執(zhí)行力名言
導語：執(zhí)行就是把目標變成結果的行動!下面是yuwenmi小編為大家整理的執(zhí)行力的名言，歡迎閱讀與借鑒，謝謝!
1.承擔后果是檢驗責任的唯一標準。
2.批評和責備都是過去，徹底解決問題才是未來。
3.執(zhí)行要有結果，沒有任何借口
4.凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。
5.鎖定責任，這是上下級之間執(zhí)行的保證。
6.授權與監(jiān)督成正比的，你監(jiān)督到什么程度就授權到什么程度。
7.完美的細節(jié)是靠檢查實現的!你只需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的。
8.如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發(fā)現激勵成本會越來越高。
9.能人體系實際上是感情監(jiān)督下授權，因此出了問題領導只能說：“你辜負了我對你的一片好心。”
10.如果你想擁有權力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績，就讓下屬超過你。
11.一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成!前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任!
12.人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅動;只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行!
13.結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執(zhí)行的起點。
14.從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發(fā)生的事實，只關心正在發(fā)生的事實。
15.只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。
16.會議體現戰(zhàn)略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。
17.為什么中國企業(yè)的“執(zhí)行能力”偏低?結論是企業(yè)家的個人水平偏高，而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。
18.不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
19.權力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來自于員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權威，你的團隊就有了至高無上的執(zhí)行力。
20.領導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環(huán)境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。
21.如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數企業(yè)當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。
22.領導者重視什么，就強調什么并以身作則做到它。如果一個部門經理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發(fā)自內心相信他說的話。
23.在團隊當中我們提倡民主，在戰(zhàn)略制定出來之前，所有人都應當各抒已見，提出自己的觀點，但一旦戰(zhàn)略制定出來之后，所有的人都應該百分百支持決定，不折不扣去把它執(zhí)行好。這才是擁有強大組織執(zhí)行能力的團隊。
24.任何計劃在執(zhí)行的過程當中一定會遇到困難，一定會遇到障礙，一定會遇到挑戰(zhàn)，如果在執(zhí)行的過程中，還在討論或在懷疑戰(zhàn)略制定的是不是正確的，那所有的計劃目標都將無法實現。
25.評判你的下屬是認真的人還是聰明的人，有一個方法：認真的人永遠在做(行動)，聰明的人永遠在想(計劃)
26.一個公司有沒有執(zhí)行力，首先看他基層的員工和基層的管理者是不是有執(zhí)行力的人。如果基層員工執(zhí)行力不強，那這家公司的執(zhí)行力一定是有限的。
27.商業(yè)講究結果，你拿不出結果就不行。原則不是感情，感情再好也是個人問題，不是公司之道。
28.你能監(jiān)督多少就授權多少，沒有監(jiān)督就不如不授權。沒有監(jiān)督手段的授權就相當于你借錢不要人家打借條，鼓勵人家不要還錢!
29.執(zhí)行是行為而不是邏輯，任何邏輯縝密的管理體系只是一種制度保障，不是執(zhí)行的根本。因為只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。
30.在西點人看來，領導力的關鍵并不是讓其他人簡單地服從命令，而在于引導、激勵部下，讓他們跟你的思維、理念同步，跟隨你為事業(yè)一起奮斗。
31.西點人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后主動完成工作、完全執(zhí)行。正是這種主動性和強大的執(zhí)行力保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力有方法有信心100%完成任務。用格蘭特將軍的話說就是：我唯一的借口就是沒有任何借口。
32.軍人的第一件事情就是服從，整體的力量來自個體的服從精神。公司中我們更需要這種服從精神，上層的意識通過下屬的服從就變成的強大的執(zhí)行力。
33.凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
34.二十一世紀，有人用財力管理，有人用權力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
35.最聰明的人設計出來的最偉大的計劃，執(zhí)行的時候還是必須從小處著手，整個計劃的成敗就取決于這些細節(jié)。
36.將軍和士兵的最大的區(qū)別就是：將軍要運籌帷幄、掌握軍隊甚至民族的命運，而士兵是機械地服從、堅決執(zhí)行命令。這正是戰(zhàn)略和執(zhí)行的區(qū)別。
37.習慣性拖延的人常常也是制造諸多借口與托辭的專家。如果你存心拖延、逃避，你自己就會找出成千上萬個理由來辯解為什么不能夠把事情完成。西點將軍布萊德雷
38.遷就等于放棄，只有要求才是真愛。
39.熱忱是一種力量，它可以融化一切;熱忱源自內心它不是虛偽的表象。熱忱使人充滿了魅力和感染力。在一個積極有力的團隊面前，縱然是堅冰也不再冷漠。
40.執(zhí)行不可能通過理論獲得，也不可能通過戰(zhàn)略獲得，唯一能夠獲得執(zhí)行力的條件只有一個，那就是行動。并且馬上行動!
41.不管你有多么偉大，你依然需要提升自己，如果你停滯在現有的水平上，事實上你是在倒退。 西點第一任校長著名政治家、科學家喬納森·威廉斯
42.不論再強大的士兵都無法戰(zhàn)勝敵人的圍剿，但我們聯合起來就可以戰(zhàn)勝一切困難，就像行軍蟻(美洲的一種食人螞蟻)一樣把阻擋在眼前的一切障礙消滅掉。
43.不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理極限，你會發(fā)現做什么事情都會游刃有余。正是這一點成就了百年西點。
44.一個行動勝過一打計劃”只有在行動中，我們才會感覺到生命的悸動，才能讓生命具有價值，才可以得到衣食住行的保障，才可以變得智慧、勇敢、堅毅和高尚起來。
45.觀念改變，行動改變，命運就會改變.
46.每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險;所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等。
47.不明確重點的員工，每天看上去非常忙碌，卻沒有上司想要的結果
48.承擔責任是所有執(zhí)行的起點與歸宿，一個有執(zhí)行能力的人，就是一個對自己有責任感的人。
49.執(zhí)行型管理者最重要的品質：讓下屬覺得自己很重要!
50.做不好人，做不好事，不是聰明不夠，而是笨得不夠徹底!
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