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安博教育集團CEO黃勁的故事
導(dǎo)語:一個人成功,有時并不需要太多,五毛錢的激勵,就足以演繹出精彩的人生。下面是yuwenmi小編為大家整理的名人故事,歡迎閱讀與借鑒,謝謝!
人物簡介
安博教育集團的創(chuàng)始人、總裁兼ceo黃勁,有著一連串令人炫目的經(jīng)歷:15歲考取電子科技大學(xué)計算機系,19歲大學(xué)畢業(yè);24歲赴關(guān)留學(xué),獲博士學(xué)位;1992年進入硅谷工業(yè)界,歷任美國a-vant公司主任工程師,技術(shù)主管及高級主管:1999年在美國硅谷創(chuàng)立安博,2000年回國創(chuàng)業(yè)。每有人問起她成功的秘訣,她都會向人講起五毛錢的故事。
人物故事
她從小的時候就特別能賺錢,不是賺外人的錢,而是賺家里的錢。十幾歲的時候,家里的錢差不多都到了她手里,弄得父母很拮據(jù),一到月終,媽媽都會找她,"家里沒錢買米了,把你的錢拿出來吧。"每當這時,她二話不說,進屋就拿錢給媽媽,一種能養(yǎng)家的成就感油然而生。
說起來,她手里的錢可真是不白拿的,都是她一點一點掙的。原來,她母親是中學(xué)的數(shù)學(xué)老師,經(jīng)常有學(xué)生問問題,有一次母親很隨便地指著一道題對她說:"你要是把這道題做出來,我就給你五毛錢。"五毛錢什么概念?現(xiàn)在只能買一個饅頭,可在20世紀的六七十年代,那可是個天文數(shù)字啊!
在五毛錢的驅(qū)動下,她很快就把那道題給做出來了,母親也立即兌現(xiàn)了承諾。后來,這事慢慢地就成了一個習(xí)慣,每有學(xué)生問問題,母親都交由她來解決?伤膊皇巧裢,也不是什么難題都能解,但五毛錢的誘惑足以調(diào)動起她研究問題的熱情,靠自己動腦筋解不出來的,她就翻看家里的數(shù)學(xué)書,從中尋求解決問題的辦法,反正是不達目的不罷休。
題越做越多,也越做越難,因為基本上都是高于她的年級的題,可她始終樂此不疲地堅持著。就這樣,在她讀初一的時候,家里所有的數(shù)學(xué)書都讓她看遍了,隨之她又自學(xué)完了整個中學(xué)的全部數(shù)學(xué)課程。有了數(shù)學(xué)的參照,其他科目也一通百通。學(xué)到這種程度,再按部就班地上學(xué)也沒有必要了,所以她中學(xué)跳了三級,初三、高一、高三都沒有上,從初二直接上了高二,從高二直接考上了大學(xué),雖然是個少年大學(xué)生,但卻是參加正式高考考上的。
后來有人問她:"你覺得錢對你的動力特別大嗎?"她說:"那不是,那是成就感,對家庭貢獻的成就感。"也正是那一點一滴的成就感,逐漸培養(yǎng)起了她的自信,讓她以十足的勇氣挑戰(zhàn)一個又一個高點。
讓一個人成功,有時并不需要太多,五毛錢的激勵,就足以演繹出精彩的人生。
個人經(jīng)歷
15歲時考取電子科技大學(xué)計算機系,1985年和1988年分別獲得計算機軟件學(xué)士和碩士學(xué)位。
1988年考取電子科技大學(xué)和美國加州大學(xué)伯克萊分校聯(lián)合培養(yǎng)博士。
1990年赴美留學(xué)。
1994年獲得電子科技大學(xué)和美國加州大學(xué)伯克萊分校聯(lián)合培養(yǎng)博士學(xué)位。
1992年進入硅谷工業(yè)界,是美國AVANT公司創(chuàng)始工程師之一,歷任公司主任工程師、高級技術(shù)主管等職。
1997年在美國硅谷創(chuàng)立安博公司(Ambow Corporation)。
1999年底在美國硅谷創(chuàng)立安博教育集團(Ambow Education)
1999年回國創(chuàng)業(yè),在北京中關(guān)村望京科技園成立北京安博軟件工程有限公司。
激情語錄
每次回國考察完來美國,我總是會抑制不住地向親人和朋友們講述故土的巨大變化。我把自己的感動傳達給了更多的人。
只要你想干,而且你認為你干得對,你就要堅持,沒有干不成的事兒。
在我看來,選擇回國創(chuàng)業(yè)不只是看好中國的人才、市場和發(fā)展,更主要的是想通過自己的努力,促進民族高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,如果我們國家的經(jīng)濟通過我們這批留學(xué)生的努力有了更大的發(fā)展,這份成就感是任何東西無法取代的。
這是我回報祖國的最好方式。在美國等西方發(fā)達國家,遠程教育已經(jīng)發(fā)展了十幾年,在很多方面發(fā)揮了重要作用。而相比之下遠程教育之于中國更為迫切:由于地域之間的差異非常明顯,無論在經(jīng)濟還是在知識傳播方面都存在著極大的不均衡,很難實現(xiàn)每個人都有均等的受教育的機會。利用有限的教育資源,讓每個人都有平等的機會接受教育,遠程教育無疑是既經(jīng)濟又有效的解決方式。另一方面,對企業(yè)而言,這里存在著廣闊的發(fā)展空間。
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