《公司的力量》讀書筆記范文（通用14篇）
當閱讀了一本名著后，大家心中一定有很多感想，是時候靜下心來好好寫寫讀書筆記了。想必許多人都在為如何寫好讀書筆記而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的《公司的力量》讀書筆記范文，歡迎閱讀與收藏。
《公司的力量》讀書筆記 篇1
《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，財富的主要創(chuàng)造者，經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時代前進、社會發(fā)展、市場變化、企業(yè)實際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實現(xiàn)管理目標，使公司成為時代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進文化并創(chuàng)造自我的獨特文化。
基于這種認識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一職責人，我更加感到使命光榮，職責重大，更加下定了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應(yīng)有貢獻的決心，更加增強了實現(xiàn)這個目標的緊迫感和危機感。
《公司的力量》又一次告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”僅有“硬件”和“軟件”不斷適應(yīng)市場需求，公司才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過程中，建成了國內(nèi)首座千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事一度在中國石化領(lǐng)先，為連續(xù)幾年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng)造了必要條件。可是，隨著近幾年來兄弟企業(yè)的做大做強和市場變化，茂名石化不僅僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢，裝置結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場需求，抵御市場風險本事嚴重不足的問題也逐漸暴露出來。主要表此刻：煉油裝置規(guī)模小、套數(shù)多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟技術(shù)指標的整體提升;化工裝置結(jié)構(gòu)不科學，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術(shù)優(yōu)勢。如果這些問題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。
嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設(shè)成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點、高標準、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設(shè)。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式開工建設(shè)。我們必須科學統(tǒng)籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程2013年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事將重回業(yè)內(nèi)第一方陣。同時，我們必須根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事爭第一”的精神，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整項目建設(shè)，確保幾年后，煉油化工“硬件”到達世界先進水平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更科學，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，清潔生產(chǎn)更有保證，贏利本事和市場競爭力更強。
《公司的力量》又一次闡明：管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，茂名石化實施精細化管理，創(chuàng)出了在中國石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績。然而，我們深知，公司仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象依然存在，少數(shù)經(jīng)濟技術(shù)指標比較落后，經(jīng)濟效益還未實現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進企業(yè)還有較大差距。我們僅有不斷深化精細化管理，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。
結(jié)合工作實踐學習《公司的力量》，我進一步體會到：精細化管理，就是管理過程科學規(guī)范，管理行為優(yōu)化到位，管理結(jié)果創(chuàng)先爭優(yōu)。精細化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細管理。
我們要學習洛克菲勒把原油加工成本計算到一分錢的千分之一的精神，深度優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營。層層建立優(yōu)化組織，明確優(yōu)化職責，完善優(yōu)化機制，使優(yōu)化工作由“獎金拉動、領(lǐng)導推動”轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然�、�?guī)范化、日�；�;以公司整體效益最大化、經(jīng)濟技術(shù)指標先進化為目標，以市場為導向，踐行分子管理理念，滾動優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)，努力挖掘每一滴原油的最大價值，使現(xiàn)有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來。
我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過程中，沒有最好，僅有更好”的忠告，著力實現(xiàn)“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學調(diào)整機構(gòu)、定崗定編，進一步明確崗位職責，清理完善規(guī)章制度，梳理和再造業(yè)務(wù)流程，修訂和提高各項工作標準，健全并落實檢查監(jiān)督和職責追究機制，做到事事有規(guī)范，人人守規(guī)矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監(jiān)管和工作的缺失，確保安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟效益無流失。
我們要把充分發(fā)揮科技的增效作用，作為精細化管理的重要資料，用心盡力地推進技術(shù)提高。層層組織力量滾動尋找技術(shù)先進、效益好并且“短平快”的技改技措項目，特事特辦，實干快上;大力開發(fā)化工專用料，打造“拳頭”產(chǎn)品，不斷提高創(chuàng)效本事和市場競爭實力;加快完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，推進一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，早日建成公司管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”，打造數(shù)字茂名石化。
《公司的力量》又一次強調(diào)：“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界�！�50多年來，茂名石化逐漸構(gòu)成了以“艱苦奮斗、自力圖強、嚴細求實、團結(jié)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“大企業(yè)要創(chuàng)大效益，作大貢獻”的價值取向為核心的企業(yè)文化，支撐和激勵著一代代茂名石化人在風雨中奮力前行。如今，我們處于不進則退、慢進亦退、不學必退的激烈競爭的急流之中，要實現(xiàn)成為煉化企業(yè)排頭兵的目標，必須建設(shè)“比學趕幫超”、“拉高標桿，事爭第一”文化，使“比學趕幫超”成為日常工作機制，使“事爭第一”成為全體干部職工的自覺追求。
要構(gòu)成思想引導機制。不斷教育干部職工認清：事爭第一是為國家作大貢獻、為自我創(chuàng)大效益，企業(yè)有效發(fā)展、自我實現(xiàn)人生價值的必由之路，牢固樹立事爭第一的價值觀;不斷向職工講清公司前有標兵、后有追兵的形勢，引導干部職工始終堅持憂患意識、危機意識和職責意識，始終不放松事爭第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學趕幫超”工作中表現(xiàn)突出的單位和個人的先進事跡，營造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。
要健全對標、追標、創(chuàng)標機制。公司各層次以“誰先進就學誰，什么先進就學什么”為原則，在集團公司煉化系統(tǒng)內(nèi)，與先進企業(yè)和先進專業(yè)比，在公司內(nèi)，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動查找自身差距，確定趕超目標;學習借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際制定趕超措施并落實到位，在實現(xiàn)趕超目標后，再確立新的目標，繼續(xù)趕超。
要完善激勵約束機制。在把“比學趕幫超”工作納入經(jīng)濟職責制考核的同時，設(shè)立“比學趕幫超”工作專項獎，對獲得總部先進、紅旗、第一的單位，給予重獎，對“比學趕幫超”工作落實不到位、排行落后的單位嚴格考核。讓先進揚名、得利，感到自豪和光榮，讓后進深感慚愧和自責，充分調(diào)動廣大干部職工搶扛紅旗、事爭第一的進取性、創(chuàng)造性和主動性。
《公司的力量》指出，“僅有時刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非營利組織所不具備的內(nèi)在沖動，開辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自我置于追趕先進的地位，永不停歇地對標、追標、超標、創(chuàng)標。這就是讓茂名石化的力量越來越強的力量。
《公司的力量》讀書筆記 篇2
公司自誕生以來就憑借其優(yōu)秀的組織形式，很快成為市場經(jīng)濟的排頭兵，不斷推動著各個國家的經(jīng)濟發(fā)展。不但如此，公司甚至改變著人們的文化和生活方式，當商業(yè)已然成為了一種信仰，它同時也造成了前所未有的道德和社會危機，《公司的力量》向我們?nèi)嬲故玖斯镜墓εc過，以及它所帶來的深刻的社會影響。
公司為全球81%的人口解決了工作機會，構(gòu)成了全球經(jīng)濟力量的90%。制造了全球生產(chǎn)總值的94%。人類在整個歷史發(fā)展過程中花了不到0.01%的時間里創(chuàng)造了97%的財富，而這一切都與公司的誕生有著必不可分的關(guān)系，作為至今最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱為“人類的成就”，美國憑借稱霸世界的眾多公司實現(xiàn)了自身的崛起，社會主義的中國道路探索了這么多年，也無法繞開市場經(jīng)濟的話題，因為純粹的社會主義生產(chǎn)方式只會帶來落后，僅有競爭機制的引入才能避免大鍋飯養(yǎng)懶人的局面。影片中說“公司是一種過程”，我十分贊同，公司代表著奮斗、提高、發(fā)展不可避免的現(xiàn)實過程。
通常，我們都自然地從物質(zhì)的、經(jīng)濟的層面看公司，因為它作為一種經(jīng)濟組織形式，在人們的生產(chǎn)事業(yè)方面造成了巨大變革，可是我們?nèi)绻麖奈幕腿蚧慕嵌瓤垂�，又會有不一樣的發(fā)現(xiàn)。
公司伴隨著資產(chǎn)階級革命產(chǎn)生和發(fā)展，所以它一出生就攜帶著資產(chǎn)階級的精神——自由平等、追求物質(zhì)享受和私欲的滿足。當今社會，人們不需要經(jīng)過教會和國王的約束，不需要掌握特權(quán)，就能夠經(jīng)過創(chuàng)立和加入公司來成就個人，它為每個人的奮斗供給了平臺，這種自由平等的方式以及所產(chǎn)生的競爭機制讓個人價值和社會價值緊密地聯(lián)系了起來，每個個體的成功就是國家的成功，個體價值的實現(xiàn)就是國家提高的源泉。如今人們把一切物品都打上價格標簽，從衡量價值之中尋求理性的光芒，也掀起了追逐名利的狂熱的浪潮。理性文化和物質(zhì)文化被公司同時推上了巔峰。同時，這種衍生出的文化又在不斷地影響著婚姻家庭等與社會倫理有關(guān)的問題，從而影響經(jīng)濟的發(fā)展。現(xiàn)今中國的經(jīng)濟很大的幕后推手來自于房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的泡沫讓貧困的人們沒有生活保障，淪為房奴。拜金的物質(zhì)主義已經(jīng)同社會關(guān)系深深聯(lián)系在了一起，很多年輕人準備結(jié)婚卻因買不起房而屢屢受阻，所以房地產(chǎn)經(jīng)濟又被叫做“丈母娘經(jīng)濟”。從社會福利的角度看，一個以犧牲國民衣食住行等必需品的質(zhì)量來換取經(jīng)濟發(fā)展政府是失敗的，當物質(zhì)文化已經(jīng)根治于人們的心中，那么這帶來的負面影響更是巨大。
公司的3個特征，有限職責、獨立的法人地位和投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓無一不指向一個詞——合作，它讓陌生人之間的聯(lián)合成為可能，人們經(jīng)過投資等各種手段構(gòu)成了無數(shù)個利益共同體，在生產(chǎn)過程中相互合作以求得利潤的最大化，這種組織形式像一張張巨網(wǎng)一樣鋪滿了整個社會，促成了全球化的最終構(gòu)成。
公司創(chuàng)造了需求。在獵富時代所有經(jīng)營者都在問一個問題：Whatisthenext？蘋果公司喬布斯預見到觸屏時代的到來，多合一功能的手機走進了千家萬戶。幾年前，當我第一次聽到“網(wǎng)購”這一詞匯時，頭腦里產(chǎn)生了無數(shù)問號：這個平臺能夠搭建起來嗎？買來的商品可信度如何得到保證……，馬云用事實告訴我們這些都不是問題。不是需求推動了公司的發(fā)展，而是公司的內(nèi)生創(chuàng)造資源預見到了需求的產(chǎn)生，這些創(chuàng)意是公司不斷向前提高的最大動力。人們都說創(chuàng)業(yè)精神是堅韌不拔的意志力、是三起三落后仍然爬起來的毅力，是做事雷厲風行的執(zhí)行力，的確，這些是一個創(chuàng)業(yè)者必不可少的品質(zhì)，但還遠遠不夠。如果連最初的方向都沒有，過程只會是南轅北轍。而方向的把握也許就在一個小小的“idea”上，這個社會渴求創(chuàng)新和去實踐創(chuàng)新的勇氣。馬云在成立阿里巴巴時，在他的周圍一切都沒有，沒有加盟的商家，沒有評價體系，甚至沒有完善的物流行業(yè)，正是因為電商的產(chǎn)生，才使得這一切都繁榮起來。這是創(chuàng)意的力量，預見的力量，而歸根結(jié)底是需求的力量。壟斷公司時期，人們依靠特權(quán)獲得最大的利益，資本家們認為財富總量是一個定數(shù)，想要獲得剩余的利益就必須以剝削別人的勞動力或者占有有限的市場為代價，但事實上，經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新制度
創(chuàng)新等手段，市場變得無限廣大，而不僅僅限于壟斷時期有限的市場范圍。所以創(chuàng)新是公司進入新階段最有效的推進器。
然而，隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，由此引發(fā)的道德危機和金融危機也席卷而來，作為市場經(jīng)濟中最基礎(chǔ)的細胞，人們開始更加深刻地反省公司與個體、制度、法律、國家之間的關(guān)系。公司的功與過都源于同一個母體，即人類的私欲。
影片中說“財富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不一樣方向威脅國家的兩把利刃�！蔽蚁�，這其中包含了太多的矛盾：公司內(nèi)部人員利益與社會利益的矛盾、物質(zhì)和法律制度的矛盾、財富與人權(quán)的矛盾……，公司從過去象征著自由平等的高尚品德，到此刻背負著殘酷冷漠、沒有人性的罵名，可是幾十年的時間。首先是社會問題的激化。
1886年，美國芝加哥有幾十萬人舉行罷工，目的是爭取8小時工作制。早在19世紀三四十年代，就發(fā)生了法國里昂工人起義和英國運動，公司的膨脹使自身成為了制度和物質(zhì)上的強者，對財富的渴求讓經(jīng)營者不斷壓榨工人，從而產(chǎn)生剩余價值，馬克思的《資本論》隨之寫成。因為美國人強調(diào)的平等從來就不是結(jié)果平等，而是機會平等，貧富差距的拉大讓社會不公平的現(xiàn)象日益凸顯，尤其是像華爾街這樣匯集了美國經(jīng)濟最有影響力的金融市場和金融機構(gòu)的中心誕生之后，資本就像滾雪球一樣，以公司的形式在世界范圍內(nèi)進行著瘋狂的掠奪和剝削。就連走在最堅定的社會主義道路上的中國也未能幸免，2014年中國居民收入基尼系數(shù)為0.469，但這不包括一些隱性收入等，實際數(shù)字要比這大得多，貧富差距懸殊成為中國相當大的一個問題，政治手段也許能抵制和避免罷工，但卻不長久。國家土地遼闊的國情加上二次分配的不均衡讓差距還有擴大的趨勢，人權(quán)如果不能與財富到達平衡的狀態(tài)，那么，這樣的資源分配是無效率并且危險的。
除了備受壓榨的工人階級，消費者群體也絲毫不能置身事外。馬克思尖銳地指出了資本主義的貪婪本性：如果有10%的利潤，資本就會到處被使用；有20%的利潤，資本就能活躍起來；有50%的利潤，資本就會鋌而走險；為了100%的利潤，資本就敢踐踏人間一切法律；有300%以上的利潤，資本就敢犯任何罪行。影片中芝加哥的肉類托拉斯事件震驚了整個美國社會，公共利益受到了前所未有的挑戰(zhàn)。在中國地溝油、毒奶粉已經(jīng)威脅到了國民的生命安全。這時人們才猛然驚醒，開始拿起法律和制度的武器與生產(chǎn)者的貪婪本性作斗爭。如果法律制度等上層建筑沒有跟上生產(chǎn)力的步伐，那么廣大的群眾將成為最大的受害者。僅有制度和法律帶來的恐懼才能與資本家貪婪的本性相對抗。此刻，人們將社會職責的承擔與誠信意識劃入評價公司的標準體系中去。農(nóng)夫山泉的廣告這樣寫道：“從此刻起，每喝一瓶農(nóng)夫山泉，你就為孩子們的渴望捐出了一分錢”，綠色產(chǎn)業(yè)的概念股被股民們炒得很高，雙匯承諾的生產(chǎn)安全、無公害的“放心肉”成為該公司最響亮的招牌……我們不禁想問：公司所維護的股東利益最大化與公共利益可否實現(xiàn)雙贏？錢權(quán)交易所暗含的特權(quán)腐敗何時才能停止？公司是人創(chuàng)造出來的產(chǎn)物，究竟能否造福人民和社會？
公司創(chuàng)造了巨額的財富，繁榮中暗含著毀滅。1929年10月28日是讓資本主義世界戰(zhàn)栗的日子，一場席卷全球的金融危機讓美國經(jīng)濟遭受了前所未有的大蕭條，隨之而來的是千萬人口的失業(yè)，工廠關(guān)掉，股市暴跌。公司繁榮了這個市場，也在一瞬間毀滅了它。公司是一個危險的東西，這也是它打從一開始就有的特質(zhì)，因為，有限職責意味著欠債能夠不還，打破了人們腦海中欠債還錢天經(jīng)地義的社會共識，買或賣都取決于你自我。自由有時不僅僅是一種狀態(tài)，更是一種方式和手段，資本主義世界開始漸漸地明白這一點。自由是達成經(jīng)濟繁榮和物質(zhì)水平提高的手段，人們把自由主義精神融入到生活的點點滴滴，卻不知自由的對立面不止有枷鎖和禁錮，還有人們都渴求的安定，自由不僅僅意味著享受，還有潛在的危機。隨著經(jīng)濟危機的周期性發(fā)生，資本主義國家開始奉行凱恩斯主義，用國家干預經(jīng)濟，社會職責論的提出再一次證明法律制度等上層建筑是不能脫離經(jīng)濟基礎(chǔ)而存在的，法律制度的獨立是相對的，堅持自身的正確性又對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生進取的影響才是維護國家經(jīng)濟系統(tǒng)正常運行的平衡狀態(tài)，自由也不是絕對的，而是在法律制度人權(quán)道德約束下的有限自由。
公司曾讓人類享受到天堂般的物質(zhì)生活，也曾讓人類度過地獄般冷酷的寒冬，它是人類經(jīng)濟舞臺上的最活躍與強大的一支，卻不是唯一的演奏者。我們看到意大利的手工作坊歷經(jīng)幾百年的歷史，這種脫離資本主義生產(chǎn)方式的運作模式在今日依然煥發(fā)著自我的光芒。我們有理由相信，龐大的公司群體也有缺點需要經(jīng)過上層建筑和其他經(jīng)濟組織來共同彌補，且僅有法律制度的完善才能讓公司發(fā)揮它應(yīng)有的效用，成為造福于人類的強大力量。
《公司的力量》讀書筆記 篇3
上世紀80年代末，美國哈佛大學教授約瑟夫·奈提出了“硬實力”和“軟實力”的概念，迄今，軟實力已經(jīng)成為國家形象的重要標志，對國家軟實力的追逐日益成為國際競爭的目標之一。所謂“硬實力”，就是由經(jīng)濟、科技、軍事實力等表現(xiàn)出來的，所謂“軟實力”，是以文化、意識形態(tài)吸引力體現(xiàn)出來的。全球化時代，在日趨激烈的國際競爭中贏得主動，不僅僅需要強大的硬實力作基礎(chǔ)，并且需要強大的軟實力作保證。在國家的發(fā)展與競爭中，文化占有如此重要的地位，那么，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化又何嘗不是如此
《公司的力量》第七集《各領(lǐng)風騷》從日本的成功中提出了是文化助日本公司登上世界之巔。松下的創(chuàng)始人松下幸之助說過“從前是以一個日本人的立場來研究事情，如今要以一個世界人的眼光做出確定，作為一個經(jīng)濟的世界人，必須利用本民族文化的優(yōu)長，才能從事世界性的經(jīng)濟活動�！边@句話明確的指出文化在公司發(fā)展中的重要性，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調(diào)動人，激勵人，凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的心來源。僅有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自我獨特新文化的公司才可能成為時代的佼佼者。
所謂企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達管理目標而應(yīng)用的管理手段。所以，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。
企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營哲學和價值觀念有引導作用。經(jīng)營哲學決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經(jīng)營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判構(gòu)成共識，有著共同的價值目標，企業(yè)的領(lǐng)導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。1932年，松下幸之助悟出為商之道----自來水哲學，將松下公司的價值和職責定位，用信仰來凝聚人心。放在第一位的目標，不是股東利益，而是回報社會和國家。松下提出的這種使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的觀點一脈相承，內(nèi)里充滿了東方文化的家國氣質(zhì)。
企業(yè)文化對企業(yè)目標的指引。企業(yè)目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標必須具有可行性和科學性。企業(yè)員工就是在這一目標的指導下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。
企業(yè)文化還對企業(yè)具有約束作用。企業(yè)制度是企業(yè)文化的資料之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而構(gòu)成約束力。道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格按工藝規(guī)程操作，嚴格質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行紀律。
從企業(yè)員工個人來說，企業(yè)文化是員工行為的指導思想，它能將公司和員工凝聚在一起�，F(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不單純只是追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟人”，不僅僅只想經(jīng)過勞動從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟回報，他們還作為“社會人”要求被社會和企業(yè)認可，并有一種個人的成就感和歸屬感。從這個意義上說，企業(yè)是員工賴以實現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄托，員工誰也不想把自我能依存和能實現(xiàn)夢想的企業(yè)搞垮。如果這個公司管理得好，充滿團結(jié)、祥和、積極向上的文化氛圍，在社會公眾中又有良好的形象，那么員工們都會以她為榮，并以飽滿的熱情投入工作，為她創(chuàng)造更多的效益，也衷心期望企業(yè)有更快、更大的發(fā)展。讓員工們認識到企業(yè)是自我的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的進取作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定有她自我成功的企業(yè)文化，用一種共同認可的文化價值觀來熏陶全體員工，促進員工奮發(fā)向上，敬業(yè)盡職，努力工作，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高。所以，企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西。并且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和堅持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。
眾所周知的零售企業(yè)沃爾瑪，就有一個獨特的經(jīng)營理念---將所有員工變成合伙人，沃爾瑪成為沒有員工的企業(yè)，因為員工也是公司的一份子，也是公司的主人。沃爾瑪?shù)倪@種方式讓員工深切的感受到了自我與公司的密切聯(lián)系以及自我對公司的職責，公司興則我榮，公司衰則我恥，讓員工一個主人的身份去維護公司的形象和利益。另一點就是沃爾瑪獨特的待客之道----沃爾瑪沒有顧客，顧客就是老板。這種方法得到了社會的認可和親睞，進一步促進沃爾瑪?shù)陌l(fā)展。正是由于沃爾瑪這種獨特的企業(yè)文化，使得沃爾瑪快速穩(wěn)定的發(fā)展，1992年，沃爾瑪成為零售業(yè)的老大。在2009年金融危機下，克萊斯特破產(chǎn)，花旗，高盛等一些大企業(yè)也出現(xiàn)問題，而沃爾瑪不但營業(yè)額沒有下降，反而有所增長。我們必須看到，隱藏在其經(jīng)濟實力后的企業(yè)文化的力量。
企業(yè)文化是提高公司競爭力和應(yīng)變力的保障，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。沒有好的企業(yè)文化的公司也能夠成長，卻難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。沒有文化就好比沒有靈魂，無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。在80年代，陜西有好幾家知名的電器企業(yè)，如黃河電器廠。該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾一度暢銷，但由于管理落后，沒有構(gòu)成一套自我的優(yōu)秀企業(yè)文化，不注重創(chuàng)新，最終在激烈的市場競爭中銷聲匿跡。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于企業(yè)網(wǎng)羅人才，有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工找到歸屬感和自我價值得到實現(xiàn)的滿足感，就能取得很多優(yōu)秀人才。企業(yè)之間的競爭，也是人才的競爭，有了優(yōu)秀的人才，不斷為公司注入新的活力，使企業(yè)更具創(chuàng)造力和競爭力。
文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息，是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。但文化與企業(yè)發(fā)展是相互作用、相互依靠、密不可分的辨證關(guān)系。所以僅有做到互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，企業(yè)文化才會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到進取的、不可估量的作用。在此刻公司中，該怎樣將企業(yè)文化融入企業(yè)并發(fā)揮其重大作用是公司必須研究的問題。
首先，企業(yè)必須要了解什么是企業(yè)文化，給企業(yè)文化一個正確的定位，從企業(yè)文化的內(nèi)涵入手建設(shè)企業(yè)文化。第一，建立企業(yè)管理體制。企業(yè)制度文化石企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵，所以在建設(shè)企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化的精神，建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范。第二，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，指出企業(yè)文化建設(shè)的方向，確立企業(yè)的管理哲學、價值觀體系。最終，堅持不懈的執(zhí)行企業(yè)文化的要求，領(lǐng)導以身作則，樹立員工榜樣，將企業(yè)文化融入公司每一個人的思想。
其次，將企業(yè)文化與本民族的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化結(jié)合。每一個民族都有自我的優(yōu)秀傳統(tǒng)，這是我們要繼承與發(fā)揚的。同樣在公司中，也要將這些優(yōu)秀文化融入自我的企業(yè)的發(fā)展和構(gòu)成的企業(yè)文化中�！陡黝I(lǐng)風騷》中列舉了日本企業(yè)的實例：日本傳統(tǒng)的武士道精神----獻身國家，勇氣、忠誠和自我犧牲，被融入現(xiàn)代企業(yè)，從而構(gòu)成了日本獨特的企業(yè)文化。美國學者傅高義認為，在日本對應(yīng)當為團體利益攜手合作的認同，仍然保留在所有的公司之中。這個社會所有的組織與個人都擁有國家的目的而造成共同努力的渴望。
最終，不斷學習先進文化，并加以利用和改善，構(gòu)成最適合自我的優(yōu)秀企業(yè)文化。日本京瓷和第二電電創(chuàng)始人，日本經(jīng)營四圣之一的稻盛和夫一向?qū)W習中國的傳統(tǒng)文化，他曾說中國人十分有賺錢的才能，但如果只關(guān)注賺錢，會在這個過程中失去自我，應(yīng)多學習中國的古文化。稻盛和夫的經(jīng)營理念也是受到中國傳統(tǒng)文化影響，他主張靠精神和哲學來經(jīng)營，把經(jīng)營人心作為一個經(jīng)營準則，把盡力為社會做貢獻做為目標。稻盛和夫把中國優(yōu)秀古文化運用到他的公司，作為其經(jīng)營理念，并構(gòu)成了企業(yè)文化，這也是他創(chuàng)辦的兩家公司都能在他的有生之年進入世界五百強的重要原因。當然，學習并不是完全的“拿來主義”，將自我的需求、社會的歷史傳統(tǒng)、社會風氣以及社會自身的特點作為根本，把外來先進文化加以改善和創(chuàng)新，以此來完善自我的企業(yè)文化。
隨著市場競爭日益激烈，經(jīng)濟全球化趨勢逐漸增強，企業(yè)的競爭早已不局限于經(jīng)濟實力的競爭，而在于綜合實力的競爭，這包括：核心競爭力的競爭、人才的競爭、企業(yè)文化的競爭、員工的綜合素質(zhì)的競爭，等等�？v觀全球知名企業(yè)，它們都有一個共同點，那就是都有自我的企業(yè)文化，由此可看到企業(yè)文化對企業(yè)的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)中，必須注重企業(yè)文化的建設(shè)，僅有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地
《公司的力量》讀書筆記 篇4
“公司是一種組織，一種制度，一種文化�！比绻麤]有“大笨鐘”的出現(xiàn)，就沒有全球統(tǒng)一的時間，也就沒有列車時刻表、交易期限，交易是很難完成的。如此看來，無論是一個班級還是一個專業(yè)，要想提高這個組織的效率，必須要有一個統(tǒng)一的制度和文化。
“公司的發(fā)展是一個國家綜合國力的體現(xiàn)�！痹诓灰粯拥膰�，它呈現(xiàn)出不一樣的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。讀到那里時，我開始思考，一個好的專業(yè)應(yīng)當是一個定位準確、易于傳播的富有特色的專業(yè)。作為市場營銷專業(yè)的每一位學生，都應(yīng)當仔細地想一想我們的技能特色是什么;而作為市場營銷專業(yè)的每一位教師，也都應(yīng)當用心地思考一下我們的教學特色是什么。班級特色和教學團隊的特色加起來才能構(gòu)成專業(yè)特色。
“僅有同競爭結(jié)合得最好的國家，才能吸引更多的知識、才能、資本、企業(yè)，并動員公共資源，從而在世界上發(fā)展得最好�！痹谑袌鼋�(jīng)濟環(huán)境下，為優(yōu)化資源配置創(chuàng)造了便利的條件，作為一個營銷人應(yīng)當從激烈的競爭中找到更多可利用的資源與機會，發(fā)展自我，服務(wù)他人。
也許一本書不能立刻去改變一個人，但只要在他前進的道路上為他照亮兩三步，這樣我們堅持下去，那我們的改變何止是一個人，整個行業(yè)，整個社會，國家，都會因為我們的努力而更精彩!
讓我們肩負起我們的使命，實現(xiàn)我們存在的價值!
《公司的力量》讀書筆記 篇5
公司的力量這部紀錄片，這是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片，這是央視近幾年拍的最好的紀錄片之一。它以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟的演進，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。
從本片中全球數(shù)十所高等學府、商學院和研究機構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，9位知名商學院院長，還有數(shù)百位來自歷史、經(jīng)濟、政治、社會學等領(lǐng)域的各國自身學者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來�！边@句話的真實含義。
在這片子看到許多成功的大企業(yè)如何從誕生到成為巨型跨國企業(yè)，這些優(yōu)秀的公司創(chuàng)始人如何引領(lǐng)歷史潮流前進，在第九集本土雄心里，遺憾中國在1840年—1949年這人類歷史上最重要的100年里，在工業(yè)革命的大背景之下，其它國家都在全力發(fā)展經(jīng)濟，在工業(yè)革命的歷史潮流中奮勇前進，中國卻一向在動蕩在戰(zhàn)爭，錯過了能趕超歐美的機會，直到今日中國仍然和發(fā)達國家有不小的差距，為什么中華民族在近代這一百多年里落后這么多
歸根結(jié)蒂在于----思想，思想的解放，思維的創(chuàng)造，人與人、國與國之間的差距就在與思想，真期望像十七世紀的歐洲啟蒙運動在中國開展一次真正的啟蒙運動，讓中國這個古老的禮貌大國在新世紀里綻放出新的光芒，讓每個人都“啟蒙”，清朝二百多年的閉關(guān)鎖國的統(tǒng)治，給人們思想的禁錮和影響直到今日還沒有消除，我們?nèi)狈δ欠N勇于冒險、開拓創(chuàng)新、自我奮斗的精神----
21世紀剛走過十分之一，期望我們的國家我們的企業(yè)我們的有志之士能夠抓住第三次工業(yè)革命即知識經(jīng)濟的機會，在新一輪的歷史潮流中能趕日超美!
《公司的力量》最終一集中所說的，能夠充分的概括：“公司不該是權(quán)力的工具，而應(yīng)當是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺;公司不該是金錢的奴隸，而應(yīng)是帶動社會創(chuàng)新和提高的動能;公司不該是冰冷的機器，而應(yīng)是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創(chuàng)造豐富而廉價的產(chǎn)品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命”
《公司的力量》讀書筆記 篇6
作為人類成就的公司
一方面，公司從硬實力入手、以顯性之方式而與政治關(guān)聯(lián)。在此，公司的出現(xiàn)不僅使政治經(jīng)濟學、經(jīng)濟政治學成為顯學，也使政績管理有了新的觀察點。另一方面，公司又從軟實力入手、以隱形的方式而深入到人們的生活之中，它不僅影響了我們的生活方式與質(zhì)量，而且也規(guī)約著單位的行政管理、指導著我們對人生的經(jīng)營。
充滿創(chuàng)造力的公司
作為人類成就的公司，它的創(chuàng)造力至少具有以下三個方面。
一是它將任何東西都改造成商品而進行買賣。在公司的手中，從物體、資源到精神、知識、信譽與信仰，從有形到無形……無一不可魔術(shù)般地翻轉(zhuǎn)出一沓沓鈔票。
二是它不僅創(chuàng)造出新的買賣方式，更為有效地利用了知識武器、媒體平臺創(chuàng)造需要、引導需求、指導消費，而且它還利用全球化進程，將地球村的村民作為自己的消費者，開辟出全球市場，“殖民”至地球村的各個角落。
三是它探索出新的資金籌措方式與資本運作機制，先是為政府掙錢以獲得特權(quán)，后為民掙錢而創(chuàng)設(shè)股票方式。
公司力量之源
現(xiàn)已無處不在的公司，之所以具有無窮的力量，不僅因其表面看去以利益最大化目標作為動力的結(jié)果，還因其“無形之手”應(yīng)和、滿足、放大了人之貪婪本性之使然。換言之，從人之本性出發(fā)，以潛在的可能的同時又是現(xiàn)實化的圖景作為旗幟，在消費者面前不斷地擺放出嶄新的“夢想生產(chǎn)機器”，在為消費者描繪新的理想山峰時又百般殷勤地為消費者鋪設(shè)拾階而上的新臺階，即是公司的魅力所在、力量的源泉、成功的經(jīng)驗。當然，這也是現(xiàn)代化以來作為人類成就的公司，對于實現(xiàn)單位理想目標、成就個人人生夢想的'重要啟示。
《公司的力量》讀書筆記 篇7
看了《公司的力量》，頗有感觸。從中，我學到了很多。其中，令我印象最深的是第一集《公司！公司》，第五集《危機時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》。
在第一集中，我見識了公司力量之巨大。公司是創(chuàng)造財富的主要參與者之一。目前，公司為全球81%的人口解決工作機會，構(gòu)成了全球經(jīng)濟力量的90%，制造了全球生產(chǎn)總值的94%。全球100大經(jīng)濟體中，51個是公司，49個是國家。世界上有161個國家的財政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個公司的銷售總額超過了世界上最小的100個國家國內(nèi)生產(chǎn)總值的總和。從這一連串驚人的數(shù)字中，我感受到了公司的力量，并為之深深震撼。
接著，是《危機時刻》這一集，談到了1929年全球的經(jīng)濟危機。從這場危機中，人們逐漸意識到市場并不能解決所有的問題。這是資本崛起中，一個劃時代的轉(zhuǎn)折點。從此，“監(jiān)管”一詞出現(xiàn)在各國經(jīng)濟運行的軌跡中，政府對經(jīng)濟運行的態(tài)度不再是放任自由，取而代之的是混合經(jīng)濟模式，這是人們對市場經(jīng)濟制度的一次重要修正。我認識到所有市場都要在一定的法律框架之下運行，那種認為存在可以為所欲為，完全自由市場的想法是錯誤的。
《創(chuàng)新先鋒》這一集，我看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代后，美國再次依靠創(chuàng)新核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導者�？戳诉@集，我認識到創(chuàng)新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，我們的企業(yè)應(yīng)著重加強技術(shù)創(chuàng)新方面的探索，把“中國制造”變成“中國創(chuàng)造”。
此外，我個人認為，公司的組織文化十分的重要。公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調(diào)動人，激勵人，凝聚人，唯有文化。只有公司的每位員工都堅持共同的價值理念，認同公司的文化，積極將自身融入到組織文化當中，共同肩負起公司的使命和責任，并不斷提高自身的能力，為公司創(chuàng)造財富，才能使公司持續(xù)發(fā)展。
《公司的力量》讀書筆記 篇8
通過《公司的力量》這本書，我不僅了解和認識了公司的起源、演進、發(fā)展的過程，更深刻理解和思考其在我們每個人實現(xiàn)社會價值和自我價值的重要性的過程。對于公司的本質(zhì)力量和社會使命以及在創(chuàng)造空前的物質(zhì)繁榮的同時，如何設(shè)計出科學的公司治理結(jié)構(gòu)和市場機制，如何最大限度的降低對于自然界和人類的資源與能量的消耗，從而使人類對于利益的追求能朝著正確的方向前進等等諸多問題有了更深的理解。
“公司是一種組織，一種制度，一種文化�！比绻麤]有“大笨鐘”的出現(xiàn)，就沒有全球統(tǒng)一的時間，也就沒有列車時刻表、交易期限，交易是很難完成的。如此看來，無論是一個班級還是一個專業(yè)，要想提高這個組織的效率，必須要有一個統(tǒng)一的制度和文化。
“公司的發(fā)展是一個國家綜合國力的體現(xiàn)�！痹诓煌膰遥尸F(xiàn)出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。讀到這里時，我開始思考，一個好的專業(yè)應(yīng)該是一個定位準確、易于傳播的富有特色的專業(yè)。作為市場營銷專業(yè)的每一位學生，都應(yīng)該仔細地想一想我們的技能特色是什么；而作為市場營銷專業(yè)的每一位教師，也都應(yīng)該用心地思考一下我們的教學特色是什么。班級特色和教學團隊的特色加起來才能形成專業(yè)特色。
“只有同競爭結(jié)合得最好的國家，才能吸引更多的知識、才能、資本、企業(yè)，并動員公共資源，從而在世界上發(fā)展得最好�！痹谑袌鼋�(jīng)濟環(huán)境下，為優(yōu)化資源配置創(chuàng)造了便利的條件，作為一個營銷人應(yīng)該從激烈的競爭中找到更多可利用的資源與機會，發(fā)展自我，服務(wù)他人。
也許一本書不能馬上去改變一個人，但只要在他前進的道路上為他照亮兩三步，這樣我們堅持下去，那我們的改變何止是一個人，整個行業(yè)，整個社會，國家，都會因為我們的努力而更精彩！
讓我們肩負起我們的使命，實現(xiàn)我們存在的價值！
《公司的力量》讀書筆記 篇9
最初了解《公司的力量》是在課堂上和宿舍電梯旁的電視廣告上，直到昨天我在“三棵樹”的書市上看到了它了的盜版，摸了摸書皮，也沒多在意。下午去了圖書館，驚喜地在新書書架上發(fā)現(xiàn)了它，豪華厚實的封面，圖文并茂的內(nèi)容，于是毫不猶疑地就把它借來了。
讀完以后，我的第一感覺是，以后還要多讀一些這樣的書籍，因為這樣的書籍讓你具有全球性的眼觀，培養(yǎng)你成為一個世界人，站在世界的高度上，俯瞰歷史奔逝的痕跡，或是感嘆或是驚喜，這樣的體驗非讀書不可，非讀這樣的書不可。當我知道，《公司的力量》有同步的電視記錄片，并且是《大國崛起》、《復興之路》的原班人馬，更增添了我閱讀的興致，我打算把紀錄片也看完，并且是認真地看完，當作是對這本書的一次仔細的溫習。
在讀這本書之前，公司對我來說是熟悉又陌生，熟悉是因為在日常生活中總能輕易聽到，陌生是因為我不了解公司的演變歷史和內(nèi)部運作�？粗@個題目，我想這應(yīng)是一本對現(xiàn)代企業(yè)家的說教類讀物吧。其實不然，預期與其說這本書是一本經(jīng)濟讀物還不如說是一本歷史著作。公司的演變軌跡也是人類文明的演變軌跡。正如書在封面極其序言中強調(diào)的那樣：能看到多遠的過去就能看到多遠的未來。是的，對過去未能有一個全面的了解和深刻的認識，如何思考和規(guī)劃未來呢？
公司是人類文明發(fā)展的一個重要成果。公司是一種神奇的力量。從一開始作為一種溝通貿(mào)易的橋梁和中介，逐漸成為一個征服者，冒著血盤大口無情地吞噬著世界的資源，成為臭名昭著的剝削工具，到后來的沉淪、重新崛起、脫胎換骨，尤其是在和平年代煥發(fā)出人性人道的關(guān)懷，被賦予了神圣的社會使命。公司從一個唯利是圖冷酷無情的剝削魔鬼轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�溫情脈脈充滿人情味的組織，這是文明的進步，更是人性人權(quán)的覺醒。
《公司的力量》給了我體驗、探索公司這個神秘組織的沖動，令我對商業(yè)有了不一樣的看法，對在此領(lǐng)域發(fā)展蠢蠢欲動。
是一本好書，值得看的好書。
《公司的力量》讀書筆記 篇10
余夕志 《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，財富的主要創(chuàng)造者，經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時代前進、社會發(fā)展、市場變化、企業(yè)實際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實現(xiàn)管理目標，使公司成為時代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進文化并創(chuàng)造自己的獨特文化。 基于這種認識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一責任人，我更加感到使命光榮，責任重大，更加下定了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應(yīng)有貢獻的決心，更加增強了實現(xiàn)這個目標的緊迫感和危機感。
《公司的力量》又一次告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”只有“硬件”和“軟件”不斷適應(yīng)市場需求，公司才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過程中，建成了國內(nèi)首座千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力一度在中國石化領(lǐng)先，為連續(xù)幾年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng)造了必要條件�？墒牵S著近幾年來兄弟企業(yè)的做大做強和市場變化，茂名石化不僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢，裝置結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場需求，抵御市場風險能力嚴重不足的問題也逐漸暴露出來。主要表現(xiàn)在：煉油裝置規(guī)模孝套數(shù)多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟技術(shù)指標的整體提升;化工裝置結(jié)構(gòu)不科學，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術(shù)優(yōu)勢。如果這些問題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。 嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設(shè)成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點、高標準、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設(shè)。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式開工建設(shè)。
我們必須科學統(tǒng)籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程2013年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力將重回業(yè)內(nèi)第一方陣。同時，我們必須根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事爭第一”的精神，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進裝置結(jié)構(gòu)
《公司的力量》讀書筆記 篇11
《公司的力量》紀錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了企業(yè)在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，讓我感觸良多。在《危機時刻》中談到了1929 年的全球經(jīng)濟危機，美國、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟從企業(yè)和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟體制，國家還是規(guī)范企業(yè)的發(fā)展，以及美國企業(yè)法的建立。同時，也看到羅斯�？偨y(tǒng)的在面對經(jīng)濟危機時候的計劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而2008年爆發(fā)的全球性金融危機下，中國所采取的計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
《創(chuàng)新先鋒》里面，日本國家在二戰(zhàn)之后的崛起，以及美國對日本國家崛起的恐慌。而到了20 世紀90 年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導者。看了該集，讓我們認識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是企業(yè)，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學、企業(yè)、研究機構(gòu)的產(chǎn)學研模式，而中國也在推行這種模式。
《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離企業(yè)的發(fā)展，要為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，企業(yè)制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重企業(yè)制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。正如《公司的力量》中所談到的，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因為我們的管理跟不上創(chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓企業(yè)成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必由之路。
雖然現(xiàn)在的我還沒有步入社會，但現(xiàn)實中，社會競爭的激烈、殘酷已經(jīng)在我們大學生心中定型，我們要面臨的是就業(yè)的壓力，尤其是近幾年經(jīng)濟危機的影響，大學生就業(yè)更是不容樂觀。很多時候，我們會想以后要怎么做，怎么才能在這么多優(yōu)秀的求職者之間脫穎而出。我們的主要就業(yè)方向就是企業(yè)，進大企業(yè)是我們一般人的目標，關(guān)鍵是人家憑什么雇傭你，你有什么才能是值得人家欣賞的，你又能給該企業(yè)帶來什么樣的經(jīng)濟效益… 太多的問題值得我們思考，也是為我們以后求職做準備�？戳恕豆镜牧α俊分�，我對企業(yè)有了更深一步的理解，也學到了更多的東西，這對我以后的工作應(yīng)當是很有幫助的。
《公司的力量》讀書筆記 篇12
一、組織與領(lǐng)導
現(xiàn)代社會，一個人敢說自己一輩子不要孩子，甚至可以說不要愛情，堅持獨身不結(jié)婚，能離開老婆，但誰敢說我能離開領(lǐng)導！?
市場經(jīng)濟的發(fā)展，已使我們無法再回到過去那種自產(chǎn)自足的時代，一個人離開社會無法生存。你要生存，就得融入社會，這實際上是融入到一個一個的組織中，而組織的特征之一就是有層級、有領(lǐng)導。
所以，你離不開領(lǐng)導。
也所以，得罪誰也別得罪領(lǐng)導！
二、壟斷與做官
市場壟斷大有好處。其中之一就是想怎么干就怎么干，比如象油價上漲。你不服不行，因為他壟斷。
有的人做官也一樣，他必須依賴類似于壟斷一樣的背景。不信你看，如果離開了背景，他往往無所適從。所以，他的精力便在致力于建設(shè)這樣一個背景，只要背景建設(shè)好了，他便安享背景帶來的好處，至于對單位的影響等等其他，他概不關(guān)心。
這些人，官可以越做越大，但威望不一定越來越高，能力不一定越來越強（此處指正常的能力）。所以，盡管這些人能夠隨時使當權(quán)者個人渾身通體舒泰，但對一個單位、一項事業(yè)其實并無多大益處。所以，想想乾隆為什么要將和紳留給自己的兒子去收拾，就知道該怎么做了。
三、利潤與利益
兩者并無本質(zhì)區(qū)別，但也不完全一樣。
利潤是利益的一種形式，利益則更加多元、豐富。所以，追求利益，人們更加迫切，更加不計成本，甚至不擇手段。官場尤甚。
在市場，哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百計去哪里，這是一個一直到今天都沒有改變的簡單的邏輯。正是這個簡單的邏輯，一點一點改變了這世界。
在官場，哪個途徑更便捷，哪個手段付出更少，追逐者便想方設(shè)法如此這般。這也是一個直到今天都沒有改變的簡單的邏輯。也正是這樣一個簡單的官場邏輯，使得弄虛作假、沽名釣譽、貍貓換太子、推工諉過、攬功搶名之事層出不窮，這一點一點的改變，進一步影響了社會。所謂"官場帶動風氣，民間形成風俗"說的正是這意思。
四、權(quán)力與責任
公司也有責任。就是為了全體股東的利益最大化。
領(lǐng)導更有責任。股東利益受損可以罷免總經(jīng)理，領(lǐng)導卻常常只選擇權(quán)力而放棄責任，你奈之何？你并不能怎么樣，因為他放棄的是對社會的責任，這種責任很難具體到每一個個體，如果你想追究，盡管你客觀上也是為了許多人，但這許多人中的許多人會認為你傻！
故此，在現(xiàn)形體制下，放棄責任的領(lǐng)導，象群眾一樣的主人常常并不能把這些公仆怎么樣。所以有一種說法，就是中國男人最大的幸福是兩件事，一是娶到一個好老婆，一是碰上一個好領(lǐng)導。
不過可以讓人欣慰的是，據(jù)說，碰上一個好領(lǐng)導的概率，比古代碰上一個好皇帝的概率大多了！
因為皇帝只有一個嘛！
《公司的力量》讀書筆記 篇13
全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟運行。這個組織已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量，人們不得不重新思考：公司到底是什么對于國家的發(fā)展、社會的進步和個人的幸福，公司究竟意味著什么公司的驚人力量源自哪里如果你閱讀了《公司的力量》這本書你就會有答案。
公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力。
公司使得除了血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。
《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，財富的主要創(chuàng)造者，經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時代前進、社會發(fā)展、市場變化、企業(yè)實際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實現(xiàn)管理目標，使公司成為時代的佼佼者，要靠不斷汲取先進文化并創(chuàng)造自己的獨特文化。
基于這種認識，作為山東省煤田地質(zhì)局第五勘探隊的一員、領(lǐng)導班子成員，如何讓我們第五勘探隊力量更加強大，我感到使命光榮，責任重大。我隊雖然是事業(yè)單位，卻是企業(yè)化管理，因此《公司的力量》對我隊各項工作有很重要的借鑒意義。
《公司的力量》告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前�！敝挥小坝布焙汀败浖辈粩噙m應(yīng)市場需求，單位才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。五隊近幾年的發(fā)展過程中，由局原綜合工程處、化驗室、測井站和后勤服務(wù)中心等實體整合建成了目前一個有鉆探、物探、檢測、基儲商貿(mào)5大實體構(gòu)成的集各種地質(zhì)專業(yè)于一體的一站式服務(wù)的綜合勘探隊。但是，跟我局其他單位比起來，還有一定差距，單位優(yōu)勢還沒有完全充分地發(fā)揮出來，有些方面還不能完全適應(yīng)市場變化，個別專業(yè)人才缺乏，抵御市場風險的能力不足等問題也逐漸顯露出來。
嚴峻的形勢要求我隊必須做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路。要把我隊打造成具有一支真正強大的綜合性地質(zhì)勘探隊伍，我們必須根據(jù)省局《十二五發(fā)展規(guī)劃》，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能開拓、特別能奉獻”的精神，持續(xù)優(yōu)化我隊發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進軟硬件建設(shè)，確保幾年后，“硬件”達到全局領(lǐng)先，人才結(jié)構(gòu)更科學，地質(zhì)專業(yè)服務(wù)種類更全、質(zhì)量更高，跟蹤服務(wù)更完善，贏利能力和市場競爭力更強。
《公司的力量》闡明：管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，我隊實施精細化管理，幾年內(nèi)創(chuàng)出了年產(chǎn)值過億的好業(yè)績。然而，我們深知，單位仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理，經(jīng)濟效益還未實現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進企業(yè)還有較大差距。我們只有不斷深化精細化管理，才能使單位力量更加強大。
《公司的力量》讀書筆記 篇14
公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生？如何發(fā)展演進？公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界？所有疑問凝聚成了一個關(guān)于“公司”的故事。金蝶與央視聯(lián)合攝制大型電視記錄片《公司的力量》一一為我們解答。
“公司不舉，則工商之業(yè)無一能振；工商之業(yè)不振，則中國終不可以富，不可以強�！边@是清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成說的，也是我看完《公司的力量》感觸最深的一句話。
今天，“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經(jīng)無處不在。我們的財富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當下公司無所不在的影響力令世人震驚。在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界經(jīng)濟運行的今天，公司已成為最重要的一種經(jīng)濟組織。公司創(chuàng)造財富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟增長；公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化；公司改變社會秩序、影響制度建設(shè)。但同時，公司也放大了人類的貪欲，帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊。
公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟增長，也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權(quán)力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進程，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。這是農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)時代轉(zhuǎn)型所必須經(jīng)歷的痛苦，它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大。
公司讓人愛恨交織。公司一方面將一切明碼標價，是千夫所指的商業(yè)化禍首，另一方面又是大量新知識新技術(shù)的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結(jié)。作為有機體的公司，既有長大成人的沖動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。當人們用貪婪和欺詐來解釋災難的根源時，當人們呼吁政府加強監(jiān)管時，當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時，我們必須關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。
從中我們也可以清晰的看到，中國公司一路走來的腳步從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。改革開放后，隨著個人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。
公司能擴展一個經(jīng)濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風險。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。經(jīng)過幾個世紀的演變，公司已不僅僅一個經(jīng)濟性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術(shù)的進步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對各領(lǐng)域正向推進的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負面影響。
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