《造夢者》觀后感（通用7篇）
觀后感，就是看了一部影片，連續(xù)劇或參觀展覽等后，把具體感受和得到的啟示寫成的文章。下面是小編幫大家整理的《造夢者》觀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
《造夢者》觀后感 篇1
在公司領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，有幸知道了有一部阿里紀(jì)錄片《造夢者》，陽高項(xiàng)目組織全體職工進(jìn)行了觀看。這是一部令人感動且頗受感觸的紀(jì)錄片。
創(chuàng)業(yè)初期，馬云等創(chuàng)始人就敢于制定一個(gè)看似天方夜譚的遠(yuǎn)大目標(biāo)——改變世界。幾十個(gè)人擠在居民樓內(nèi)，像在黑網(wǎng)吧一樣，尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方式，不考慮個(gè)人得失，不計(jì)較名譽(yù)聲望，一心只為攻克前進(jìn)道路上的一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻。
在為前路探索的時(shí)候，公司一旦決定要做一件事，所有人都能夠放下個(gè)人的不同意見，擰成一股繩，全力以赴做好既定的事情，表現(xiàn)出超強(qiáng)的執(zhí)行力和絕對的服從性。
面對新興事物——阿里云，多數(shù)人不了解、不看好甚至反對，馬云信任王堅(jiān)，王堅(jiān)敢于堅(jiān)持理想。最終，這種信任和堅(jiān)持讓阿里云成為國內(nèi)云計(jì)算領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。
阿里人對企業(yè)的忠誠和熱愛讓人感動。在最艱難的時(shí)候，馬云依然堅(jiān)持每周進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)使命，構(gòu)建企業(yè)文化。正是這些看似無用的培訓(xùn)，讓員工加深了對企業(yè)的了解，增強(qiáng)了員工對企業(yè)的忠誠。正是這份忠誠和熱愛，讓阿里度過了非典隔離、經(jīng)濟(jì)蕭條等一道道難關(guān)。
電建行業(yè)現(xiàn)在正處于蕭條期，到處緩建、停建，而我們?nèi)A鼎機(jī)械剛成立就遇上行業(yè)寒冬，和當(dāng)年創(chuàng)業(yè)初期的阿里巴巴何其相似！阿里巴巴當(dāng)年靠著信念、堅(jiān)持和無以倫比的熱情走出寒冬迎來了阿里的春天，我們呢，應(yīng)該怎么做？
阿里巴巴有改變世界的遠(yuǎn)大目標(biāo)，華鼎機(jī)械也有目標(biāo)，那就是要做吊裝行業(yè)的龍頭老大，每一個(gè)吊裝相關(guān)領(lǐng)域都是我們的目標(biāo)市場。
阿里巴巴在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上遇到并克服了數(shù)不清的困難，我們前進(jìn)的道路上也免不了會有大大小小的艱難險(xiǎn)阻。困難面前，阿里人從不低頭從不服輸，從不怕失敗，敢闖敢干。當(dāng)前，受大環(huán)境影響，我們也面臨著困難，這時(shí)候，更需要我們像阿里人一樣大膽想、大膽闖、大膽干，憑著我們的“專業(yè)敬業(yè)、誠信可信、安全高效”，開拓新的市場，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，不要自我設(shè)限，從而走出新的更廣闊的道路。
阿里人在企業(yè)最困難的時(shí)候，對企業(yè)不離不棄，而企業(yè)對員工也一直是關(guān)懷信任。公司當(dāng)前正處于前所未有的困難時(shí)期，我們也要像阿里學(xué)習(xí)，困難面前，企業(yè)要更加關(guān)心員工，員工要更加熱愛企業(yè)，上下一心，擺脫困境。而不能像一些短視的企業(yè)和員工一樣，遇到困難了，企業(yè)就想著減員，員工就想著跳槽，當(dāng)真正走到這一步、出現(xiàn)這一幕的時(shí)候，也就是企業(yè)真要黃了的時(shí)候。
我相信，華鼎是一個(gè)頂天立地的企業(yè)，華鼎的員工都是忠于企業(yè)、熱愛企業(yè)的好員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)終能度過難關(guān)，憑著華鼎人的信心、野心和忠誠熱情、敢打敢拼的精神，一定能像阿里一樣早日涅槃騰飛。
《造夢者》觀后感 篇2
在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，說起馬云，說起阿里巴巴，可以說無人不曉。十幾年前，一個(gè)名不見經(jīng)傳的英語老師走南闖北，在世界人民面前夸下�？�，可以想象當(dāng)時(shí)會有多少人質(zhì)疑他�？戳税⒗锛o(jì)錄片《造夢者》，了解了更多輝煌阿里背后不為人知的創(chuàng)業(yè)故事，也有不少的感動和收獲。
作為阿里的創(chuàng)始人，馬云所要承擔(dān)和付出的東西是我們難以想象的，這不但需要高瞻遠(yuǎn)矚的格局和視野，他更依仗的是自己屢敗屢戰(zhàn)不斷突破自己的驚人的自信。片中看到，那時(shí)候的馬云沒錢、沒資源，四處碰壁，尋找投資人被拒絕多達(dá)38次，換位思考下，要是自己可能早放棄了。當(dāng)時(shí)湖畔花園的阿里創(chuàng)立員工大會上，臺上馬云在制定公司未來的`景愿和長期的目標(biāo)，其他人卻是滿臉的疑惑和迷茫，在動員大會上勾勒公司上市的宏偉藍(lán)圖，更像是在勾勒自己一個(gè)美好的夢境。而現(xiàn)在看來，正是他當(dāng)時(shí)表現(xiàn)出的那種“迷之自信”，促使其他人堅(jiān)定的認(rèn)為這個(gè)夢境就是美好的現(xiàn)實(shí)，是阿里人的精神源頭。
影片圍繞夢想展開，什么是夢想，有想法有行動有堅(jiān)持才叫夢想，不然就是漫無目的的空想。2009年王堅(jiān)立項(xiàng)阿里云時(shí)在公司內(nèi)部普遍不被看好，理念超前，研發(fā)資金巨大，成效緩慢，繼而引發(fā)公司內(nèi)網(wǎng)公開罵戰(zhàn)、高管反對他堅(jiān)持了下來，片中2012年阿里云年會上蒼老的王堅(jiān)落淚的畫面，叫很多人動容，這是他的夢想。高管想廢掉阿里云項(xiàng)目時(shí)，馬云站出來力排眾議，說10年不成功我就放棄，這是他的堅(jiān)持，也是他的夢想。有句話說得好，人類因夢想而偉大，他們這種知道自己為何而來，為何而戰(zhàn)的人，值得所有人學(xué)
就企業(yè)來說，阿里團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行力，是各家公司所要學(xué)習(xí)的�！皥�(zhí)行力”這個(gè)詞在企業(yè)管理制度里很常見，但是在實(shí)際的執(zhí)行過程中，往往不能按照設(shè)定的路線運(yùn)行，在很多不同的聲音和困難沖擊下，公司很多的目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，都會偏移甚至放棄。阿里團(tuán)隊(duì)為什么能很好的`完成每個(gè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略目標(biāo)，就像片中有一位合伙人所說：馬云制定了一個(gè)目標(biāo)方向，他的團(tuán)隊(duì)不會去質(zhì)疑這個(gè)方向的對不對，只是去討論實(shí)現(xiàn)這個(gè)方向的路徑該怎么選擇，一旦拍板了，剩下的就是往前沖沖沖了。這種的工作方式，避免了爭議對團(tuán)隊(duì)帶來的不穩(wěn)定性，也節(jié)約了大量時(shí)間。
影片中有一段重點(diǎn)介紹了阿里人的團(tuán)結(jié)，人人都以阿里為榮。片中所說，在努力多年卻沒有收獲的時(shí)候，需要的就是一支有著高度相同價(jià)值觀和使命感的團(tuán)隊(duì)，雖然會迷茫、會困惑，但每個(gè)成員依舊會毫不質(zhì)疑的努力捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值體系，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都在相互伴隨著不斷成長。相信也是他們有著這樣的凝聚力、向心力才能吸引蔡崇信、關(guān)明生等這樣的人加入，給公司帶去了關(guān)鍵的融資，帶去更好的的管理和組織文化。
阿里巴巴的成功不是偶然，也不可復(fù)制，是緊跟著時(shí)代的發(fā)展趨勢，一步一個(gè)腳印走出來的。對于我們電建行業(yè)來說，冬天始終會來臨，但我們也不能有過多的憂患意識，堅(jiān)持做好當(dāng)下，跟隨社會發(fā)展開辟新路，不斷提升自己才能更好的抵御“嚴(yán)寒”。
《造夢者》觀后感 篇3
阿里巴巴集團(tuán)16年來首次官方發(fā)布了紀(jì)錄片《造夢者》，大量未經(jīng)披露的創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)被曝光，紀(jì)錄片以馬云先生創(chuàng)業(yè)為起點(diǎn)，記載了阿里巴巴歷史上重大的時(shí)刻、節(jié)點(diǎn)。
作為一名創(chuàng)業(yè)者，我被阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)精神所感動，并對如此成就的取得表示由衷的敬佩，阿里巴巴已不再是單純的企業(yè)，而是一種精神，一座指引創(chuàng)業(yè)者前進(jìn)的豐碑。這將近1小時(shí)的紀(jì)錄片包含豐富的內(nèi)容，我現(xiàn)做一下梳理，并發(fā)表一下自己對創(chuàng)業(yè)的一些感受。
那年馬云剛剛離開大學(xué)校園的三尺講臺，背負(fù)著自己的理想走南闖北，要錢、要資源，口口聲聲說要改變世界，很多人都在質(zhì)疑他，這樣一個(gè)不起眼的小個(gè)子怎能改變世界？紀(jì)錄片通過一些列珍貴的時(shí)刻，向我們展示了馬云在阿里巴巴剛起步階段所受到的挫折，沒錢、沒資源，到處碰壁，僅硅谷的投資人就拒絕他38次之多，我們不知道當(dāng)時(shí)馬云先生的心情如何，但我們可以設(shè)身處地的站在他的角度上去考慮下，當(dāng)我們被拒絕如此之多還能不能繼續(xù)堅(jiān)持下去？
成功從來不是偶然，成功是需要不斷叩開一扇扇大門，最重要的是自己的心門，創(chuàng)業(yè)就是不斷挑戰(zhàn)自己，不斷完善自己的過程，去做怕而正確的事并獲得成功的經(jīng)驗(yàn)這也許是取得成就的不二法門。很多時(shí)候挫折對于強(qiáng)者是良藥，而對于弱者卻是致命的毒藥，不斷的打擊讓馬云先生一次次獲得失敗的經(jīng)驗(yàn)。
也許改變世界是一種情懷，連馬云先生自己都沒有想到自己真的能夠改變世界，是機(jī)緣還是巧合？我們無從推測，但他卻真的做到了改變世界，上市那天的致辭帶有明顯回應(yīng)當(dāng)年鄙夷目光的意味，但這又如何，因?yàn)楫吘顾龅搅�。其�?shí)，馬云先生已經(jīng)不單單是一個(gè)活生生的個(gè)體，而是一種精神，一種方向，阿里巴巴的情懷固然有可取之處，但戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)才是制勝的法寶，情懷能感動一時(shí)，卻不能感動一世，正在將情懷付諸于實(shí)踐才是阿里巴巴制勝的法寶。
我們不是馬云，馬云的成功也不可能復(fù)制，改變世界對于我們來說確實(shí)目標(biāo)過大，我們需要向馬云先生學(xué)習(xí)的恰恰不是情懷，而是腳踏實(shí)地，不怕挫折的精神，以及將理想與現(xiàn)實(shí)結(jié)合的能力。對于普通的創(chuàng)業(yè)者來說，做好自己的事情，為客戶服務(wù)好才是最重要的。成功不是一種必然，而是偶然，馬云先生的口號喊得再響亮，沒有對趨勢的把握，沒有一步一個(gè)腳印的堅(jiān)實(shí)，也不會成就今天的阿里巴巴，口號不過是一句空話罷了。
《造夢者》觀后感 篇4
本支行組織全員觀看樂阿里紀(jì)錄片《造夢者》，感觸很深，深感震動。
最令我震動的是非典隔離時(shí)，員工自主將辦公裝備帶回家中，隔離視察的同時(shí)保證業(yè)務(wù)不中斷。由這樣的阿里人組成的阿里才能在電子商務(wù)領(lǐng)域里締造一個(gè)又一個(gè)傳奇，最具色采的商業(yè)奇跡就是“雙11光棍節(jié)”這一源自校園趣味文化的創(chuàng)意，在阿里人的精心打造下，把這個(gè)戲虐性的節(jié)日演化成史無前例的消費(fèi)者狂歡節(jié)。
就像阿里合伙人彭蕾所總結(jié)的，阿里之所以能夠獲得每個(gè)奇跡，挺過每個(gè)難關(guān)與危機(jī)，是由于從上到下的阿里人都有著一樣的DNA。對此，我的理解是，這類DNA實(shí)際上就是每一個(gè)人實(shí)現(xiàn)夢想的職業(yè)使命感，是一種為自己負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任心。
隨著競爭環(huán)境的加重與商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，每一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展愈來愈不容易。企業(yè)與員工的關(guān)系猶如唇齒，彼此依托、彼此成績。
首先，我們的發(fā)展與成長離不開所在企業(yè)平臺和職場環(huán)境，企業(yè)能夠讓我們在合適自己的崗位上學(xué)習(xí)專業(yè)技能及業(yè)務(wù)知識，鞭策我們成長，拓展職業(yè)視野，幫助我們快速提升。
其次，獲得職業(yè)上的成功是我們每個(gè)職場人所渴望的，我們每個(gè)職場人必須學(xué)習(xí)阿里人那種為實(shí)現(xiàn)阿里夢所投射出的那不屈不撓的使命感，要從內(nèi)心深處酷愛和尊重自己的崗位，要對自己的崗位有著足夠的榮譽(yù)感與自信力，要堅(jiān)持對工作負(fù)責(zé)就是對自己的未來負(fù)責(zé)的職場信條。
我們不是馬云，也不是阿里人，馬云及阿里人的成功也不可能復(fù)制，改變世界對我們來講目標(biāo)過大，我們需要向馬云及阿里人學(xué)習(xí)的不是情懷，是腳踏實(shí)地、不怕挫折的職業(yè)使命感。
《造夢者》觀后感 篇5
有些人，活了一輩子，其實(shí)不過認(rèn)真過了一天，其余時(shí)間都在重復(fù)這一天而已，但是有些人每天折騰，卻活出了滋味。
我每天7點(diǎn)醒來，洗漱上班，5點(diǎn)下班，買菜做飯，11點(diǎn)前睡覺。幾乎每天如此，工作也是周而復(fù)始的重復(fù)。和大多數(shù)人一樣過著千篇一律的生活。曾經(jīng)的夢想什么的早就遺忘在角落。堅(jiān)持自己最初夢想的又有幾人？
而有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，為了一個(gè)夢想，為了同一個(gè)目標(biāo)，不停的折騰，屢敗屢戰(zhàn)，從不放棄。結(jié)果如我們所想，這個(gè)團(tuán)隊(duì)贏了。他們贏得的不僅僅是贏得了數(shù)不盡的金錢，而是他們實(shí)現(xiàn)了自己的夢。
這個(gè)夢想的實(shí)現(xiàn)同時(shí)帶動并實(shí)現(xiàn)了無數(shù)人的創(chuàng)業(yè)夢，造就了無數(shù)財(cái)富。最重要的是幾乎改變了所有人的購買觀念。足不出戶就可以創(chuàng)業(yè)，就可以買賣自己想要的東西。
不用說，大家也都猜到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)是誰，它就是阿里。
阿里創(chuàng)業(yè)的初期何其艱難。馬云幾經(jīng)失敗，并沒有放棄，再實(shí)在維系不了，必須解散團(tuán)隊(duì)時(shí)，還笑著說，這沒什么，雖然這次沒有成功，但至少自己把這種觀念帶給了大家，我沒成功，會有人成功的。事實(shí)證明，好運(yùn)總是會垂青不懈努力的人。馬云在幾百幾千次的拒絕后得到了第一筆投資。又經(jīng)過一次次一步步的堅(jiān)持和努力，他成功了，阿里成功了。
其實(shí)成功并不難，難的是不變初心的堅(jiān)持。我們是否也可以撫凈被丟棄在角落的夢想的灰塵，重拾它，實(shí)現(xiàn)它……
《造夢者》觀后感 篇6
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的初期何其艱難，但仍有那群青年堅(jiān)持初心堅(jiān)守理想，讓阿里巴巴從天方夜譚到商業(yè)神話。
這部紀(jì)錄片，很好的記錄了阿里巴巴從一個(gè)構(gòu)想逐漸成為引領(lǐng)全球電商的變化，這種變化、改變更進(jìn)一步的加深了我對電商的認(rèn)知和意識到電商在未來時(shí)代的發(fā)展和作用。也讓我深刻知道，好運(yùn)總是會垂青不懈努力的人。馬云一次次的面對挫折一次次的不放棄，樂觀問上，一次次的挺過了危機(jī)。我意識到有時(shí)候我的心態(tài)恰好決定了我所做事情是否成功，高考就是典型的例子，很多原本成績好的同學(xué)因?yàn)樾膽B(tài)問題，過于緊張，就失誤連連，考砸了。記錄片中說“理想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢”。這句話很樸實(shí)，也很正確，每個(gè)人心里都懷揣著夢想，或大或小，是我們堅(jiān)持走下去的信念。我也更堅(jiān)定了我做事的決心，我相信所做每一件事都是有意義的，這是在為更大的成功做鋪熱。我也相信只要我盡心盡力做好自己該做的事情，就不會有失落感，做好本職工作更會讓我保存更好的態(tài)度去處理其他各種問題。
其實(shí)再好的想法只是基礎(chǔ)，做事情還是必須要靠專業(yè)性要有能力，，才能有好結(jié)果，否則只是停留在夢想階段。不能只有夢想而不去付諸行動，成不成功不重要，重要的是我去做了，積累了經(jīng)驗(yàn)，可能下一個(gè)人在我的基礎(chǔ)上就成功了。前人栽樹后人乘涼，做不了那個(gè)成功的人，做個(gè)貢獻(xiàn)者也不錯。
通過這篇紀(jì)錄片，我明白了一些道理，不僅僅要有理想，還要有付出行動的決心和堅(jiān)守初心的勇氣，不拋棄不放棄，做一個(gè)有理想愿意為理想付出行動的人。
《造夢者》觀后感 篇7
阿里巴巴集團(tuán)16年來首次官方發(fā)布了紀(jì)錄片《造夢者》，大量未經(jīng)披露的創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)被曝光，紀(jì)錄片以馬云先生創(chuàng)業(yè)為起點(diǎn)，記載了阿里巴巴歷史上重大的時(shí)刻、節(jié)點(diǎn)。作為一名創(chuàng)業(yè)者，筆者被阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)精神所感動，并對如此成就的取得表示由衷的敬佩，阿里巴巴已不再是單純的企業(yè)，而是一種精神，一座指引創(chuàng)業(yè)者前進(jìn)的豐碑。這將近1小時(shí)的紀(jì)錄片包含豐富的內(nèi)容，筆者現(xiàn)做一下梳理，并發(fā)表一下自己對創(chuàng)業(yè)的一些感受。
成功屬于偏執(zhí)狂。
阿里巴巴的成功并非馬云一個(gè)人的功勞，馬云在團(tuán)隊(duì)中可以說是最主要的貢獻(xiàn)者，但不是唯一貢獻(xiàn)者，阿里巴巴也不需要千千萬萬個(gè)馬云，其在團(tuán)隊(duì)中是指路人的作用，也就是戰(zhàn)略的確定人。在紀(jì)錄片中我們已經(jīng)看到眾人對馬云的否定，但其仍能拋棄一切固有的成見，咬定青山不放松，這樣的成功恰恰又不是一種偶然，我們上面講的偶然是千千萬萬個(gè)因素匯聚在一起才導(dǎo)致了這樣一個(gè)結(jié)果，現(xiàn)在要講講必然。成功來源于偏執(zhí)，在紀(jì)錄片中我們很明顯的感覺到了這點(diǎn)，一次次的被拒絕，一次次的叩開投資人的大門，一次次失敗，一次次不斷摸索才有了今天的阿里巴巴�；厥装⒗锇桶�16年的歷程，馬云的偏執(zhí)起到了至關(guān)重要的作用，一次次力排眾議，一次次決不放棄的精神，是我們眾多創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的榜樣。這種偏執(zhí)更多的是對一種大趨勢的判斷，而不像現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者只對某個(gè)痛點(diǎn)提出的解決方案，大的成功都有一定的相似性，即盡可能的覆蓋更多的人群，很多是傳統(tǒng)的商業(yè)模式，做互聯(lián)網(wǎng)式的改造，或是嫁接，所以我們在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候應(yīng)該對傳統(tǒng)的商業(yè)模式進(jìn)行細(xì)致入微的觀察，極盡可能的找到未來發(fā)展的趨勢，小項(xiàng)目看現(xiàn)在，大項(xiàng)目看趨勢。對于趨勢的把握并非每個(gè)人都能做到，如果我們還無法把握趨勢，那么可以從最小的項(xiàng)目開始，先保證活下去，有機(jī)會可以嘗試其他有巨大發(fā)展趨勢的行業(yè)。
夢想的實(shí)現(xiàn)來源于執(zhí)行。
不可否認(rèn)，馬云先生具有很強(qiáng)的執(zhí)行力，這點(diǎn)我們在其不斷面見投資人上就可見一斑。很多創(chuàng)業(yè)者都知道應(yīng)該做正確的事情，但真到該行動的時(shí)候卻打起了退堂鼓，各種理由層出不窮，道理誰都懂，就看誰敢去做。創(chuàng)業(yè)的思想很多人都有，但有幾個(gè)真的能去做做基本的地推，叩開投資人的大門？很多時(shí)候我們不是想得太少，而是想得太多，做的太少，換句胡適的話說，應(yīng)該少談點(diǎn)主義，多解決寫問題。阿里巴巴團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有目共睹，這應(yīng)該是創(chuàng)始人帶領(lǐng)下的結(jié)果，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍核心人物，如果只會空談，而沒有實(shí)際行動，那么又有幾人會陪你拼命呢？每天都有很多人想創(chuàng)業(yè)，每天都有很多創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子被想出來，但想創(chuàng)業(yè)的人數(shù)和真正創(chuàng)業(yè)的人數(shù)相差卻巨大，個(gè)中原由不言而喻。
成功源自強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
調(diào)動一切可以調(diào)動的力量是馬云先生一個(gè)很重要的特點(diǎn)，也是馬云先生能夠帶領(lǐng)阿里巴巴如此成功的原因。沒有蔡崇信的阿里巴巴可能連資金都融不到，也就沒有今天的馬云，能留住蔡崇信是馬云強(qiáng)大說服能力的體現(xiàn)。
蔡崇信的到來，從股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)到阿里巴巴融資都傾注了大量的心血，可以說，蔡崇信是阿里巴巴騰飛的助推人，從此阿里巴巴走上了正軌。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，最重要的是能力的互補(bǔ)，馬云組建的18人團(tuán)隊(duì)，不敢說都能夠能力互補(bǔ)，但對于當(dāng)時(shí)情況卻是完全足夠。當(dāng)所有人都迷茫的時(shí)候，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心至關(guān)重要，馬云先生這方面做得就很好，除了描繪出遠(yuǎn)大的理想，也用實(shí)際的行動告訴大家，他不斷在努力，而且利益也得到分配。目前的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)早已不是單打獨(dú)斗的年代，那種以家庭為基礎(chǔ)的經(jīng)營模式也早已被淘汰，剩下的是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部管理以及良好的人員協(xié)作。創(chuàng)始人最重要的三個(gè)工作無非是找人、找錢、找方向，這里面筆者認(rèn)為在找人這個(gè)方面應(yīng)該花大力氣。
成功源于不斷的學(xué)習(xí)。
馬云先生曾經(jīng)講過一句話，你可以不讀書，但你不能不學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)應(yīng)該是無處不在，沒有哪一個(gè)初次創(chuàng)業(yè)者所有素質(zhì)都具備，這就需要在創(chuàng)業(yè)的過程中不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，跟生活學(xué)、跟旁邊的人學(xué)。淘寶的普及除了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的影響，很重要的原因是解決了支付信用問題，支付寶就是這樣一個(gè)產(chǎn)品，它的產(chǎn)生是根據(jù)國外先進(jìn)的交易擔(dān)保機(jī)制運(yùn)營而生，如果馬云先生沒有對國外的這種模式進(jìn)行過研究，哪怎么會有那靈光一閃的時(shí)刻？筆者最近正在研究華為的管理制度，除了根據(jù)中國國情而制定的規(guī)則外，很多都是向國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)在學(xué)習(xí)，拿過來改造再創(chuàng)新，任正非也支持中高層管理人員外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，而且任正非本人也是無處不在學(xué)習(xí)，拿他看到某個(gè)電視劇，就能跟華為的現(xiàn)狀結(jié)合起來，其實(shí)這已經(jīng)是一種習(xí)慣，即無時(shí)無刻不把外部接受的東西加以華為化。創(chuàng)業(yè)的過程中會遇到各種各樣的問題，這種學(xué)習(xí)的精神尤為重要，懶得學(xué)就是自滿，解決問題不能只靠天賦，很多時(shí)候要靠知識的積累及再創(chuàng)新。
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