中的一點一滴做起,嚴格按照職責中的條款要求自己的行為,在業務工作中,首先自己能從產品知識入手,在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案,其次自己經常同其它銷售經理勤溝通、勤交流,分析市場情況、存在問題及應對方案,以求共同提高。在日常的事務工作中,自己能積極著手,在確保工作質量的前提下按時完成任務。

          總之,通過實踐證明作為銷售經理技能和業績至關重要,是檢驗銷售經理工作得失的標準。今年由于舉辦奧運會四個月限產的影響,加之自己對市場的瞬息萬變應對辦法不多而導致業績欠佳。

          二、明確客戶需求,主動積極,力求保質保量按時供貨。

          工作中自己時刻明白銷售經理必須有明確的目地,一方面積極了解客戶的意圖及需要達到的標準、要求,力爭及早準備,在客戶要求的期限內供貨,另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力,考慮并補充完善。

          三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。

          銷售是一種長期循序漸進的工作,而產品缺陷普遍存在,所以銷售經理應正確對待客戶投訴,視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及,同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中,嚴格按照公訃制定銷售服務承諾執行,在接到客戶投訴時,首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,其次應及時匯報領導及相關部門,在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案,同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。

          四、認真學習我廠產品及相關產品知識,依據客戶需求確定代理的產品品種。

          熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習,對公司生產的涂料產品的用途、性能、參數基本能做到有問能答、必答,對相關部分產品基本能掌握用途、價格和施工要求。

          五、涂料產品市場分析

          涂料產品銷售區域大、故市場潛力巨大,F就涂料銷售的市場分析如下:

         。ㄒ唬、市場需求分析

          涂料應用雖然市場潛力巨大,但北京區域多數涂料廠競爭己到白熱化地步,再加之奧運會過后會有段因奧運搶建項目在新一年形成空白,再加上有些涂料銷售己直接威脅到我們己占的市場份額,雖然我們有良好的信譽和優良品質,但在價格和銷售手段上不占優勢,銷售任務的加30%,銷售經理的日子并不好過;可是我們也要看到今年取得三合一認證,為明年打拼多了份保障,如果上三版市場,資金得到充分的支持,還是有希望取得好銷售業績的,關鍵是公司給銷售經理更大更有力的支持和鼓舞。

         。ǘ、競爭對手及價格分析

          這幾年通過自己對涂料市場的了解,涂料生產廠家有二類:一類進口和合資品牌如杜邦、上海開林、上海國際、海虹等,此類企業有較強實力,同時銷售價格下調,有的銷售價格同我公司基本相同,所以已形成規模銷售;另一類是和我公司生產產品相等,此類企業銷售價格較低。

          六、20xx年銷售經理工作設想

          總結一年來的工作,自己的工作仍存在很多問題和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他銷售經理和同行學習,20xx年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短,重點做好以下幾個方面的工作:

          依據20xx年區域銷售情況和市場變化,自己計劃將工作重點放在鋼構廠供貨渠道上,一是主要做好原有的鋼構廠供貨工作,挑選幾個用量較大且經濟條件好的做為重點;二是發展好新的大客戶,三是在某些區域采用代理的形式,讓利給代理商以展開銷售工作。

          公司銷售經理年終總結2

          最終,就本年度市場的集體環境近況進行總結,諸如行業市場容量變化、品牌集結度及競爭態勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態變化及特點、消耗者需求變化、地區市場特征等等,目標在于明白集體市場環境的近況與成長趨勢,把握市場大環境的脈動,

          其次,深入分析市場上緊張競品在產品系列、代價系統、渠道模式、終端形象、促銷推行、告白宣揚、營銷團隊、計謀互助伙伴等等方面表現,做到知彼良知,百戰百勝。目標在于尋找標桿企業的優秀營銷模式,開掘本身與標桿企業的差距和不敷。

          最終,便是本身營銷工作的總結分析,別離就銷售數據、目標市場占有率、產品配合、代價系統、渠道構筑、銷售增進、品牌推行、營銷構造構筑、營銷辦理系統、薪酬與鼓勵等方面進行分析。有必要就關鍵項目進行SWOT分析,力責怪面系統,目標在于提煉出存在的關鍵性題目并進行初步因為分析,然后才大略有針對性擬制出響應的辦理思路。

          運籌于帷幄當中,決勝在千里以外。新年度營銷工作籌劃便是強調謀事在先,系統周全地為企業新年度集體營銷工作進行計謀性籌劃安排。可是我們還要明白年度營銷工作籌劃其實不是行銷籌劃,只是基于年度分析總結而撰寫的計謀性工作思路,詳細細致的行銷籌劃還必要分化到季度或月度來訂定,只有如許本領有實際意義。

          目標導向是營銷工作的關鍵。在新年度營銷工作籌劃中,最終要做的便是營銷目標的訂定,都是詳細的、數據化的目標,包括全年整體的的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開辟目標、終端構筑目標、人員配置設備擺設目標等等,并細化分化。如終端類產品的銷售目標就要按品項分化到每個地區、每個客戶、每個系統等等;流暢類產品分化到每個地區、每個客戶等。

          其次便是產品籌劃。根據消耗者需求分析的新產品開辟籌劃、產品改進籌劃;經過議定銷售數據分析出地區主導產品,擬制出地區產品銷售配合;根據差別地區市場特征及現有客戶收集資本狀況,擬制出地區產品的渠道定位。然后就要擬制典范的代價系統,從到岸價到發起零售價,包括掃數中間關鍵的代價浮動范疇。偶然特別必要聯合產品生命周期擬制代價階段性調整籌劃。

          如果企業仍存在空白地區必要彌補、大略現有經銷商沒法負擔新產品銷售等因為,還必要訂定地區招商籌劃大略客戶開辟籌劃。終端類產品還必要美滿商超門店開辟籌劃。

          然后擬成品牌推行籌劃,致力于擴大品牌感化力,提拔品牌馳名督、佳譽度、虔誠度,必要分終端形象構筑、促銷推行活動、告白宣揚、公關活動等來明了推行籌劃主題、推行配合式樣。

          最終,便是營銷費用預算,別離訂定出各項目費用的分派比例、各產品費用的分派比例、各階段的費用分派比例。

          如此,集體年度工作總結和新年度營銷工作籌劃才算完好、系統。可是為了保險營銷工作順利高效地履行,還必要經過議定從企業內部來強化關鍵工作流程、關鍵軌制來培養構造履行力。

          公司銷售經理年終總結3

          20xx年對我們來講是極其不平凡的'一年,在這一年中,公司經歷了發展、到不斷壯大的過程,我們大家共同努力、精誠團結、互助共贏,為大量的客戶找到了他們滿意的住所,在服務社會的同時,也成就了自己;厥走@一年,如夢如幻,無限感慨。

          20xx年年初,經過公司與XX物業的洽談,對我公司進駐XXX小區合作達成了共識,于20xx年3月15日簽訂了相關合作合同。首先要非常感謝公司為我提供這個廣闊的平臺,以及對我的信任,非常感謝公司領導、同事給予的關心幫助,在此我向公司全體同事表示最衷心的感謝。

          下面是我對今年所做的工作做一下總結,以及對20xx年新的一年的工作設想。

          一、關于管理工作方面

          主要是做好與員工的協調溝通。同時建立良好的人際關系。認真履行公司制定的各項規章制度,統一思想,結合自身工作情況不斷發現問題解決問題。接待客戶熱情積極主動,樹立好良好的公司形象。

          二、取得的工作業績

          進駐XXX已有9個月,取得的業績不是很可觀,自開設辦事處至今成交租賃房源XX套,傭金收入約為XXXXX元;出售、貸款及其他業務為XXX。主要原因是XX門禁及綠

          化沒有搞好,所以至今未得房產證,致使一些業務無法開展。同時,因為合作的物業公司管理方面出現一些問題,導致我們部分的客戶紛紛退租。雖然重復的房源再次出租也可以讓我們獲利,但是小區的對外口碑已經造成了不好的影響。

          三、存在的主要問題

          無論在哪個方面取得了成績,但對照公司的總體要求和管理模式還是相差甚遠。主要體現在缺乏工作的主動性,工作計劃不夠強,部門與部門之間的溝通協調還不夠,管理的執行力欠缺,監督工作力度不夠,等等,這些都有待于在新的一年里勇于克服和堅決改進的。

          四、對公司的建議

          1、用人唯才

          隨著企業的經營的日益復雜,公司也再不斷的衍生其他經營方向,唯有人才才能維持企業的長期可持續發展。并且企業需要培養出一批屬于自己的骨干成員,而不是依靠更多的親情來維系,這樣離現在化管理就太遠了。

          2、能力重于學歷

          成功人士往往是那些學歷并不高的人,看重學歷只是他的常識和內涵,并不是代表能力的充分條件。選擇一些對待工作態度積極,主觀能動性強的人安排在適當的位置上是用人的最高標。

          五、20xx年的工作打算

          新的一年隨著市場形式的發展和激烈的競爭下,我們以積極主動的態度為公司帶來更好的效益,明確我們的工作目標,加強業務能力,提高業務水平,激發和調動每位員工的工作熱情。努力做好對客戶的溝通和協調,將各項工作做好,做實,做出成效,進一步提高我們家偉房產的知名度和信譽度,將我們的工作發揚光大。

          經過了9個月的努力,雖然離我的目標還很遠,但是這些只是下一步工作的起點,在嶄新的一年中,我們會更加努力的去工作,力爭把我們的工作做到最好,實現更高的收入,并且在20xx年里實現三跨。

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