《被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)》讀后感_1600字
當(dāng)品味完一本著作后，相信大家都增長了不少見聞，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了�，F(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編收集整理的《被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)》讀后感_1600字，僅供參考，大家一起來看看吧。
記錄一些重點，或許對自己有幫助：
1、被領(lǐng)導(dǎo)者必須使自己具備三個基本條件：和領(lǐng)導(dǎo)者處的好，、有機動能力、有功不求賞。
2、
所以，被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者若是合，雙方都有利；若是分，被領(lǐng)導(dǎo)者一定會犧牲。被領(lǐng)導(dǎo)者怎么抗?fàn)�，也爭不過領(lǐng)導(dǎo)者，他若是把你“踢走”，你那時只能叫天天不應(yīng)，叫地地不靈。
3、
我們要清楚：人生來沒有權(quán)利和義務(wù)，盡本分做事才是最重要的。自己有能力做到的，就答應(yīng)；做不到的，也不要馬上說“我做不到”。老板最氣下屬不經(jīng)思考就馬上回答“我做不到”，有些老板會甩甩手說“你做不到，那就不要干好了”，那是最糟的一種情況。
4、
下屬如果不讓上司知道自己的能力極限在哪里，就不得不面對一項又一項的工作，造成“軟土深掘”的癥狀，相當(dāng)于自掘墳?zāi)?/p>
5、
中國人擁有的，是在世界上別的地方都找不到的，叫交互主義。交互主義就是“你對我怎么樣，我就對你怎么樣”，“你對我好，我沒有理由對你不好，你對我不好，我為什么要對你好”，這種話在別的`地方是聽不到的。
6、
中國人“不怕官只怕管”，人在屋檐下，怎敢不低頭？
7、
年輕人要懂得維護老板的權(quán)威性，當(dāng)你的老板叫你做什么事情的時候，你就要馬上著手，因為他會關(guān)注你有沒有在做。
8、
因此，當(dāng)老板問你對他的看法時，你最好說些好聽的話來應(yīng)付。即使老板堅持讓你實話實說，你也不要上當(dāng)，不要對老板的缺點直言不諱，否則無異于自掘墳?zāi)埂?/p>
9、
服從不服從的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該以把事情做好為基準(zhǔn)，而不是以討好老板為基礎(chǔ)。服從與否，是自己內(nèi)心的事情，用不著表現(xiàn)出來，千萬不要當(dāng)面頂撞，也不可以表現(xiàn)得心灰意冷，而應(yīng)該和順委婉地、合理地堅持自己的看法。
10、
可是中國人所處的文化環(huán)境，決定了中國人不會直來直往。這一點怪不得領(lǐng)導(dǎo)者，年輕人應(yīng)該自己學(xué)會適應(yīng)。
11、
世事洞明皆學(xué)問，人情練達即文章
12、
孟子真正的思想是說：大家都談利，利益是出不來的；不談利，好好去做，彼此交心，利自然會來。
13、
遇到這種情況，要記住兩點：第一，不要耽誤時間，不要把時間拖垮；第二，不要當(dāng)面頂撞。你可以過后把幾個難題寫下來，再回去找領(lǐng)導(dǎo)，可以這樣說：“領(lǐng)導(dǎo)，您剛才指示的那幾點，我回去就辦了，但是遇到這么幾個問題，我想我的經(jīng)驗不夠，所以來請示您，看有沒有辦法化解。”這樣，用你的有形去換無形，才是最高明的。
14、
在領(lǐng)導(dǎo)面前，被領(lǐng)導(dǎo)者最好表現(xiàn)得不卑不亢。不可以頂撞，是因為你沒有資格頂撞他，沒有資格讓他難堪，更沒有資格在他面前講直話。因為他是你的上級，道理就這么簡單。但也不可卑躬屈膝，惟命是從。最好聽與不聽相結(jié)合，既不可全聽，又不能完全不聽。
15、
在領(lǐng)導(dǎo)的眼中，能力與意見多半成正比：你比較聽話，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你多半能力差；你意見越多，領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你越有能力。意見多并不壞，最怕頑固地堅持自己的意見，總認(rèn)為自己的意見是對的。
16、
越權(quán)和失職有何危害呢？在《韓非子》中，有一則“昭侯醉酒”的典故，值得被領(lǐng)導(dǎo)者用心琢磨。這個故事的大意是：韓昭侯酒醉睡著了，典衣（專門管衣服的人）不在，典冠（專門管帽子的人）怕昭侯著涼，就拿衣服蓋在昭侯身上。昭侯醒來，十分高興下屬對他如此關(guān)心，但他知道是典冠給他蓋的，就因越權(quán)而處死典冠，因失職而處罰典衣。
17、
所以，在中國，任何事都是過猶不及，把握好度，老板才會安心
18、
如果有些事，不向老板匯報，老板會罵，但匯報了會傷害到你的同事，而且如果老板告訴了那位同事，你就倒霉了
19、
中國人的特性是總覺得別人對自己不公平。那么，什么是公平？西方人的公平就是大家都一樣；中國人的公平則是“我特殊”。天下哪里有公平可言，每個人所處的位置不一樣。
20、
。同樣是經(jīng)理，老板會特別尊重少數(shù)幾位，不會一視同仁；同樣是經(jīng)理，老板一有事，就會想到某個人而不是想到其他什么人；同樣是經(jīng)理，老板一開會，一定會問他有什么意見，而不會問其他人。這都是很正常的。如果你接受不了，努力使自己成為這個人就行了。
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