原則讀書筆記范文
達(dá)利歐認(rèn)為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學(xué)到的最重要的東西。達(dá)利歐認(rèn)為，我們可以像看待機(jī)器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則。下面給大家分享原則的讀書筆記，歡迎借鑒！
原則讀書筆記1
最近有一本書在很紅，已經(jīng)從美國紅到了中國，比爾蓋茲和張瑞敏都為這本書寫了序，那就是瑞.達(dá)利歐寫的《原則》；據(jù)說這本書2017年在美國一度被賣斷了貨，可見受歡迎的程度。
這本書的作者是美國對沖基金公司橋水創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐（Ray Dalio），26歲時(shí)創(chuàng)立橋水，如今，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（《財(cái)富》雜志），他被稱為“投資界的喬布斯”，他曾經(jīng)入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。
作者在本書中分享了自己42年的生活和工作原則，內(nèi)容涵蓋為人處世和公司管理兩大方向，濃縮了作者的人生智慧和管理哲學(xué)。本書的核心內(nèi)容主要分為三部分，第一部分是達(dá)利歐的生活原則；第二部分是達(dá)利歐的工作原則；第三部分是如何制定屬于你自己的原則。
第一：作者的生活原則——用絕對理性的態(tài)度去認(rèn)識世界
書中說，人都是非理性的，因?yàn)槿司哂袆游镄�，很多時(shí)候人們會被動物性所驅(qū)使，忽略對事實(shí)和真相的追求。比如，我們購物時(shí)并非因?yàn)檎娴睦硇孕枨�，而是受感性的情緒和某種滿足感所驅(qū)動而購買，這個不難理解，我們經(jīng)常在生活中買了一些我們不需要的商品，經(jīng)常在網(wǎng)上忍不住要剁手，就是因?yàn)槲覀儽贿@種動物性驅(qū)使完成了購買，忽視了我們是否真的需要的理性思考。
為了更理性的思考和行動，作者總結(jié)了達(dá)成目標(biāo)的五個步驟——分別是設(shè)定目標(biāo)、認(rèn)識問題、診斷問題、設(shè)計(jì)解決方案和執(zhí)行解決方案。設(shè)定目標(biāo)很好理解，認(rèn)識問題沒有那么容易，因?yàn)槿说奶煨允亲载?fù)的，對于自己的問題天生就有自我防御機(jī)制，不會被發(fā)現(xiàn)和承認(rèn)，而是找各種理由為自己的問題做辯解，還有就算你沒有自負(fù)，但每個人都有盲點(diǎn)，有些問題確實(shí)自己發(fā)現(xiàn)不了；要克服自負(fù)和避開盲區(qū)，需要做以下兩點(diǎn)：
1、保持極度開放的認(rèn)知態(tài)度——世界上沒有完美的人，即使再優(yōu)秀再聰明的人也有自己的缺點(diǎn)和盲點(diǎn)，糊涂的人從別人身上找缺點(diǎn)和理由為自己的缺失做辯解，聰明的人很清楚自己的盲點(diǎn)和缺陷在哪里，并且知道怎么補(bǔ)拙來消除這些盲點(diǎn)和缺陷。
2、在生活中主動保持理性的態(tài)度—很少有人會把每天上下班的時(shí)間記錄下來，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出一個精確的平均上班時(shí)間。如果你能準(zhǔn)確地記錄，用這種主動、科學(xué)理性的態(tài)度來對待生活，你對生活的掌控感會提高幾個層次。
認(rèn)識問題很關(guān)鍵，通過認(rèn)識到問題，才會有后面的對癥下藥、設(shè)計(jì)和執(zhí)行解決方案。
第二：作者的工作原則——以優(yōu)秀想法至上的原則來決策
本質(zhì)上說，作者總結(jié)的工作原則和生活原則是一脈相承的，工作原則其實(shí)就是把生活原則應(yīng)用到事業(yè)上。書中列出了很多條原則，大概可以分成人、文化、組織建設(shè)管理三個維度。這些原則看起來有些紊亂，但其實(shí)都有一個重要的前提假設(shè)——那就是優(yōu)秀想法至上原則。
1、可信度加權(quán)決策法：充分考慮到每個人的專業(yè)背景，然后對不同專長的人提出的意見賦予不同的權(quán)重，最后加權(quán)計(jì)算進(jìn)行決策。也就是在針對一個重大決策征詢意見時(shí)，該領(lǐng)域的專業(yè)人士的意見權(quán)重就會更大，非專業(yè)人士的意見權(quán)重更小，比如討論的是一個醫(yī)療問題，有醫(yī)療背景的人提出的意見所占的權(quán)重就會更高。
2、極度透明和極度真實(shí)：就是要敢于說真話，無論是對上司還是對同級或者下屬，員工之間要敢于說真話，事實(shí)求是，有問題要堅(jiān)決要提出來。比如，書中舉了一個例子，達(dá)利歐的下屬曾經(jīng)給他了一封郵件，指出他某次開會的效果是不及格的，沒有做好準(zhǔn)備講得很爛；達(dá)利歐并沒有生氣，對于他來說，這樣的事情每天都會發(fā)生，比如，對于某人的疏忽和犯下的錯誤，當(dāng)場指出問題而不是在背后議論別人的不是，做到絕對的真實(shí)和透明，也只有這樣，同事之間才敢坦誠相待，不會假面恭維。當(dāng)然這種原則對于公司來說有利有弊，好處是員工只要做最真實(shí)最舒服最自然的自己、做好自己的本職工作就好了，不需要刻意隱藏自己的缺陷和不足，也不需要浪費(fèi)自己的時(shí)間和精力管理別人對自己的看法和印象，這就是達(dá)利歐絕對理性科學(xué)的原則，做事最高效的原則、優(yōu)秀想法至上原則。當(dāng)然這種做法也有壞處——這樣的交流有些簡單粗暴，而且員工經(jīng)常處于被質(zhì)疑的狀態(tài)會讓人有些壓力，但總的來說，敢于說真話尋求最優(yōu)解決方案還是利大于弊的。
第三：有關(guān)原則的原則——如何制定屬于你自己的原則
1、“痛苦”+“反思“：達(dá)利歐有一個怪癖，喜歡沉浸在對痛苦和錯誤的反思中，為此他做了一個APP，專門記錄每一個犯下的錯誤，每一個引起痛苦反思的事件。80年代他曾經(jīng)為自己的錯誤判斷付出了巨大的代價(jià)，差點(diǎn)傾家蕩產(chǎn)，但是他回憶道，正是因?yàn)檫@一次錯誤，才讓他進(jìn)行了徹底的反思，讓他的思維從“認(rèn)為我是對的”變成“思考我怎么知道我是對的”。
2、善于記錄，做“專業(yè)的犯錯者”：善于記錄其實(shí)也是大家都懂的一個道理，俗話說好記性不如爛筆頭，對于我們?nèi)松慕?jīng)驗(yàn)也好、重要的提醒和警示也好、偶爾的想法和靈感創(chuàng)意也好，我們的大腦都只能短時(shí)的儲存和記憶，時(shí)間一過，大腦就什么都忘記了，這非常不利于我們總結(jié)和反思。達(dá)利歐說：“人生和事業(yè)上獲得的經(jīng)驗(yàn)不能只停留在感性層面，一定要理性的進(jìn)行記錄和總結(jié)�！�
達(dá)利歐說自己是一個專業(yè)的犯錯者，這個“專業(yè)犯錯者”（professional mistake maker），這專業(yè)犯錯者不是說犯錯很多，而是在每次犯錯過后，都能對錯誤有完整的、理性的、全面的反思，由此能夠把錯誤轉(zhuǎn)化為原則。失敗是不是成功之母，取決于你是不是一個“專業(yè)的犯錯者”，否則只有一些感性的、模糊的感受和經(jīng)驗(yàn)，最后的結(jié)果就是好了傷疤忘了疼（其實(shí)我覺得“好了傷疤忘了疼”是人性的弱點(diǎn)和頑疾，就像拖延癥一樣非常普遍），如果是這樣，那失敗依然是失敗之母。
總之，達(dá)利歐的'這本書是將自己幾十年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的幾百條各式各樣的原則，做成搜索引擎一樣的目錄索引，輸入關(guān)鍵詞就可以找到相應(yīng)的原則和解決方案，這樣對號入座就可以了。他將自己的人生經(jīng)歷和反思做了嚴(yán)謹(jǐn)和精密的原則總結(jié)，下次出現(xiàn)同樣問題就可以直接從系統(tǒng)調(diào)用來解決問題了。
如果用一句話來解讀這本書的核心觀點(diǎn)，那就是用理性來對抗這個世界的復(fù)雜。達(dá)利歐就是一個完全的理性精確主義者，一切從理性出發(fā)，反對任何感性的個人情緒。所以這種思想和觀點(diǎn)可能只適合那些極其需要理性來做判斷的行業(yè)，比如投資，但是對于很多其他行業(yè)來說，比如我所從事的營銷創(chuàng)意行業(yè)就很重視感性的部分。
極度的理性是需要極度的勇氣的，認(rèn)清真相的過程可能也是痛苦的，有時(shí)候適當(dāng)保持一定的感性，對很多普通人來說也許是不錯的選擇。
原則讀書筆記2
沒讀《原則》這本書之前，并沒聽說過作者瑞·達(dá)利歐，在閱讀過程中，才逐漸了解到他是橋水基金創(chuàng)始人，被譽(yù)為“投資界的喬布斯”，他創(chuàng)立的橋水基金是歷史上最賺錢的對沖基金，資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)到了1600億美元，相當(dāng)于一萬多億人民幣。工作成就當(dāng)然只是一方面，更重要的是作者和中國的關(guān)系密切，交流廣泛，非常喜歡中國。在1995年，作者就把年僅11歲的兒子麥修送到北京史家胡同小學(xué)讀書，并寄養(yǎng)在他的朋友顧阿姨家中。別人問作者，為什么要把年幼的孩子送來中國，不覺得太冒險(xiǎn)么，作者回答“他不去風(fēng)險(xiǎn)更大，是中國改變了麥修，讓他懂得了生活”。后來麥修回國五年后又重返北京，歷盡周折創(chuàng)辦了中國關(guān)愛基金會，專門救助中國的殘疾孤兒，作者對這一行為非常贊同。在美國的家中，作者多次舉辦慈善晚宴，為中國的殘疾孤兒出錢出力。曾經(jīng)，作者拎著嬰兒尿布，扛著奶粉和麥修幾人一起去陜西孤兒院，別人眼里簡直就是外來民工，別人評價(jià)他就是活著的白求恩。作者來中國，經(jīng)常宴請他的一群中國老朋友喝茅臺，別人打趣問他為啥這么喜歡中國，用作者的話講“我知道，你們說我上輩子是中國人”。
沒直接開始介紹《原則》這本書的主要內(nèi)容，而是先介紹關(guān)于作者的另外一些事，是因?yàn)樵谶@本《原則》里，作者通過講述他幾十年所總結(jié)、整理的一系列行為準(zhǔn)則的，表達(dá)他希望營造有意義的工作、有意義的人際關(guān)系，這兩點(diǎn)甚有意義。作者這樣寫道“如果你不是與你關(guān)心和尊重的人一起去共事，工作就沒有意義。我會出席任何別人真正需要我的場合，如果整個機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)都是這樣行事，就會變得更強(qiáng)大、很值得為之奉獻(xiàn)。在一個人身處困境時(shí)，必須對其進(jìn)行私下慰問”。
作者在這本書的序言里講到，不管他一生中取得了多么大的成就，主要原因都不是他知道多少事情，而是他知道自己在無知的情況下應(yīng)該怎么做。他一生中學(xué)到的最重要的事情，就是以原則為基礎(chǔ)的生活方式。這幫助他發(fā)現(xiàn)真相是什么，并據(jù)此行動。在彼得德魯克《卓有成效的管理者》一書中，曾經(jīng)提出這樣的觀點(diǎn)“有效的決策者首先需要辨明問題的性質(zhì)：是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題，還是偶然的例外，倘若是經(jīng)常性的老毛病，就應(yīng)該建立原理原則來根治；而偶然發(fā)生的例外，則應(yīng)該按情況做個別處置。有效的管理者所做的決策一般不會太多。因?yàn)樗呀?jīng)設(shè)計(jì)了一套規(guī)則和政策來解決經(jīng)常事件，就可以運(yùn)用有關(guān)的規(guī)則來解決絕大多數(shù)的問題”。本書作者瑞·達(dá)利歐用了三十年多時(shí)間對管理學(xué)大師德魯克的這一觀點(diǎn)做了卓有成效、效果斐然的親身實(shí)踐。從三十多年前開始，達(dá)利歐每次遇到新問題，或者犯下了新的錯誤，他都會有意識地記錄下來，慢慢地針對類似的問題，總結(jié)出一套行為準(zhǔn)則。這一部《原則》，就是他三十多年來全部總結(jié)的精華。用現(xiàn)在熱門并逐漸普及的一個詞來形容，這是他奉行的一套嚴(yán)密的人生算法。
在《原則》第一部分生活的原則中，作者提到擁抱現(xiàn)實(shí)并妥善應(yīng)對現(xiàn)實(shí)至關(guān)重要，不要落入常見的陷阱，期盼現(xiàn)實(shí)與真實(shí)情況不同，或者你所處的現(xiàn)實(shí)與眾不同。畢竟生活的真諦就是從你所處的現(xiàn)實(shí)中汲取出最大的價(jià)值。保持頭腦極度開放，有效應(yīng)對在你一路所經(jīng)歷的痛苦和失敗，進(jìn)化是宇宙間最偉大的力量。這部分原則可總結(jié)為五個方面：一、擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對現(xiàn)實(shí)；二、用五步流程法實(shí)現(xiàn)你的人生愿望；三、做到頭腦極度開放；四、理解人與人大不相同；五、學(xué)習(xí)有效決策。其核心就是用絕對理性的態(tài)度去認(rèn)識這個世界。做一個理性的、有原則的人聽起來不算很難，但人具有動物性，所以很多時(shí)候人們會讓自己內(nèi)心的動物精神來驅(qū)使自己行動，從而忽略了對事實(shí)和真相的追求。在生活原則這一部分，作者建議人們有意識地拒絕用自己本能的、動物性的一面去思考和行動，在生活中保持極度開放的認(rèn)知態(tài)度，摒棄自負(fù)和不必要的自尊心，從而認(rèn)清事實(shí)和真相。認(rèn)真勇敢對待失敗和痛苦在《原則》一書里被許多次著重強(qiáng)調(diào)，作者的態(tài)度就是，如果現(xiàn)在尚未遇到壞事，那就再等等，壞事，遲早要上門，這就是現(xiàn)實(shí)。既然問題總歸會發(fā)生，最重要的是弄清楚如何應(yīng)對，而不是花時(shí)間在那里抱怨感慨并期待不要發(fā)生。成功就是從失敗到失敗，也依然熱情不該。
在上百條工作原則中，創(chuàng)意擇優(yōu)這一原則最為重要。所謂的創(chuàng)意擇優(yōu)，就是在做決策的時(shí)候，要選最合理、最科學(xué)的選項(xiàng)，而不是看誰職位高，參與者明確講述自己的觀點(diǎn)，以及背后的邏輯和依據(jù)，讓大家評判，然后通過橋水內(nèi)部使用“可信度加權(quán)決策法”的方式。充分考慮到每個人的專業(yè)背景，然后對不同專長的人提出的意見賦予不同權(quán)重，最后加權(quán)計(jì)算進(jìn)行決策。如何讓優(yōu)秀的想法不斷在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生呢？這里就涉及另外一個重要原則——“極度透明和極度真實(shí)”。工作原則里的這條“極度透明和極度真實(shí)”與生活原則里的“極度開放”是一脈相承，是全書特別被濃墨重彩特別強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。這種極度透明和坦誠的文化是有理論依據(jù)的。哈佛大學(xué)一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的員工，表面上干的是一份工作，但其實(shí)做的是兩份工作。第一份工作，是他的本職工作；第二份工作，是管理其他人對自己的看法和印象，尤其要隱藏自己的缺點(diǎn)和不足，展示自己光鮮亮麗的一面。但這第二份工作，其實(shí)非常浪費(fèi)時(shí)間和精力。不過，這個“極度透明”的原則也是有代價(jià)的，橋水基金新入職員工的離職率非常高。據(jù)報(bào)道，三分之一的員工在工作的頭兩年之內(nèi)就會離開公司。而且，根據(jù)這些離職員工的反饋，他們認(rèn)為同事之間的交流溝通太過粗暴，而且經(jīng)常處于被質(zhì)疑的狀態(tài)。但這就是作者堅(jiān)持的原則，不是以人為本，而是原則至上。
打造極度求真和極度透明的文化、創(chuàng)意擇優(yōu)、可信度加權(quán)決策、做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系……，這些原則聽來真的特別好，特別有道理，但在這本書導(dǎo)言部分，作者自己也說到，本書中所記載的原則的價(jià)值到底有多大，由讀者決定。原則應(yīng)該來自于自己的“痛苦加反思”，而不是只通過聽取別人的經(jīng)驗(yàn)來建立，只有從自己的錯誤中不斷反思，把感性的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成理性結(jié)論，才能形成屬于自己的原則，讓每一次錯誤都為你所用，最后用自己的原則體系來驅(qū)動你的人生。通過介紹自己的過往經(jīng)歷，介紹自己的生活、工作原則，作者想表達(dá)的核心觀點(diǎn)其實(shí)可以總結(jié)為一句話，進(jìn)化是宇宙中最強(qiáng)大的力量，是唯一永恒的東西，是一切的驅(qū)動力。
最后，像作者在書中所祝愿一樣，愿你能將工作和激情有機(jī)結(jié)合在一起，愿你能與同事為了共同使命而奮斗，收獲成果；愿你盡情享受奮斗和成果帶來的快樂；愿你迅速改善和進(jìn)化，成就斐然。
原則讀書筆記3
之前自己閱讀《原則》，時(shí)不時(shí)地聽，看，但太過于碎片化，間隔時(shí)間太久，已經(jīng)一個多月，導(dǎo)致讀完之后沒什么感覺，收獲也不大，期間還有些不耐煩的情緒，因?yàn)槟切┰瓌t被一條條列出來，感覺比較繁瑣，看起來也比較無趣。直至今晚看了關(guān)于瑞-達(dá)利歐自己關(guān)于《原則》的解讀直播，讓我對它有了新的認(rèn)識。
正如作者瑞·達(dá)利歐對我們所說的那樣，讀這本書的意義不在于讀完之后完全照搬書中所列的原則內(nèi)容直接去踐行，書中一共21條高原則，139條中原則，365條低原則，這么多條原則怎么記得住呢？到真實(shí)場景可能會忘得一干二凈，讀完這本書最難的問題就是在于怎樣去運(yùn)用。這就需要考慮自己的實(shí)際環(huán)境，建立起關(guān)于自己原則，再去實(shí)施，因?yàn)槊總�人所面臨的現(xiàn)實(shí)是不一樣的，而這本書的意義也不在于列出了這些原則，而是闡述了這些原則是怎樣來的，它背后的邏輯是什么？
要想讀懂這本書，我們首先需要理解什么是原則？難道僅僅是做事需要遵循的規(guī)律，或者行為準(zhǔn)則嗎？在英文牛津詞典中，對于原則有這三種解釋:
第一，基礎(chǔ)的真理，也就是準(zhǔn)確理解，洞察現(xiàn)實(shí)的能力，極度透明，求真。第二，行為的規(guī)范，在不斷審視自我，超越自我，從而形成自己做事的一套操作系統(tǒng)，也叫常識。第三，道德的正義，人的底線或者價(jià)值觀，也就是態(tài)度。
誠實(shí)
書中講到到一條原則，極度公開透明，也就是誠實(shí)，為什么人們不能極度公開透明？因?yàn)槿瞬粌H是理性的，也是感性的，在人腦中有兩個自己爭奪控制權(quán)，一個理性，清晰，客觀，另一個感性，模糊，情緒化，最好的處理方式兩者調(diào)和，結(jié)合一致，有意識思考兩者，找到平衡。而在真實(shí)生活中想做到如此卻是很難，因?yàn)樵谟行﹫龊�，特別是人情場合，感性會勝過理性，即使知道理性其實(shí)對大家是更好的，但為了不得罪人，顧忌面子，而選擇感性。比如說發(fā)現(xiàn)別人一個缺點(diǎn)，其實(shí)最好的方式是及時(shí)告知別人，但由于各種原因，不去及時(shí)表達(dá)甚至不表達(dá)，這些做法其實(shí)都是值得商榷的，而處理這類事物的最好方式是我們可以提出負(fù)面建議，但切記不要帶負(fù)面情緒。
常識
對于一件事，我們首先是有目標(biāo)，而在實(shí)施過程中我們會遇到問題，這時(shí)就需要我們重新診斷問題，拿出改進(jìn)的方案，最后再去踐行。而在遇到問題的時(shí)候，我們可能會選擇合理化問題，而不是直面問題本身，而在書中列出公式“痛苦＋反思=進(jìn)步”。比如說這次六級成績公布，我比上次考的還差，看著這幾次成績走勢，一次比一次低，而我花的時(shí)間確實(shí)是越來越多，這使我十分懊惱。
但仔細(xì)分析反思一下，就會得到答案，對于這三部分內(nèi)容:聽力部分，這是一直都是抱有僥幸心理的地方，沒有去認(rèn)真練習(xí)，所以在這塊的得分就屬于極其不穩(wěn)定。對于閱讀部分，花的時(shí)間雖更多，但是能力并沒有提高，閱讀這次學(xué)習(xí)運(yùn)用新方法，摒棄之前自己的方法。而新方法掌握得不牢固，沒運(yùn)用好。寫作和翻譯部分，積累的東西沒法寫出來，沒有靈活變通，思維被局限。雖然考前看得比較多，但自己動手寫得比較少，再次印證看懂和寫出來是兩回事。那么再進(jìn)一步思考，該怎么改進(jìn)，對于每個模塊，都必須親自動手，刻意練習(xí)，有意識地去提高各個部分。
態(tài)度
當(dāng)我們遇到完全不同的批評意見或者建議，那么就應(yīng)該保持極度開放，雖然有時(shí)本能上從感性的角度去猜測對方的心理和目的，產(chǎn)生嫉妒而排斥，那些都是情緒化的，我們需要多維度的理解這個問題，需要理性客觀，因?yàn)槿藦娜诵缘慕嵌葋砜纯偸侵饔^的，總是把好的往自己身上想，壞的往別人身上推。
這和吳軍老師講的人需三思有著想通的道理，第一感覺你可能覺得他完全是胡說，一定要想第二遍，是否我錯了，他對了，這一遍思考，一定不能假設(shè)自己是對的；如果又想了第二遍，還是覺得自己對，對方錯，要想第三遍，是否我的境界不夠，不能理解他。如果在第一環(huán)節(jié)就直接否定別人，那么可能自己會錯過進(jìn)步的機(jī)會，所以我們應(yīng)該保持開放的態(tài)度。
說完這些，用一句話來總結(jié)就是“紙上得來終覺淺，反知此事要躬行”。在平常的生活中，還需要我們不斷實(shí)踐，反思，調(diào)整，實(shí)踐，才能有所獲，有所進(jìn)步。
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