體操冠軍李小雙艱辛創(chuàng)業(yè)的故事

體操冠軍李小雙艱辛創(chuàng)業(yè)的故事

　　名人退役之后，不甘無事可做，紛紛踏上創(chuàng)業(yè)路。而他們成功的故事讓人感動(dòng)，也有讓人借鑒的地方。體操冠軍李小雙，是如何創(chuàng)業(yè)的?它創(chuàng)業(yè)歷程是什么呢?今天小編就來分享體操冠軍李小雙艱辛創(chuàng)業(yè)的故事,希望讀者喜歡�！　　　�
體操冠軍李小雙艱辛創(chuàng)業(yè)的故事

　　“其實(shí)，退役運(yùn)動(dòng)員的出路很窄。”坐在李小雙體育用品有限公司的辦公室里，小雙如是說。外面的世界很精彩，但對(duì)在半封閉環(huán)境中長(zhǎng)大的運(yùn)動(dòng)員來說，外面的世界也很危險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型之于他們有著太多的坎坷與艱難。

　　幸運(yùn)的是，在并不長(zhǎng)的成功者名單中，人們看到了李大雙和李小雙的名字。

　　從世界冠軍到公司老總，從只有12名追隨者的創(chuàng)業(yè)者到擁有300名員工的領(lǐng)導(dǎo)者，這一對(duì)曾在體操賽場(chǎng)創(chuàng)造輝煌的雙胞胎兄弟，在經(jīng)歷了180度職業(yè)轉(zhuǎn)彎后，已穩(wěn)穩(wěn)落在一片新天地中。

　　用“李小雙”三個(gè)字打市場(chǎng)

　　“當(dāng)時(shí)提起中國(guó)體育用品，人們能說出來的品牌大概只有‘李寧’。我們想挖掘出‘李小雙’這三個(gè)字背后的市場(chǎng)價(jià)值，建立起屬于自己的品牌。”

　　讀書、做教練、走仕途……在最常見的退役出路中，大雙和小雙選擇了一條風(fēng)險(xiǎn)最大的路——下海經(jīng)商。不是玩票，不是授權(quán)給其他人做，而是兄弟二人自掏腰包，親自上陣。

　　“除非你坐在家里當(dāng)寵物，否則，做任何事都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。”即使是面對(duì)轉(zhuǎn)型這樣的“嚴(yán)肅話題”，小雙也難掩調(diào)皮本性。

　　說起來，兄弟二人很早就有了經(jīng)商的念頭。尚處空白的中國(guó)體育用品業(yè)是他們真正想涉足的領(lǐng)域。大雙和小雙都清楚，他們最大的優(yōu)勢(shì)就是“李小雙”這三個(gè)字，可要讓一個(gè)名字具備市場(chǎng)價(jià)值絕非易事。

　　2000年1月，李小雙體育用品有限公司成立了。沒有一分錢的銀行貸款，500萬元的創(chuàng)業(yè)資金全部來自于大雙和小雙的積蓄。“拿老本兒去搏一個(gè)陌生的行業(yè)，值嗎?”很多人替他們捏了一把汗。“大不了公司破產(chǎn)，我們一無所有了，然后從頭再來!”雙胞胎的默契在那一刻顯現(xiàn)。

　　走過小作坊時(shí)代

　　在擺滿展架的公司走廊上，大雙指著一件顏色鮮艷的樣品問道：“這種面料在下水后會(huì)不會(huì)褪色?”小雙則指著一件漂亮的樣品“挑刺兒”：“公司的logo應(yīng)該設(shè)計(jì)得再突出一些，做工也要再細(xì)膩一些。”在員工眼中，大雙和小雙是嚴(yán)格的老板，即使是馬上就要投入生產(chǎn)的服裝，也可能因細(xì)節(jié)上的問題而被打回重做，“我們也是消費(fèi)者，如果公司的服裝連我們這關(guān)都過不了，又怎么能在市場(chǎng)上經(jīng)受考驗(yàn)?”

　　創(chuàng)業(yè)6年來，兄弟二人越來越有“專業(yè)人士”的范兒。但倘若時(shí)光倒退幾年，他們還只是體育用品業(yè)的門外漢。“在還沒有搞清楚‘衣服’和‘服裝’的區(qū)別時(shí)，我們就已經(jīng)邁進(jìn)了這個(gè)行業(yè)。”大雙坦言。誰(shuí)能想象，一家主營(yíng)服裝的公司在創(chuàng)業(yè)之初竟然沒有專業(yè)的設(shè)計(jì)師。“或者說，當(dāng)時(shí)我們所認(rèn)為的‘專業(yè)’其實(shí)是很‘業(yè)余’的。”如今回想起來，大雙稱那個(gè)時(shí)期為“小作坊時(shí)代”。

　　其實(shí)，6年商海歷練早已讓他們習(xí)慣了另一個(gè)身份———老板。那么，好老板又是怎樣練成的呢?

　　第一招善用優(yōu)勢(shì)

　　大雙和小雙對(duì)于自身，有著異常清晰的認(rèn)識(shí)。與受過良好教育的創(chuàng)業(yè)者相比，他們不具備專業(yè)優(yōu)勢(shì);與出手動(dòng)輒就過千萬元的大亨相比，他們不具備資金優(yōu)勢(shì);與在社會(huì)闖蕩多年的“老江湖”相比，他們不具備人脈優(yōu)勢(shì)。“但我們也有自己的優(yōu)勢(shì)。”兄弟二人所說的優(yōu)勢(shì)是一個(gè)為人熟知的名字———李小雙。對(duì)他們而言，世界冠軍、體操名將的光環(huán)正是創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

　　第二招樹立權(quán)威

　　“我是一個(gè)好說話的老板。”小雙這樣評(píng)價(jià)自己。沒有上下級(jí)間的拘束，兄弟二人和員工的關(guān)系很是融洽。不過，兄弟二人也有“固執(zhí)”的一面。“誰(shuí)都不能阻止我銷售。”這是大雙的口頭禪。

　　對(duì)于“樹立權(quán)威”，小雙還有另外的注解。在這個(gè)“人才最金貴”的時(shí)代，智慧的重要性愈發(fā)凸現(xiàn)，無才難以服眾。而深感專業(yè)知識(shí)匱乏的小雙選擇了為智慧進(jìn)行投資到商學(xué)院攻讀EMB體操冠軍李小雙艱辛創(chuàng)業(yè)的故事.

　　第三招默契配合

　　在公司，兄弟二人分工明確。小雙是董事長(zhǎng)，不常在公司，忙于應(yīng)酬，有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”。殊不知，這也是他的工作———從聊天中聊出商機(jī)。作為總經(jīng)理，大雙幾乎每天必到公司，他擔(dān)負(fù)起了公司日常運(yùn)營(yíng)管理的職責(zé)。

　　兄弟二人用行動(dòng)證明著一個(gè)真理———大雙和小雙必須連在一起。“有人說，做運(yùn)動(dòng)員，小雙的成績(jī)比你好;辦公司，小雙的職位比你高，但我不介意，我不會(huì)有壓力，也不會(huì)說因?yàn)樾‰p比我強(qiáng)，我就一定要怎么樣。”一份深厚、坦蕩的兄弟情也幫助成就了一份充滿希望的事業(yè)。

　　不是冠軍了，確實(shí)成功的創(chuàng)業(yè)者，體操冠軍李小雙是怎么成功的?這是有原因的，而相關(guān)的介紹，您看過了，相信您在其中能夠得到相關(guān)的啟發(fā)。想要能夠創(chuàng)業(yè)，一定要有合作精神，堅(jiān)持的精神，決策的技巧。

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