1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 電影首席執(zhí)行官觀后感

        時間:2022-01-27 17:06:00 觀后感 我要投稿

        2015關(guān)于電影首席執(zhí)行官觀后感

          【篇一】

        2015關(guān)于電影首席執(zhí)行官觀后感

          學(xué)校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認(rèn),那日影片所帶來的"余震"至今仍震撼著我,它讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官,更讓我記住了"海爾"那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機制。

          一向以關(guān)注社會,關(guān)注現(xiàn)實題材為主的著名導(dǎo)演吳天明,總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導(dǎo)筒,這一次他將目光投向了經(jīng)濟體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子。因為他被海爾真實的人真實的精神真實的業(yè)績深深震撼了,在他看來在當(dāng)今社會物欲橫流,出現(xiàn)信仰危機,道德淪落的時候,理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士,胸懷振興民族工業(yè)的大志,十七年如一日奮力拼搏,歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處,這不僅僅在于他個人擁有的理想和信念,更重要的是他用這種精神的感召力量,使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實自身價值的愿望融為一體,無怨無悔地為著同一個目標(biāo),攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識,在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。

          縱觀整部影片,有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常好,但是有一個用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深,拿東西尤其是翻找下面的東西時,非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良,從上面可以掀蓋,下面能夠有個抽屜,讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議,海爾的設(shè)計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機,并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨,當(dāng)邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他也被深深震撼了,他說:“17個小時之前我的一個念頭,已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前,我簡直難以相信,這是我所見過的最神速的反應(yīng)。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場,“迅速反應(yīng),馬上行動”,海爾人用創(chuàng)造性的工作,對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。

          雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌,但是這個年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢!就像張瑞敏曾經(jīng)說過的:“在新的經(jīng)濟條件下,速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī),對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng),就必敗無疑。市場不給你改錯的機會,也不給你改錯的時間。”我們的競爭不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng),馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念,只要我們自己能夠做到高人一眼,先人一拍,快人一步,那么相信我們的成功也是指日可待的!

          【篇二】

          《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開放初期,海爾集團 在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個小冰箱生產(chǎn)廠,逐步發(fā)展成為一個國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下,果斷地選擇了走出去,到德國去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線,而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質(zhì)地檢驗,最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù),為之后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

          剛成立不久的新中國,百廢待興,而作為能提高人民生活水平的家用電器,自然是供不應(yīng)求。在我看來,這對于當(dāng)時的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟原理中的供求關(guān)系來講無疑是一個發(fā)展的良機。而張瑞敏的海爾在這時,更是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量,搶占了中國家電行業(yè)的先機。電影中,張瑞敏說 “ 搞 企業(yè)哪有不冒風(fēng)險的,等政策都明晰了,其他人也就一窩蜂上來了,機會就沒了 ” 。也正是早在海爾的初期,他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。帶著對當(dāng)初德國企業(yè)質(zhì)量要求的承諾, 張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下,由于對工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M,他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說,從今以后,海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有合格品和一二三等平之分,而只有合格品和廢品之分。對于質(zhì)量的要求,從此深入了每個海爾員工的意識當(dāng)中。在打造出質(zhì)量第一的這一企業(yè)文化后,張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。而在這個過程中,海爾始終抵制著外資的巨大誘惑,堅持著資產(chǎn)的本土化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發(fā)展有著密切聯(lián)系,在海爾經(jīng)濟最困難的時期,中國有了證券市場,從而在政府的幫助下,海爾成功上市, 并融得資金 5000 萬,有效的解決了其資金問題,幫助海爾建立了科技園,為海爾的多元化 打下了基礎(chǔ)。

          隨著海爾科技園的建立,科技、人才、 產(chǎn)業(yè)三者間形成了相輔相成的關(guān)系,海爾強調(diào)的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分,F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界,引進(jìn)來和走出去同樣重要,張瑞敏在意識到中國如果加入 wto ,他們所 面臨的國際競爭的殘酷性之后,果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場,并且采用的先難后易的營銷策略,先對法國這個最難進(jìn)入的市場進(jìn)行了公關(guān),并且我們看到,張在企業(yè)用人上,敢用新人,重用新人,這一點使海爾顯得年輕有活力, 也是其快速發(fā)展的一個重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中,而張始終能作出正確和順應(yīng)時勢的應(yīng)對,并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大,最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌,并獲得了歐美發(fā)達(dá)國家的認(rèn)同,這無疑是我國民族工業(yè)的一個驕傲。

          作為 CEO 張瑞敏能洞悉時勢,把握機遇,在改革開放的初期, 利用國內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起,以國家民族復(fù)興為己任,注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新,不貪圖一時的私利,努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現(xiàn)出的, 張瑞敏果斷的決策力,敏銳的洞察力,優(yōu)秀的管理才能,都非常值得我們學(xué)習(xí)。 而我們同時也看到,張的這些才能有很多也是來源于他不斷的學(xué)習(xí)。所以作為當(dāng)代大學(xué)生,我們既要以國家民族復(fù)興為己任, 又要努力學(xué)好知識,只有這樣,將來進(jìn)入社會才能大有可為。

        【電影首席執(zhí)行官觀后感】相關(guān)文章:

        首席執(zhí)行官觀后感「電影」01-28

        電影首席執(zhí)行官 觀后感08-08

        電影《首席執(zhí)行官》的觀后感08-28

        電影首席執(zhí)行官觀后感09-09

        2016《首席執(zhí)行官》電影觀后感07-31

        2015電影首席執(zhí)行官觀后感01-28

        愛國電影《首席執(zhí)行官》的觀后感09-20

        電影首席執(zhí)行官觀后感800字08-26

        電影《首席執(zhí)行官》500字觀后感09-03

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>