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商戰(zhàn)之電商風(fēng)云觀后感范文
看完一部影視作品以后，從中我們可以吸收新的思想，讓我們好好寫份觀后感，把你的收獲感想寫下來吧。但是觀后感有什么要求呢？下面是小編整理的商戰(zhàn)之電商風(fēng)云觀后感范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
商戰(zhàn)之電商風(fēng)云觀后感 篇1
中國電商第一人并不是馬云，而是老榕的8848，在國民互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)極度低下，不具備電商的條件下。老榕成了先烈。隨后是馬云，馬云的起步也并不順利，起初更像一個(gè)滿口胡話的痞子。但是隨著時(shí)代的發(fā)展和馬云的不斷摸索，電商突現(xiàn)頭角。這里想提一個(gè)馬云的平臺免費(fèi)。
中國人最愛占便宜，只要能占便宜無論大小大家都爭先恐后。當(dāng)初，馬云為阻擊強(qiáng)大的易貝，劍走偏鋒，又幸運(yùn)的找到雅虎這個(gè)好伴侶在后方支持。就平臺免費(fèi)這件事，現(xiàn)在好多電商都在模仿，認(rèn)為有了客戶群就一定會有利潤，我認(rèn)為馬云這一策略是不具備模仿性的。首先，當(dāng)時(shí)電商還處于懵懂階段，國民對電商互聯(lián)網(wǎng)業(yè)也不了解，當(dāng)時(shí)條件不具備電商的形成，它只是個(gè)啟蒙階段，第二，平臺免費(fèi)成本低，競爭對手少。不用像現(xiàn)在這樣，大家為了知名度、為了流量、為了早日占據(jù)有利市場打垮對手，那錢都不叫花那叫燒好吧。
所以，我說，成功不可復(fù)制，成功需要天時(shí)地利人和，就像赫拉克利特說的：人類不可能兩次踏進(jìn)同一條河流。英文為: No man ever steps in the same river twice. 天時(shí)地利都過去了，人再一樣也不可能。
還有一個(gè)品牌快跑，大家為了品牌為了知名度，真是使勁各種高招，有帥哥送花的，有穿恐龍送快遞的，有注重客戶體驗(yàn)的。但是我感覺這就像煙花，她再炫麗也只能是一瞬間，煙花散盡，最終還是要回歸產(chǎn)品和價(jià)值上的，煙花有煙花的作用，吸引用戶;但是一味注重?zé)熁ň陀悬c(diǎn)偏離主題了。這里說的是陳年的凡客和雷軍的小米。陳年在節(jié)目中說道，在凡客最初成功的時(shí)候，大家有點(diǎn)飄飄然了，不注重產(chǎn)品，不關(guān)注客戶感受，導(dǎo)致凡客的沒落。但是現(xiàn)在陳年又回歸到注重產(chǎn)品和價(jià)值這件事，對我的.啟發(fā)是，人任何時(shí)候都不能飄飄然，最終能贏得客戶的是真心關(guān)注用戶感受，產(chǎn)品的價(jià)值，能體現(xiàn)用戶存在感的產(chǎn)品。保持對老用戶的粘性，依靠口碑宣傳比任何燒錢的廣告都靠譜。小米
電商成本，節(jié)目里，各個(gè)電商大佬不止一次的說，電商的成本比線下便宜。這個(gè)理論我想保留，這一點(diǎn)，我認(rèn)為有點(diǎn)片面或者夸大，尤其在現(xiàn)在，電商的存活就靠流量，大家為了引流各種廣告，各種推廣，各種價(jià)格戰(zhàn)，物流成本、人力成本。我認(rèn)為也許比線下便宜，但是應(yīng)該沒大佬們說的那么多。感覺有水分。
資本之戰(zhàn)。最后一集說到了資本，節(jié)目最后也說，看似表面的電商大戰(zhàn)，其實(shí)是背后資本的較量，沒有后面的這些資本就沒有電商的今天以及未來，在沖殺電商的這條道上，據(jù)說冤魂很多，貌似央視就提了一點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)要遠(yuǎn)比節(jié)目描述的殘酷。我想YY的是貓狗大戰(zhàn)，本人一直比較崇拜馬云，感覺馬云是玩戰(zhàn)略的，每一次出擊都是在引領(lǐng)電商的發(fā)展。為人也比較仗義正派。像最初布置的支付寶，后來的余額寶，撬動國有大銀行的制度優(yōu)化啊(改革不大可能，國家是不會放權(quán)銀行完全市場化的)，也從來沒有什么花邊新聞。那個(gè)東哥吧，借助奶茶妹炒京東，實(shí)在沒必要，之前還說人家馬云的公關(guān)團(tuán)隊(duì)污蔑，真相大白之后，馬云一個(gè)字都沒說。京東還把吉祥物改成狗，這明顯司馬昭之心人皆知之啊。
京東和阿里巴巴背后的資本都很強(qiáng)大，兩人對資本的控制也都做的非常智慧，股權(quán)比例什么的控制的也比較好。但是我仍然隱隱約約的感覺到，阿里巴巴這邊是一個(gè)戰(zhàn)略接著一個(gè)戰(zhàn)略，他有試驗(yàn)的有燒錢搶市場的，但是他還有雷打不動肯定賺錢的，就像馬云有一大推孩子，有負(fù)責(zé)掙錢供應(yīng)家庭消費(fèi)的，有為了面子搶占市場的，有負(fù)責(zé)創(chuàng)新開拓未知領(lǐng)域的，而且不樹敵，不主動發(fā)動戰(zhàn)爭。而京東那邊更像一個(gè)龐茲騙局。東哥在節(jié)目里說的只是銷售額，絕口沒提利潤。不管你有多大的銷售額，最終沒有利潤來源，或者說你的利潤跟你的物流成本中和是負(fù)的，總感覺不那么靠譜。再說，京東的孩子屈指可數(shù)，馬云呢?什么電影、房地產(chǎn)、文化、金融都有參與。膚淺感覺不在一個(gè)量級上，劉強(qiáng)東還到處挑起戰(zhàn)爭，跟當(dāng)當(dāng)，跟蘇寧，跟國美，你看人家馬云，不應(yīng)戰(zhàn)。
依稀還記得去年的6.18電商大戰(zhàn)，都是劉強(qiáng)東挑起的，感覺像是在挖墳。馬云是謀求生態(tài)圈，大家共贏，而劉強(qiáng)東更像是沖殺戰(zhàn)場的將軍，你死我活。真想送東哥一句話:no zuo no die 啊!
商場如戰(zhàn)場。鄙人略看過一點(diǎn)孫子兵法，兵法上說：
凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧。則內(nèi)外之費(fèi)，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費(fèi)千金，然后十萬之師舉矣。
所以說，商場如戰(zhàn)場，表面看是價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、用戶戰(zhàn)、物流戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)，說白了是整個(gè)組織機(jī)能的運(yùn)營戰(zhàn)，哪一環(huán)節(jié)跟不上都能導(dǎo)致全盤皆輸，留下來的是將軍，但是戰(zhàn)爭結(jié)束了嗎?有人說，站在歷史年代的長河上看，和平只是戰(zhàn)爭中的一個(gè)暫停符。
最后，向這些個(gè)商業(yè)戰(zhàn)士們致敬，你們促使了社會的進(jìn)步，無論是否能戰(zhàn)到最后，只要參與都是勇士。
商戰(zhàn)之電商風(fēng)云觀后感 篇2
當(dāng)我看過《電商風(fēng)云》以后我突然感覺到中國互聯(lián)網(wǎng)從90年代被人們了解到現(xiàn)在的火爆，中間殘雜多少代人的辛苦和付出。下面我就稍微寫寫我看到節(jié)目以后的感想吧。
開片少數(shù)民族的傳統(tǒng)生活引入現(xiàn)代電商概念和發(fā)展，雖然說這個(gè)小故事是整個(gè)第一集的主線切入，但是就我看來卻有不同的感覺，我感覺這樣切入雖然不錯(cuò)但是貌似是缺少了一種帶有學(xué)術(shù)性質(zhì)的嚴(yán)謹(jǐn)性和標(biāo)題的切合度也不夠。好了，這些細(xì)節(jié)姑且不論。整個(gè)故事里對我觸動最深的就是馬云老師在初期推銷自己產(chǎn)品的時(shí)候，我大學(xué)畢業(yè)也是從事的銷售業(yè)務(wù)工作，看到馬老師當(dāng)時(shí)遇到的困難與我之前的經(jīng)歷何曾相似，磕磕絆絆的語言講解著自己的產(chǎn)品，別人卻冷漠對之。這樣的一幕仿佛把我?guī)Щ亓俗约旱谝淮蚊鎸蛻舻臅r(shí)候，那種緊張那種不自信，然而遭遇相似卻延伸出了兩個(gè)人截然不同的.命運(yùn)，當(dāng)我還在慶幸自己跳出業(yè)務(wù)區(qū)坐上辦公桌的時(shí)候，我卻沒想到之前一個(gè)和我遭遇相同的人現(xiàn)在卻帶出了屬于國內(nèi)業(yè)界輝煌的大集團(tuán)。不得不感嘆，人生的境遇要成功就要選好路口的十字道，向左走向右走的差別可能會很大很大。
其實(shí)片子主要是講述了國內(nèi)傳統(tǒng)的一種模式向另一種模式的轉(zhuǎn)變，看過之后我不的不感嘆，互聯(lián)網(wǎng)的出身雖然很短，但是卻超出所有人的預(yù)期快速的發(fā)展起來，直到今天已經(jīng)能夠充斥現(xiàn)在傳承千萬年的傳統(tǒng)營銷。我是一家木門企業(yè)的電商人員，我雖然入行時(shí)間多接觸木門行業(yè)比較少，但是我依舊感覺到了木門行業(yè)里的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的跑市場，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)銷售戰(zhàn)，各個(gè)木門品牌都在網(wǎng)上打上了推廣戰(zhàn)，使得原本的木門工行業(yè)也開始掀起了一股子的血雨腥風(fēng)。
如今各大知名木門品牌在電字商務(wù)上的投入多的不可估計(jì)，網(wǎng)上的信息戰(zhàn)也開始無聲息的變的更激烈。這個(gè)網(wǎng)站發(fā)信息，那個(gè)網(wǎng)站發(fā)博客的，就像是我做木門招商，在網(wǎng)上發(fā)了很多木門的廣告。雖然也接到咨詢電話，但是聽到我們公司時(shí)候卻都很茫然，最后的合作也不了了之了。所以我想說未必一定要海量的推廣信息才可以，自身的工藝和質(zhì)量也是很重要的不是嗎?越寫越感覺自己的文筆差，看來要鍛煉下自己的寫作能力了。
電子商務(wù)，每個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)都不得忽視的一項(xiàng)，但是注重電商的同時(shí)千萬不要疏忽了自身產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量。尤其是木門行業(yè)這種傳承了千年的工藝，更不能放下。
商戰(zhàn)之電商風(fēng)云觀后感 篇3
開片少數(shù)民族的傳統(tǒng)生活引入現(xiàn)代電商概念和發(fā)展，雖然說這個(gè)小故事是整個(gè)第一集的主線切入，但是就我看來卻有不同的感覺，我感覺這樣切入很貼切，這就是我們剛開始的生活狀態(tài)。從1994年開始，電商還是一個(gè)未開發(fā)的領(lǐng)域，而杰夫。貝索期辭去了金融公司副總裁的高薪職位，在一個(gè)車庫創(chuàng)辦了亞馬遜，在互聯(lián)網(wǎng)上成立涵蓋海量圖書的網(wǎng)上書店!同時(shí)另一位硅谷軟件工程師皮埃爾。奧米迪亞為博得美人一笑，創(chuàng)辦了另一家電子商務(wù)公司，易貝。張近東創(chuàng)辦了蘇寧，在他們的共同努力下開啟了電子商務(wù)的時(shí)代!
整個(gè)故事里對我觸動最深的就是馬云老師。我覺得馬云確實(shí)是商界的救世主式的人物，德與才兼?zhèn)�。他既能為社會大眾整體考慮，構(gòu)建宏大的電商格局同時(shí)又有能力去構(gòu)建這種格局。從一開始在失敗中不斷的摸索，堅(jiān)持不放棄，到最后成功創(chuàng)建了阿里巴巴，尤其是在雙十一創(chuàng)下紀(jì)錄：55秒天貓成交額超過1億，6分07秒超過10億，13分08秒超過20億，看到這些數(shù)據(jù)讓我驚嘆，可見電商的能力。電商在中國發(fā)展的這15年，馬云成為了電子商務(wù)的'先驅(qū)!
其實(shí)片子主要是講述了國內(nèi)傳統(tǒng)的一種模式向另一種模式的轉(zhuǎn)變，看過之后我不的不感嘆，互聯(lián)網(wǎng)的出身雖然很短，但是卻超出所有人的預(yù)期快速的發(fā)展起來，直到今天已經(jīng)能夠充斥現(xiàn)在傳承千萬年的傳統(tǒng)營銷。
從傳統(tǒng)的線下銷售，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)銷售戰(zhàn)，各個(gè)品牌都在網(wǎng)上打上了推廣戰(zhàn)，各大電子商務(wù)公司之間不但有用戶之爭還有價(jià)格之爭。馬云在面對財(cái)大氣粗的易貝，2003年創(chuàng)建了跟符合中國市場的淘寶。剛開始易貝在中國占領(lǐng)大部分市場，但是易貝的服務(wù)是收費(fèi)的。馬云通過推出服務(wù)免費(fèi)，來搶占用戶，那時(shí)易貝放話說淘寶最多活不過18個(gè)月，馬云用他的實(shí)際行動告訴易貝誰更能了解，并滿足中國用戶的需求。在203年支付寶的用戶有3.1億，交易額有1.85萬億元。最后在2006年12月易貝退出中國市場。
電子商務(wù)是每個(gè)行業(yè)都不能忽視的一項(xiàng)，但是注重電子商務(wù)給我們帶來經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，千萬不要忽視了自身產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量!在當(dāng)今的生活中人們已經(jīng)離不開電子商務(wù)給我們帶來的便捷服務(wù)。我們中國是個(gè)廣大的消費(fèi)市場，并且很有消費(fèi)潛力�，F(xiàn)在各個(gè)國家都來搶占先機(jī)，來想來分走一塊蛋糕。作為90后的我們，肩上更有一份責(zé)任，我們要將電子商務(wù)繼續(xù)延續(xù)下去。不要將我們的市場拱手相讓。我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷去實(shí)踐!
商戰(zhàn)之電商風(fēng)云觀后感 篇4
1995年7月由杰夫貝佐斯打造的“地球上最大的書店”亞馬遜上線；1999年3月，馬云和他的團(tuán)隊(duì)正式開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站；2004年1月劉強(qiáng)東創(chuàng)建京東商貿(mào)，2014年五月京東商城在納斯達(dá)克上市；2013年11月11日天貓以350億元的交易額成功收官。一個(gè)從無到有的商業(yè)模式，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)商業(yè)神話，悄然改變著人們的生活方式――電商，影響現(xiàn)代生活的“新生物”。
電商的出現(xiàn)改變了人們傳統(tǒng)的購買與銷售方式，作為一個(gè)購買者不再被地域性的銷售而強(qiáng)買強(qiáng)賣，可以隨時(shí)隨地的選擇遠(yuǎn)在千里之外的自己心儀的“寶貝”，同時(shí)也有更多的機(jī)會去接觸了解購買一些新生的物件，方便自己的生活工作；作為一個(gè)銷售者則有了更寬廣的銷路，推銷自己的產(chǎn)品多了一層渠道，而且方便與客戶交流等等。當(dāng)我們沉浸于電商給我們來的種種便利中時(shí)我們不得不去思考，這一新興產(chǎn)物對現(xiàn)代市場的沖擊。
很多的企業(yè)從線下做到線上，比如京東、萬達(dá)、蘇寧、國美，越來越多的電商類型也接踵出現(xiàn)：b2b、b2c、c2c等，一波接一波的價(jià)格戰(zhàn)，一次又一次的讓利，使得整個(gè)市場變得火藥味更加濃重。電商省去的各個(gè)中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)品從廠家直接到客戶手中，這使得傳統(tǒng)的商場市營銷變得無利可圖抑或盈利甚微，買家有了更多的選擇，無論是價(jià)格還是銷售者，所以銷售者的`營銷手段越來越多的注重價(jià)格戰(zhàn)，這也使得產(chǎn)品本身出現(xiàn)了質(zhì)量良莠不齊的現(xiàn)象，這也就會進(jìn)入信譽(yù)受損無人問津的惡性循環(huán)，逐漸被殘酷的市場競爭淘汰，不能不說電商在“裁汰”不良賣家方面的能力是很強(qiáng)大的。
面對電商帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，到底是選擇退避三舍還是中流擊水？答案不言而喻，最好的防守就是進(jìn)攻，逃避只會走向滅亡，市場的洪流也不會允許任何一個(gè)參與者逃避，電商的沖擊只會是畏首畏尾，對自己產(chǎn)品不自信的商家的一劑絕命毒藥，而對于敢于拼搏，產(chǎn)品質(zhì)量過硬的商家電商就是一劑強(qiáng)心針。在電商之戰(zhàn)中立于不敗之地，首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量過硬，能夠?yàn)橛脩舻氖褂脦砝硐氲男Ч敲總�(gè)商家所必須做到的，其次要做到良好的售后服務(wù)與快捷的貨物運(yùn)輸，建立有特色的售后有利于買家的二次光臨，第三作為一個(gè)商家不可能“把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，線上線下也兩手抓，而且要分清主次，合理分配資源，為自己爭取利益的最大化。
電商的出現(xiàn)是為所有的市場參與者提供了一個(gè)更大的競爭平臺，誰能成為真正的贏家，讓我們拭目以待。
商戰(zhàn)之電商風(fēng)云觀后感 篇5
昨晚看了央視財(cái)經(jīng)頻道紀(jì)錄片《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》，一看就欲罷不能，昨晚看的是《品牌快跑》，著重講述的是各大電商品牌塑造的過程，其中感觸頗深，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對于企業(yè)品牌的塑造可以說是顛覆的，片中用的例子讓人觸動
雅戈?duì)栆粋�(gè)中國本土的傳統(tǒng)品牌，用了將近20年的時(shí)間才塑造起品牌形象，這就像我們很多傳統(tǒng)的企業(yè)，對于品牌的塑造，往往都需要短則幾年，長則幾十年的時(shí)間歷程，細(xì)細(xì)想來，無論是蒙牛、還是伊利、還是哇哈哈、格力這些品牌在我們的生活中存在的時(shí)間都比較長，這些品牌往往伴隨著我們的成長，經(jīng)歷了這么長的時(shí)間才塑造起自己的品牌影響力，可是你知道嗎？
雅戈?duì)栍?0年塑造起來的品牌形象和銷售業(yè)績，讓一個(gè)初出茅廬的電商品牌給徹底顛覆了，它就是凡客誠品，片中用一組數(shù)據(jù)非常震撼的告訴我們，傳統(tǒng)企業(yè)用20年建立的基業(yè)，卻讓凡客誠品、小米、阿芙精油、鉆石小鳥等這些幾年內(nèi)誕生的電商品牌給徹底打敗了，互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)無法阻擋的來了，傳統(tǒng)企業(yè)在面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)的劣勢已經(jīng)不可避免的迅速放大，如果再不轉(zhuǎn)型，后果可以預(yù)想。
片中給我的第一個(gè)啟示：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)對于品牌的塑造時(shí)間已經(jīng)大幅度的縮短了，而且企業(yè)塑造品牌的方式也不再是傳統(tǒng)的各種廣告的方式，而是依靠于用戶的自發(fā)性傳播，它的費(fèi)用幾近為零，效果卻會無限放大，小米、阿芙精油、鉆石小鳥、京東商城無一例外全部都在采取這種方式，同時(shí)這些電商品牌也都具備一個(gè)共同的特征，那就是無論是他們的產(chǎn)品還是她們的服務(wù)圍繞的核心只有一個(gè)那就是用戶，真正尊重用戶、傾聽用戶的聲音、照顧用戶的感受、融入到用戶中去，很多企業(yè)整天喊著口號，用戶至上，可是他們卻從未真正關(guān)心過用戶，舉個(gè)例子：
小米手機(jī)，為什么今天會這么火，小米誕生的時(shí)間是處于中國手機(jī)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，中國用戶經(jīng)歷著從平板手機(jī)到智能手機(jī)的轉(zhuǎn)變，一時(shí)間，大街小巷每個(gè)人手里都拿著智能手機(jī)，智能手機(jī)的品牌也如雨后春筍般的發(fā)展起來，國外巨頭如三星、蘋果、國產(chǎn)如金立、中興、華為等品牌，在這些品牌已經(jīng)深深植入市場的時(shí)候，小米作為一個(gè)新品牌，如果采取同樣的方式來拓展銷售渠道，必然會淪為四線品牌默默無聞，可是雷軍卻獨(dú)具慧眼的采取了一個(gè)新的渠道去拓展市場，那就是讓用戶自己去參與，并且形成傳播。
他是怎么做到的呢？我們姑且就看一個(gè)方面手機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)，傳統(tǒng)手機(jī)品牌進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候，只是針對產(chǎn)品本身去研發(fā)，用產(chǎn)品去揣測用戶的需求，或者去創(chuàng)造用戶的需求，可是小米卻不是這樣做，小米的產(chǎn)品研發(fā)部門的身份并不像其他品牌一樣是一個(gè)冥思苦想者，而是很聰明的變成了一個(gè)傾聽者，小米的產(chǎn)品由始至終都是一個(gè)以真正用戶的需求為研發(fā)導(dǎo)向，不得不說這是一個(gè)極其聰明的決定，小米的產(chǎn)品研發(fā)不僅僅是傾聽使用者的意見或建議，最絕的'是讓用戶親自參與產(chǎn)品的研發(fā)，甚至連小米手機(jī)的系統(tǒng)編程都是由用戶完成的，這不僅僅大大降低了產(chǎn)品的研發(fā)周期，更讓產(chǎn)品和用戶之間的距離變得更加近，這樣的產(chǎn)品怎能不受用戶歡迎呢？怎么不迅速搶占市場的份額呢？以用戶為導(dǎo)向這就是很典型的互聯(lián)網(wǎng)思維。
極致的用戶體驗(yàn)也是小米賴以生存的法寶：小米手機(jī)每周都會更新程序，可小米更新的并不僅僅是程序的BUG，更是為用戶著想，去更新用戶想要更新的東西，比如，小米用戶感覺手機(jī)在進(jìn)行錄音的時(shí)候如果有電話打進(jìn)來，那么手機(jī)就會自動停止錄音，用戶感覺這樣的體驗(yàn)很不好，于是就向小米的產(chǎn)品研發(fā)部分進(jìn)行了意見提交，按照一般品牌的理念，這不屬于產(chǎn)品的質(zhì)量問題，最多就是安慰下用戶完事，可是小米卻把用戶的體驗(yàn)當(dāng)做頭等大事，在下一次的更新時(shí)，就把這個(gè)問題完美的解決了，用戶怎能不為之尖叫？怎么能不為之瘋狂？怎能不成為小米的忠實(shí)粉絲？原因很簡單，因?yàn)樾∶渍嬲匾曈脩舻捏w驗(yàn)和需求，而這卻恰恰是眾多傳統(tǒng)企業(yè)從未想過的問題，天天喊著用戶至上，他們照顧的只是用戶的情緒，而不是用戶的需求，這就是最大的差別！而這個(gè)差別在現(xiàn)在的時(shí)代，也是致命的。
事實(shí)上小米的法寶還不僅僅是這幾招，縱觀這些電商品牌，你會發(fā)現(xiàn)，他們無論采取的什么招式，全部都在圍繞一個(gè)核心，那就是用戶本身，他們已經(jīng)從以產(chǎn)品為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹楹诵�，無論是產(chǎn)品還是服務(wù)全部從用戶的體驗(yàn)出發(fā)，我想這將是現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)核心代名詞，而它也值得我們每個(gè)人深深地思考和反思。
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