紀(jì)錄片《首席執(zhí)行官》觀后感
看完一部作品后，一定對(duì)生活有了新的感悟和看法吧，為此就要認(rèn)真思考觀后感如何寫(xiě)了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)觀后感嗎？下面是小編精心整理的紀(jì)錄片《首席執(zhí)行官》觀后感，歡迎閱讀與收藏。
昨晚，有幸跟我們公司全體伙伴一起看完了《首席執(zhí)行官》這部紀(jì)錄片。
這部以海爾集團(tuán)CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型的影片，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，在凌敏的帶領(lǐng)下，十七年如一日，如何一步一步把海爾從負(fù)債百萬(wàn)的小廠發(fā)展成為一個(gè)全球銷(xiāo)售額600多億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。
看完整部影片，我個(gè)人受益匪淺，想通過(guò)以下5個(gè)方面去總結(jié)一下我的個(gè)人感悟：
1、產(chǎn)品質(zhì)量
當(dāng)76臺(tái)冰箱出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，凌敏無(wú)論員工怎么勸說(shuō)，毅然要把所有的冰箱一一銷(xiāo)毀，即使當(dāng)時(shí)一個(gè)普通員工3個(gè)月的工資才能買(mǎi)到1臺(tái)冰箱。從此產(chǎn)品質(zhì)量第一這個(gè)理念也深深流淌在每一個(gè)海爾人的血液里。這種不計(jì)成本，只求質(zhì)量第一的工匠精神，值得我們每一個(gè)企業(yè)&公司去深思。
2、企業(yè)文化
“日事日清，日清日高”，海爾的日清工作法是海爾集團(tuán)奉行的最重要的員工行為準(zhǔn)則，也是傳授給每一位新員工的第一個(gè)理念。用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言提煉企業(yè)文化，用堅(jiān)決執(zhí)行的行為去維護(hù)文化，讓每一位員工接受企業(yè)文化的熏陶，從一句口號(hào)到深入人心，才能讓一個(gè)企業(yè)保持上下一心，更好地帶動(dòng)企業(yè)工作氛圍。
3、創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新。1984年，海爾憑借全體員工的`真誠(chéng)，成功從德國(guó)引進(jìn)當(dāng)時(shí)亞洲第1條四星級(jí)電冰箱生產(chǎn)線，開(kāi)始了第一次技術(shù)的革新，這也奠定了后來(lái)海爾翻身的基礎(chǔ)。
在法國(guó)客戶要求4款樣機(jī)的情況下，海爾在這段時(shí)間內(nèi)根據(jù)4臺(tái)樣機(jī)的模型進(jìn)行創(chuàng)新，生產(chǎn)了25臺(tái)樣機(jī)，獲得了大公司是好評(píng)，順利打開(kāi)法國(guó)市場(chǎng)。海爾進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)后，合理地引用當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的科學(xué)技術(shù)，為海爾走向國(guó)際做了很好的鋪墊。
管理制度創(chuàng)新。海爾另外一條管理制度就是每天最后一名的員工需要站在大腳板上做檢討，但這一制度，在海爾美國(guó)工廠初建成時(shí)，受到了許多美國(guó)員工的人權(quán)侵犯指控。于是，凌敏立刻對(duì)這制度進(jìn)行了改革，讓每天完成量第一的員工站在大腳板上接受大家的掌聲以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。這一改革，不僅解決了當(dāng)?shù)貑T工是問(wèn)題，更是大大提高了全廠的積極性。
4、人才引進(jìn)
海爾集團(tuán)“賽馬不相馬”。這一科學(xué)的人才機(jī)制，為全體員工提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓所有員工在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取到屬于自己的職位。也正是這一機(jī)制，使得海爾集團(tuán)擁有一批年輕有活力的管理者，為海爾的發(fā)展注入新鮮的血液。
用人不疑，疑人不用。影片中有一段是派一個(gè)剛畢業(yè)的女大學(xué)生去開(kāi)發(fā)當(dāng)時(shí)最難開(kāi)拓的法國(guó)市場(chǎng)，還有我們的執(zhí)行官挖來(lái)的一個(gè)外國(guó)人那一段（什么名字忘記了，這個(gè)不重要）。外國(guó)人說(shuō)：我試試。凌敏說(shuō)：不，你必須完成它。外國(guó)人說(shuō)：從來(lái)沒(méi)有人這么逼我，這也許是我不能成功的原因吧。正是這種帶著壓力的信任，讓這些年輕人在海爾大展身手，后來(lái)，AE公司出了2倍薪酬，也沒(méi)能把這個(gè)外國(guó)人挖走。海爾能給員工提供的不僅僅是一份工作，還有信任&歸屬感。而現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中，絕大部分管理者都不會(huì)放權(quán)，擔(dān)心手下的員工辦不好一件事，從中插手，既消耗了自己寶貴的時(shí)間也大大地限制了人才的能力自主性。
5、決策和戰(zhàn)略
名牌發(fā)展戰(zhàn)略————多元化發(fā)展戰(zhàn)略————國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略
第一階段，堅(jiān)持發(fā)展我國(guó)名牌企業(yè)，在當(dāng)時(shí)海爾最困難的時(shí)候，拒絕了AE公司的15億投資；第二階段，堅(jiān)決建立海爾工業(yè)園，發(fā)展產(chǎn)品多樣化；第三階段，建立美國(guó)工廠。
后來(lái)，海爾集團(tuán)的發(fā)展壯大，也直接證明了這位執(zhí)行官在決策和戰(zhàn)略方面的強(qiáng)大魄力與遠(yuǎn)見(jiàn)，在這些決策和戰(zhàn)略上，如果當(dāng)時(shí)凌敏有一絲的動(dòng)搖，就不會(huì)有今天的海爾。在路上的我們，也一定要有這種魄力，不圖一時(shí)的利益。當(dāng)然，這不是一天兩天就能做到的，所以目前我們應(yīng)該更加努力地去提升自己，爭(zhēng)取將來(lái)做一個(gè)能改變社會(huì)的人。
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