請(qǐng)給我結(jié)果讀書(shū)筆記
最近讀完的一本書(shū)《請(qǐng)給我結(jié)果》收獲頗豐。把讀書(shū)筆記分享出來(lái)，一方面方便自己記錄，另一方面希望更多人感受到這本書(shū)的力量。奮斗中的我們總需要更多的力量和方法，閱讀是獲得能量的最佳途徑之一。 順便分享一種讀書(shū)方法：把重點(diǎn)的頁(yè)碼和關(guān)鍵詞句記錄在扉頁(yè)，這樣復(fù)習(xí)一本書(shū)的時(shí)候非常方便，也很便于總結(jié)。
“我們是不可以用上班來(lái)交換工資的，上班的結(jié)果才可以交換工資。這就像睡覺(jué)一樣，睡覺(jué)沒(méi)有價(jià)值，睡著才有價(jià)值，睡覺(jué)但睡不著叫什么?叫失眠。失眠不僅沒(méi)有價(jià)值，而且還是一種病。” “我們要懂得一個(gè)基本道理：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé);而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作程序負(fù)責(zé)。”
執(zhí)行永遠(yuǎn)只有一個(gè)主題：執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)。”
“不是你辦不到，是因?yàn)槟銢](méi)有執(zhí)著地去辦。”
“職業(yè)化意識(shí)的起點(diǎn)，就要從為公司提供底線—結(jié)果開(kāi)始。”
“執(zhí)行型人才共同特點(diǎn)—為結(jié)果負(fù)責(zé)。”
執(zhí)行型人才四個(gè)特點(diǎn)：客戶價(jià)值、結(jié)果導(dǎo)向、信守承諾、永不言敗
人生的價(jià)值是一個(gè)結(jié)果的積累。
社會(huì)中幫助的邏輯—自助者天助
“人們只愿意幫助自救的奮斗者，鄙視賣(mài)弄傷口的乞丐。上帝只幫助那些不愿意放棄自己的人。 這就是我們社會(huì)的幫助邏輯。
商人心態(tài)是一種結(jié)果心態(tài)，是一種價(jià)值心態(tài)。
“公司的利潤(rùn)源于為客戶提供價(jià)值，個(gè)人收入源于為公司創(chuàng)造價(jià)值。”
舉例說(shuō)明成功來(lái)自對(duì)結(jié)果的執(zhí)著追求。
學(xué)問(wèn)不是第一位的，實(shí)踐才是第一位的。
“坐著不動(dòng)是永遠(yuǎn)賺不到錢(qián)的,我需要你們擦亮眼睛，去發(fā)現(xiàn)隱藏在你們身邊的商機(jī)。”
“我們除了要把握行動(dòng)之外，還要切記速度制勝。”
完美的結(jié)果是長(zhǎng)期積累的結(jié)果，學(xué)會(huì)接受不完美的結(jié)果。
“先開(kāi)槍，后瞄準(zhǔn)。”
“如果你總是追求完美的結(jié)果，多半你得到的是一個(gè)完美的借口或理由。”
“當(dāng)你什么都想做，那大多數(shù)結(jié)果是什么都做不好。與其這樣還不如干脆只做一件事，慢慢地積累力量，總有一天會(huì)聚沙成塔。”
三種不能要的基層心態(tài)：“第一，經(jīng)常與下屬肆意談?wù)撋纤?第二，經(jīng)常因?yàn)樽约翰块T(mén)的問(wèn)題而責(zé)難別人;第三，經(jīng)常認(rèn)為部門(mén)的問(wèn)題是別人的問(wèn)題。”
把更多員工培養(yǎng)成專家
我也曾經(jīng)問(wèn)過(guò)那位老總，問(wèn)他當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，產(chǎn)品的質(zhì)量如如何售后務(wù)怎么樣，答案是所有過(guò)去的東西都比現(xiàn)在差很多，但是那時(shí)候企業(yè)做得很好，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)像現(xiàn)在這樣那樣問(wèn)題，那么現(xiàn)在到底怎么了?道理非：常簡(jiǎn)單，就是因?yàn)辁椩陔u窩里養(yǎng)的時(shí)，間太長(zhǎng)了，怎么辦?如果是鷹，你就：要把它扔下懸崖，逼它重新飛起來(lái)，否則鷹不拍打翅膀，它就要掉下懸崖了，在企業(yè)里，有時(shí)候也必須這樣對(duì)待那些麻木的忠臣，特別是功臣，把他們?nèi)酉聭已�，逼他們重新飛起來(lái)雞和鷹的唯一差別是什么?就是鷹扔下懸崖可以飛起來(lái)。”
管理者的使命: “如果股東要求你的回報(bào)率是1，你就要做到1.5;如果老總對(duì)你的要求是1，你就要做到2.這就是管理者的使命。“
鎖定責(zé)任: “如果領(lǐng)導(dǎo)者不懂得如何鎖定責(zé)任，責(zé)任這只猴子就會(huì)在公司中跳來(lái)跳去，最后導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利的混亂。”
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