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      2. 保護(hù)環(huán)境綠色建議書

        時(shí)間:2021-08-08 10:49:26 建議書 我要投稿

        保護(hù)環(huán)境綠色建議書三篇

          環(huán)保建議書1

        保護(hù)環(huán)境綠色建議書三篇

          尊敬的區(qū)長叔叔:

          您好!

          我是中山小學(xué)的環(huán)保志愿者,以往的活動(dòng)都是“大手牽小手”,而這次我想以我的小手牽您的大手,讓我們共同努力,把我們的城市建設(shè)為一個(gè)美麗的城市花園。

          現(xiàn)在我們市民的經(jīng)濟(jì)條件日益提高,市民的生活水平也日益提高了,私家車越來越多,汽車排放出來的尾氣嚴(yán)重污染了我們城市新鮮的空氣。不僅如此,人們的環(huán)保意識非常薄弱,大街小巷里到處都有污染環(huán)境的現(xiàn)象,對我們的身體造成了極大的危害。因此。為了椒江人民,為了椒江的子孫后代,我衷心地希望區(qū)長叔叔多關(guān)注環(huán)保問題,通過各種途徑提高市民的環(huán)保意識。下面是我的一些小建議

          1、重視環(huán)境,教育市民不亂扔垃圾,看到垃圾要主動(dòng)撿起來。

          2、采取一定的措施讓市民少開汽車,減少空氣污染。

          3、多種樹,美化我們的環(huán)境。

          4、水是生命的源泉,但是它又實(shí)在太少了。雖然表面看起來地球上大面積都被水覆蓋,可是能用的卻不到十分之一,許多城市嚴(yán)重缺水,所以,我們要節(jié)約用水。目前,學(xué)校倡導(dǎo)我們在家里的馬桶水箱里放一個(gè)礦泉水瓶子,不正是節(jié)約用水的舉措嗎?用洗菜、淘米的水澆花,用洗衣服的水沖馬桶,不正是為節(jié)約用水盡一份力嘛!

          5、讓再生的資源分類回收,及時(shí)回收廢塑料制品。特別注意廢舊電池的回收,廢舊電池,它既不可填埋,也不可焚燒。所以我們要將電池單獨(dú)回收起來,交給指定的公司進(jìn)行處理。

          6、少用一次性制品,雖然一次性制品給我們帶來了方便,但是也浪費(fèi)了大量寶貴的資源。

          長期如此下去,清清的小河、綠綠的森林,藍(lán)藍(lán)的天空終將重回我們的懷抱。

          愿我們在充滿創(chuàng)造性的勞動(dòng)世界里,大地凝碧,原野滴翠,青山長在,綠水長流!

          區(qū)長叔叔,讓我們心手相攜,共同為我們的城市締造一個(gè)綠色的明天。

          中山小學(xué)六(4)班 曹婧婷

          201X年10月25日

          環(huán)保建議書2

          根據(jù)客戶服務(wù)中心2016最新深度運(yùn)營的發(fā)展要求,需要大力提高工作的效率及有效性,其中項(xiàng)目管理作為我中心的重點(diǎn)工作之一,涉及的覆蓋面較廣,為規(guī)范中心項(xiàng)目管理工作,本著“以客戶為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以計(jì)劃為基礎(chǔ)”的理念,特編制該建議書,優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,明確相關(guān)部門在項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目談判、物資采購、物資入庫及出庫、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)控等環(huán)節(jié)中的職責(zé),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的“程序化、動(dòng)態(tài)化、體系化、可視化”,進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成員的責(zé)任感,提高工作效率,提高項(xiàng)目實(shí)施的有效性,維護(hù)公司的合法利益。

          一、項(xiàng)目主流程:

          二、項(xiàng)目流程說明

          1、項(xiàng)目可行性研究。

         。1)概念定義:在投資項(xiàng)目建設(shè)前期,通過對項(xiàng)目相關(guān)“市場”、“資源”、“技術(shù)”、“社會(huì)”等方面的問題,進(jìn)行全面的分析、論證、評價(jià),從而決定投資項(xiàng)目“可行”或者“不可行”,并且在可行的幾個(gè)投資方案中如何“選擇最優(yōu)方案”。

         。2)考慮要素:a、符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的方針政策和法律。

          b、市場預(yù)測。

          c、技術(shù)把關(guān)。

          d、資源儲(chǔ)備。

         。3)適用范圍:各需求室經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的立項(xiàng)考察,杜絕不合適的項(xiàng)目立項(xiàng)。對于10萬元以上項(xiàng)目希望提出可行性研究報(bào)告。

          2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

         。1)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇標(biāo)準(zhǔn):從知識、能力、品格三方面進(jìn)行衡量,具體可從以下三個(gè)方面考察。

          a、調(diào)查候選人與項(xiàng)目環(huán)境相關(guān)的資質(zhì):知識儲(chǔ)備、相關(guān)的技術(shù)、市場和客戶參與、產(chǎn)品應(yīng)用。

          b、調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)專業(yè)知識、計(jì)劃和控制、管理技能等。

          c、調(diào)查所需的項(xiàng)目管理技能。

         。2)適用范圍:各需求室經(jīng)理由此選擇合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人選,保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,“合適的人干適合的事”。

          3、供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)

          4、招標(biāo)工作流程。

          (1)招標(biāo)人成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)、確定招標(biāo)方式;

          (2)招標(biāo)人編制投標(biāo)資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件;

          (3)發(fā)布招標(biāo)信息(招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書);

         。4)發(fā)售資格預(yù)審文件;

         。5)按規(guī)定日期接受潛在投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件,并按規(guī)定將招標(biāo)文件向行政主管部門備案;

         。6)組織購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人現(xiàn)場勘察,召開標(biāo)前會(huì)答疑;

         。7)在規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn),接受投標(biāo)人的投標(biāo)文件;

         。8)組織開標(biāo)會(huì);

         。9)組建評標(biāo)委員會(huì)評標(biāo),評標(biāo)委員會(huì)委員在中標(biāo)結(jié)果確定前保密;

         。10)在評標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人員中,確定中標(biāo)人;

          (11)向行政主管部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面情況;

          (12)發(fā)中標(biāo)通知書,并將中標(biāo)結(jié)果通知所有投標(biāo)人;

         。13)進(jìn)行合同談判,并與中標(biāo)人訂立書面合同。

          5、項(xiàng)目需求書及項(xiàng)目請示書寫規(guī)范。(范文見附件一,備注:各室以word形式報(bào)送綜合管理室審閱和存檔)

         。1)引言:對全篇項(xiàng)目需求書做一個(gè)大綱性統(tǒng)籌,簡要介紹該需求書的目的。

         。2)活動(dòng)背景:包括市場狀況;所遇問題;過往經(jīng)驗(yàn);項(xiàng)目的必要性。

         。3)活動(dòng)方案:包括時(shí)間、內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)控制、保障措施等。

         。4)可行性研究及效果分析。

         。5)成本預(yù)算:包括預(yù)算依據(jù),費(fèi)用列支項(xiàng)目等。

          6、評審準(zhǔn)備

          (1)準(zhǔn)備評標(biāo)時(shí)間和場所,隨機(jī)抽取評審委員。(嚴(yán)格保密狀態(tài))

         、贂r(shí)間:每周三下午三點(diǎn),其他時(shí)間不安排選型會(huì)議。

          ②地點(diǎn):暫定長訓(xùn)樓三樓圖書室,如需進(jìn)行項(xiàng)目展示,請申請培訓(xùn)室進(jìn)行。

         、墼u選委員:按照《關(guān)于成立客戶服務(wù)(東莞)中心選型、采購競賽評選委員會(huì)成員分類庫的通知》(附件二)要求具體執(zhí)行。

          評選委員專家?guī)欤焊鶕?jù)項(xiàng)目的大小、評選委員的專業(yè)方向建設(shè),具體安排如下:

          a、按照項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)劃分:項(xiàng)目總費(fèi)用在50萬元及以上,評選委員人選在室經(jīng)理以上人員中抽;項(xiàng)目總費(fèi)用在50萬元以下,評選委員在所有人員中抽簽決定。

          環(huán)保建議書3

          飲用水、生活用水的水質(zhì)對人民群眾身體健康安全非常關(guān)鍵,飲水凈化十分重要。據(jù)世界衛(wèi)生組織調(diào)查,人類疾病80%與水有關(guān),水質(zhì)不良可引起多種疾病。我國尚有9億人口飲用總大腸菌群超標(biāo)的水,3。8億人飲用鐵超標(biāo)的水,2億人飲用耗氧量超標(biāo)的水,948萬人飲用氟超標(biāo)的水,水與人類健康息息相關(guān),水向生命敲響了警鐘。

          隨著科技的進(jìn)步和工農(nóng)業(yè)的迅速發(fā)展,大地受到污染的程度也愈來愈嚴(yán)重,被自然界凈化的地下水已不復(fù),也不再適合直接飲用。

          目前地下水常見的污染來源有:

          1)工業(yè)廢水及其它工業(yè)廢棄物;

          2)農(nóng)業(yè)用的農(nóng)藥、肥料隨著灌溉水滲透入到地下;

          3)家庭污水、糞池及排水設(shè)施;

          4)其它污染物經(jīng)河流、湖泊滲入;

          5)垃圾掩埋及其它污染物之滲漏;

          6)海水入侵。

          福清現(xiàn)在水源的污染也是十分嚴(yán)重,原來我們的河里有魚有蝦,現(xiàn)在我們已很少看到。工業(yè)發(fā)展導(dǎo)致大量的工業(yè)廢水排入到溪流中,農(nóng)業(yè)用的殘余農(nóng)藥以及雞、鴨、豬等家畜的糞便經(jīng)由雨水注入溪流,使溪流水質(zhì)遭受空前的污染。

          現(xiàn)將我們?nèi)粘S盟泻袑θ梭w有害的物質(zhì)歸納如下:

          1、工業(yè)廢水2、動(dòng)物排泄物 3、重金屬

          4、過濾性病毒 5、細(xì)菌、大腸桿菌 6、化學(xué)藥物

          7、農(nóng)藥 8、三氯甲烷—致癌物質(zhì)

          9、過量的硬度尤其在沿海地區(qū),容易造成結(jié)石病。

          對于以上問題,我們提出了一系列解決方案,包括:使用桶裝水、對日常用水進(jìn)行沉淀、過濾等,目前最為科學(xué)也是最為有效的方法就是使用r/o反滲透設(shè)備進(jìn)行過濾,得到可供人體直接飲用的水;而且從經(jīng)濟(jì)效益上分析,直飲水也比桶裝水更省錢。

          桶裝水vs直飲水 經(jīng)濟(jì)效益分析

          桶裝水+飲水機(jī)模式 (30人/單位)

          每人每天平均消耗2升,每月消耗:30×2×30=1800升;

          每桶桶裝水容積平均為18升,每月消耗:1800/18=100桶;

          正規(guī)廠家平均每桶按10元計(jì)算,100×10=1000元/月;

          一年該單位所需費(fèi)用為:1000×12=1xx元(每年都一樣);

          30人至少需要3臺飲水機(jī),每臺按300元計(jì);

          300元/臺×3臺=900元(此為一次性固定投入)

          此模式合計(jì)成本為:12900元(初年)+1xx元×(n年)

          直飲水模式 (30人/單位)

          立安環(huán)保為您提供兩種方案選擇:一是中央凈水工程,即“一臺中央商務(wù)機(jī)+若干管線機(jī)”,另一種是立式直飲機(jī)x臺。30人的單位,一天飲水量按上述60升總飲水量數(shù)值計(jì)算:

          方案一:

          若用戶為公共敞開型場所,可選擇中央商務(wù)機(jī),按30人集中飲水的頻繁程度,最少配置3臺管線機(jī),以pd-200g型中央機(jī)+3臺gs6冰熱管線機(jī)組合為例,一次性投入成本為13445元,之后每年更換濾芯費(fèi)用約1100元。(詳見后附預(yù)算單)水費(fèi)成本:若按純凈水與用水比例1:3計(jì)算,總耗水量為:30人×6升×30天×12月=64800升/年,按每噸水2。5元計(jì)算,則一年水費(fèi)成本為:162元

          此方案合計(jì)成本為:14707元(初年)+1262元×(n年)

          方案二:

          若用戶為小辦公室類型,則選擇分裝立式直飲機(jī)方案,以5人一辦公室為例,共安裝6臺直飲機(jī),按普通款式立式直飲機(jī)市場統(tǒng)一價(jià)為2880元/臺,則一次性投資為17280元,每年每臺更換濾芯的費(fèi)用約為600元,水費(fèi)成本與方案一相同。

          此方案合計(jì)成本為:21042元(初年)+3762元×(n年)

          總對比(三種方案均按5年使用計(jì))

          桶裝水:初年+續(xù)年×4=12900+1xx×4=60900元

          直飲水 方案一:初年+續(xù)年×4=14707+1262×4=19755元

          方案二:初年+續(xù)年×4=21042+3762×4=54900元

          結(jié)論:

          單位等團(tuán)體投資直飲水的經(jīng)濟(jì)模式中,投資直飲水只占到投資桶裝水成本的32%—59%之間,經(jīng)濟(jì)效益巨大,且直飲水還能帶來健康、時(shí)尚、方便等附加價(jià)值。

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