《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》讀書筆記
書中講述了員工的幾個職級。
1.個人貢獻(xiàn)者
2.經(jīng)理：管理自己到管理他人
3.總監(jiān)：管理他人到管理職能經(jīng)理
4.事業(yè)部總經(jīng)理：管理他人到管理職能部門
5.集團(tuán)高管：戰(zhàn)略規(guī)劃
6.首席執(zhí)行官：重視外部關(guān)系視角
自然，絕大多數(shù)人不會有這么完美的晉升路線。我只想聊聊個人貢獻(xiàn)者到管理他人的跨越。
特殊的國內(nèi)行情，很多優(yōu)秀的一線員工，會被推向經(jīng)理的角色，這對于員工本身而言，是一種絕大的`激勵，對于公司而言，也是合理的。
然而，在一段時間內(nèi)，對于從優(yōu)秀一線晉升到經(jīng)理角色的員工，會有一個巨大的困惑期。
和員工搶事情做
拿我舉例，我在很長一段時間，擔(dān)心別人看到我無事可做，擔(dān)心會被其他人拋棄，擔(dān)心其他員工不能很好的完成我的工作，所以所有精力都投入到一線工作上，形成了員工的競爭關(guān)系。
無價值感
當(dāng)員工在拼命時，不能上去拼命，只能作為背后的男人。從一線的工作解脫出來之后，失去了原本的忙碌感，就會形成價值感的缺失。
目標(biāo)感
一線員工，通常目標(biāo)很精準(zhǔn)，目標(biāo)的周期都很短，緊盯著自己的目標(biāo)，完成即可。而成為管理人員后，目標(biāo)要么是周期非常長，例如一個月實現(xiàn)平臺的XX升級，要么是目標(biāo)無法量化：實現(xiàn)營銷的XX任務(wù)。目標(biāo)越遠(yuǎn)，堅守越需要精力，有時候會形成完全沒有目標(biāo)的感覺。
那么如何快速擺脫這種巨大的困惑期呢？
幫助他人成功
這是書中講到的觀點，讓我醍醐灌頂。管理者的價值感就是來自于幫助他人成功。通過團(tuán)隊把自身的理想和理念做成功，這里面沒有壓榨，沒有強(qiáng)迫，更沒有競爭。對于管理層而言，也會通過幫助他人成功，獲取更高的價值感。
培養(yǎng)高格局
關(guān)注細(xì)節(jié)，沉迷于細(xì)節(jié)，就會陷入細(xì)節(jié)。格局是一個真實存在的東西，所謂格局，就是以未來的眼光看待當(dāng)下，做出更加有利于未來的決策。管理層一定程度上就要負(fù)擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略上的規(guī)劃，如果只看當(dāng)下，勢必失去在未來的競爭力。高格局會讓管理者做未來更重要的事情，形成高壁壘。
目標(biāo)和戰(zhàn)略結(jié)合
目標(biāo)太遠(yuǎn)，就需要管理層僅僅把穩(wěn)航向。而把穩(wěn)航向，是需要對企業(yè)的戰(zhàn)略有很深的理解，才能堅定不移。而企業(yè)戰(zhàn)略，就是和個人格局息息相關(guān)。作者：acAric