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父母的童年作文550字15篇(薦)
在平時的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都寫過作文吧，作文可分為小學(xué)作文、中學(xué)作文、大學(xué)作文（論文）。你知道作文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的父母的童年作文550字，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
父母的童年作文550字1
在廠部和生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)水區(qū)（包括預(yù)處理系統(tǒng)、選擇池、氧化溝、二沉池、污泥回流泵站）生產(chǎn)運行過程的組織和管理工作。
一、認(rèn)真執(zhí)行公司和廠部的決定，負(fù)責(zé)組織和管理水處理的工作。
二、根據(jù)廠部和生產(chǎn)調(diào)度下達的'工作計劃，結(jié)合本區(qū)的實際情況組織實施，確保工作計劃的全面完成。
三、負(fù)責(zé)水區(qū)水處理設(shè)備管理和動力管理。
四、熟悉本廠污水處理工藝流程、工藝參數(shù)，掌握水處理區(qū)有關(guān)構(gòu)筑物，設(shè)備儀表、管路系統(tǒng)的功能和用途。
五、熟悉掌握本區(qū)有關(guān)機械設(shè)備、儀表的操作方法和安全操作規(guī)程及維護保養(yǎng)。
六、及時匯報生產(chǎn)中存在的主要問題，并提出解決方法和建議，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度的調(diào)度單，保證生產(chǎn)上的統(tǒng)一指揮。
七、加強對職工的安全教育，清除隱患，安全生產(chǎn)。
八、負(fù)責(zé)本區(qū)考勤，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，提高勞動效率。
九、與相關(guān)部門配合，做好銜接工作。
十、嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，安全制度，交接班制度和巡回檢查制度。
十一、為避免事故發(fā)生和擴大，有權(quán)對生產(chǎn)現(xiàn)場突發(fā)問題采取應(yīng)急措施，但應(yīng)及時向廠部和生產(chǎn)調(diào)度報告。
十二、負(fù)責(zé)完成本區(qū)生產(chǎn)任務(wù)和清潔衛(wèi)生工作。
十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
父母的童年作文550字2
一、熟悉本廠污水處理工藝流程、工藝參數(shù)，掌握水區(qū)有關(guān)構(gòu)筑物、設(shè)備、儀表、管路系統(tǒng)的功能和用途。
二、熟練掌握有關(guān)機械設(shè)備、儀表的基本操作方法和安全操作規(guī)程及維護保養(yǎng)方法。
三、按照工藝操作程序，準(zhǔn)確控制運行過程，按時進行氧化溝及二沉池浮渣、出水堰板的清理工作，確保工藝正常運行。
四、值班人員按規(guī)定路線巡視，認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。五、了解本區(qū)水質(zhì)測試項目、水樣取樣點和取樣方法。
六、認(rèn)真做好運行記錄，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，及時填報各類報表不缺項、不漏項、不虛報。
七、嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)格、安全制度、交接班制度和巡回檢查制度。八、遵守廠規(guī)廠紀(jì)、值班時間內(nèi)要精力集中，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本區(qū)工作。九、做好本區(qū)室內(nèi)外衛(wèi)生工作，保持生產(chǎn)區(qū)清潔，堅持文明生產(chǎn)。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其它工作。
父母的童年作文550字3
在水區(qū)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本區(qū)生產(chǎn)技術(shù)工作的管理。
一、熟悉本廠污水處理的工藝流程、工藝參數(shù)。
二、制定和完善本區(qū)工藝技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)制度。
三、制定完善崗位運行記錄和各種填報表，負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的'歸納，整理分析工作，按時撰寫技術(shù)報告，妥善保管本區(qū)的生產(chǎn)技術(shù)資料。
四、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，并提出解決方法和建議。
五、檢查、督促崗位人員按規(guī)程、制度操作，確保出水水質(zhì)達標(biāo)排放。
六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
父母的童年作文550字4
崗位性質(zhì)及管理權(quán)限：對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程及安全工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔(dān)的工作，按照誰分管誰負(fù)責(zé)的原則。對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；組織并督促部門人員全面安全完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
廠長助理主要職責(zé)：
1、具有生產(chǎn)管理專業(yè)知識；熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；虛心學(xué)習(xí)，積極進取，有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心；堅持原則，廉潔奉公；熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。及時學(xué)習(xí)、補充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。
2、在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)和安全全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。貫徹落實本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、財務(wù)、等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；，及時安排、組織生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；
3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備維護、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)計劃與實施，勞動考勤、勞動規(guī)章、勞動效率、勞動工資的管理，人事檔案的管理。依照工作標(biāo)準(zhǔn)對勞動生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項工作責(zé)任人的考核、評估、獎懲，各項勞動規(guī)章制度的擬稿會簽工作。
4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
5、參加公司年度總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議；參加季、月度經(jīng)濟行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議；參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議；負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；每月組織對生產(chǎn)部員工進行自我評價和實施績效工資考核工作。
6、依據(jù)訂單合理計劃，組織各車間生產(chǎn)計劃，積極與各部門、物料、技術(shù)部的跟進，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。制定生產(chǎn)組織形式和計劃，健全生產(chǎn)、質(zhì)量設(shè)備、物料，產(chǎn)成品和外協(xié)加工的各項規(guī)定和制度，并組織落實執(zhí)行。
7、建立設(shè)備管理制度，維修保養(yǎng)辦法并實施，確保設(shè)備完好率保證生產(chǎn)需求建立設(shè)備管理制度，維修保養(yǎng)辦法并實施，確保設(shè)備完好率保證生產(chǎn)需求。建立生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備改造、產(chǎn)成品、物料控制管理流程，分工明確，強化各環(huán)節(jié)管理，及時提供各種表單。建立生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備改造、產(chǎn)成品、物料控制管理流程，分工明確，強化各環(huán)節(jié)管理，及時提供各種表單。負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、專項工作；
8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用料原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；
9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間。
10、強化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；
11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、專項工作；并對其工作不定期檢查、定期考核和評比；貫徹安全生產(chǎn)的原則，監(jiān)督檢查分管部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。
12、組織制訂，修訂分管部門的安全規(guī)章制度。組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全大檢查，落實重大事故隱患的整改。組織開展各項安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全工作先進經(jīng)驗，獎勵先進部門和先進個人的候選名單。定期召開分管部門安全例會，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在問題。負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；
13、領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)綜合管理基礎(chǔ)設(shè)施及各生產(chǎn)車間。及時掌握生產(chǎn)過程整個動態(tài)情況，制定并實施重大質(zhì)量問題的改進措施；定期組織檢查各庫房物資貯存、保養(yǎng)情況。工裝、工位器具管理，根據(jù)生產(chǎn)需要制造/購置必要的工位器具，檢查指導(dǎo)半成品、在制品在生產(chǎn)周轉(zhuǎn)過程中的搬運活動符合安全搬運要求。抓好現(xiàn)場管理，定期組織安全文明生產(chǎn)檢查，管理、協(xié)調(diào)所分管部門的.工作，并對其工作情況進行考核。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的工作，組織好均衡生產(chǎn)批次管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作，確保按時完成生產(chǎn)計劃。
14、隨時巡視各工序是否按標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，及時糾正偏差杜絕質(zhì)量問題。理順內(nèi)部的工作、相互間的配合關(guān)系和工作秩序，做好部門之間工作的溝通與合作。組織好對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)技術(shù)人員制定生產(chǎn)過程的難點問題解決方案并及時解決。參與對重大質(zhì)量事故的原因調(diào)查分析和評審工作。
15、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境工作，抓好勞動防護管理和制訂工作環(huán)境措施計劃；
16、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。引導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進行安全、經(jīng)濟的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。定期組織對各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉(zhuǎn)。及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。
17、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。對員工提出的合理化建議加以分析、論證。培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責(zé)任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。
18、負(fù)責(zé)物料、資產(chǎn)設(shè)備的建帳、清查盤點、監(jiān)督指導(dǎo)、建立和健全財務(wù)各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行落實維護公司資產(chǎn)的完整完好。負(fù)責(zé)成本核算資料及分析數(shù)據(jù)，及時提供成本分析報告。
19、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；
20、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。
父母的童年作文550字5
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
3、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
4、對車間生產(chǎn)進行管理，根據(jù)任務(wù)單和生產(chǎn)卡組織，安排各工段的生產(chǎn)，并對各工段的生產(chǎn)情況，設(shè)備使用和維護，車間衛(wèi)生和生產(chǎn)安全進行監(jiān)督和考核。
5、對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督，使生產(chǎn)嚴(yán)格按“產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程”執(zhí)行，對任何違反操作規(guī)程的生產(chǎn)操作，及時糾正，并給予處理。在管理中積極推行規(guī)范化操作，組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行使生產(chǎn)逐步實現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
6、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；
7、負(fù)責(zé)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作；
8、對車間生產(chǎn)設(shè)備的使用和及時維護負(fù)有責(zé)任，嚴(yán)格生產(chǎn)用工具的管理，對于工具的'無端損壞或丟失，要追究工段和當(dāng)事人責(zé)任，并上報公司。對生產(chǎn)設(shè)備的大修或更換，要做出計劃和建議，否則對于因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)的情況，應(yīng)負(fù)有責(zé)任。
9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；
10、對生產(chǎn)運行記錄嚴(yán)格管理，使記錄能及時，準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)實際情況，每月底收集各工段生產(chǎn)記錄，并保管。該記錄作為各級考核和評比的依據(jù)。
11、及時與供應(yīng)商和倉庫保管員溝通，掌握原材料和產(chǎn)品的庫存情況，為減少庫存和積壓做出貢獻。
12、強化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品原材料、人工、制造費用，最大限度的降低生產(chǎn)成本；
13、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
14、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃，及時完成生產(chǎn)任務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；
15、每月對公司生產(chǎn)情況做書面總結(jié)報告，對生產(chǎn)中的問題要做出分析結(jié)果。
16、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
父母的童年作文550字6
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)工作。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組和材料組兩個職能組的領(lǐng)導(dǎo)工作，抓好機械設(shè)備、材料和勞動力的配合，每周召開一次安全、生產(chǎn)例會，全面完成項目部下達的生產(chǎn)任務(wù)。
3、根據(jù)施工進度總計劃，編輯出旬、月、周進度計劃，并向各工長生產(chǎn)任務(wù)。
4、對勞務(wù)分承包人員的素質(zhì)進行考核，檢查勞務(wù)隊管理人員和特殊工種的持證上崗工作，定期分析評審勞務(wù)隊人員數(shù)量、素質(zhì)、技術(shù)等級、持證情況是否滿足施工需要，存在問題及時提出改進措施并組織勞務(wù)隊加以改進。數(shù)據(jù)分析評審結(jié)果及時上報公司工程部。
5、根據(jù)各工長提出的.材料計劃，組織材料組按時、保質(zhì)量的將材料進場。
6、合理安排工期，組織勞務(wù)人員進行流水施工。
7、與勞務(wù)隊簽定材料節(jié)約和浪費的獎懲措施。
8、對施工中存在的安全、質(zhì)量問題，及時組織各有關(guān)工長進行現(xiàn)場考核，由技術(shù)負(fù)責(zé)人寫出整改措施和預(yù)控措施。
父母的童年作文550字7
崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)組織和指揮班組的生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)上下工序和班組之間的關(guān)系，并關(guān)心職工生活。
二、組織和指揮班組的工作，搞好班組管理，完成廠部下達的'各項工作任務(wù)。
三、技術(shù)上指導(dǎo)生產(chǎn)操作，組織生產(chǎn)工人突破技術(shù)關(guān)鍵。
四、組織搞好班組當(dāng)日生產(chǎn)后，環(huán)境衛(wèi)生整潔，文明生產(chǎn)，執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證安全產(chǎn)。
五、組織生產(chǎn)勞動，認(rèn)真鉆研生產(chǎn)技術(shù)和管理業(yè)務(wù)，以身作則，搞好生產(chǎn)。
六、班組長由廠部任命，必須覺悟高，技術(shù)業(yè)務(wù)好，有組織能力，懂管理，有群眾基礎(chǔ)。
七、帶頭作好上下班交接工作，生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備使用，工作場地衛(wèi)生，保證好班組文明生產(chǎn)。
父母的童年作文550字8
泥區(qū)主要承擔(dān)剩余污泥濃縮和脫水系統(tǒng)的生產(chǎn)運行管理工作，其主要職責(zé)：
一、負(fù)責(zé)污泥處理區(qū)的安全、正常運行，嚴(yán)格執(zhí)行工藝、設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備維護規(guī)程。
二、負(fù)責(zé)本工區(qū)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護和故障排除。
三、負(fù)責(zé)污泥脫水處理工作，保證出泥質(zhì)量。
四、負(fù)責(zé)落實勤巡、勤看、勤嗅、勤聽、勤撈、勤摸的.“六勤”工作法，保證設(shè)備及室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生工作，認(rèn)真準(zhǔn)確的填寫當(dāng)班運行記錄。
五、及時上報設(shè)備檢修計劃和設(shè)備零配件領(lǐng)用計劃。
六、合理的組織生產(chǎn)，按規(guī)定及時上報各類報表。
七、負(fù)責(zé)絮凝劑的保管和制定使用計劃。
父母的童年作文550字9
一、目的
為使公司的倉庫運作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于本公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。貨品入庫
1、貨品到廠時應(yīng)及時通知檢驗人員到倉庫辦理檢驗手續(xù)。
2、倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商及主管領(lǐng)導(dǎo)辦理退貨。
3、由倉庫管理人員填寫“入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)。
4、貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。貨品保管與保養(yǎng)
1、根據(jù)不同類別、形狀、特點、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；二齊：擺放整齊、庫容整齊；四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。
2、保管貨品應(yīng)做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混。
3、特別注意化工用料的化學(xué)反應(yīng)。固化劑和促進劑直接距離不得少于15米；倉庫內(nèi)的聚氨酯原料要做到密封嚴(yán)密，不使用不開封；倉庫內(nèi)的氧氣、乙炔、液化氣要做到遠離易燃易爆的'物品。
4、保溫管原料進廠要按規(guī)格、不同用戶等區(qū)分堆放，不同用戶的原料、成品要劃分明確，標(biāo)牌準(zhǔn)確，不同用戶產(chǎn)品不能相互混放；
5、白料要按入庫日期分區(qū)碼放。
父母的童年作文550字10
a) 熟悉、掌握企業(yè)HACCP、食品安全管理體系，及ISO9000質(zhì)量管理體系，確保其有效運行。
b) 熟悉品控部管理范圍，具有分析、判斷及解決問題的能力。
c) 熟悉、掌握產(chǎn)品質(zhì)量法、食品衛(wèi)生法及相關(guān)的.食品安全、衛(wèi)生法規(guī)，熟悉飲料檢測儀器操作。
父母的童年作文550字11
一、水廠廠長崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)水廠全面工作，對各種指標(biāo)業(yè)績完成情況向董事長匯報。
2、作為安全第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)文件、法規(guī)。定期召開安全生產(chǎn)例會，制定安全措施、消除安全隱患。實現(xiàn)重大隱患為零的目標(biāo)。
3、認(rèn)真抓好生產(chǎn)指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制。隊伍建設(shè)等工作；并定期召開生產(chǎn)分析會。全面完成公司下達的業(yè)績指標(biāo)。
4、制定和完善各種規(guī)章制度和考核細則。并抓好落實工作，全面提高管理工作水平。
5、加強成本管理、降低管理費用，實現(xiàn)單位成本最低運行。
6、根據(jù)水廠內(nèi)部的實際情況、對人、財、物進行科學(xué)配置，達到人盡氣力，物盡其用。
7、帶領(lǐng)全體員工嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。講究衛(wèi)生、嚴(yán)防水源污染，檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
8、 協(xié)調(diào)、平衡各部門關(guān)系，發(fā)生矛盾時，應(yīng)及時疏導(dǎo)，調(diào)查分析、明確責(zé)任。
9、 掌握市場動態(tài)，收集行業(yè)信息。
10、 全面主持廠里工作，帶領(lǐng)部屬全體員工保證完成上級下達的各項工作任務(wù)。
11、 做好水廠的對外聯(lián)絡(luò)工作，使水廠與外界聯(lián)系的渠道保持暢通，做好來訪接待等有關(guān)工作。
12、 負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)，積極組織員工開展娛樂活動及參加社會公益活動，為酒店創(chuàng)造良好的社會效益。
13、 做好員工的安全消防教育、法制法規(guī)教育、安全專業(yè)培訓(xùn)，定期組織安全檢查。
14、負(fù)責(zé)員工宿舍及員工餐廳的日常管理，解決好員工生活問題。 組織落實衛(wèi)生工作的檢查、整改、達標(biāo)。 抓好公司員工的組織紀(jì)律，獎罰分明，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。 負(fù)責(zé)車輛管理，做好車輛的派出、使用和養(yǎng)護工作。
二、水廠庫管人員職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行各類物資的.收、發(fā)、領(lǐng)、退、核等制度；
2、原料、材料要定期盤點，做到帳物相符；
3、物資倉庫必須每天至少進行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除；
4、嚴(yán)格執(zhí)行國家消防法規(guī)，加強倉庫的防火管理，劃定防火區(qū)域，常進行防火檢查，消除隱患。八、原料保管員崗位職責(zé)
1)．進貨驗證
1. 通知車間品控員原料入廠，填寫原料進貨驗證記錄。
2.驗證原材料的包裝、運輸質(zhì)量、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品批號等信息。
3.數(shù)量檢查，核準(zhǔn)來貨的數(shù)量。
4．進貨項目檢查記錄之后，轉(zhuǎn)交給化驗室（或品控部）保存，保存期一年。
2).入庫管理
1.在品控員通知可以入庫的原料，組織裝運人員對原料按種類碼放整齊。
2.原材料入庫以后，要求標(biāo)注原材料的合格狀態(tài)。建議采用待檢、不合格標(biāo)注，將正常品與非正常產(chǎn)品區(qū)分開來。待檢標(biāo)牌在檢出結(jié)論為合格后撤掉。
3.入庫原材料的擺放應(yīng)符合“衛(wèi)生環(huán)境、安全”管理的要求。
4.管理原材料的質(zhì)量變化，保管員應(yīng)定期對庫存的原材料進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時與質(zhì)檢部聯(lián)系。
5.管理原材料的保質(zhì)期，將近到期和已經(jīng)過期的原材料一定要有標(biāo)記，并且執(zhí)行匯報制度。庫存原材料的質(zhì)量信息與技術(shù)、質(zhì)檢溝通，確定處理方案。
6.每日對庫存原料進行點庫并完成相關(guān)報表。
7.庫存產(chǎn)品的管理堅持推陳儲新的原則。
8.按原料庫存標(biāo)準(zhǔn)及時上報原料的庫存情況。
三、成品保管員的崗位職責(zé)
1與生產(chǎn)班長核對當(dāng)日的生產(chǎn)計劃，對已完成生產(chǎn)的成品進行入庫管理。
2、組織生產(chǎn)人員對生產(chǎn)的成品按種類碼放整齊并應(yīng)符合“衛(wèi)生環(huán)境、安全”管理的要求。
3．掌握各種成品預(yù)定的出貨時間，將已到出貨時間而未及時出貨的成品告知廠長及銷售內(nèi)勤。
4．每日對庫存成品進行點庫，上報成品的庫存情況。
四、工程部崗位職責(zé)
1. 遵守操作規(guī)程及水廠規(guī)章制度。
2. 按計劃檢修水廠的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，檢修公共區(qū)域，根據(jù)設(shè)備、設(shè)施損壞情況排出先后次序。
3. 完成綜合性臨時任務(wù)，如檢查泵房房；監(jiān)督水廠外包的大修工作。
4. 切實執(zhí)行廠長的工作指令，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制和運行規(guī)程，確保所管轄的配電水暖空調(diào)鍋爐系統(tǒng)的正常運行。
5. 制定并負(fù)責(zé)實施管理范圍內(nèi)設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，保證這些計劃按預(yù)定的規(guī)范、要求，按時、按質(zhì)完成。
6. 對水廠改造工程、外包大修工程應(yīng)積極組織人員密切配合，保證施工質(zhì)量與進度。
7. 負(fù)責(zé)制定本班組的備品、備件計劃。
8. 提供水廠設(shè)施現(xiàn)狀、公共區(qū)域現(xiàn)狀，提出補救意見。
五、司爐崗位職責(zé)
1、保證對每天所需用水量做到心中有數(shù)，以便做到節(jié)煤、節(jié)電。
2、熱水溫度應(yīng)保持溫度，不定時觀察水壓表是否有異常指示，水溫表溫度、水箱儲水量、及機器運轉(zhuǎn)有無異常響聲、是否正常運轉(zhuǎn)，以確保正常運行。
3、冬季取暖器任何人不能隨意停熱水，特殊應(yīng)急情況除外。
4設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理把好技術(shù)關(guān)，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常處于優(yōu)良狀態(tài)，當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障時，要迅速組織處理，并及時向辦公室主任匯報。
5. 完成上級交辦的其它工作事項。
六、水廠門衛(wèi)值班人員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)水廠廠區(qū)內(nèi)各種事故的預(yù)防、警戒及廠區(qū)的定時巡邏；
2、負(fù)責(zé)水廠廠區(qū)每三十分鐘一次的巡查、巡視；
3、配合對水廠突發(fā)事故應(yīng)急處置措施的落實；
4、負(fù)責(zé)進出水廠人員及水廠員工的管理、聯(lián)絡(luò)、登記；
5、負(fù)責(zé)進出水廠所有車輛的登記、管理；
6、負(fù)責(zé)進出水廠物品的登記、檢驗及放行；
7、負(fù)責(zé)水廠的防盜、防火工作，協(xié)助維護水廠秩序；
8、負(fù)責(zé)數(shù)字監(jiān)控設(shè)施的管理查驗；
9、負(fù)責(zé)存車棚和水廠圍墻的管理查驗；
10、負(fù)責(zé)對水處理、蓄水池、二級加壓泵站、配電室等安全保衛(wèi)工作的監(jiān)督檢查；
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
七、水廠門衛(wèi)值班人員崗位要求
1、服從上級和公司指令，認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)，不得偏袒徇私；
2、整肅服裝儀容，按時交接班；
3、提高警覺，遇有重大、突變事故應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷及時做適當(dāng)處置并立即報告上級；
4、堅守崗位，嚴(yán)禁擅離職守或酗酒、閑聊、睡覺、留宿他人；
5、熟記廠區(qū)內(nèi)重點部位門鎖、倉庫、藥品存放地、攝像頭等安裝位置，對廠區(qū)內(nèi)的照明、門窗、圍墻等隨時檢查，發(fā)現(xiàn)缺損時，應(yīng)及時建議相關(guān)部門處理；
6、未掛識別證或未辦理妥入廠手續(xù)的人、物、車輛等一律不準(zhǔn)入廠。水廠工作人員以胸卡作為識別證，確因工作需要進入水廠的外來人員或車輛，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或水廠廠長同意，但必須檢驗并登記身份證、車牌號等有效證件后方可放行入廠；
7、禁止攜（夾）帶違禁品入廠，確因工作需要攜帶危險或易燃品入廠，必須有主管領(lǐng)導(dǎo)或水廠廠長的簽字，方可放行入廠；
8、定時、不定時對水廠廠區(qū)各處進行巡邏；
9、認(rèn)真履行交接班制度，嚴(yán)禁值班室出現(xiàn)無人值班的現(xiàn)象。交班人員應(yīng)將注意事項向接班人員交代清楚，并將值班期間發(fā)生的重要事項或異常情況記入“值班日志”，同時報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
10、節(jié)假日加班人員或因工作需要進廠者，應(yīng)憑公司所簽發(fā)名單核對相符登記后，準(zhǔn)予進廠；
11、物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的放行單核對無誤后始得放行，經(jīng)值班人員確認(rèn)后的放行單由值班室按順序裝訂保管；
12、相關(guān)廠商交貨時所帶他家廠商物品的運出，在進廠時先由值班人員查驗登記，離廠時再經(jīng)值班人員依原登記查對符合后，方可放行出廠；
13、離廠人員經(jīng)值班人員查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：
�。�1）記錄攜帶人所屬單位、姓名、時間、地點；
（2）由攜帶者親書理由，注明品名、數(shù)量、由何處取得等；
（3）情況嚴(yán)重時，不得讓當(dāng)事人離廠，并速呈報上級處理。
14、公司員工及一般來訪者不準(zhǔn)攜帶照（攝）相機進廠，遇有特殊情況，如參觀、訪問、外籍人員或記者等攜帶照（攝）相機入廠，按公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)所示處理；
15、獲準(zhǔn)進出廠的車輛一律檢查。進廠車輛應(yīng)注意有無載有違禁、危險或易燃物品；出廠車輛載有貨物時，應(yīng)憑放行單查驗無誤后放行；
16、發(fā)現(xiàn)盜竊時，以收回失竊物為主，并立即報告上級處理；
17、緊急事件發(fā)生時應(yīng)鎮(zhèn)靜并以最有效的方法使災(zāi)害減少至最低限度。若判斷事件可處理消除時，速采取行動，并報上級主管；若判斷事件無法消除時，應(yīng)速報有關(guān)部門；日間災(zāi)害急報有關(guān)主管，夜間災(zāi)害及時報值班領(lǐng)導(dǎo)或報警（110）、消防（119）；
18、夜間或休假日近鄰發(fā)生災(zāi)難時，應(yīng)將所知及判斷是否波及本廠等情形，迅速通報有關(guān)主管和帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)三、水源井值班人員職責(zé)
父母的童年作文550字12
1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了供電營業(yè)所所長的職責(zé)、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于本局農(nóng)電配網(wǎng)服務(wù)中心供電營業(yè)所所長。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時,所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被子修訂,使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性
GB/T15498-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系國電公司八項承諾管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成與要求。
3職責(zé)
3.1在供電局農(nóng)電配網(wǎng)服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)下,對供電營業(yè)所的各項工作全面負(fù)責(zé)。
3.2制定并組織實施本所年、季、月工作計劃,全面完成上級下達的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
3.3認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全、可靠、經(jīng)濟供電。
3.4對供電營業(yè)所的各項工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),并進行獎懲。
4崗位人員基本技能
4.1具有大專及以上文化程度或初級專業(yè)技術(shù)職稱以上的任職資格。
4.2所學(xué)專業(yè)為電氣類或經(jīng)濟管理類,并取得本崗位培訓(xùn)合格證書。
4.3熟悉掌握電力系統(tǒng)基礎(chǔ)理論、電力營銷管理和企業(yè)經(jīng)營管理專門知識。
4.4熟悉國家電力、電價、財經(jīng)方針、政策、法規(guī)和規(guī)章。
4.5能正確貫徹執(zhí)行政策規(guī)定,對工作中出現(xiàn)的問題作出認(rèn)真分析和較準(zhǔn)確的'判斷并采取有效措施。
4.6能承擔(dān)本崗位的工作,并能協(xié)調(diào)好與地方政府、客戶、上級主管部門等間的關(guān)系。
4.7具有較強的語言、文字表達能力,能運用計算機。
5工作內(nèi)容要求與方法
5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)電力、財經(jīng)方針、政策法律、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)章制度,維護國家和企業(yè)利益。
5.2制定并具體組織實施落實本所年、季、月工作計劃,帶領(lǐng)全所職工全面完成上級下達的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)計劃和各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
5.3抓好綜合基礎(chǔ)管理,建立和完善各項規(guī)章制度。
5.4認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強農(nóng)村電網(wǎng)運行維護管理工作,定期或不定期組織安全檢查,確保安全、可靠、經(jīng)濟供用電。
5.5加強電力營銷管理,嚴(yán)格執(zhí)行電價政策,認(rèn)真落實“五統(tǒng)一、四到戶和三公開”制度。
5.6定期主持召開經(jīng)濟活動分析例會,對主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和各項工作進行分析研究,提出改進工作的辦法和措施,并組織實施。
5.7嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)財務(wù)管理制度,遵守財經(jīng)紀(jì)律。
5.8加強行風(fēng)建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量,堅持客戶接待與走訪制度,按規(guī)定處理好客戶來信、來訪和投訴。
5.9定期組織對全所人員的技術(shù)業(yè)務(wù)、安全規(guī)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育,提高人員素質(zhì)。
5.10督促有關(guān)業(yè)務(wù)報表和資料的按時準(zhǔn)確報送。
5.11完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
6檢查與考核
6.1按本標(biāo)準(zhǔn)及局通用工作標(biāo)準(zhǔn)、低壓配網(wǎng)中心工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容要求與方法進行檢查。
6.2按局有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核。
父母的童年作文550字13
一、保證執(zhí)行廠部下達的生產(chǎn)計劃及質(zhì)量指標(biāo)；
二、負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行；
三、組織編寫車間各崗位操作程序，設(shè)計制訂生產(chǎn)記錄及各種表格；
四、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部現(xiàn)場管理；
五、規(guī)范車間內(nèi)部所有有關(guān)生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)規(guī)定的行為；
六、負(fù)責(zé)復(fù)核車間所有的生產(chǎn)記錄；
七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維修；
八、負(fù)責(zé)督查車間內(nèi)部安全生產(chǎn)，防范安全隱患、進行安全教育。
九、對不服從管理的.員工，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出罰款或開除建議。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
父母的童年作文550字14
中控室崗位職責(zé)
1、在中心調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下展開各項工作，認(rèn)真及時、準(zhǔn)確填寫好各項記錄。
2、認(rèn)真做好日常運行的操作工作，根據(jù)運行要求，負(fù)責(zé)平時對無人泵站的啟停。
3、做好遠程監(jiān)視工作，每天對所有泵站瀏覽不少兩遍，發(fā)現(xiàn)情況及時分析原因，并向中心調(diào)度長報告。
4、及時對發(fā)現(xiàn)的問題，通知相關(guān)的職能科室和人員，并收集處理結(jié)果，做好記錄。
5、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，掌握操作技能，有效進行生產(chǎn)運行方面的調(diào)度。
6、認(rèn)真做好110承諾服務(wù)工作，第一時間內(nèi)通知相關(guān)人員，并做好事件處理的信息反饋工作。
7、遇應(yīng)急突發(fā)事件，值班人員應(yīng)通知相關(guān)人員。
8、值班人員要愛護設(shè)備，嚴(yán)格按操作程序進行操作，嚴(yán)禁私自拆卸設(shè)備、隨意改動線路。
9、值班人員必須做好中控室及機房安全檢查，確保設(shè)備安全正常運作。勸阻無關(guān)人員不得隨意進入機房。
10、熱情接待好蒞臨指導(dǎo)的各級領(lǐng)導(dǎo)和參觀團體，并作好自控系統(tǒng)的介紹和操作。
11、值班人員要保持中控室衛(wèi)生整潔，注意防塵、防潮。
作為中控指令員，對于崗位職責(zé)的總結(jié)如下：
一、皮帶的起停。
在熟悉掌握各流程的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)要求起停皮帶。起皮帶之前應(yīng)確�，F(xiàn)場符合生產(chǎn)條件，無維修阻礙生產(chǎn)，無影響生產(chǎn)的清料人員，設(shè)備情況可以作業(yè)，現(xiàn)場翻板準(zhǔn)確到位。通知值班長所起皮帶流程，在得到值班長確認(rèn)后，聯(lián)系現(xiàn)場巡視監(jiān)護，得到肯定答復(fù)后，進行廣播，做到吐字清晰，廣播準(zhǔn)確，至少廣播三遍方可起皮帶。停皮帶時，需聯(lián)系現(xiàn)場巡視確認(rèn)皮帶上沒料，方可停止皮帶；如遇緊急情況巡視現(xiàn)場拉拉繩停皮帶，應(yīng)與巡視確認(rèn)拉繩之后方可進行其他事項。
二、卸船機給料的控制。
結(jié)合料的情況，作業(yè)卸船機的下料情況，皮帶承受情況，合理控制各卸船機的頻率，而且針對水料和粘料需要給作業(yè)卸船機清空信號，同時掌握大機漏斗剩余量或者做到一斗一放。如果設(shè)備運作條件的限制，有時會出現(xiàn)跑偏、灑料、堵料等情況，此時需調(diào)節(jié)卸船機頻率。還有接卸首鋼的礦料時，由于首鋼皮帶的限制，也要求控制流量。如果遇到下料不穩(wěn)的情況，要分析是料的問題還是卸船機下料不穩(wěn)。除此之外還有卸船機翻板準(zhǔn)確位置，兩條線同時作業(yè)時，要嚴(yán)格控制翻板準(zhǔn)確到位，做到不混料。
熟悉生產(chǎn)控制系統(tǒng)的PLC程序，遇到生產(chǎn)設(shè)備報錯，在程序中查找原因并及時解決；五、結(jié)合生產(chǎn)情況和設(shè)備情況，合理安排生產(chǎn)。
因生產(chǎn)設(shè)備的長期使用，不可避免的會出現(xiàn)設(shè)備故障問題。通過值班長掌握設(shè)備的情況及需要維修的時間、部位、配合條件，并將情況及時反映給調(diào)度長，根據(jù)設(shè)備情況和生產(chǎn)進度，提供合理的生產(chǎn)安排建議，以優(yōu)化生產(chǎn)，提高效率。對于本班遺留的設(shè)備生產(chǎn)問題，與下一個做的明確的交接，同時保證下一個班能及時有效地處理問題。
六、聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場工作人員，協(xié)調(diào)與其他部門的工作。
中控室最主要的職責(zé)之一便是協(xié)調(diào)工作。聯(lián)絡(luò)調(diào)度室安排生產(chǎn)進度；聯(lián)系值班長確保生產(chǎn)正常運行；聯(lián)系現(xiàn)場確保生產(chǎn)的安全有效。對講機和電話是我們工作中密不可分的工作伙伴。日常中手握對講，及時聯(lián)系現(xiàn)場工作人員，文明用語，準(zhǔn)確指揮，維護生產(chǎn)合理有序。同時我們的`工作過程中也經(jīng)常和其他部門或者其他公司溝通，要明確重點，同時態(tài)度良好。
七、準(zhǔn)確詳細記錄生產(chǎn)情況和生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)記錄包括調(diào)度值班日志，取料日志，生產(chǎn)作業(yè)量，程序修改記錄，中港信息，OA系統(tǒng)數(shù)據(jù)等。要保證記錄準(zhǔn)確清晰，將本班生產(chǎn)中的必要內(nèi)容做好詳細的記錄。
八、保障生產(chǎn)安全。
安全生產(chǎn)一直是我們反復(fù)強度的，也是我們每一個生產(chǎn)人員應(yīng)該牢記于心的。不良的生產(chǎn)天氣,提醒現(xiàn)場工作人員注意安全。起皮帶時，一定要聯(lián)系好值班長和現(xiàn)場巡視，確保安全的情況下，方可啟動皮帶。存在安全隱患及時發(fā)現(xiàn)并上報和提醒現(xiàn)場工作人員，必要情況下，采取一定措施以保證生產(chǎn)安全。
九、站好我的崗，交好我的班。
交接班是每天工作的必要事項，上班時提前到崗，詳細了解上一個班的遺留問題和工作時應(yīng)注意的事項，交接班后與值班長和調(diào)度長確認(rèn)之后，明確當(dāng)天工作的注意事項。下班前提前總結(jié)當(dāng)天工作的遺留問題和注意事項，交接班時詳細說明，以保障下個班的工作順利進行。
干一行，就要愛一行。明確了崗位職責(zé)，更要盡到崗位職責(zé)，保證安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。
父母的童年作文550字15
一、崗位基本信息
崗位名稱：生產(chǎn)副經(jīng)理人員類別：項目班子成員
二、崗位職責(zé)概述
主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)組織工作。
三、崗位主要工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)組織工作。參加重大事項的決策。
2、負(fù)責(zé)組織對施工現(xiàn)場進行平面規(guī)劃，審批施工現(xiàn)場平面布置圖。組織編制、審批和實施臨時設(shè)施計劃，對臨時設(shè)施進行檢查驗收。
3、負(fù)責(zé)組織編制和審查施工進度計劃；主持召開月、周、日生產(chǎn)調(diào)度會；按照施工進度組織施工生產(chǎn)。
4、負(fù)責(zé)組織編制并審批主要施工機械設(shè)計投入計劃。根據(jù)施工進度要求及時組織機械設(shè)備進場，并協(xié)調(diào)機械設(shè)備的使用。
5、負(fù)責(zé)組織編制勞動力使用計劃，根據(jù)施工需要適時組織勞動力進場。在施工過程中加強對勞動力的管理，協(xié)調(diào)各分包隊伍之間的關(guān)系，很據(jù)施工進展對勞動力進行調(diào)整。
6、負(fù)責(zé)組織《物資采購與能源資源控制程序》有關(guān)物資采購控制條款，《產(chǎn)品檢驗和試驗程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》的有效運行，組織對分供方進行評價，選定合格分供方。審查物資部編制的物資采購計劃，定期檢查物資采購、存儲、發(fā)放和標(biāo)識工作。
7、負(fù)責(zé)組織《產(chǎn)品檢驗和試驗控制程序》的有效運行，組織對原材料、半成品、配套設(shè)備和工序的檢驗狀態(tài)進行標(biāo)識。
8、負(fù)責(zé)資質(zhì)《基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備控制程序》、《產(chǎn)品防護程序》、《電氣管理程序》的有效運行。組織對現(xiàn)場臨時性設(shè)施進行檢查、驗收；組織對成品、半成品、工程胚胎設(shè)備進行標(biāo)識；組織對原材料、半成品和成品按照防護要求進行防護；組織對生活區(qū)、辦公區(qū)和施工現(xiàn)場臨時設(shè)施以及分包方用電進行維護、檢查和管理。
9、負(fù)責(zé)組織《環(huán)境因素辨識、評價與控制程序》的有效運行。組織確認(rèn)生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的環(huán)境因素，識別環(huán)境因素中的三種時態(tài)、三種狀態(tài)、八個方面；對新出現(xiàn)的環(huán)境因素進行識別，對報公司工程安質(zhì)部審批。
10、負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)，協(xié)助經(jīng)理組織月安全、質(zhì)量、文明施工“聯(lián)查”；協(xié)助當(dāng)?shù)匕踩�、質(zhì)量監(jiān)督部門的`公司組織的安全、質(zhì)量檢查；參加安全、質(zhì)量事故分析會；對發(fā)生的相關(guān)問題組織制定措施，進行整改。
11、負(fù)責(zé)對工程技術(shù)人員提供的提料單進行審核；組織負(fù)責(zé)每月聯(lián)合成本自核盤點工作。
12、協(xié)助經(jīng)理組織好《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》的落實工作。
13、完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
四、崗位主要責(zé)任
1、是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，對項目的現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、項目未按計劃施工、不能對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全有效控制，未按規(guī)定進行運作，將負(fù)主要責(zé)任。
3、未按規(guī)定進行施工組織設(shè)計和施工方案的落實，不能保證各項技術(shù)措施完整、具體、有效的運行，對現(xiàn)場的施工生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任。
4、按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對項目部安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保管理，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目部若發(fā)生安全生產(chǎn)或工程質(zhì)量或節(jié)能環(huán)保事故，根據(jù)事故等級，按照中鐵建工集團質(zhì)量管理獎懲辦法》（中鐵建工程[20xx]10號）、《中鐵建工集團安全生產(chǎn)獎罰辦法》（中鐵建工安[20xx]147號相應(yīng)條款繼續(xù)責(zé)任追究和經(jīng)濟處罰（詳見附件）。根據(jù)【中鐵建工程[20xx]478號關(guān)于印發(fā)《中鐵建工集團施工技術(shù)管理條例》的通知】的相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理工作。
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