觀《如何做一個有價值的好員工》有感范文
觀看艾莫老師《如何做一個有價值的好員工》講座，我受益良多。通篇下來，給我啟迪最深的是：做一個有價值的好員工，甚至mvp，最重要的是什么呢？
有人說是能力，有人說是性格，有人說是人品，還有說專業(yè)的，眾說紛紜，莫衷一是。
某集團(tuán)一位資深人力資源道出了真機(jī)：其實，做好一份工作，最重要的是用心去做，也就是要有一個端正的態(tài)度。就像艾莫老是在加拿大考駕照所經(jīng)歷的那樣，加拿大交通法規(guī)定外籍人士在本國開車必須通過加拿大本國的駕照。作為在國內(nèi)游四年駕齡的熟練車手，他對這個政策不屑一顧，認(rèn)為是一種歧視政策，對教練的反復(fù)叮囑也當(dāng)做耳旁風(fēng)，結(jié)果即使是經(jīng)過了一番學(xué)習(xí)，考取了駕照，也出了不少事故，還撞壞了兩臺車，一臺凱美瑞，一部寶馬。
我這里想說的'是能力很重要，專業(yè)很重要，因為那是我們之所以在這個職位上的基本條件。但是，專業(yè)能力都很強的員工未必就是企業(yè)離不開的mvp，就像原子彈能釋放出巨大的能量，它卻是不定性的，卻是破壞性，毀滅性的。能力強的人不一定就是最有價值的員工，他必須有一個正確的思想作指導(dǎo)，那就是端正的工作態(tài)度。
古代圣賢孔子有句話叫：“取乎其上，得乎其中，取乎其中，得乎其下，取乎其下，無所得矣�！蔽覀冏龉ぷ饕彩且粯�，走程序很簡單，做到位不容易�？追蜃舆@句話就是要告訴我們，我們要得到100%的結(jié)果，必須付出120%的努力。也就是工作不厭其細(xì)，只有不斷追求完美，才會趨近于完美。因為我們做事出了受主觀因素制約，還會受到客觀因素的影響，比如我們欲開發(fā)一個新客戶，出了完善我們自身的服務(wù)，還要比競爭對手更快一步，更真誠一點。我們設(shè)計一幢大樓，不能說我們能讓它結(jié)構(gòu)承載力剛好不倒，必須有很強的抗擊外來自然災(zāi)害的富余量，比如說抗12級臺風(fēng)，8級地震，這個富余量在建筑學(xué)叫做“冗余度”，只有這個冗余度足夠，我們住在里面才能安全可靠。我們盡可能把工作做到位，看似“冗余”，實則牢靠，那么，我要問各位，這個“冗余”我們要不要做呢？
態(tài)度很重要，我講一下如何端正工作的態(tài)度。
端正態(tài)度，出了我們良好的職業(yè)素養(yǎng)，我認(rèn)為，非常重要的一點就是一定要意識到自己的工作很重要。做銷售沒有前期準(zhǔn)備工作，等于沒帶武器上戰(zhàn)場，所以后勤人員很重要，沒有會計，公司的收入支出無法得到合理的分配，有可能銷售人員為公司賺了很多錢，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，最終企業(yè)一直在虧損，因此管理人員很重要，人力資源等等很重要。
很多時候我們工作做項目離不開團(tuán)隊合作，每個企業(yè)都講究團(tuán)隊精神。其實所謂的團(tuán)結(jié)，是一種被要求的形式，是被動的，個人推崇的是主動配合。在管理者下達(dá)任務(wù)后，具體實施工作中，肯定會有不同的分歧，進(jìn)而因意見不同會產(chǎn)生工作的紕漏。作為一個有端正工作態(tài)度的員工，他是團(tuán)隊是的粘合劑，502，她不僅很好的完成本職工作，還會修復(fù)同事工作的紕漏，而不是急于跟同事劃清界限，表明與此事我無關(guān)。
企業(yè)就像一個人體系統(tǒng)，只要手腳大腦，五臟六腑各司其職，人才能健康快樂的創(chuàng)造價值，只有我們企業(yè)各部門端正態(tài)度，各就其位，企業(yè)才能健康高效的運轉(zhuǎn)，畢竟，一個部門生了病，痛的是整個企業(yè)啊。
最后我用一句老套而又實在的一句話結(jié)束：態(tài)度引領(lǐng)正確方向，態(tài)度決定一切，最有價值的員工一定是態(tài)度端正而又堅定的員工。
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