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清華附中坍塌事故觀后感（精選）
導(dǎo)語：清華大學(xué)附屬中學(xué)體育館及宿舍樓工程發(fā)生了“12·29”重大生產(chǎn)安全事故。下面是yjbys作文網(wǎng)小編為您收集整理的觀后感，希望對(duì)您有所幫助。
清華附中坍塌事故觀后感_第1篇：
通過項(xiàng)目部組織的清華附中12.29重大安全事故學(xué)習(xí)會(huì)，作為建筑施工第一線的管理人員，深深的感受到“安全無小事，安全重于泰山”這句話不僅僅是口頭說說，也不僅僅是拉拉標(biāo)語，喊喊口號(hào)的事，而是真真切切要把身邊點(diǎn)點(diǎn)的安全隱患消滅，落到實(shí)處。同時(shí)，也讓我深深的震撼到生命的脆弱，既然生命如此脆弱，那作為我們建筑施工高危行業(yè)第一線的人員，如何能把脆弱的生命凝練得堅(jiān)韌，我有以下幾點(diǎn)想法。
1、安全管理要杜絕“轟轟烈烈搞形式，扎扎實(shí)實(shí)走過場(chǎng)”的偽管理模式。拌人的樁不在高，違章的事不在小，一顆螺絲，一個(gè)釘子，一根架子管等小的隱患都會(huì)造成重大安全事故，所以安全管理不要轟轟烈烈的，需要潤(rùn)物細(xì)無聲的管理，抓小事，管細(xì)事，切切實(shí)實(shí)把每個(gè)安全小事落到實(shí)處。
2、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底工作。每一個(gè)工序開工前都必須做好安全技術(shù)交底工作，交底內(nèi)容要有針對(duì)性，要全面，不能一個(gè)交底管整個(gè)工地，缺乏針對(duì)性。交底人在交底時(shí)不能走過場(chǎng)，簽個(gè)字就完事，必須言傳身教，把交底內(nèi)容和精髓真正交到作業(yè)人員心中。
3、安全工作必須“能開口，會(huì)開口”。發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)開口制止，及時(shí)處理，不怕得罪人，把隱患的危害分析給操作工人，采用柔性管理方式，不能生硬管理，使班組人員產(chǎn)生逆反心理。
4、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、規(guī)范的學(xué)習(xí)。自身專業(yè)素質(zhì)過硬，在施工管理過程中結(jié)合理論與實(shí)際，做到心中有數(shù)，防患于未然。
5、多跑工地，在工地現(xiàn)場(chǎng)多看，多想，多和現(xiàn)場(chǎng)工人溝通，了解他們所想。施工管理不是在辦公室管理，必須要深入到現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。
通過這次的學(xué)習(xí)，真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性，若每一個(gè)操作環(huán)節(jié)都認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故就不會(huì)發(fā)生，安全工作時(shí)刻從零開始，時(shí)刻都在路上，未雨綢繆勝過亡羊補(bǔ)牢，我們時(shí)刻系上安全帶，與安全同行。
清華附中坍塌事故觀后感_第2篇：
2014年12月29日發(fā)生的震驚全國(guó)的清華附中體育館及宿舍樓工程筏板基礎(chǔ)鋼筋坍塌重大生產(chǎn)安全事故10人死亡，4人受傷。
事發(fā)部位位于基坑3標(biāo)段，深約13m，寬約42.2m，長(zhǎng)約58.3m，底板為平板式筏板基礎(chǔ)，上下兩層雙排雙向鋼筋網(wǎng)上下層間距1.5m，用馬鐙筋支撐，馬鐙筋采用直徑為25mm或28mm的帶肋鋼筋焊制安放間距0.9m至2.1m，馬鐙筋橫梁與基礎(chǔ)底板上層鋼筋網(wǎng)大多數(shù)未固定。上層鋼筋網(wǎng)上多處存在堆放鋼筋物料嚴(yán)重超負(fù)荷，事發(fā)時(shí)上層鋼筋整體向東側(cè)移位并坍塌，坍塌面積2000余平方米。 <一>事故直接原因
(1) 未按照方案堆放物料，馬鐙筋無斜撐，間距1米實(shí)際為0.9m-2.1m，原設(shè)
計(jì)32減小至28或25mm制作和布置馬鐙，馬鐙筋未形成完整的結(jié)構(gòu)體系致使基礎(chǔ)底板鋼筋未形成完成的結(jié)構(gòu)體系，致使基礎(chǔ)底板鋼筋整體坍塌。
(2) 未按照方案要求堆放物料，施工時(shí)違反《鋼筋施工方案》規(guī)定將24捆鋼
筋物體直接堆放在上層鋼筋上，施工現(xiàn)場(chǎng)堆料過多且局部過于集中，導(dǎo)致馬鐙立筋失穩(wěn)產(chǎn)生過大的水平位移，進(jìn)而引起立筋上下焊接處斷裂，致使基礎(chǔ)底板鋼筋整體坍塌。
<二>事故間接原因
(1) 技術(shù)交底缺失，未按照要求對(duì)作業(yè)人員實(shí)施鋼筋作業(yè)的技術(shù)交底工作，致
使作業(yè)人員未按照方案作業(yè)擅自減小馬鐙筋直徑，隨意增大馬鐙筋間距降低了馬鐙的承載力;安全培訓(xùn)教育不到位，鋼筋工未經(jīng)安全教育上崗作業(yè)，勞務(wù)分包管理不到位，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)其為搶走于工期，盲目吊運(yùn)鋼筋材料，集中堆放在上層鋼筋網(wǎng)上荷載超負(fù)荷。
(2) 備案項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期不在崗、專職安全員配置不足。
(3) 管理混亂，北京建工一建公司存在非本企業(yè)員工以內(nèi)部承包的形式承攬工
程的行為致使不具備項(xiàng)目管理資格和能力的人員成為項(xiàng)目實(shí)際負(fù)責(zé)人。
(4) 監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期長(zhǎng)期不在崗履職的問題監(jiān)理不到位，且事故發(fā)生
后偽造了針對(duì)此問題下發(fā)的《監(jiān)理通知單》;二是對(duì)鋼筋施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不到位，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正作業(yè)人員未按照鋼筋施工方案要求施工作業(yè)的違規(guī)行為;三是對(duì)項(xiàng)目部安全技術(shù)交底和安全培訓(xùn)教育工作監(jiān)理不到位，致使施工單位使用未經(jīng)培訓(xùn)的人員實(shí)施鋼筋作業(yè)。
(5) 建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期不到崗未予有效處理，合同工期較定額工期壓縮
了27.6%，在一定程度對(duì)施工企業(yè)造成一定影響。
(6) 行業(yè)主管部門監(jiān)督檢查不到位。
<三>事故防范措施及建議
(1) 深刻吸取事故教訓(xùn)安全警鐘長(zhǎng)鳴
要深刻吸取清華附中工程12.29日筏板基礎(chǔ)鋼筋體系坍塌重大事故的沉痛教訓(xùn)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，切實(shí)貫徹落實(shí)政府部門關(guān)于黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲人的性命為代價(jià)，嚴(yán)格落實(shí)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，鑒定不移抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)政策措施的落實(shí)，全面提高建筑施工安全管理水平，切實(shí)加強(qiáng)建筑安全施工管理工作。
(2) 嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任
要嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)落實(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理責(zé)任，嚴(yán)禁利用任何形式實(shí)施出借資質(zhì)、違法分包等違法行為，嚴(yán)禁對(duì)施工項(xiàng)目“以包代管”。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕名不符實(shí)的現(xiàn)象發(fā)生;監(jiān)理單位要嚴(yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)
監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工過程中的監(jiān)督管理，嚴(yán)格審查承包企業(yè)資質(zhì)和施工方案，對(duì)發(fā)現(xiàn)施工單位存在的嚴(yán)重違法、違規(guī)行為要及時(shí)督促整改并報(bào)告建設(shè)單位。如施工單位對(duì)重大質(zhì)量安全隱患拒不整改，及時(shí)報(bào)建設(shè)行政主管部門;建設(shè)單位要履行建設(shè)單位職責(zé)，合理確定工期、造價(jià)，協(xié)調(diào)督促各參建單位履行各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)并及時(shí)向施工單位支付相關(guān)安全措施費(fèi)。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)投入。
(3) 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
監(jiān)理企業(yè)要深刻吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，建立健全并嚴(yán)格落實(shí)本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。監(jiān)理企業(yè)要嚴(yán)查工程現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，總監(jiān)必須具備相應(yīng)資格和安全生產(chǎn)管理能力，中標(biāo)的總監(jiān)必須依法到崗履職，確需調(diào)整時(shí)，必須履行相關(guān)程序，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系、制度落實(shí)到位。監(jiān)理企業(yè)要嚴(yán)格技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行施組、專項(xiàng)施工方案等審批制度，現(xiàn)場(chǎng)人員不得隨意降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，違章指揮作業(yè)。
<四>從監(jiān)理企業(yè)角度分析該事故涉及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。
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