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      2. 杜拉拉升職記觀后感作文

        時間:2021-11-23 17:21:19 觀后感 我要投稿

        杜拉拉升職記觀后感作文

          在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中,說到作文,大家肯定都不陌生吧,借助作文可以提高我們的語言組織能力。相信很多朋友都對寫作文感到非?鄲腊,以下是小編收集整理的杜拉拉升職記觀后感作文,希望對大家有所幫助。

        杜拉拉升職記觀后感作文

          杜拉拉從最基層的前臺秘書做到人事行政經(jīng)理,她的升遷有時讓人感覺到嫉妒,因為有些人數(shù)年如一日的努力工作著,對自己的業(yè)務(wù)非常熟悉,卻沒有升遷的機會。這些人有比杜拉拉工作時間長的,有比杜拉拉職位高的,但為什么是杜拉拉做到人事行政經(jīng)理,而不是他們呢?有哪些因素是導(dǎo)致杜拉拉升職的原因呢?

          我們可以通過一個個事件,來分析杜拉拉升遷的因素有哪些:

          第一、有機會讓高層關(guān)注。

          杜拉拉見到DB公司的第一個高層是王偉,雖然電影可能是出于兩個人感情發(fā)生發(fā)展的需要而設(shè)計的偶然,但當(dāng)她把裝修工作搞定,從而讓總是加班的王偉更加了解她,讓公司總裁何厚德知道她,并在她競聘人事主管的時候說了關(guān)鍵的一句話,這些絕對是必然的了。有機會讓高層關(guān)注,并不是溜須拍馬阿諛奉承,而是踏踏實實地做事,做這些事情后也許別人并不一定反饋,但當(dāng)機會來臨的時候高層卻是機會的決定者。

          第二、能夠給別人驚喜。

          杜拉拉在做簡報的時候,非常的用心,當(dāng)李斯特看到簡報的時候,感到很驚喜,于是馬上想知道簡報是誰做的,并在員工大會上特別的表揚了她。在日常工作中,沒有什么事情是驚天動地的,更多的都是由一個個小事構(gòu)成的,而正是這些小事情,才可以看出一個人的創(chuàng)新精神。如果這些小事情都是一如既往地做著,一方面是自己不會有提高,另一方面再怎么辛辛苦苦也是默默無聞。對于一件事,你和別人做的不一樣,或者和以前做的不一樣,就會給人驚喜,你都需要花些心思的。能夠給人帶來驚喜,是為自己創(chuàng)造機會。

          第三、提供解決問題的方案。

          當(dāng)裝修的預(yù)算被大幅減少,而在這個關(guān)鍵的時刻助理行政經(jīng)理玫瑰卻請假離開的時候,裝修問題著實讓李斯特頭疼不已。他召集會議討論如何解決問題的時候,問到前幾個人,他們的第一反應(yīng)是這件事是個麻煩事,最好不要找到我,他們的回答都是我有什么事情會比較忙。而只有杜拉拉馬上給到解決問題的辦法,也許這些辦法還不成熟,也許這些辦法有很多不切合實際的地方。但這種思考問題的方式是對的。當(dāng)一個問題出現(xiàn)的時候,首先需要考慮的是解決問題的法案和辦法,而不是做不了的理由。尤其是當(dāng)上級最困難的時候,能夠幫助他解決這個困難,對自己是最有好處的。

          第四、快速適應(yīng)新要求。

          杜拉拉被調(diào)到銷售部做秘書,工作內(nèi)容是她以前不熟悉的,工作的節(jié)奏比原來快多了。如果不能盡快地適應(yīng)并勝任這個工作,她也一定會被淘汰。適應(yīng)新工作只有一條路,就是加倍的努力,做足功夫,讓自己盡快熟悉一切。工作能力的提升,其實就是通過一個個自我突破來實現(xiàn)的。一個人在工作中會遇到各種各樣新的問題,如果只是按照自己的標(biāo)準(zhǔn)去做這些事情,那么自己不會有什么發(fā)展,如果按照新的標(biāo)準(zhǔn)要求自己做這些事情,自己才會提高。新的工作會有新的要求,同一個工作崗位也會有新的事情發(fā)生,怎么對待和處理這些事情,怎么要求自己,會有不同的結(jié)果。有的'人在一個崗位做了很久,卻沒有被提升(無論是職位還是薪酬),不要考慮對自己不公平,而應(yīng)該考慮自己還有什么可以提升的地方。

          第五、懂得執(zhí)行的真諦。

          當(dāng)海倫被辭退的時候,和杜拉拉說了一句話:沒有辭退過員工的HR還不是一個真正的HR。問題關(guān)鍵是如何辭退員工是很有學(xué)問的一件事,當(dāng)時玫瑰把這個任務(wù)交給杜拉拉的時候,只有一個原則,就是“既不能傷害公司的利益,也不能傷害員工的利益”。如果傷害公司的利益,那么就不配做一個HR;如果傷害的員工的利益,被傷害的員工會對公司的品牌形象有損害。所以,杜拉拉一方面按照公司的要求與海倫解聘,另一方面有托朋友幫她找了份待遇更好的工作。其實也不只是HR工作,管理工作也是如此,凡是不能沒有原則,又不能全是原則,原則之內(nèi)的要做,原則之外的要考慮。我們可以假想一下,如果杜拉拉只是按照原則辦,然后海倫和她大吵大鬧,又跑到李斯特和何厚德那里大吵大鬧。何厚德和李斯特既會覺得海倫素質(zhì)低,辭退的太對了;也會覺得杜拉拉的工作水平比較低。杜拉拉盡管是按照原則做了,但是卻給公司帶來了麻煩。所以說,一個成功的HR或成功的管理者,她懂得什么是真正的執(zhí)行。按照原則做事,但是有不能留下后遺癥,這才是執(zhí)行的真諦。

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