臥底老板觀后感

臥底老板觀后感

　　在觀看了臥底老板以后你都有什么感觸呢？以下是小編收集的相關(guān)觀后感，僅供大家閱讀參考!

　　臥底老板觀后感 1

　　表演是假的，但是初衷是好的，人性化是真的，美國(guó)的文化是真的，節(jié)目是真的，想要引發(fā)對(duì)人性新的認(rèn)識(shí)也是千真萬(wàn)確的！支持支持，再支持！

　　有機(jī)會(huì)能看到這樣的紀(jì)錄片，感動(dòng)、真實(shí)而且有深深的共鳴。每個(gè)人都是不起眼的小螺絲，只要你真誠(chéng)的付出，你的努力總會(huì)有人看到，你的誠(chéng)心總會(huì)得到回報(bào)。這不僅僅是美國(guó)夢(mèng)，這是每個(gè)人的成長(zhǎng)中都要經(jīng)歷的一種追逐，一種自我的信仰。

　　很好的一部片，國(guó)內(nèi)企業(yè)的高層管理者就是缺乏以這樣的視角去審視企業(yè)內(nèi)部的`問(wèn)題。你能想象中石油的CEO去加油站做加油工或中國(guó)移動(dòng)的老總?cè)デ芭_(tái)辦理客戶業(yè)務(wù)？

　　首先，不管有些情節(jié)是不是故意安排，這部真人秀起到的正面作用非常大！宣揚(yáng)了對(duì)員工人性化的關(guān)懷，對(duì)事業(yè)發(fā)展的不斷探索和改進(jìn)！非常難得的TV show!比其它真人秀來(lái)得更有意義�。�！

　　剛看了第一集，忍不住淚水就掉了下來(lái)。第一次想要認(rèn)真的給一部片子做評(píng)價(jià)，真的很不錯(cuò)。一開(kāi)始看到臥底老板，以為是間諜類(lèi)的片子，結(jié)果沒(méi)想到是紀(jì)錄片。平時(shí)我?guī)缀醪豢醇o(jì)錄片的，可是這部片子讓我非常的動(dòng)容，希望能不斷更新，我追了~

　　真的值得我們一看，我們每個(gè)人都是被需要理解的，同時(shí)也要學(xué)會(huì)去理解別人。

　　讓我重新認(rèn)識(shí)了美國(guó)人，太人性化了。如果中國(guó)也能有這樣的領(lǐng)導(dǎo)就好了！

　　把激勵(lì)的技術(shù)發(fā)揮成藝術(shù)，把對(duì)員工的關(guān)心付諸于行動(dòng)，這才是真正的以人為本！��！

　　真的是好片子，希望PPS能快些更新新的一集。雖然我們大部分人不是CEO，但是能從中學(xué)到很多從不同角度去看問(wèn)題。希望看這個(gè)節(jié)目的人也能多起來(lái)

　　很好看，應(yīng)該讓富士康的看看

　　太感人了，正如同s1e3那個(gè)7-11的司機(jī)說(shuō)的，這就是美國(guó)夢(mèng)啊。是對(duì)人的尊重，對(duì)人性的全面復(fù)歸。

　　這就是大部分人的生活的本來(lái)面目，重點(diǎn)是[誰(shuí)]要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，[誰(shuí)]要解決問(wèn)題，問(wèn)題就在那里，哪兒也沒(méi)去，但是基層的員工是沒(méi)有權(quán)利去改變的，看完這3集，被感動(dòng)。倒不是因?yàn)槟切〤EO們，而是平凡的努力工作，積極生活，從不放棄夢(mèng)想的人們。少了他們，CEO也就是字母的CEO而已。

　　很真實(shí)。每一集都有讓人很感人的地方。這樣的紀(jì)錄片教人思考，有所啟迪。

　　我們國(guó)內(nèi)的公司很難成為世界一流，或者說(shuō)是形成一種商業(yè)文化的原因很多，其中就包括簡(jiǎn)介中所說(shuō)的，當(dāng)我們逐步傳遞信息的時(shí)候就會(huì)發(fā)生質(zhì)的改變，當(dāng)你學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，而不是搞獨(dú)裁，當(dāng)你改正錯(cuò)誤，而不是掩蓋錯(cuò)誤，甚至強(qiáng)迫別人接受你的錯(cuò)誤抉擇的時(shí)候，那才是一個(gè)企業(yè)老板真正能夠成功的原因！企業(yè)的企字，如果沒(méi)有“人”的話，遍便成了“止”，學(xué)會(huì)接受別人的見(jiàn)解，而不是享受那種高高在上的權(quán)利氛圍，才會(huì)讓你的企業(yè)更有人格魅力，能夠讓公司形成凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力！

　　很感動(dòng) 我都不知道工作可以這麼辛苦的 我自己也沒(méi)經(jīng)歷過(guò)

　　偶不是隨便就感動(dòng)的人，這次偶眼睛濕潤(rùn)了，真的被感動(dòng)了。

　　臥底老板觀后感 2

　　有人說(shuō)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，我一向不喜歡這個(gè)比喻，因?yàn)榧炔毁N切，又不準(zhǔn)確，不過(guò)，在當(dāng)今的時(shí)代，倒是有一個(gè)方面兩者很像：一將成名萬(wàn)骨枯。戰(zhàn)場(chǎng)上，將軍做出決定時(shí)，兵，不再是生命，而是數(shù)字；商場(chǎng)上，CEO做出決定時(shí)，員工不再是人，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具，核心的東西，還是數(shù)字——金錢(qián)的數(shù)字。

　　一名CEO扮作基層員工去體會(huì)企業(yè)的政策，去體會(huì)最基層員工的工作與生活，7天的嘗試，讓他改變了很多。

　　“In my world there are a lot of policy I put out there, you all have to live with them.”

　　CEO說(shuō)了這句話。這是最讓我感動(dòng)的地方，很多政策，我們坐在辦公室里面制定出來(lái)，我們聲稱(chēng)是為了員工好，但，真的如此嗎？我們聲稱(chēng)是為了公司發(fā)展，為了競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)，但真的僅僅如此嗎？我們面前制定政策的最核心依據(jù)是數(shù)字，財(cái)務(wù)數(shù)字、分析數(shù)字，其他各種各樣的數(shù)字，但是，我們要跨越這些，要真正體會(huì)到最基層員工的工作與生活，他們是活生生的人，而不僅僅只是這些冷冰冰數(shù)字的一部分！ 我們輕易的掌握著受影響員工的生殺大權(quán)，我們隨意的進(jìn)行著諸多嘗試與所謂的努力，但我們關(guān)注的核心是企業(yè)的生存，而不是真正受著這些政策影響的人們。

　　當(dāng)然，并不是說(shuō)企業(yè)就不要裁員，就不要做出困難決定，就不要督促員工不斷提升工作效率，提升自己。是的，我們依舊要做出困難，甚至殘酷的決定，但是，當(dāng)我們做出這些決定前，要充分去體會(huì)到很多東西，去感知很多東西！當(dāng)我們做出決定時(shí)，我們需要謀略，需要理性的分析，這些是很重要的部分，但是，在此之后，我們要去真正的體會(huì)，真正關(guān)注情感，關(guān)注感受——你自己的'感受和受此影響的人們的感受——在此基礎(chǔ)之上，做出決定，不管，這有多么痛苦與困難。我知道，當(dāng)我們忽視情感，忽視生命，忽視每一個(gè)受到影響的人們的感受時(shí)，我們可以更加輕而易舉的做出“理性上最正確的決定”，或許，這樣的決定在這人們所謂如戰(zhàn)場(chǎng)的殘酷商場(chǎng)上是最為理性，也最為“正確”的決定，但是，企業(yè)，作為一個(gè)人的集合的組織，真的應(yīng)該僅此而已嗎？我不以為然！

　　一位女士，一個(gè)人做了n多個(gè)崗位的工作，同時(shí)承擔(dān)著沉重的家庭負(fù)擔(dān)，她不愿意表露太多，經(jīng)歷這些以后，有人問(wèn)，你的感受是什么，她說(shuō)：

　　“All my hard work had been noted！”

　　她說(shuō)得是那樣自然，自然得殘忍。從技巧上，從情商上，從為人處世上，我知道，我應(yīng)該多去鼓勵(lì)，多去告訴大家我認(rèn)可你的努力，但是，我真的做得不夠！太不夠了！當(dāng)我聽(tīng)到這句話時(shí)，我突然之間感到，自己從來(lái)沒(méi)有從情感上，從真正的感受上去體會(huì)到一名最普通的員工，當(dāng)他們的努力工作受到人們的認(rèn)可時(shí)，哪怕沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，僅僅只是被人們所注意到時(shí)的感受！人，是需要被認(rèn)可的，去他的管理技巧！去他的為人處世！我們面對(duì)的是人，是一個(gè)個(gè)活生生的人！人，是需要被體會(huì)，被感動(dòng)的、被認(rèn)同的——發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)同，而不是停留在表面上，哪怕是再高演技的敷衍！

　　管理，不僅僅只是教科書(shū)上說(shuō)的那些，管理，不僅僅只是經(jīng)驗(yàn)的積累，管理，你的核心是人，是一個(gè)又一個(gè)活生生的人，他們有他們的生活，他們有他們的感受，身為一名優(yōu)秀的管理者，身為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，缺失太多了……

　　臥底老板觀后感 3

　　不錯(cuò)的記錄片。雖是紀(jì)錄片下的企業(yè)宣傳，可是國(guó)外企業(yè)的工作、管理方式以及敢于曝光自己的勇氣和企業(yè)為家的感情定位，卻是值得學(xué)習(xí)。雖說(shuō)很多人評(píng)價(jià)為作秀，然而這種作秀，絕對(duì)高于所謂超男、超女的作秀方式定位。后盾再?gòu)?qiáng)大，不良管理也會(huì)把一切耗盡。人才以及管理才是最大利潤(rùn)。尤其是看了7-11的記錄，喜歡這個(gè)老板，喜歡里面的每位記錄員工，尤其是那位老奶奶，一位能讓所有人感覺(jué)親切的像自己家人的`老奶奶，堅(jiān)強(qiáng)、親切、樸實(shí)、干練，正因?yàn)樗�，才為這家店帶來(lái)大量忠實(shí)的客源，說(shuō)得好“人們最主要的是喝到從她手里接過(guò)的咖啡”，這是7-11最棒的資源。若企業(yè)有此類(lèi)員工，夫復(fù)何求。

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