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      2. 9月質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案

        時(shí)間:2022-01-26 17:09:09 活動(dòng) 我要投稿
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        2016年9月質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案

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        2016年9月質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案

          9月質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案【1】

          一、活動(dòng)目的:

          根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議進(jìn)一步深入推進(jìn)“質(zhì)量提升”活動(dòng)的會(huì)議精神,以及國家質(zhì)檢總局,上海質(zhì)檢局,光明集團(tuán)關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件要求,結(jié)合世博食品安全管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃,通過益民集團(tuán)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的開展,提升全員質(zhì)量意識(shí),提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平,服務(wù)集團(tuán)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。

          二、活動(dòng)主題:

          抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

          三、活動(dòng)安排及時(shí)間節(jié)點(diǎn):

          本年度益民集團(tuán)“質(zhì)量月”月活動(dòng)分為宣傳準(zhǔn)備、活動(dòng)實(shí)施及總結(jié)交流三個(gè)階段,具體安排如下:

          (一)宣傳準(zhǔn)備階段

          時(shí)間節(jié)點(diǎn):9月上旬。

          活動(dòng)安排:

          1、集團(tuán)及所屬各企業(yè)傳達(dá)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求,結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃和具體情況制定切實(shí)可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。

          2、集團(tuán)及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng),學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí),開展合理化建議等活動(dòng),營造全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的良好氛圍。

          益民食品一廠(集團(tuán))有限公司2010年質(zhì)量月活動(dòng)方案

          (二)活動(dòng)實(shí)施階段

          時(shí)間節(jié)點(diǎn):9月中下旬,部分活動(dòng)延續(xù)至12月。

          活動(dòng)安排:

          1、集團(tuán)所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動(dòng)要求以及各單位活動(dòng)方案,有序開展企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量月活動(dòng)。同時(shí)應(yīng)積極配合上海市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局,光明集團(tuán),益民集團(tuán)“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)的開展。

          2、“質(zhì)量月”征文活動(dòng)。

          本次征文活動(dòng)以益民報(bào)、集團(tuán)網(wǎng)站及益民科技園博客為載體,文章內(nèi)容應(yīng)緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等,也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗(yàn)。稿件由各單位推薦,集團(tuán)質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一刊登。請(qǐng)各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。

          3、“質(zhì)量月”專題講座活動(dòng)。

          在“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將邀請(qǐng)質(zhì)量專家,結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理的熱點(diǎn)問題和世博食品安全問題,組織一次專題講座。時(shí)間初步定在9月中旬。

          4、參觀交流活動(dòng)。

          “質(zhì)量月”期間集團(tuán)將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活動(dòng),參觀兩家企業(yè)(集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外各一家)。本次參觀交流將以現(xiàn)場(chǎng)觀摩和主題交流的形式開展。時(shí)間定在9月下旬。

          5、質(zhì)量監(jiān)督檢查和產(chǎn)品抽檢活動(dòng)。

          在“質(zhì)量月”期間,企業(yè)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,同時(shí)隨時(shí)做好準(zhǔn)備接受光明集團(tuán)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,益民集團(tuán)也將按照全年質(zhì)量管理工作計(jì)劃,組織質(zhì)量專家集中實(shí)施企業(yè)監(jiān)督檢查工作,以及做好高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品、世博產(chǎn)品的強(qiáng)化抽檢工作。

          益民食品一廠(集團(tuán))有限公司2010年質(zhì)量月活動(dòng)方案

          (三)總結(jié)交流階段

          時(shí)間節(jié)點(diǎn):10月—11月初。

          本次“質(zhì)量月”于9月底結(jié)束,11月初集團(tuán)將組織“質(zhì)量月”總結(jié)交流會(huì),光明集團(tuán)也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結(jié)表彰活動(dòng)。各單位在總結(jié)交流階段著重完成以下工作:

          1、根據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作、世博食品安全以及“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展情況,通過改進(jìn)質(zhì)量管理體系,修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程,提升質(zhì)量管理能力。

          2、結(jié)合光明集團(tuán)、益民集團(tuán)世博質(zhì)量管理年活動(dòng),做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的事跡整理和推薦工作。

          3、各單位形成“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告,并于10月8日之前上報(bào)至益民集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理部。

          9月質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案【2】

          一、組織領(lǐng)導(dǎo)

          成立XXXX機(jī)械制造有限公司20XX年度"質(zhì)量管理月"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

          組 長:XXXX

          副組長:XXXX

          成 員:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

          二、宣傳動(dòng)員

          通過開展形式多樣的宣傳活動(dòng),積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來,努力形成"人人都知道,人人都重視,人人都參與,人人都作為"的良好氛圍。

          (一)行政部負(fù)責(zé)組織召開公司20XX年"質(zhì)量管理月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)(定于7月1日)。

          (二)行政部負(fù)責(zé)制作“質(zhì)量管理月”宣傳橫幅,在公司辦公樓主入口及生產(chǎn)車間等場(chǎng)所懸掛,進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量管理月”活動(dòng)的宣傳;在公司宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量管理月”宣傳教育,宣傳“質(zhì)量管理月”相關(guān)活動(dòng)開展情況。7月1日前完成。

          (三)、行政部負(fù)責(zé)創(chuàng)辦《XXXX機(jī)械制造有限公司20XX年"質(zhì)量管理月"活動(dòng)板書快報(bào)》,及時(shí)報(bào)道公司及各部門開展"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容,將"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成。

          (四)、開展"質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行"的主題活動(dòng),利用各級(jí)干部在公司內(nèi)的先鋒帶頭作用,對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)。 預(yù)定7月2日實(shí)施。

          (五)、各部門應(yīng)在公司總體宣傳活動(dòng)布置的基礎(chǔ)之上,結(jié)合部門工作利用各類有利的方式方法開展再學(xué)習(xí)、再宣傳活動(dòng),充分利用公司"質(zhì)量管理月"活動(dòng)板報(bào)等載體,提高全員的參與意識(shí)。 7月1日~7月30日。

          三、內(nèi)部診斷

          (一)、我為公司提建議,公司為我發(fā)獎(jiǎng)金:由公司設(shè)立意見箱,員工可通過剖析現(xiàn)狀,深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素,向公司提出正面的改進(jìn)意見或建議。公司實(shí)施建議有獎(jiǎng)(只要從有利于公司的角度出發(fā),意見或建議收到后經(jīng)審核屬正面性質(zhì)即獎(jiǎng)10元);對(duì)可馬上實(shí)施的合理化建議,在實(shí)施后依改進(jìn)所取得的成果大小,酌情再獎(jiǎng)勵(lì)50~500元。7月1日起作為公司一項(xiàng)管理制度:“提案改善活動(dòng)”,長期保持和實(shí)施。

          (二)、利用"質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行"的主題活動(dòng),由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé),對(duì)部門間的相互配合現(xiàn)狀,提出至少一項(xiàng)改進(jìn)意見,由改進(jìn)部門提出改進(jìn)方案,落實(shí)后,大家共同評(píng)議改進(jìn)成果。相互促進(jìn),互補(bǔ)不足。預(yù)定于7月2日討論,7月3日~7月20日實(shí)施。7月22日評(píng)議結(jié)果。

          (三)、公司組織各部門實(shí)施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供審核表單,各部門經(jīng)理會(huì)同,對(duì)各部門的主要質(zhì)量因素進(jìn)行審核,確認(rèn)控制狀態(tài),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行限期改進(jìn)和改善。預(yù)定于7月10日實(shí)施。

          四、員工的教育培訓(xùn)與技能大比武:

          (一)、崗位知識(shí)培訓(xùn):延續(xù)并升溫由制度培訓(xùn)和知識(shí)競(jìng)賽所引發(fā)的熱潮,由各部門結(jié)合工作內(nèi)容和當(dāng)前的實(shí)際需要,在20XX年6月30日前提出進(jìn)一步的教育培訓(xùn)計(jì)劃,然后利用日常幫帶、工作例會(huì)、專題培訓(xùn)等形式開展教育培訓(xùn),做好培訓(xùn)記錄。目標(biāo)是崗位技能的提升和工作質(zhì)量的提高。根據(jù)工作的具體內(nèi)容不同,教育培訓(xùn)可涵蓋或重點(diǎn)選擇其中的設(shè)備操作,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品檢驗(yàn),設(shè)備管理,現(xiàn)場(chǎng)管理,ISO9000質(zhì)量管理體系,安全管理,企業(yè)管理,服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面來作展開。

          (二)、操作技能大比武:

          1. 檢測(cè)比賽--品管部(第一周:主旨:又準(zhǔn)又快);

          2. 焊接技能比賽--鈑金車間(第二周:主旨:又好又快);

          3. 成品組裝比賽--總裝車間(第三周:主旨:又好又快);

          4. 噴漆比賽--噴漆車間(第四周:主旨:質(zhì)量最佳,又省又快)。

          5.其他合適的技能比賽:歡迎提出,贏取建議獎(jiǎng)金!

          五、重要客戶走訪:

          由營銷部牽頭,技術(shù)部、品管部、生產(chǎn)部參加,對(duì)重要的客戶選2~3家,傾聽意見和建議(質(zhì)量、交期、配合度方面),加深客戶關(guān)系,提升雙方互動(dòng)性。

          六、重點(diǎn)供應(yīng)商實(shí)地考核:

          由品管部與采購部共同牽頭,由技術(shù)部、生產(chǎn)部參加,對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商選2~3家,針對(duì)其質(zhì)量、成本、交期、配合度等到廠商處進(jìn)行實(shí)地考察,提出改進(jìn)要求,面商改進(jìn)方案,跟蹤改進(jìn)情況。突出示范效應(yīng),帶動(dòng)其他廠商的主動(dòng)改進(jìn)。

          七、總結(jié)及評(píng)估改進(jìn)成果:

          各部門要真正理解和把握"持續(xù)改進(jìn)"的精髓和意義,按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的PDCA方法來評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目。只有通過持續(xù)改進(jìn),才能達(dá)到和超越預(yù)期的目標(biāo),提高管理水平,為客戶提供更為滿意的產(chǎn)品和服務(wù),最終實(shí)現(xiàn)公司整體效益的不斷攀升。

          各部門對(duì)改進(jìn)的項(xiàng)目,在實(shí)施過程中要對(duì)照階段、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)等方面的安排,檢查是否按照計(jì)劃的要求進(jìn)行運(yùn)行。對(duì)已完成的項(xiàng)目,要認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估。對(duì)改進(jìn)的項(xiàng)目在階段性自行檢查中發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)一步提升的,應(yīng)按更高的要求與目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。

          改進(jìn)的成果及工作開展的情況,及時(shí)上報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)利用宣傳板報(bào)快速報(bào)道。

          八、全面提升:

          各部門在開展"質(zhì)量管理月"活動(dòng)時(shí),應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),通過活動(dòng),促進(jìn)工作。建立健全管理的規(guī)章制度,形成長效機(jī)制。應(yīng)當(dāng)以"質(zhì)量管理月"活動(dòng)為契機(jī),圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向,進(jìn)一步將先進(jìn)的管理理念延伸到工作的各個(gè)方面。由點(diǎn)到面,將"質(zhì)量管理月"活動(dòng)中好的做法擴(kuò)展到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各項(xiàng)工作中;對(duì)于具體的每一項(xiàng)工作要努力做到"精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)",全員應(yīng)真正樹立起質(zhì)量意識(shí)。持續(xù)地改進(jìn)和提高我們的各項(xiàng)工作質(zhì)量,從而全面推動(dòng)公司工作。

          九、有關(guān)要求

          (一)、定于20XX年6月24日10時(shí),由部門以上經(jīng)理審核確定行動(dòng)方案的可行性并確定就本方案的貫徹實(shí)施的具體措施和工作計(jì)劃。

          (二)、各部門以周為單位制訂和分解工作進(jìn)度。

          (三)、在每周例會(huì)最后利用二十分鐘左右的時(shí)間,由各部門負(fù)責(zé)人向公司"質(zhì)量管理月"活動(dòng)組匯報(bào)各部門負(fù)責(zé)牽頭的活動(dòng)或部門內(nèi)部活動(dòng)的開展情況。

          (四)、20XX年8月10日前形成整個(gè)階段性總結(jié)材料,利用照片、文字說明及其他成果展示的方式進(jìn)行匯總,并公布于質(zhì)量管理工作活動(dòng)板報(bào)進(jìn)行后續(xù)宣傳。

          (五)、公司對(duì)整個(gè)"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的開展情況進(jìn)行列入績效考核,并根據(jù)考核的結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。對(duì)于阻撓、防礙或不配合質(zhì)量管理月活動(dòng)的人員,依公司管理制度進(jìn)行懲處。造成重大損失的,依相應(yīng)管理規(guī)定實(shí)施索賠。

          十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:暫定一萬元,依實(shí)際發(fā)生額可能會(huì)有適度增減,實(shí)報(bào)實(shí)銷。

          (一)、差旅及交際費(fèi)用約7000元;

          (二)、各類培訓(xùn)費(fèi)用、競(jìng)賽及比武獎(jiǎng)金及其他各類材料耗費(fèi)約為1700元;

          (三)、提建議有獎(jiǎng)獎(jiǎng)金費(fèi)用7月份預(yù)計(jì)1000元。后續(xù)另計(jì)。

         

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