《企業(yè)物流成本管理》讀書筆記
當閱讀了一本名著后，大家心中一定有不少感悟，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀書筆記吧。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編幫大家整理的《企業(yè)物流成本管理》讀書筆記，歡迎閱讀與收藏。
最近讀了一本關于企業(yè)成本控制的一本書，其中著重介紹了和物流相關的信息，對我個人很有啟發(fā)。我將自己的想法記錄如下！物流成本指物流過程中所耗費的各種資源的貨幣表現，是物品在實體運動過程中，如包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財力的總和。在強調高品質和低價格的激烈競爭時代，通過對物流成本的有效把握，利用物流各個要素之間的關系，因地制宜地組織物流活動，可以使企業(yè)以較低的庫存水準和大量的輸送最大限度地降低物流成本。目前我國的大多數企業(yè)對物流成本的管理沒有足夠的認識。出于對物流成本管理的重大意義，我個人對我國的企業(yè)可以采用的物流成本管理模式探討如下：
一、供應鏈管理
供應鏈是產品生產和流通中所涉及的原材料供應商、生產商、批發(fā)商、零售商及最終消費者組成的供需網絡。把供貨商、生產商、銷售商等在一條供應鏈上的所有節(jié)點企業(yè)聯系起來進行優(yōu)化組合，如何使生產資料以最快的速度最優(yōu)的服務通過各個環(huán)節(jié)到達客戶手中？這就是供應鏈管理亟待解決的問題。
設計供應鏈系統時，應當在時間、生產資源和空間三方面對企業(yè)進行重新規(guī)劃。時間上對企業(yè)的生產制造和供應流程進行重新分配，使產品的差異點盡量在顧客基本滿意的時間點完成。在生產上集中所有的材料進行集中管理，使其成為一個整體，降低企業(yè)的采購成本，并保證了企業(yè)充分的物資供應�？臻g上充分考慮生產區(qū)與客戶和供應商之間的合理布局，縮短產品運輸距離，避免不必要的庫存，降低運輸成本和儲存成本。合理選定地址是供應鏈管理的重要組成部分，為供應鏈中的各個組成部分尋找最佳的地理位置關系到企業(yè)的長期發(fā)展大計。在選擇位置時，必須考慮以下幾個因素：直接成本，客戶位置、供應商位置。
企業(yè)的供應商往往不止一家，即使同一種材料也有許多家供應商，根據企業(yè)制造流程合理安排物資的庫存是非常必要的。從運輸上看，盡量考慮相連性，即同種材料供應商的選擇盡量在同一運輸路線上。在庫存方面，庫房的位置應當與生產車間保持較短的距離，方便出貨。
作為管理者，應該對供應鏈的運行進行績效評定，根據目標的不同，所采用的指標也不盡相同，如果是只是為了降低物流成本，不需要過多考慮設備的利用率；如果是為了保證物流迅速進行，那么只要關注物資的流動速度就可以了。
二、配送中心管理
配送中心是專門從事貨物配送活動的經濟組織，它集備貨、理貨、送貨等職能于一身的專門機構。具體來說，配送中心的功能包括以下幾點：儲存功能，在企業(yè)的內部，為了更好地發(fā)揮企業(yè)生產的'.作用，配送中心需要配置一定數量的倉儲設備；分揀功能，配送中心的服務對象包括企業(yè)內部各個生產部門和企業(yè)外部的客戶，為了有效地進行配送，配送中心必須對收到的物資進行揀選，根據材料的用途和類型進行存儲；集散功能，配送中心通過擁有的各種設施，將企業(yè)的所有物資集中到一起，然后根據客戶的需要進行配送；銜接功能，配送中心把供應商，企業(yè)和客戶連接起來，并通過儲存的功能及時解決由時間差而引起的供需矛盾。
配送中心收到企業(yè)業(yè)務部門訂單后，確定需要的物資種類和數量，檢查現有的存儲量，如果沒有或者不足，及時向供應商發(fā)出訂單，通常情況下，供應商很快供貨，配送中心工作人員對此進行驗收，檢驗是否與合同一致。對于收到的物資，工作人員必須對此進行分揀，有類別地地放到指定的倉庫，進行存儲。為了方便出貨，配送中心必須對存儲的貨物進行必要的加工，比如將小包裝換成大包裝。配送中心的最終工作是出貨，使用機械或人力將物資運送至各個部門或者客戶手中，根據需要，合理地安排送貨路線，機動靈活地進行送貨作業(yè)。
為了更好地實現配送中心的作用，應用科學的物流管理方法對配送中心的各項作業(yè)進行管理，保證配送中心發(fā)揮最大的效應，減少不合理的成本支出，保證物資的暢通流轉。庫存管理上有很多科學的管理方法，決定合理庫存量的因素在于經營、生產、運輸、購入時間和銷售五個方面。
運輸管理上主要運用節(jié)約里程法。節(jié)約里程法能夠幫助企業(yè)在運輸過程中縮短路程，節(jié)約運輸成本。運用這種方法進行配送時，配送路線和車輛的安排按照以下步驟進行：
�。�1）作出最短距離矩陣，列出配送中心到客戶以及客戶之間的最短距離；
�。�2）從最短距離矩陣中，計算客戶之間的節(jié)約里程；
�。�3）將節(jié)約里程按照大小順序排列；
�。�4）按照大小順序，組成配送線路圖；
�。�5）按照上述方法逐次替代，得出最佳路線。這個方法比較適合穩(wěn)定的客戶，同時應當考慮道路狀況。
進行物流配送中心管理時，必須注意存在的二律背反問題。即對于同一種成本的兩個方面處于互相矛盾的關系當中，比如減少企業(yè)的庫存量，勢必使庫存補充變的頻繁，增加運輸次數，提高了運輸成本。
目前，我國大多數企業(yè)對物流成本的認識依然處在探索階段，無法很好地利用物流成本管理為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。通過采用合理的物流成本管理模式，不僅能幫助企業(yè)降低成本，而且節(jié)約企業(yè)的資源，并提高了企業(yè)的運作效率。
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