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      2. 方案建議書

        時間:2021-06-03 18:13:09 建議書 我要投稿

        方案建議書集錦七篇

          為了確保事情或工作安全順利進行,常常需要預先準備方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那么應當如何制定方案呢?下面是小編精心整理的方案建議書7篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        方案建議書集錦七篇

        方案建議書 篇1

          D23瑞拓科技發(fā)展股份有限公司人才測評方案

          一、 測評目的

          根據(jù)公司的發(fā)展要求,通過對公司真實員工的全面測評,了解每位員工的職業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿Γo公司提供每位員工的測評診斷報告,并根據(jù)公司人力資源的總體狀況提出咨詢建議。

          二、 測評內(nèi)容與方法

          本公司此次人才測評方法采用紙筆測試,若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的紙筆測評只測試基本職業(yè)素質(zhì),而不進行知識水平考試,為提高效率,本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表:

          三、 主要實施程序

         。ㄒ唬﹦偃翁卣鞣治雠c測評工作方案設(shè)計

          了解公司文化,根據(jù)公司的評價需求,通過行為事件訪談,構(gòu)建各類職位的勝任特征模型,確定測評要素和測評方法,形成本項目的測評工作方案。

         。ǘ┤藛T分析

          根據(jù)工作說明書,確定任職資格要求,主要對各部門高級人員進行測評,且側(cè)重于職業(yè)性向測評,

          2.測評實施階段

          進行各項筆試準備工作,并提供筆試實施材料供公司組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16PF:/psytest/psytest6.htm;霍蘭德職業(yè)傾向測驗:/hld.php),跟進測評過程,也可書面測評,但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗(在后面附)。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間,本工作在17周完成。

          3.綜合分析與評價報告撰寫

          根據(jù)各職位的勝任特征具體要求,對以上測試結(jié)果進行綜合分析評估,撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告,以及有關(guān)公司人力資源管理的綜合建議報告。

          四、 費用預算

          由于公司的人才測評方案沒有外包,而且測評形式比較單一, 測評成本將在100元以下,另外專家咨詢費用約20xx元。

          霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表

          姓名:_________ 性別:_______ 年齡:_______ 學歷:________

          日期:__________

          本測驗量表將幫助您發(fā)現(xiàn)并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長,從而更好地幫助我們做出

          求職擇業(yè)或?qū)I(yè)選擇的決策。

          本測驗共七個部份,每部份測驗都沒有時間限制,但請您盡快按要求完成。

          第一部份 您心目中的理想職業(yè)(專業(yè))

          對于未來的職業(yè)(或升學進修的專業(yè)),您得早有考慮,它可能很抽象、很朦朧,也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況,現(xiàn)在都請您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專業(yè),按順序?qū)懴聛,并說明理由。請在所填職業(yè)/專業(yè)的右測按其在你心目中的清晰程度或具體程度,按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來表示,如5分表示它在你心中的影象非常清晰。

          以下第二、三、四部份每個類別下的每個小項皆為是否選擇題,請選出比較適合你的,與你的情況相符的項目,并按有一項適合的計1分的規(guī)則統(tǒng)計分值,將相應分值填寫在第六部份的統(tǒng)計項目中。

          二部份 您所感興趣的活動

          下面列舉了若干種活動,請就這些活動判斷你的好惡。喜歡的,計1分,不喜歡的不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。

          第三部份 您所擅長獲勝的活動

          下面列舉若干種活動,請選擇你能做或大概能做的事。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。

          第四部份 你所喜歡的職業(yè)

          下面列舉了多種職業(yè),請認真地看,請選擇你有興趣的工作,有一項計1分,不太喜歡或不關(guān)心的工作不選,不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。

          第五部份 您的能力類型簡評

          下面兩張表是您在6個職業(yè)能力方面的自我評定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力,然后斟酌后對自己的能力作評估。請在表中適當?shù)臄?shù)字上畫圈,數(shù)值越大表明您的能力越強。

          注意,請勿畫同樣的數(shù)字,因為人的每項能力不會完全一樣的。

        方案建議書 篇2

          一、活動目的:

          通過合理化建議征集活動,充分挖掘每位員工的聰明才智和創(chuàng)造力,提高員工參與企業(yè)管理的.積極性和主動性,樹立員工創(chuàng)新意識、愛崗敬業(yè)意識,促進公司創(chuàng)新文化導向不斷深入。

          二、征集范圍與時間:

          1.恒岳、恒誠全體員工

          2.活動自本辦法發(fā)布之日起實常年征集,定期評審。

          三、征集內(nèi)容:

          1內(nèi)容:

          1.1產(chǎn)品工藝技術(shù)與方法的改進和革新

          1.2生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進

          1.3安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進

          1.4節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法

          1.5產(chǎn)品質(zhì)量、項目拓展、市場推廣方面的建議

          1.6企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應用,經(jīng)營管理的建議

          1.7員工培訓、人才培養(yǎng)、提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議

          1.8企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)團隊建設(shè)方面的建議等

          四、征集要求:

          1本次合理化建議征集活動以個人為單位參加,實行署名投遞。 2建議提出者須按照《合理化建議申報表》格式填寫,內(nèi)容要求準確詳實。在提出問題和建議的同時須附有解決方法和思路。 3所提合理化建議應遵循以下原則: 先進性:指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對本單位原有事物有所改進、完善與提高 可行性:指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實踐中切實可行,操作性強 效益性:指建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、社會效益和管理效益

          五、合理化建議的評審與反饋

          1為保證活動的有效性和執(zhí)行力度,公司將成立合理化建議征集評審小組,成員如下:

          組長:閆總

          副組長:曲總 李總 汪總 李部長

          組員:張寶 張磊 盛啟東

          2評審小組負責組織員工提出合理化建議;審批建議項目的方案;審核獎勵等級。

          3活動的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恒岳、恒誠綜合部實施,相關(guān)工作人員在每月最后一個工作日對員工提出的合理化建議進行整理、分類并上報至評審小組。

          4評審小組應在合理化建議材料呈送后每季度末完成評議并回復提議者,可實施的列入工作計劃由部門負責人組織實施。

          六、獎項辦法

          1 本活動設(shè)立:“合理化建議獎”,凡決定采納的建議。均以文件的形式公布下發(fā),反饋給各部門和員工本人。

          2 經(jīng)公司合理化建議征集評審領(lǐng)導小組論證后采納并有效益的,按建議項目的重要程度及其影響范圍,對建議者,方案、措施提供者及實施者進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。具體獎勵方式及額度由公司合理化建議評審領(lǐng)導小組確定。

          3對于雖具有實施價值但尚不具備實施條件的合理化建議,將被歸入公司合理化建議資源庫,根據(jù)公司發(fā)展的需求選擇采納并對建議人予以獎勵。

          4 提合理化建議并被采納者,行政人事部將其事跡記入本人檔案,可作為教育培訓、工作調(diào)整,以及提薪、晉升、獎勵、表彰和員工期權(quán)分配等的依據(jù)之一。

        方案建議書 篇3

          深圳市銅羅灣百貨有限公司人力資源管理人才素質(zhì)測評方案建議書

          ××××

          20xx年9月

          目 錄……

          第1章 公司簡介

          1.1 公司介紹

          ××××是一家從事企業(yè)、政府、教育管理軟件研發(fā)的高科技公司,公司的專業(yè)特色是人才測評技術(shù)研發(fā)。公司擁有一批博士、碩士、管理學碩士以及多年從事企業(yè)高層管理工作和從事軟件開發(fā)以及系統(tǒng)應用集成的高級工程師,公司和多所重點高校是合作伙伴,公司經(jīng)過5年多的研發(fā)厚積薄發(fā),將人力測評的理論與計算機技術(shù)相結(jié)合,開發(fā)出公司具有核心競爭力的產(chǎn)品——人才測評系統(tǒng),E-HR。另外公司在政府信息采購管理,政府辦公自動化,政府信息發(fā)布平臺,企業(yè)人力資源管理,高校就業(yè)指導所謂素質(zhì)測評等等案例的成功實施。公司設(shè)在深圳,公司發(fā)展迅猛,一直專注計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,并掌握著當前先進的計算機應用技術(shù)。

          ××××公司秉承“幫助客戶使企業(yè)價值最大化”,這是××××企業(yè)文化的核心,也是××××對客戶服務(wù)的宗旨。效率高效是××××行事的標準。科學合理的管理體系,暢通無阻的溝通渠道、分工明確的部門劃分、嚴謹高效的辦公系統(tǒng),××××追求的正是高效率。

          ××××的目標是成為“國內(nèi)一流管理軟件供應商”。

          1.2 公司的組織架構(gòu)

          公司以扁平式組織結(jié)構(gòu)適合高效率的管理運作。

          1.3 客戶與合作伙伴

          企業(yè)/機構(gòu):

          深圳富士康集團 深圳萊因達實業(yè)股份公司 深圳聯(lián)創(chuàng)貿(mào)易集團公司 上海金絲猴集團 上海獲特曼飲料有限公司 深圳安興進出口貿(mào)易公司 南昌市人才市場 黨政部門:

          江西省委黨校 深圳市龍崗區(qū)委黨校 中共廣州市委組織部 合作伙伴:

          華夏基石人力資源顧問有限公司 學校:

          河南大學就業(yè)指導中心 南昌大學就業(yè)指導中心 東華理工學院

          第2章 人才測評系統(tǒng)的介紹

          2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

          2.2 系統(tǒng)特點

          ? 個性化設(shè)計:題庫門類齊全,針對性強;測評工具信度高、效度好。 ? 系統(tǒng)化組合:網(wǎng)上評估,采用多模塊組合和無縫連接,操作便捷、高效。

          ? 自動化操作:全系統(tǒng)達到運作過程的完全自動化,既降低了人員工作強度,又提高了測

          評工作的標準化程度,操作便捷、高效。

          ? 定量化評判:依托樣本處理方式,達到對測評人相應素質(zhì)和能力測評的定量化。

          2.3 系統(tǒng)功能

          2.3.1 系統(tǒng)的構(gòu)成

          人才素質(zhì)測評系統(tǒng)

          測評體系結(jié)構(gòu)管理

          測評業(yè)務(wù)管理

          人才素質(zhì)測評

          2.3.2 系統(tǒng)功能

          2.3.2.1 測評體系結(jié)構(gòu)管理

          可以完成測評體系、門類、崗位、指標、亞指標的結(jié)構(gòu)定義,設(shè)置雙向細目表和試題,可進行常模校正,適崗指標定義等功能。

          它的主要工作流程如下圖描述:

        方案建議書 篇4

          公司屬各部門、分廠:

          我部現(xiàn)將監(jiān)察建議整改報告格式印發(fā)給你們,請各部門嚴格按照統(tǒng)一格式編寫整改報告,并按照《監(jiān)察建議書》時間節(jié)點要求,將紙質(zhì)版及電子版《整改報告》報送監(jiān)察部賀珣濤處。 附件:監(jiān)察建議整改報告格式。

          監(jiān)察部 20xx.9.17附件:

          關(guān)于《加強質(zhì)檢部設(shè)備管理監(jiān)察建議》的整改報告

          效能監(jiān)察辦公室(監(jiān)察部)/監(jiān)察部:

          質(zhì)檢部接到《關(guān)于加強質(zhì)檢部設(shè)備管理的監(jiān)察建議》(〔20xx〕監(jiān)建字第×號)后,就《監(jiān)察建議書》中提出的問題進行了分析討論,按照《監(jiān)察建議書》的要求進行了整改落實。現(xiàn)將整改和落實情況匯報如下:

          一、監(jiān)察建議1:全面了解設(shè)備備品備件需求,及時向生技部報送需要計劃;加強與采購口的溝通聯(lián)系,跟蹤處采購過程,督促采購口按時采購到貨。

          整改情況(或整改措施):結(jié)合當前設(shè)備運行情況,已對設(shè)備目前所需及可能需要的備件進行整理,在上半年備件計劃的基礎(chǔ)上已經(jīng)向生技部報送了質(zhì)檢部下半年的備品備件需求計劃,并及時與采購口溝通聯(lián)系,針對設(shè)備效能檢查小組在檢查中所發(fā)現(xiàn)的硅片分選設(shè)備故障問題,其中atm兩臺硅片分選設(shè)備已談好維修合同,待備件到貨后會及時通知維修廠家予以維修。兩臺fortix分選設(shè)備合同正在協(xié)商之中,合同確定好后會按照合同及時完成維修工作。

          二、監(jiān)察建議2:嚴格按照《太陽能電力公司質(zhì)量記錄控制程序》記錄填寫表格。整改情況(或整改措施):按照質(zhì)量記錄控制程序已對各設(shè)備記錄、表格及內(nèi)容格式規(guī)范化,做到表格內(nèi)容的真實、完整、清晰、準確、及時。新制定發(fā)行的《設(shè)備日常點檢記錄表》及《設(shè)備定期保養(yǎng)記錄》也對設(shè)備記錄的完整進一步加強規(guī)范。

          三、監(jiān)察建議3.編制設(shè)備保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)手冊,按計劃對設(shè)備進行保養(yǎng)。

          整改情況(或整改措施):質(zhì)檢部各設(shè)備《定期保養(yǎng)計劃》及《年度保養(yǎng)計劃》在生技部組織的設(shè)備管理體系工作中已經(jīng)完成并簽字發(fā)行,各設(shè)備保養(yǎng)手冊也已編寫完成并簽字發(fā)行。自8月15日發(fā)行起,已按照保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)手冊對設(shè)備及時進行保養(yǎng)并填寫保養(yǎng)記錄。

          四、監(jiān)察建議4.加強設(shè)備檔案管理,建立設(shè)備技術(shù)檔案資料臺帳及借閱臺帳,規(guī)范借閱程序。 整改情況(或整改措施):在生技部組織的設(shè)備管理體系工作中已對各部門的檔案管理制定工作完成并簽字發(fā)行,設(shè)備技術(shù)資料包括新制定發(fā)行的設(shè)備維修手冊,設(shè)備使用說明書,設(shè)備操作作業(yè)指導書,臺帳已建立,附借閱登記表。

          五、監(jiān)察建議5.加強培訓力度,提高員工的業(yè)務(wù)知識水平和設(shè)備操作能力,且做好各項培訓記錄。

          整改情況(或整改措施):已對新編設(shè)備保養(yǎng)手冊及維修手冊向設(shè)備操作人員及組長進行培訓,并做好記錄。接下來針對設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的新故障新問題會及時逐步的對設(shè)備操作人員進行培訓并記錄,并在下次保養(yǎng)手冊維修手冊修訂中予以編寫。

          附件:整改材料

          質(zhì)檢部(蓋章)20xx年10月XX日 備注:

          1.按照《監(jiān)察建議書》整改建議逐條匯報整改情況。

          3.設(shè)備管理效能監(jiān)察建議整改報告主送為:效能監(jiān)察辦公室(監(jiān)察部)。

          4.日常監(jiān)察建議整改報告主送為:監(jiān)察部。

          5.紙質(zhì)版整改報告要求正反面打印。

        方案建議書 篇5

          20xx年5月3日貴局對我項目部進行了安全生產(chǎn)檢查,對我項目部安全生產(chǎn)不足之處提出監(jiān)察建議,我項目部根據(jù)貴局鎮(zhèn)交建字〔20xx〕第1號文進行了整改,現(xiàn)根據(jù)貴局所提建議將整改意見匯報如下:

          1、關(guān)于項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗證書檢查時候不在現(xiàn)場的問題:因本公司管理制度規(guī)定公司人員相關(guān)培訓證件必須存放于公司本部檔案室,故檢查時,項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗原件證書不在現(xiàn)場,為配合安全生產(chǎn)檢查,現(xiàn)將項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗復印件存放于項目部(具體見所附復印件)。

          2、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問題:根據(jù)國家及公司安全管理制度,我項目部對原有安全管理制度進行了完善,現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理制度向貴局匯報(具體見附件)。

          3.關(guān)于我項目部未成立安全生產(chǎn)工作小組的問題:為保證安全生產(chǎn)目標的順利進行,我項目部現(xiàn)已成立了安全生產(chǎn)工作小組,現(xiàn)已以項目部發(fā)文形式向各施工班組公布(具體見附件)。

          4.關(guān)于未制定緊急事故救援預案的問題:根據(jù)本工程特點,我項目部已制定安全生產(chǎn)方案及緊急事故救援預案(具體見附件)。

          5.關(guān)于未簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書的問題:為保證安全生產(chǎn)目標的有效實施,我項目部已跟項目部相關(guān)人員簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》(責任書格式見附件)。6.關(guān)于特種行業(yè)操作人員的各類證件不齊全的問題:因前期特種行業(yè)操作人員的各類證件由機械操作人員自行保管,現(xiàn)為了便于管理及安全檢查需要,已將操作人員的操作證件復印件保留于項目部(具體見復印件)。

          7.關(guān)于安全學習要有會議記錄的問題:我項目部根據(jù)上級指示精神定期進行安全交底及安全教育會議,相關(guān)會議記錄已存放于專職安全員及班組安全員處。

          20xx年5月5日

          陜西路橋集團有限公司

          鎮(zhèn)北公路三級改造工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度

          1.堅決執(zhí)行國家及地方的各種法律、法規(guī);每周開一次安全會議、學習相關(guān)的法律、法規(guī)文件,提高全員的法律意識。

          2.經(jīng)常檢查防火安全生產(chǎn)情況,做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理,將隱患消滅在萌芽這中。

          3.做到重大事故為零,無任何責任事故,保障工程安全,順利完成。

          4.經(jīng)常組織機械手及有關(guān)人員學習安全生產(chǎn)條例,樹立人人為我,我為人人的安全生產(chǎn)意識。

          5.設(shè)立專職安全員一名,每周向經(jīng)理部匯報一次安全生產(chǎn)情況。

          鎮(zhèn)北公路三級改造工程安全生產(chǎn)管理責任書

          建筑施工生產(chǎn)是危險性較大的行業(yè)。根據(jù)“企業(yè)負責,行業(yè)管理,國家監(jiān)督,群眾監(jiān)督,勞動者遵章守紀”的國家安全生產(chǎn)管理體制和《中華人民共和國建筑法》第三十六條“建筑工程安全生產(chǎn)的責任制度必須堅持安全第一,預防為主的方針,建立健全的安全生產(chǎn)的責任制度和群防群治制度”之規(guī)定,本人自愿簽署安全生產(chǎn)管理責任書,并作出以下承諾:

          一、應認真接受安全三級教育,明確建筑企業(yè)生產(chǎn)特點,熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范規(guī)章。

          二、應模范遵守崗位安全操作規(guī)程,提高自我防護能力,不違章作業(yè),服從工地安全管理。

          三、應遵守企業(yè)工地各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)紀律,應對違章指揮行為予以拒絕。

          四、應在提高自我防護能力的同時,隨時發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患,確保施工作業(yè)環(huán)境安全做到“自查,自改,自我完善”。

          本責任書經(jīng)雙方簽字后即生效

          項目負責人:責任人:

          年月日 年月 日

          

        方案建議書 篇6

          一、活動主題

          “群策群力——我為火森獻計策”

          二、活動目的

          充分發(fā)揮員工愛崗、敬業(yè)、奉獻、盡責的企業(yè)主人翁精神,鼓勵廣大員工聯(lián)系公司及本部門目前經(jīng)營管理和工作現(xiàn)狀,著眼于公司發(fā)展,圍繞隊伍建設(shè)、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、文化氛圍等方面提出更先進、有價值、可實施的合理化建議,廣開言路,群策群力,為促進公司進一步發(fā)展獻計獻策,實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

          三、活動時間

          20xx年6月26日起(常年)

          四、活動內(nèi)容及步驟

          合理化建議是指對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理等體系文件提出書面修改、改進建議和意見,或針對目前管理和生產(chǎn)工作現(xiàn)狀提出更先進的方式、方法、工作或作業(yè)流程,被采納后能產(chǎn)生一定的管理或經(jīng)濟效益的建議、意見或方案。員工應當以真實的身份提出合理化建議,可以是一人或多人。屬于員工崗位職責內(nèi)的事項以及單純的意見、希望和要求,無具體的優(yōu)化實施辦法的不屬于合理化建議范圍。

         、 合理化建議提報流程

          1、員工提出合理化建議,填寫《合理化建議申報表》,以郵

          件方式發(fā)至郵箱XXXXXXX@qq.com→人事行政部每周五收集匯總報評審小組。

          2、人事行政部負責向提建議人及時(一周內(nèi))反饋是否采納信息,對已采納的建議實施情況向提建議人及時反饋并進行跟蹤,實施完成后再次向提建議人反饋結(jié)果。

          3、合理化建議一經(jīng)采納,實施單位必須在一周內(nèi)制定出實施方案,并按計劃推進。未按時向評審小組提報實施方案或因主觀因素導致實施方案未如期完成的,對責任部門負責人進行擔責處理。

          五、評審及獎勵

          為鼓勵廣大員工積極參與合理化建議活動,在意見征集完后,由評審組對員工提出的合理化建議進行評比,評審委員會視創(chuàng)造實際價值和效益的情況,分別設(shè)臵金點子獎、銀點子獎和獻計獻策獎等獎項,根據(jù)不同獎項,分別給予精神和物質(zhì)獎勵。

          六、評審小組及職責

          1、組 長:XXX

          2、副組長:XXX

          3、組 員:XXX

          評審小組負責統(tǒng)籌安排合理化建議工作,負責建議的最終審查、評估與判定,決定建議獎勵等事項。

          在開展合理化建議征集活動中評審組需保證活動公平、公正、合理有序地進行,其主要職責如下:

          1、承擔合理化建議的評審工作,根據(jù)合理化建議要求進行公平、公正的評審。

          2、協(xié)助建議人修改、補充、完善有價值的合理化建議。

          3、對未入圍的合理化建議作出解釋,說明其未入圍的原因。

          4、協(xié)助建議人落實合理化建議,為建議人提供必要的支持并 清除障礙。

          領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,主任由行政部經(jīng)理擔任,人事行政部具 體負責組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。

          廣州市XXXXX有限公司

          總經(jīng)辦

          二〇zz五年六月二十五日

          附件:

          1、《合理化建議申報表》

          2、《重大合理化建議推薦審批表》

          合理化建議申報表

          重大合理化建議推薦評審表

        方案建議書 篇7

          關(guān)于城區(qū)人民檢察院

          檢察建議書的整改落實情況報告

          根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議,我社區(qū)及時召開相關(guān)會議,制定整改措施,逐條進行了認真的落實,現(xiàn)將貫徹落實情況總結(jié)如下:

          一、加強法律法制宣傳教育,提高法制意識。針對我社區(qū)存在的個別工作人員思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象,進一步加強法律法制宣傳教育,以案釋法,提高大家的法律意識,并督促大家自覺遵守職業(yè)道德,依法正確履行職責,堅決杜絕賄賂等違法行為,樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議,針對本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題,下一步我社區(qū)將舉一反三,開展反面典型案例教育,以案釋法觀看《警示錄》;開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導干部,進一步認清腐敗的危害性,汲取教訓,時刻保持清醒的頭腦,始終牢記肩上的責任,正確看待和行使黨和人民賦予的權(quán)力,切實做到警鐘長鳴,自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線,不斷提高拒腐防疫和抵御風險能力。

          二、強化制度監(jiān)督,規(guī)范權(quán)力運行,建立懲防保障機制。嚴格完善有關(guān)的規(guī)章制度,做到依法管理,依法辦事,有效預防。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議,我們進一步完善

          規(guī)章制度,規(guī)范行政執(zhí)法行為,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改、糾正。建立并完善了黨風廉政建設(shè)責任制,將黨風廉政建設(shè)的責任分解到班子的每一個成員,責任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段,緊緊圍繞權(quán)力運行這個核心,進一步推動黨風廉政建設(shè)責任制的落實。以領(lǐng)導干部為重點,制定完善領(lǐng)導干部誡勉談話、干部廉政檔案、領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責任書制度、行政投訴通報制度等,努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機制。

          三、認真吸取教訓,堵塞漏洞。我社區(qū)把職務(wù)犯罪預防工作放在重要的位置,不定期地組織大家學習,加強對職務(wù)犯罪相關(guān)案例的專題分析、研究,吸取教訓,進行反思,查找工作漏洞,并根據(jù)實際情況,制定整改措施,對其落實情況,要分階段地進行通報、總結(jié),開展“回頭看”活動。

          府 后 社 區(qū) 20xx年12月8日

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