咨詢師轉(zhuǎn)正的申請書格式
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我于二零一四年四月一日進(jìn)入公司，擔(dān)任助理顧問一職，負(fù)責(zé)資料收集和協(xié)助報告撰寫。轉(zhuǎn)眼間，已來公司兩個多月，參與過XX項(xiàng)目和XX項(xiàng)目，對咨詢工作有了初步的認(rèn)識和一定的經(jīng)驗(yàn)積累，現(xiàn)想申請轉(zhuǎn)正，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
在過去的兩個月里，負(fù)責(zé)XX項(xiàng)目營銷報告的撰寫，沒有參加最后的報告提交；XX項(xiàng)目已完成第一階段的相關(guān)任務(wù)分工，但是質(zhì)和量都有待提高。 工作中存在的不足：
1、 知識體系不完善：以市場營銷為中心，戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理，薪酬管理為基礎(chǔ)的營銷管理知識結(jié)構(gòu)沒有搭建起來；
2、 咨詢框架不了解：從項(xiàng)目接洽到項(xiàng)目談判，合同簽訂，項(xiàng)目準(zhǔn)備，項(xiàng)目啟動，項(xiàng)目過程（內(nèi)診外調(diào)，戰(zhàn)略與策略規(guī)劃，業(yè)務(wù)模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，渠道和品牌規(guī)劃），成果提交，項(xiàng)目輔導(dǎo)，后期跟進(jìn)等過程都沒有一個清晰的認(rèn)識；
3、 方法論不成體系：對企業(yè)問題的`判斷和合理方案的提出，對項(xiàng)目資料的收集的效率和效果，對內(nèi)診外調(diào)的整體把握和實(shí)操，對報告框架的搭建和重點(diǎn)的把握，對時間的管理和任務(wù)的分工，對自身在團(tuán)隊中的定位和認(rèn)識等方面還沒有形成自己的道。
改變現(xiàn)狀的方法：
1、 在項(xiàng)目中成長，把遇到的困難當(dāng)做一次機(jī)會，遇到知識體系方面的問題，那么就利用閑暇時間進(jìn)行充電，以知識體系作為重點(diǎn)，解決實(shí)際問題的方法為原則；
2、 模仿是最好的老師，向同事學(xué)習(xí)與人溝通的技巧，從別人的案例中學(xué)習(xí)解決項(xiàng)目問題的能力，不斷提高自己方法論修為。
3、 對自己進(jìn)行時間管理，認(rèn)真區(qū)分緊迫事件和重要事件，設(shè)立時間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真完成階段性分工任務(wù)，工作時不對自己能力設(shè)限。
申請人簽名：
年 月 日
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