《首席執(zhí)行官》的觀后感（通用6篇）
品味完一部作品后，相信大家一定領(lǐng)會了不少東西，這時候，最關(guān)鍵的觀后感怎么能落下！想必許多人都在為如何寫好觀后感而煩惱吧，以下是小編整理的《首席執(zhí)行官》的觀后感（通用6篇），歡迎閱讀與收藏。
《首席執(zhí)行官》的觀后感1
海爾在17年里創(chuàng)造了從無到有，從弱到強，從國內(nèi)到國外的卓著成績；時而山窮水盡，時而柳暗花明，時而峰回路轉(zhuǎn)——無論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。
海爾的成功不是偶然，而是必然。
果斷的決策，銷毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對于剛起步的海爾，這無疑是沉重的打擊。而從長遠來看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。“我們比德國人少了什么？少了一種質(zhì)量意識，今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠！”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習(xí)燒掉了。作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無知。
柳傳志先生曾說過，當(dāng)你確定腳下是一片堅實的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準(zhǔn)備，成功需要遠見，成功更需要一個果斷的目光。
AE公司不懷好意的合作，也許在多數(shù)人眼里會是十世不遇的良機，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國際化的道路！因此，海爾拒絕了�？此坪苡廾恋呐e動卻是一回富有真知灼見的抉擇，放棄當(dāng)下的15億，高瞻遠矚的海爾在17年中創(chuàng)造了600億的神話！
成功并不是空穴來風(fēng)，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。
海爾人都有一股不懈拼搏的動力。動力來自何處？壓力。正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因為身體臃腫，翅膀短小，在首次著陸時都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動力。
“只要找到了路，就要堅持走下去�！比缃袢澜绲母鞔笃髽I(yè)群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國際跨國公司間的競爭。頑強與堅定終讓企業(yè)走向了全球化。
沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的重要方式就是加強執(zhí)行力，海爾推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計。這是日本、韓國用一年時間來完成的。這支年輕而富有激情的團隊早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在繼續(xù)進步，僅僅用7年時間便通過企業(yè)文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實施了多元化的擴展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng)新的過程。
按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價值的實現(xiàn)，而海爾為員工所提供的主人翁意識讓人體會到創(chuàng)業(yè)的激情與搏擊的動力。也正是這種風(fēng)格個性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。
成功源于細節(jié)，高度取于態(tài)度，堅信“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海�！绷⒂谏街嵎甯╊�，挑戰(zhàn)與機遇同在！
《首席執(zhí)行官》的觀后感2
當(dāng)屏幕上的“首席執(zhí)行官”五字映入眼簾時，我的第一感覺便厭煩，于是就嘆道：“又是當(dāng)官的！”但慢慢地看下來，我發(fā)現(xiàn)自己的第一感覺錯了。這是一位廠長為了救工廠，為了振興民族工業(yè)而艱苦創(chuàng)業(yè)的勵志片�？粗粗�，我的思想便開始澎湃了，它給我的啟示也不斷升華。
一、臨危不懼，永接挑戰(zhàn)
當(dāng)青島電冰箱廠還是一個負債一百四十七萬，瀕臨倒閉的集體企業(yè)時，為了使它起死回生，新任廠長凌敏便踏出國門，去德國科隆進行引進力勃公司生產(chǎn)線的談判。于是，他用低價買下了一條去掉自動化部件的生產(chǎn)。
當(dāng)凌敏加緊整頓工廠，迎接德國生產(chǎn)線時，德國人突然提前了驗廠的時間，如果檢驗不合格，簽訂的合同就會自動失效。為了能保住合同，廠長和他的助手向華緊急動員全體職工連夜加班，清理環(huán)境。他們改變企業(yè)落后面貌的志氣和努力，感動了德國專家，第一批用德國生產(chǎn)線生產(chǎn)的冰箱終于下線了。
當(dāng)AE公司想用反傾銷阻止中國產(chǎn)品進入國際市場的伎倆時，凌敏警覺地意識到：國際化即本土化，要沖破國際市場的壁壘，必須加快在國外建廠的步伐。
設(shè)想，如果凌敏面對艱難險阻時，不是積極勇敢的去對待，而是逃避，恐怕今天的企業(yè)就不是現(xiàn)在響當(dāng)當(dāng)?shù)暮柤瘓F了。是的，臨危不懼，迎接挑戰(zhàn)讓凌敏的事業(yè)有了起點，也使海爾有了重振的希望。
二、抵制誘惑，堅守誠信
在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產(chǎn)量，習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的`員工們，對嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然，凌敏堅持對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，但倉庫還是出現(xiàn)了76臺不合格品，凌敏卻“忍痛”，毅然把它們給砸毀了。
當(dāng)開發(fā)海爾工業(yè)園時，后續(xù)資金無法籌措，美國AE公司提出以購買控股權(quán)為條件提供資金支持。凌敏頂住了現(xiàn)實的誘惑，毅然決然地放棄了與AE公司的合作。
設(shè)想，面對讓人垂涎三尺的誘惑時，凌敏沒有拒絕，而是抓住“機會”讓自己有更多的利益，恐怕海爾早就在當(dāng)今的市場上銷聲匿跡，成為過眼云煙了。但是，抵制誘惑，堅守誠信讓海爾在市場有了舉足輕重的地位，也讓海爾的創(chuàng)業(yè)理念聞名于世。
三、善抓機遇，把握人才
凌敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機遇，力排眾議，果斷提出多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。他用企業(yè)積累的全部資金，買下了八百畝地開始建設(shè)海爾工業(yè)園。
凌敏在實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)后，開始向外發(fā)展，以楊陽為代表的一批有志青年來到了海爾，成為海爾打開國際市場的生力軍。他們的勇氣和智慧感動了法國著名的連鎖店老板，迅速打開了法國市場。
善抓機遇，把握人才，是海爾有今天成就的重要因素。善抓機遇，使企業(yè)的發(fā)展有了基礎(chǔ)；把握人才，讓企業(yè)的生力軍更強。善抓機遇，把握人才，讓海爾找到了發(fā)展的方向和動力。
看完《首席執(zhí)行官》后，自己受益匪淺。在我們的工作中，我們應(yīng)該以此為榜樣，樹立堅定信念，加強我們的工作意識，端正我們的工作態(tài)度，進一步提高我們的工作水平，提高工作效率，來搞好我們校會的一切工作。
《首席執(zhí)行官》的觀后感3
為什么他們可以做到那么好？
產(chǎn)品質(zhì)量，公司信譽，員工責(zé)任感，一個善于發(fā)現(xiàn)機遇并敢于實踐的領(lǐng)導(dǎo)者，每一條都決定了他們可以做的那么好。我們需要在哪些方面更加努力呢？首先，質(zhì)量上是不能討價還價的，提高每個人的質(zhì)量意識，因為質(zhì)量問題不只是生產(chǎn)的問題，只有每個人的質(zhì)量意識都提高了，產(chǎn)品質(zhì)量才能有所提高。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不是取決于最好的零部件，而是取決于最差的零部件。其次，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好，從今天開始。再次，獎罰，當(dāng)那個人不愿意站到6s大腳印上反思自己的過失時，他們的領(lǐng)導(dǎo)者是怎末做的？我們也可以嘗試一下，當(dāng)懲罰不起作用時，為什么我們不可以采取獎勵，獎勵做的好的，我想到那時就沒有做的差的了。因為我們要的是自己的努力得到了肯定，付出得到了回報。一個公司就像一個整體，每個員工都是整體的一部分，只有公司發(fā)展了，才能有個人的發(fā)展，但是只有每個人都在努力，有工作的激情的時候，公司才能有發(fā)展。有問題時我們要做的不是推卸責(zé)任，而是在自己身上找責(zé)任。一個公司要發(fā)展首先要走的將是名牌戰(zhàn)略，只有創(chuàng)造出自己的品牌，特色，得到客戶的好評，公司才能在市場上站住腳步。只有走多元化的道路，才能提高競爭力，在市場上站穩(wěn)腳步。質(zhì)量，效率，機遇，信譽，只要找到自己的路就不怕路遠。
《首席執(zhí)行官》的觀后感4
在2個小時的播放中，我一直被影片里的故事感動著，被一個又一個奇跡震撼著，如果今天，中國沒有一個真實的海爾存在，沒有一個真實的張瑞敏存在，我一定會以為，這個故事片是虛構(gòu)的，僅僅是經(jīng)過藝術(shù)加工，夸張渲染，塑造了一個神化了的模范形象，讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S，達到激勵后來者的目的，然而，并非如此，這是紀(jì)實片，是在講述一個真實的企業(yè)——海爾，真實的人物——張瑞敏。
故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局?jǐn)U張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉，不為人所知到全球知名品牌這條主線，展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對內(nèi)的科學(xué)管理，對外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展，并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練，而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，正是我們當(dāng)今乃至將來的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。
首先，執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”，在他看來，企業(yè)本身要強，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤，就好比人必需要有一個健康強壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個方面組成，一個是人，也就是廠里的所有員工，另一個是硬件設(shè)備，這兩個部分都得到了執(zhí)行官的高度重視，并經(jīng)過一系列的動作，得到了大大的加強：
執(zhí)行官做的第一件大事：是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產(chǎn)設(shè)備，這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備，就有了向別人競爭的重要資本。
《首席執(zhí)行官》的觀后感5
觀看完影片《首席執(zhí)行官》后，海爾的基礎(chǔ)管理模式“日清日畢，日清日高”，這個片段給我留下了很深的印象。我們每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當(dāng)天的任務(wù)，并比昨天有所提高，長時間的積累后，不知不覺中個人的成長也會上更高的臺階。
電影中還有一個片段讓我印象很深刻，海爾在國外建廠之后，對于工作中犯錯誤的員工，要站在6S腳印上做反省。有了錯誤，及時糾正，自己才會成長。就是因為這種管理模式，成就了員工自己更成就了整個海爾。
在海爾品質(zhì)管控方面，我們看到，他們不讓任何一個有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流向市場。從小小的螺絲釘上我們就可以看出，他們的質(zhì)檢是多么的嚴(yán)苛。在檢查產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)有臺冰箱里多了一顆螺絲釘，結(jié)果當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品全部返工，檢查一遍，這樣的工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)，不放過任何質(zhì)量問題，要做就做好。
《首席執(zhí)行官》的觀后感6
今天，學(xué)校組織我們看電影，名叫《首席執(zhí)行官》。
在首席執(zhí)行官凌敏的引領(lǐng)下，海爾集團經(jīng)過十七年的努力，以每年遞增78%的發(fā)展速度，從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外享有較高聲譽的跨國企業(yè)。
海爾集團堅持走出國門創(chuàng)名牌。目前，海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設(shè)計網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)有設(shè)計中心18個，工業(yè)園9個，營銷網(wǎng)點58800個，服務(wù)網(wǎng)點177976個。
看了這部電影，我十分受教育，凌敏不怕任何困難，不斷做出努力，從沒有停止過。把海爾集團變成有較高聲譽的跨國企業(yè)，這是很困難的，可是他居然沖過了一座又一座的“火焰山”。海爾集團從不跟在外國人的后面走，而是走自己的路，發(fā)展自己的企業(yè)，把外國人甩在后面，才把海爾建的那么好。
聯(lián)想到我自己，我現(xiàn)在還有在學(xué)習(xí)上馬虎、粗心等毛病，和學(xué)習(xí)好的同學(xué)比還有一定差距，我應(yīng)象凌敏學(xué)習(xí)，克服自己的缺點，努力刻苦的學(xué)習(xí)知識，不斷的進取，打好基礎(chǔ)，將來為建設(shè)祖國做出自己的貢獻。
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