企業(yè)建議書
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們可以使用建議書的機(jī)會(huì)越來越多，建議書可以充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧。怎么寫建議書才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的企業(yè)建議書，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)建議書1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
自本月17日入職以來一周的時(shí)間，通過認(rèn)真了解，與公司人員溝通各方面情況；個(gè)人認(rèn)為，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)（生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)），執(zhí)行力，凝聚力。
部門溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力的強(qiáng)化；工作積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造。
以上種種，依賴于完善公司管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。
執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：
首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的.看法。
一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在？如何去執(zhí)行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多數(shù)員工會(huì)持消極負(fù)面的心態(tài)來看待，于是陽奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個(gè)樣”“做多了反而錯(cuò)誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過重，執(zhí)行力差。
二，導(dǎo)致以上情況的原因有：
1、個(gè)別員工個(gè)人素質(zhì)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯；習(xí)慣于散布負(fù)面情緒、負(fù)面信息。
2、對(duì)于制度、流程的理解無人解讀引導(dǎo)和傳承。
3、部分人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差，看問題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)行錯(cuò)誤的信息和流程。
4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關(guān)系戶較多，客觀上增加了管理難度。
企業(yè)建議書2
員工福利是薪酬體系的重要組成部分，是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工的報(bào)酬。福利是對(duì)員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的一切物質(zhì)待遇，是勞動(dòng)的間接回報(bào)。更是員工的原動(dòng)力!
你所在的企業(yè)都有哪些福利項(xiàng)目呢?
一、法定類：
社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪假期。
二、保險(xiǎn)類：
補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、團(tuán)體健康保險(xiǎn)、企業(yè)年金、退休計(jì)劃。
三、生活保障類：
員工餐廳、購房貸款、購車貸款、員工互助基金、日托、汽油費(fèi)報(bào)銷。
四、個(gè)人發(fā)展類：
員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工晉升計(jì)劃、進(jìn)修教育、圖書閱覽室。
五、補(bǔ)助類：
住房補(bǔ)助、結(jié)婚補(bǔ)助、生育補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助。
六、活動(dòng)類：
員工活動(dòng)、家庭日活動(dòng)、員工聚餐、員工旅游。
七、員工俱樂部類：
健身俱樂部、足球俱樂部、籃球俱樂部、乒乓球俱樂部、象棋俱樂部。
八、身心健康類：
年度體檢、健康顧問、EAP(員工幫助計(jì)劃)。
九、公司層面類：
獎(jiǎng)金、津貼、節(jié)假日/生日禮金、員工持股、員工股票期權(quán)、本公司產(chǎn)品優(yōu)惠、利潤分享計(jì)劃、收益分享計(jì)劃。
十、實(shí)物類：
購物卡、電話卡、代金券、電影票、健身卡、美容卡、日用品、圖書。完善的`員工福利體系可以滿足員工多樣性、多層次的需求。然而，什么樣的福利體系才能算是完善的呢?完善的意義并不是在于福利的大小和金額的多少吧，而是企業(yè)立足現(xiàn)狀，去了解員工的真正需求，建立適合自己的福利體系，讓員工感受到公司入微的關(guān)懷，這樣便能深入人心、深得人心。
企業(yè)建議書3
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
關(guān)于公司員工福利的問題，公司一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，所謂深得人心的福利，比高薪更能有效的激勵(lì)員工。好的合理的員工福利可以起到激勵(lì)員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以幫助企業(yè)吸引員工，幫助企業(yè)保持員工，另外還可以提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象。
企業(yè)提供高薪是吸引人才的一個(gè)重要手段，但良好的`福利待遇也是吸引人才和保留人才的一個(gè)關(guān)鍵。公司一直在提倡提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計(jì)劃，穩(wěn)住新老員工的心。綜上所述，綜合部提出了以下建議：
1、國家法定節(jié)假日如：春節(jié)、元旦、五一、端午節(jié)、中秋節(jié)、
國慶節(jié)等大假給予員工福利補(bǔ)助。(不同假日，福利額度不同) 2、每年年終給予員工年終獎(jiǎng)，以資鼓勵(lì)。
3、我公司是軟件公司，所以長期都是面對(duì)電腦低頭工作，考慮
到技術(shù)部加班加點(diǎn)的時(shí)候比較多，我們也可以結(jié)合其他企業(yè)的管理辦法，公司可以買點(diǎn)茶葉、咖啡、方便面等以備所需，通過這樣的方式，激勵(lì)員工工作熱情，發(fā)揮最好的工作能力，提高公司的效益。
4、公司可以每周抽出一天組織活動(dòng)，如：每月四周，每周三作
為活動(dòng)日，第一周為水果日，第二周為飲料日，第三周為甜點(diǎn)日，第四周為交流、活動(dòng)日。(在有限的范圍內(nèi)做的小游戲)以上幾點(diǎn)建議望公司領(lǐng)導(dǎo)考量。近幾年來，一些企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況，究其原因：一是企業(yè)工資偏低;二是試用時(shí)間長;三
是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，花費(fèi)較大，從而導(dǎo)致“招不進(jìn)，穩(wěn)不住”的現(xiàn)象。綜上所述，結(jié)合公司實(shí)際情況，只有提高員工的福利待遇，在福利方面給予員工的額外幫助，只有這樣才會(huì)擺脫那些不必要的問題。
企業(yè)建議書4
尊敬的吳總：
您好!
我是xxx，我對(duì)公司現(xiàn)存的一些現(xiàn)象感到費(fèi)解，還有一些自己的見解又不知向誰提，只好又一次向吳總匯報(bào)。請(qǐng)您諒解! “金融危機(jī)”的突襲，使得每個(gè)公司都更注重節(jié)約成本，來贏得在市場(chǎng)上的生存能力。在公司的內(nèi)一般是從工資和物資兩方面入手，來實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。
我們公司在節(jié)約成本的'時(shí)候，可能只是在一條腿走路，我們公司實(shí)際也一直在為節(jié)約成本而大做文章。例如：公司的裁員、調(diào)整定額、部分原材料的替換和公司購置大量的機(jī)器投入。而忽視了物資的節(jié)約。
例如：
一、面料變形的浪費(fèi)
在以前的生產(chǎn)過程中，面料使用時(shí)發(fā)現(xiàn)底板有鼓包(面料的底板不平)，增加在裁面料時(shí)的操作難度先不做考慮。最主要的是因?yàn)槊媪系装逵泄陌脑挘俨贸龅拿媪暇蜁?huì)出現(xiàn)寬窄不一樣，在熱熔時(shí)出現(xiàn)大量的廢品。出現(xiàn)鼓包的主要原因，無非就兩種一種是：存放面料時(shí)用“十”字碼垛的方法，再經(jīng)過長時(shí)間的堆放，就會(huì)使面料出現(xiàn)鼓包;另一種則是：把面料碼放在小的木排子上，長時(shí)堆放，挨著木排的幾包面料會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的鼓包。
二、面料使用時(shí)的浪費(fèi)
在生產(chǎn)一個(gè)定單的時(shí)候，很多的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)整包的面料用不完的現(xiàn)象，特別是一些小的定單，有時(shí)會(huì)把一包面料分成2到3斷來用。如：020客戶，和國內(nèi)的純毛的小定單。本來一包面料只有20個(gè)接頭的，被分成2到3段的話，就是40到60個(gè)接頭。對(duì)矮毛的面料來說，只要這個(gè)活上有接頭，幾乎就是一個(gè)報(bào)廢品。這難道不是一種可以節(jié)約的浪費(fèi)嗎?
三、領(lǐng)料時(shí)的時(shí)間浪費(fèi)
去庫房領(lǐng)一種庫存量小的面料的話，有時(shí)需要10幾分鐘才能找到。有時(shí)去領(lǐng)樣品面料得需要半個(gè)小時(shí)。這為公司帶來的，無疑就是需要一些員工來補(bǔ)充這些時(shí)間浪費(fèi)。
我所看到的可能只是在公司大視野中小小的一角而已。又不是之處還請(qǐng)諒解。
xxx
xx年xx月xx日
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