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      2. 方案建議書

        時間:2021-09-28 18:36:55 建議書 我要投稿

        方案建議書集合四篇

          在學(xué)習(xí)、工作生活中,需要使用建議書的事情愈發(fā)增多,建議書在工作中往往有著承上啟下的作用。建議書的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編為大家整理的方案建議書5篇,歡迎大家分享。

        方案建議書集合四篇

        方案建議書 篇1

          關(guān)于對***人民檢察院檢察建議書

          整改建議采納情況的回復(fù)

          ***人民檢察院:

          收到貴院《檢察院檢察建議書》(**檢預(yù)防建議[20xx]05號)后,我局高度重視,專門組織召開局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會議就檢察整改建議進(jìn)行討論研究,及時分析研究存在問題、制定整改落實方案。經(jīng)會議研究,現(xiàn)就檢察建議采納情況及整改情況回復(fù)如下:

          你院提出的第一項“完善征遷相關(guān)規(guī)定”中第一條和第二條的建議內(nèi)容,我局將予以采納。

          整改情況:在今后征遷項目中,我局將會按照國家、省市相關(guān)法律法規(guī)和市政府相關(guān)征遷文件及征遷項目內(nèi)容,因地制宜制定符合本地實際情況可操作性強(qiáng)的征遷方案,明確界定公共利益范圍,讓被征遷群眾明白征遷項目的意義及征遷項目的利益構(gòu)成,降低被征遷群眾的抵觸情況,減少暴力拆遷的發(fā)生,最大限度提高政府公信力度。

          你院提出的第二項“健全征遷工作機(jī)制”中第一條和第二條的建議內(nèi)容,我局將予以采納。

          整改情況:在目前征遷辦公室職能機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化職能設(shè)置,完善規(guī)章制度,對各項目拆遷負(fù)責(zé)人及拆遷人員明確

          分工,責(zé)任到人。誰實施的拆遷項目,誰長期負(fù)責(zé);誰簽訂的拆遷補(bǔ)償協(xié)議,誰負(fù)責(zé)到底;并將此項內(nèi)容納入干部職工評優(yōu)晉職考核內(nèi)容,切實保證各項征遷基本工作有據(jù)可依、有章可循。

          你院提出的第三項“建立預(yù)防工作機(jī)制”的建議內(nèi)容,我局將予以采納。

          整改情況:一是進(jìn)一步完善預(yù)防職務(wù)犯罪工作機(jī)制,加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)和警示教育,提高干部法制意識,并督促全體干部職工自覺遵守職業(yè)道德,依法正確履行職責(zé),樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀,堅決杜絕貪污等違法行為。二是規(guī)范權(quán)力運行,建立懲防保障機(jī)制,嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度,做到依法管理,依法辦事,有效預(yù)防。并開展征地補(bǔ)償款發(fā)放情況隱患排查,及時排除違紀(jì)違規(guī)風(fēng)險點。三是嚴(yán)厲懲處違法行為,增強(qiáng)法紀(jì)威懾力。完善信訪綜合協(xié)調(diào)機(jī)制,暢通舉報渠道,探索信訪監(jiān)督新途徑,使群眾積極參與民主監(jiān)督,震懾違法違紀(jì)人員;貫徹落實《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,大力查處有影響的違紀(jì)違法案件,發(fā)現(xiàn)一起查處一起,增強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性,對涉嫌犯罪者,依法及時移交司法機(jī)關(guān)處理。

          在此,感謝貴院在建議書中提出的良好建議,在今后的工作中,我局將在現(xiàn)有相關(guān)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高完善;并在檢查機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)下通過行之有效的措施,加大力度,努

          力杜絕違紀(jì)違法行為的發(fā)生。

          二○一x年十一月十四日

        方案建議書 篇2

          銀行競聘崗位(部門經(jīng)理)的人才測評方案

          一.測評背景

          某國有商業(yè)銀行剛剛上市,為此該行實行全面推行人力資源改革,對該行

          的中層管理者人員(部門經(jīng)理)重新競聘上崗,符合條件的均可報名,行長無法判斷他們的'能力,部分人員對傳統(tǒng)的的測評方法有偏見,有事就馬上往上級報告。請專業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計競聘上崗的人才測評方案。

          二.測評目標(biāo)

          根據(jù)銀行的發(fā)展要求,通過對競聘員工的全面測評,了解每位競聘員工的職

          業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿,給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告,為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。

          三.測評解決方案 1. 確定測評指標(biāo)體系

          1測評指標(biāo)體系

          2.確定測評的方法 1).職業(yè)素質(zhì)測試

          2).半結(jié)構(gòu)化面試 3).無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試 4).案例分析討論 5).角色扮演

          6).公文處理

          四.測評實施方案設(shè)計

          實施方法管理人員的測評方法主要有兩種,一種是心理測驗法,另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的中心思想是對具體真實的工作情景進(jìn)行模擬測驗,內(nèi)容除了心理測驗外,加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗,角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計的,其程序也是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的,因此在測評特殊性方面比較客觀準(zhǔn)確,輔之以心理測試的一般性,使測評效果達(dá)到了最佳。

          通常情況下,評價中心要使用4種測評方法和練習(xí)來進(jìn)行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗豐富的上級主管和經(jīng)過專門訓(xùn)練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內(nèi)容。

          1.心理測試

          本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試,若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質(zhì),而不進(jìn)行知識水平考試,為提高效率,本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表:

          進(jìn)行各項筆試準(zhǔn)備工作,并提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16PF:/psytest/psytest6.htm;霍蘭德職業(yè)傾向測驗:/hld.php),跟進(jìn)測評過程,也可書面測評,但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗(在后面附)。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間,本工作在17周完成。

          綜合分析與評價報告撰寫

          根據(jù)各職位的勝任特征具體要求,對以上測試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評估,撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告,以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報告。

          時間為一天

          2.半結(jié)構(gòu)化面試

          半結(jié)構(gòu)化面試時間為50分鐘/人,主要測評的維度如下: ------口頭表達(dá)能力 ——自信心 ——情緒控制能力

          ——社會成熟度 ——變革管理 ——進(jìn)取心 ——自我認(rèn)知能力 ——人際能力 ——分析判斷力

          半結(jié)構(gòu)化面試由5名專家共同主持,主要采用了兩種題型:行為面試題和情景面試題。 行為面試題側(cè)重了解候選人親身經(jīng)歷過的事件,如:請簡述你所經(jīng)歷過的主動采取改革措施的實例。情景面試題考察候選人在假設(shè)問題中的行為反應(yīng),如:假設(shè)你的副手能力不濟(jì),但他和你的主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系特別好,你如何使用他?

          對12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進(jìn)行了整整一天的時間。

          3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試

          無領(lǐng)導(dǎo)小組討論每次測試6人,分兩組進(jìn)行測試。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要考察維度如下:

          ——分析問題能力 ——組織協(xié)調(diào)能力

          ——影響能力 ——團(tuán)隊合作能力 ——語言表達(dá)能力 ——靈活性

          每次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。

          無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表

        方案建議書 篇3

          D23瑞拓科技發(fā)展股份有限公司人才測評方案

          一、 測評目的

          根據(jù)公司的發(fā)展要求,通過對公司真實員工的全面測評,了解每位員工的職業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿,給公司提供每位員工的測評診斷報告,并根據(jù)公司人力資源的總體狀況提出咨詢建議。

          二、 測評內(nèi)容與方法

          本公司此次人才測評方法采用紙筆測試,若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的紙筆測評只測試基本職業(yè)素質(zhì),而不進(jìn)行知識水平考試,為提高效率,本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表:

          三、 主要實施程序

         。ㄒ唬﹦偃翁卣鞣治雠c測評工作方案設(shè)計

          了解公司文化,根據(jù)公司的評價需求,通過行為事件訪談,構(gòu)建各類職位的勝任特征模型,確定測評要素和測評方法,形成本項目的測評工作方案。

         。ǘ┤藛T分析

          根據(jù)工作說明書,確定任職資格要求,主要對各部門高級人員進(jìn)行測評,且側(cè)重于職業(yè)性向測評,

          2.測評實施階段

          進(jìn)行各項筆試準(zhǔn)備工作,并提供筆試實施材料供公司組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16PF:/psytest/psytest6.htm;霍蘭德職業(yè)傾向測驗:/hld.php),跟進(jìn)測評過程,也可書面測評,但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗(在后面附)。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間,本工作在17周完成。

          3.綜合分析與評價報告撰寫

          根據(jù)各職位的勝任特征具體要求,對以上測試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評估,撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告,以及有關(guān)公司人力資源管理的綜合建議報告。

          四、 費用預(yù)算

          由于公司的人才測評方案沒有外包,而且測評形式比較單一, 測評成本將在100元以下,另外專家咨詢費用約20xx元。

          霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表

          姓名:_________ 性別:_______ 年齡:_______ 學(xué)歷:________

          日期:__________

          本測驗量表將幫助您發(fā)現(xiàn)并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長,從而更好地幫助我們做出

          求職擇業(yè)或?qū)I(yè)選擇的決策。

          本測驗共七個部份,每部份測驗都沒有時間限制,但請您盡快按要求完成。

          第一部份 您心目中的理想職業(yè)(專業(yè))

          對于未來的職業(yè)(或升學(xué)進(jìn)修的專業(yè)),您得早有考慮,它可能很抽象、很朦朧,也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況,現(xiàn)在都請您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專業(yè),按順序?qū)懴聛恚⒄f明理由。請在所填職業(yè)/專業(yè)的右測按其在你心目中的清晰程度或具體程度,按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來表示,如5分表示它在你心中的影象非常清晰。

          以下第二、三、四部份每個類別下的每個小項皆為是否選擇題,請選出比較適合你的,與你的情況相符的項目,并按有一項適合的計1分的規(guī)則統(tǒng)計分值,將相應(yīng)分值填寫在第六部份的統(tǒng)計項目中。

          二部份 您所感興趣的活動

          下面列舉了若干種活動,請就這些活動判斷你的好惡。喜歡的,計1分,不喜歡的不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。

          第三部份 您所擅長獲勝的活動

          下面列舉若干種活動,請選擇你能做或大概能做的事。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。

          第四部份 你所喜歡的職業(yè)

          下面列舉了多種職業(yè),請認(rèn)真地看,請選擇你有興趣的工作,有一項計1分,不太喜歡或不關(guān)心的工作不選,不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。

          第五部份 您的能力類型簡評

          下面兩張表是您在6個職業(yè)能力方面的自我評定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力,然后斟酌后對自己的能力作評估。請在表中適當(dāng)?shù)臄?shù)字上畫圈,數(shù)值越大表明您的能力越強(qiáng)。

          注意,請勿畫同樣的數(shù)字,因為人的每項能力不會完全一樣的。

        方案建議書 篇4

          貴院《**人民檢察院檢察建議書》(*號)文件收悉,感謝貴院對我局提出了寶貴意見。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,針對檢察建議書的內(nèi)容,進(jìn)行了學(xué)習(xí)研究、分析,并結(jié)合我局實際情況,進(jìn)行了認(rèn)真查漏補(bǔ)缺,對存在的問題進(jìn)行了整改,現(xiàn)把有關(guān)工作報告如下:

          一、切實深入學(xué)習(xí),加強(qiáng)了廉政教育工作。

          自收到貴院建議書后,我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,深入查擺問題,學(xué)習(xí)了建議書的內(nèi)容,分析并查找國土資源管理工作中的存在問題,認(rèn)真研究干部職工拒腐防變能力的教育方法和內(nèi)容。同時,組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了貴院發(fā)給我局的建議書,并且要求全體干部職工密切結(jié)合自身實際情況進(jìn)行深刻剖析,查擺自身問題,強(qiáng)化了抓好懲腐倡廉的堅定信心和工作思路。

          按照縣委的統(tǒng)一部署和安排,積極開展紀(jì)律教育月學(xué)習(xí)活動。通過教育月學(xué)習(xí)活動,全體干部職工都在法律意識和思想素質(zhì)上有所提高,所有的干部職工都提交了紀(jì)律教育的

          心得體會。同時組織全體干部職工觀看我縣前段時間縣紀(jì)委拍攝的暗訪片,讓全體干部職工以實事求是的作風(fēng)正視問題,敢于自查自糾。

          開展依法辦事光榮、違法辦事可恥的內(nèi)容進(jìn)行教育,以提高職工廉潔自律的自覺性。針對近幾年,特別是今年上半年,發(fā)生在我局的違法違規(guī)案件,我局邀請了縣紀(jì)委常委、縣監(jiān)察局***對全體干部職工作紀(jì)律監(jiān)察教育輔導(dǎo)報告,使全體干部職工深入清楚了解到保持廉潔自律,將是保護(hù)自己的一種最好行為。

          二、切實加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,筑起預(yù)防腐敗內(nèi)部防線。

          全體干部職工針對建議書內(nèi)容,進(jìn)行了全面查找問題,根據(jù)查擺出來的問題,進(jìn)行了整改,進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部管理,強(qiáng)化了監(jiān)督職能。

          一是在內(nèi)部管理制度建設(shè)上,建立健全了內(nèi)部管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話、財務(wù)制度、請假制度和用車制度,特別在執(zhí)行“三重一大”和民主集中制會議中邀請紀(jì)檢監(jiān)察部門同志參加。

          二是結(jié)合崗位廉政風(fēng)險工作,深入查找崗位風(fēng)險點。今年將基層國土資源管理所和紀(jì)檢監(jiān)察的相關(guān)業(yè)務(wù)流程納入到廉政風(fēng)險排查中,全縣國土資源系統(tǒng)共查找出梳理流程圖22幅和風(fēng)險點43個,其中一級風(fēng)險點6個,二級風(fēng)險點32個,三級風(fēng)險點5個。針對風(fēng)險點上,針對廉政風(fēng)險點的表現(xiàn)形式相應(yīng)制訂了43項防范措施。(其中基層所完善出了6幅流程圖,12個風(fēng)險點,包括:一級風(fēng)險點4個、二級風(fēng)險點8個,針對廉政風(fēng)險點的表現(xiàn)形式相應(yīng)制訂了12項防范措施。)

          三是積極落實正風(fēng)行動,向“庸懶散軟”亮劍。在治理“庸懶散軟”專項行動中,根據(jù)市、縣的問責(zé)辦法,結(jié)合我局當(dāng)前實際情況,現(xiàn)已初步形成治理“庸懶散軟”的問責(zé)機(jī)制,將“庸懶散軟”表現(xiàn)形式所帶來的“失職、瀆職”行為,滅殺在萌芽階段。

          三、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范了國土所建設(shè)。

          一是對局中層干部人員進(jìn)行了交流換崗。特別加強(qiáng)了執(zhí)法監(jiān)察股(隊)和國土所領(lǐng)導(dǎo)的人員配備,充實了執(zhí)法監(jiān)察股(隊)和基層所人員。執(zhí)法監(jiān)察股股長、副隊長和*個基層所所長人選經(jīng)過充分醞釀討論,人選已經(jīng)調(diào)整到位,已把新錄用的三名大學(xué)生充實到基層所,并在局機(jī)關(guān)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干充實到各基層所,加強(qiáng)了基層所的人員配備,提高了對轄區(qū)的巡查頻率。

          二是在局班子成員各聯(lián)系一個基層所的基層上,執(zhí)法監(jiān)察股(隊)細(xì)化落實各鎮(zhèn)的土地礦產(chǎn)巡查聯(lián)系人,要求巡查聯(lián)系人做到對基層所的巡查掌握實際情況,對基層所上報的巡查記錄進(jìn)行深入了解,有效杜絕了假巡查、不巡查等失職瀆職行為。

          三是完善管理制度,強(qiáng)化監(jiān)督職能。加強(qiáng)了國土資源管理部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通協(xié)調(diào),全縣提拔交流到位的所長都征求了各鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的意見,并要求基層所做到重大事項雙報制度,即重大事項同時上報縣局和鎮(zhèn)政府,探討建立共同管理長效機(jī)制和聯(lián)系渠道。進(jìn)一步完善了基層所的管理制度,加強(qiáng)了首問責(zé)任制、責(zé)任追究制、政務(wù)公開、作風(fēng)建設(shè)等方面

          的檢查。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)顯著位置制作國土所公示欄,公開辦事內(nèi)容、辦事程序、辦事時限、收費項目和標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果、辦事聯(lián)系方式、監(jiān)督舉報電話等。通過巡回檢查、抽查、相互督查等多種方式,對基層國土部門進(jìn)行檢查監(jiān)督,充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用。加強(qiáng)了對基層所的資產(chǎn)管理,今年7月份局已對基層管理所國有資產(chǎn)進(jìn)行全面的疏理清查,了解掌握干部在基層的履職情況和廉政情況。

          四是認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。我局層層簽訂了20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書,將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實到每一個工作人員,強(qiáng)化了責(zé)任。

          通過以上整改措施,我局在改變干部作風(fēng)、廉潔自律等方面收到了良好的效果。在此,我局感謝貴院在建議書中提出的良好建議,今后將進(jìn)一步提高和完善,同時繼續(xù)加強(qiáng)與貴院開展廉政共建活動,共同做好預(yù)防工作,落實教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防腐敗各項措施,減少國土資源系統(tǒng)違法違紀(jì)行為的發(fā)生。

          二○一x年九月二十日

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