- 相關(guān)推薦
李嘉誠名人故事：知人善任，飲水思源
相信大家都認(rèn)識(shí)李嘉誠吧，下面小編為大家?guī)砹岁P(guān)于李嘉誠的名人故事，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家。
今日的世界是一個(gè)瞬息萬變的世界，今日的世界是一個(gè)突飛猛進(jìn)的世界。貫穿在這種劃時(shí)代的大變革之中的世界經(jīng)濟(jì)，也呈現(xiàn)出愈來愈激烈的商業(yè)競爭態(tài)勢(shì)，而這種激烈的商業(yè)競爭，實(shí)際上是企業(yè)與企業(yè)之間的人才和智慧的競爭。
李嘉誠正是其中主宰和操縱這些競爭的高手。
5O年代初期就跟隨李嘉誠南征北戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者-一上海人盛頌聲和潮州人周千和，就是李嘉誠創(chuàng)業(yè)興家的將相之才。
198O年，被李嘉誠提升為副總經(jīng)理的盛頌聲，在回答記者關(guān)于長江實(shí)業(yè)在強(qiáng)敵環(huán)伺的情況下，終能脫穎而出，原因何在的問題時(shí)說：靠李嘉誠先生的決策和長江實(shí)業(yè)上下齊心的苦干。李嘉誠先生決策快速而準(zhǔn)確，這么多年來從沒看錯(cuò)過人，沒做過錯(cuò)誤的決定……
以誠感人，人亦以誠感之。李嘉誠的真誠與善待下屬，令下屬對(duì)他忠心耿耿。
在長江實(shí)業(yè)發(fā)展具有一定規(guī)模之后，李嘉誠便開始著手選拔人才和發(fā)掘人才。他打破東方家族式管理企業(yè)的傳統(tǒng)格局，構(gòu)架了一個(gè)擁有一流專業(yè)水準(zhǔn)和超前意識(shí)而且組織嚴(yán)密的現(xiàn)代化內(nèi)閣，來配合他苦心經(jīng)營起來的龐大的李氏王國。
正如一家評(píng)論雜志所稱道的：李嘉誠這個(gè)內(nèi)閣，既結(jié)合了老、中、青的優(yōu)點(diǎn)，又兼?zhèn)渲形鞣缴�，是一個(gè)行之有效的合作模式。
李氏王國的業(yè)務(wù)包括地產(chǎn)、通訊、能源、貨柜碼頭、零售。財(cái)務(wù)投資及電力等，十分廣泛。而圍繞在李嘉誠身邊協(xié)助他經(jīng)營的得力助手，計(jì)有長江實(shí)業(yè)及和記黃埔董事局副主席麥理斯、長江實(shí)業(yè)副董事長兼總經(jīng)理周千和以及董事周年茂、霍建寧、和記黃埔董事兼總經(jīng)理馬世民，以及長江實(shí)業(yè)董事洪小蓮。
畢業(yè)于香港大學(xué)的霍建寧，自1979年在留學(xué)美國歸來后，就進(jìn)入長江集團(tuán)，出任會(huì)計(jì)主任，其后又考得澳洲會(huì)計(jì)師資格，到1985年被委認(rèn)為長江實(shí)業(yè)董事。處事低調(diào)的霍建于，有著杰出的金融頭腦和非凡的本領(lǐng)。
曾經(jīng)由李嘉誠指定為長江實(shí)業(yè)的專門人才而被送往英國攻讀法律的周年茂，當(dāng)年3O余歲，是周千和的兒子，1983年就被李嘉誠選為長江實(shí)業(yè)董事和公司指定發(fā)言人。書生型的周年茂是經(jīng)營地產(chǎn)的老手。
曾經(jīng)在6O年代末期，也就是長江實(shí)業(yè)尚未上市之前就作為李嘉誠的秘書，跟隨李嘉誠長達(dá)21年之久，為李嘉誠立下汗馬功勞的精明能干的女強(qiáng)人洪小蓮，直到今天仍是長江實(shí)業(yè)董事，深得李嘉誠信任。
不僅如此，深悉古為今用，洋為中用的李嘉誠，從古代圣賢的做人風(fēng)范中，不斷學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)待人接物的正確態(tài)度。
60年代初期的李嘉誠開始注意回避東方式的家庭化的企業(yè)管理，并在當(dāng)時(shí)就開始大膽起用洋人。李嘉誠高薪聘請(qǐng)了一位美國人Erwin Leissner出任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常行政。這之后不久，又聘請(qǐng)了一位美國人Paul Lyons為經(jīng)理，配合原來的2O0余位基層管理人員實(shí)行企業(yè)的國際化管理，自此長江實(shí)業(yè)的管理格局更加蔚為壯觀。
可以說，李嘉誠今日取得如此巨大的成就，與他集中西方企業(yè)管理的精華，大膽起用外國人是緊密相關(guān)的。李嘉誠財(cái)團(tuán)今日成為縱橫東西的跨國財(cái)團(tuán)，一定程度上便是他周圍這些外國人既出謀獻(xiàn)計(jì)，又充當(dāng)大使在前方?jīng)_鋒陷陣的結(jié)果。
李嘉誠所器重的另一個(gè)外國人，就是英國人馬世民。 1966年，雄心勃勃的馬世民來到香港，是為了加入當(dāng)時(shí)控制了整個(gè)香港經(jīng)濟(jì)的怡和財(cái)團(tuán)。馬世民聰明好學(xué)，積累了大量融合東西方企業(yè)管理之精華的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。他已經(jīng)學(xué)會(huì)了怎樣在亞洲經(jīng)營商業(yè)，也更精明地看出香港的發(fā)展前景。
7O年代末的一天，一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)，馬世民與李嘉誠攀談起來，馬世民感慨之余說：目前來說，我的經(jīng)驗(yàn)及能力還有待于邊干邊學(xué)。但香港是這樣，當(dāng)你拿出真本事做生意時(shí)，你就學(xué)得很快。這句話給李嘉誠留下了深刻的印象，此時(shí)他正在有目的地含而不露地發(fā)掘人才，因此他立刻把注意力放在了馬世民身上。
1984年，一直默默注視馬世民發(fā)展的李嘉誠，看到任用馬世民的時(shí)機(jī)已成熟，便通過和黃收購了馬世民自己創(chuàng)辦的公司，并將當(dāng)時(shí)名不見經(jīng)傳的馬世民提升為和記黃埔董事兼總經(jīng)理。
在總結(jié)自己的用人心得時(shí)，李嘉誠曾生動(dòng)地說：知人善任，大多數(shù)人都會(huì)有部分長處，部分短處，好象大象食量以斗計(jì)，蟻一小勺便足夠。各盡所能，各取所需，以量材而用為原則。又象一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要用五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，而其中的一個(gè)部件則只需半匹馬力去發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與五百匹馬力相比小很多，但也能發(fā)揮其作用。
就如在戰(zhàn)場，每個(gè)戰(zhàn)斗單位都有其作用，而主帥未必對(duì)每一種武器的操作都比士兵純熟，但最重要是首領(lǐng)亦十分清楚每種武器及每支部隊(duì)所能發(fā)揮的作用……統(tǒng)帥只有明白整個(gè)局面，才能出色地統(tǒng)籌和指揮下屬，使他們發(fā)揮最大的長處以取得最好的效果。李嘉誠的成功，也是他知人善用的成功。
廣羅天下之才而以誠相待的李嘉誠，用思想也用行動(dòng)成功地證明了古代思想家荀子所說過的一句至理名言： 每一個(gè)凡人，其實(shí)都可以成為偉大的禹。
【李嘉誠名人故事：知人善任，飲水思源】相關(guān)文章：
李嘉誠的名人故事09-26
李嘉誠領(lǐng)帶的名人故事09-17
李嘉誠的領(lǐng)帶的名人故事09-28
名人故事：李嘉誠辛酸的童年10-03
華人首富李嘉誠的名人故事05-30
李嘉誠名人故事：孤獨(dú)是他的能量07-17
名人故事：李嘉誠塑膠花大王10-02
中國名人故事:李嘉誠辛酸的童年01-28