的高考素材：創(chuàng)新

關(guān)于2016年的高考素材：創(chuàng)新

　　一、創(chuàng)新名言

　　1、領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。創(chuàng)新無極限!只要敢想，沒有什么不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處于一個上升的朝陽行業(yè)，那么嘗試去尋找更有效的解決方案：更招消費者喜愛更簡潔的商業(yè)模式。如果你處于一個日漸萎縮的行業(yè)，那么趕緊在自我變得跟不上時代之前抽身而出，去換個工作或者轉(zhuǎn)換行業(yè)。不好拖延，立刻開始創(chuàng)新!----喬布斯

　　2、此刻一切完美的事物，無一不是創(chuàng)新的結(jié)果。----穆勒

　　3、《數(shù)字化生存》：漸進思想是創(chuàng)新的最大敵人。――――尼古拉?尼葛洛龐帝

　　4、創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是正因興旺發(fā)達的不竭動力。

　　5、《數(shù)字化生存》：漸進思想是創(chuàng)新的最大敵人。――――尼古拉?尼葛洛龐帝

　　6、對新的對象務(wù)必創(chuàng)出全新的概念。——柏格森

　　7、每一天創(chuàng)新一點點，是在走向領(lǐng)先。每一天多做一點點，是在走向豐收。每一天進步一點點，是在走向成功。----鄒金宏

　　8、凡能獨立工作的人，必須能對自我的工作開辟1條新的路線�！�—吳有訓(xùn)

　　9、為了產(chǎn)生創(chuàng)新思想，你務(wù)必具備：()必要的知識;()不怕失誤不怕犯錯誤的態(tài)度;()專心致志和深邃的洞察力。出自：〖斯威尼〗美國管理學(xué)家出自：《致未來的總裁們》第29頁----斯威尼

　　10、詩歌的靈魂在于創(chuàng)新，即創(chuàng)造出使人意想不到的，驚嘆不已和賞心悅目的東西----塞?約翰遜(節(jié)約用電的廣告語)

　　11、主管人員工作職責(zé)――為部屬訂定目標(biāo)負責(zé)訓(xùn)練部屬掌握工作的進度設(shè)法激勵部屬鼓勵工作創(chuàng)新執(zhí)行團體紀(jì)律獎勵與賞罰分明發(fā)揮員工的工作潛質(zhì)自我工作檢討公務(wù)與私務(wù)分明建立工作的信心加強溝通建立共識(郭臺銘對主管的要求是：權(quán)利給你，職責(zé)要負)――――郭臺銘

　　12、創(chuàng)新人才的基本要件――負“職責(zé)”肯領(lǐng)悟，勤“動手”不怕錯，守“紀(jì)律”重團結(jié)――――郭臺銘

　　13、此刻的一切完美事物，無一不是創(chuàng)新的結(jié)果。----穆勒

　　14、保守是舒服的產(chǎn)物�！�—高爾基

　　15、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價值的定單;創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值定單的枷鎖;創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。----張瑞敏

　　二、創(chuàng)新的重要性

　　沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，開拓創(chuàng)新的重要性體現(xiàn)在兩個方面：

　　1、優(yōu)質(zhì)高效需要開拓創(chuàng)新

　　(1)服務(wù)爭優(yōu)要求開拓創(chuàng)新

　　(2)盈利增加仰仗開拓創(chuàng)新

　　(3)效益看好需要開拓創(chuàng)新

　　2、事業(yè)發(fā)展依靠開拓創(chuàng)新

　　(1)創(chuàng)新是事業(yè)快速、健康發(fā)展的巨大動力(2)創(chuàng)新是事業(yè)競爭取勝的最佳手段(3)創(chuàng)新是個人事業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素

　　三、企業(yè)創(chuàng)新案例

　　文化創(chuàng)新

　　以百度為代表的一批高科技企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中不斷創(chuàng)新，形成了獨具競爭力的產(chǎn)品與獨特的創(chuàng)新文化，多年來取得的成果和積累的技術(shù)經(jīng)驗成為創(chuàng)新之源，甚至為世界科技創(chuàng)新帶來產(chǎn)品和服務(wù)的“顛覆性”變革。

　　作為中國最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，百度從7人的創(chuàng)業(yè)公司成長為擁有17000名員工，占據(jù)中國搜索市場80%以上份額，市值近400億美元的全球最大中文搜索引擎公司，僅僅用了12年。

　　在百度創(chuàng)新機制中，“簡單可依賴”又是最重要的部分�！叭绻�一個公司里有太多權(quán)威觀念，老板不喜歡，就不允許下屬反駁和交流，大量創(chuàng)新思維就會被扼殺在搖籃里。而如果上司和下屬之間可以平等討論問題，即使出現(xiàn)爭執(zhí)也是拿數(shù)據(jù)說話，自然會孕育出許多新奇的想法�！睂O云豐說。在百度，沒有士兵和將軍的差別，只是一群熱愛技術(shù)的人。

　　戰(zhàn)略創(chuàng)新

　　跨界者樂視，能否成功逆襲傳統(tǒng)電視?

　　在美國硅谷，蘋果以一個顛覆者的姿態(tài)，以超越傳統(tǒng)的思維觀念和經(jīng)營體系，通過構(gòu)建“持續(xù)的、跨界別、跨產(chǎn)業(yè)”的復(fù)合式創(chuàng)新體系，成為當(dāng)今全球市值最大的企業(yè)，為全球IT企業(yè)頂禮膜拜。

　　在中國北京，樂視以“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)，與夏普、高通、富士康等強強聯(lián)合，打造全球首款4核1.7GHz，全球速度最快、最高性價比的智能電視——樂視TV超級電視X60。樂視成為全球首家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)模式，正式殺入電視領(lǐng)域。

　　蘋果的成功，業(yè)界有目共睹，目前還在延續(xù)。而樂視作為一個新的跨界者，在中國的互聯(lián)網(wǎng)土壤中能夠成功逆襲，在與傳統(tǒng)家電企業(yè)的比拼中，是否能夠成功突圍?我們拭目以待。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新

　　小米：產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新是手機未來發(fā)展的關(guān)鍵

　　小米的核心的思想是如何能夠讓這代手機在辦理技術(shù)上有足夠強的創(chuàng)新點。

　　除了手機硬件之外，軟件上也下了很大資源，米UI經(jīng)歷了兩年多的研發(fā)的周期，全球累計了700萬用戶，有上百項的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的創(chuàng)新。

　　技術(shù)創(chuàng)新

　　不創(chuàng)新才是華為最大的風(fēng)險

　　華為從2萬元起家，用25年時間，從名不見經(jīng)傳的民營科技企業(yè)，發(fā)展成為世界500強和全球最大的通信設(shè)備制造商，創(chuàng)造了中國乃至世界企業(yè)發(fā)展史上的奇跡! 華為成功的秘密就是創(chuàng)新。創(chuàng)新無疑是提升企業(yè)競爭力的法寶，同時它也是一條充滿了風(fēng)險和挑戰(zhàn)的成長之路。尤其在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)新被稱為一個企業(yè)的生存之本和一個品牌的價值核心。

　　“不創(chuàng)新才是華為最大的風(fēng)險”，華為總裁任正非的這句話道出了華為骨子里的創(chuàng)新精神。“回顧華為20多年的發(fā)展歷程，我們體會到，沒有創(chuàng)新，要在高科技行業(yè)中生存下去幾乎是不可能的。在這個領(lǐng)域，沒有喘氣的機會，哪怕只落后一點點，就意味著逐漸死亡�！闭�是這種強烈的緊迫感驅(qū)使著華為持續(xù)創(chuàng)新。