借力辦事成功更易名人故事
如果把營(yíng)銷(xiāo)說(shuō)成釣魚(yú)的話，是釣大鯨魚(yú)，還是釣小魚(yú)比較好呢？當(dāng)然是大鯨魚(yú)了。由于釣大鯨魚(yú)釣一只可以吃一年，但釣小魚(yú)的話得天天去釣。比爾·蓋茨在25年前創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他就認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。剛開(kāi)始他就釣了一條大的鯨魚(yú)。讓我們一起來(lái)領(lǐng)略一下比爾·蓋茨的人際關(guān)系法則吧：
第一，利用親人的關(guān)系資源。比爾·蓋茨20歲時(shí)簽到了第一份合約，這份合約是與當(dāng)時(shí)全世界第一強(qiáng)電腦公司--IBM簽的。當(dāng)時(shí)，他還是位在大學(xué)讀書(shū)的學(xué)生，沒(méi)有太多的關(guān)系資源。他怎能釣到這么大的“鯨魚(yú)”？可能很多人不知道。原來(lái)，比爾·蓋茨之所以可以簽到這份合約，中間有一個(gè)中介人--比爾·蓋茨的母親。比爾·蓋茨的母親是IBM的董事會(huì)董事，媽媽介紹兒子認(rèn)識(shí)董事長(zhǎng)，這不是理所當(dāng)然的事情嗎？如果當(dāng)初比爾·蓋茨沒(méi)有簽到IBM這個(gè)單子，相信今天的他肯定不會(huì)擁有幾百億美元的個(gè)人資產(chǎn)。
第二，利用合作伙伴的關(guān)系資源。也許大家都知道比爾·蓋茨有幾位最重要的合伙人--保羅·艾倫及史蒂芬。他們不僅為微軟貢獻(xiàn)他們的聰明才智，同時(shí)也貢獻(xiàn)出他們的關(guān)系資源。
第三，發(fā)展國(guó)外朋友，讓他們?nèi)フ{(diào)查并開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。比爾·蓋茨一位非常要好的日本朋友彥西為他講解了很多日本市場(chǎng)的特點(diǎn)，并找到了第一個(gè)日本個(gè)人電腦項(xiàng)目，從此開(kāi)辟了日本市場(chǎng)。
第四，雇用聰明、能獨(dú)立工作且有潛力的'人。比爾·蓋茨這樣講：“在我的事業(yè)中，不得不說(shuō)我最好的經(jīng)營(yíng)決策是必須挑選人才，擁有一個(gè)完全信任的人，一個(gè)可以委以重任的人，一個(gè)為你分擔(dān)憂(yōu)愁的人�！庇纱瞬浑y看出他對(duì)此的重視程度。
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