材料管理總結(jié)

材料管理總結(jié)

　　阿爾及利亞液化氣處理項目材料管理，主要負責的是液化氣處理項目的一級庫管理，負責全部到場物資的接收，驗收，倉儲和分發(fā)工作。在嚴格遵守與日方在開工會上達成的材料管理規(guī)定和工作流程的基礎(chǔ)上，強化了計算機輔助管理功能，加強了庫內(nèi)物資的事實動態(tài)管理，很好的完成了材料接收和管理工作。

　　1著力加強系統(tǒng)管理人員隊伍建設(shè)

　　建立健全材料系統(tǒng)組織機構(gòu)，竭力提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確劃分職責范圍。根據(jù)項目建設(shè)的總體規(guī)劃，材料部本著保證配置，精簡機構(gòu)的原則，成立了由12名材料工程師、10名保管員組成的材料供應(yīng)系統(tǒng)。該系統(tǒng)組織機構(gòu)簡潔，責任明確，為今后的工作奠定了強有力的人員組織保障。

　　以開工會確定的材料管理工作流程和與日方職能界限分工為基礎(chǔ)，輔以公司及項目部的各項材料管理規(guī)章制度為藍本，在完善材料管理規(guī)章制度的前提下，先后組織系統(tǒng)管理人員學習了公司采購部下發(fā)的《項目材料管理工作計劃》、項目部下發(fā)的《成品保護管理規(guī)定》，有針對性地組織物資采購人員學習了《<加強物資采購計劃管理>的通知》、《境外項目物資采購管理辦法》以及《企業(yè)60大類物資分類》。通過學習，進一步提高了所屬人員的政策和業(yè)務(wù)水平，充分適應(yīng)和滿足了日常工作的需要。

　　隨著工程的全面鋪開，明確了每一個員工的職責范圍，做到分工明確，責任到人。料場的衛(wèi)生清理和材料二次歸攏擺放是一大塊工作，在庫房管理制度的約束下，相關(guān)的保管員能夠各負其責，及時、適時組織阿工進行徹底清理，以保持料場衛(wèi)生清潔；為解決再次來料的堆放問題，工程師和相關(guān)保管員能積極主動對料場尚未出庫材料進行合理合并，發(fā)現(xiàn)落地材料及時進行鋪墊，切實做好成品及半成品保護工作。系統(tǒng)人員工作權(quán)責清晰，分工不分家，使得各項工作能夠在按部就班、有條不紊的狀態(tài)下正常展開，材料管理工作始終沿著正規(guī)有序的軌道平穩(wěn)運行。

　　2逐步強化庫房及露天料場的管理

　　完善庫房及料場的基礎(chǔ)設(shè)施，堅持材料管理工作的高標準，基礎(chǔ)工作扎實有效。封閉庫房在設(shè)施配備方面，系統(tǒng)人員在保證一級庫格局的前提下，以盡可能本著為項目節(jié)約費用支出為宗旨，本著因地制宜、就地取材的原則，完成了材料架的安置工作。因板材嚴重不足，5個封閉庫房的152個材料架中，96個材料架的架板全部用材料包裝箱的包裝板割制而成，避免了因采購板材而增加成本的現(xiàn)象；為符合材料擺放標準，需離地擺放的材料，全部用拆箱后的包裝箱底板使材料與地面分離；所有的材料標簽，都是由工程師、保管員共同設(shè)計、打印、制作。為了符合安全工作要求，每個庫房還根據(jù)消防要求，相應(yīng)配備了足夠的滅火器，做到防患于未然。工程師和保管員在材料入庫過程中，除嚴格履行材料驗收手續(xù)外，以便于發(fā)放和領(lǐng)取為出發(fā)點，兼顧美觀整潔有序，同時，對材料的規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量等方面進行嚴格把關(guān)，按照材料管理的要求，入庫上架。較為典型的是保管員劉偉負責的1號庫，材料擺放嚴格按照“四號定位”的管理要求，賬、物、卡相符，材料架設(shè)置合理，材料擺放整齊規(guī)范，材料分類清晰準確，標識清楚，庫容整潔，便于發(fā)放。6月份電器材料（燈具）的大量進貨，封閉庫已滿而這幾大批材料不能露天存放的矛盾著實是個問題：如果放在7、8號半露天庫和9號半封閉庫，存在安全隱患，保管員積極協(xié)調(diào)，合理安排，對5號庫重新整理后，很好地解決了庫房緊張的難題。

　　露天料場做了明確的分區(qū)，每個區(qū)域外緣均設(shè)置了安全隔離帶。在材料接收后擺放時，均按照材料擺放管理規(guī)定，用墊板與地面隔離。工程師即時做好材料擺放示意圖，為保管員的材料發(fā)放工作提供便利條件。

　　3發(fā)揮職能作用杜絕材料流失現(xiàn)象

　　提高系統(tǒng)人員材料管理意識，嚴格控制物資及材料發(fā)放量，材料管理制度先行。為降低工程的成本，該項目所使用的絕大部分消耗材料（焊條、焊絲、油漆除外）和部分勞保、生活及辦公用品，均來自阿德拉煉油廠項目、斯基科達凝稀油項目；另有一些消耗材料、生活及辦公用品、小型工機具則需要自行采購。主管消耗材料和小型工機具、雜品的保管員樊海龍，主管小型電動工具、小型機械（設(shè)備）、吊裝工具的保管員崔巖，主管勞保用品的保管員，自采材料工程師，在工作中都必須有著極強的責任心，接手轉(zhuǎn)來的材料物資后，能夠認真清點、分類，精心擺放，做到賬、物、卡相符，并詳細做好入庫登記。他們在對現(xiàn)場的施工情況進行跟蹤了解的前提下，對項目部各部室和二級單位的《需求計劃》，能嚴格審核，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，變“按《計劃》采購”、“按時定量發(fā)放”為“可買可不買的就不買”、“可發(fā)可不發(fā)的就不發(fā)、可用可不用的就不用，必須使用的材料分期限量發(fā)放”，或按照其需求量的下限予以采購和發(fā)放，真正做到了沒有《采購計劃》、《材料出庫單》或手續(xù)不健全堅決不予采購和發(fā)料，做到一絲不茍，嚴格把關(guān)。堅持原則不放松，時時刻刻以制度為準繩，從根本上杜絕了材料流失現(xiàn)象，切切實實為項目節(jié)約了成本。

　　4克難求進圓滿完成材料供應(yīng)工作

　　材料接收頂風冒雨不避酷暑，堅決完成戰(zhàn)斗任務(wù)。

　　從年初到五月上旬以前，是材料接收的高峰期，然而，這段時間恰恰是當?shù)仫L雨交加的季節(jié)。多處料場同時接收到貨材料的情況經(jīng)常發(fā)生。當時相關(guān)的材料工程師，工作壓力較大，從組織卸車、材料外觀驗收、材料擺放、畫材料擺放位置圖到材料清點。裝卸車輛緊張對于庫房來說是個非常大

　　的阻礙，系統(tǒng)人員能夠加強與各基層單位和其他分包商的合作與往來，見縫插針，不失時機地從各二級單位和相關(guān)分包商處獲得及時和必須的幫助。幾個月來，系統(tǒng)人員緊密協(xié)調(diào)，通力合作，各項工作才能有條不紊的進行。材料管理的工作方能進展順利。

　　5深化員工屬地化管理，極力壓縮費用支出

　　適時增減阿工人員使用數(shù)量，竭力提高阿工的日工作效率，工時記錄真實嚴謹。年初以來，材料部先后共計雇用過阿工46人，分別于4月份、5月份自動放棄jcc工作的力工阿工9人。為減少項目人工費用，自4月份至今，先后辭退起重阿工11人；在大庫正值用人之際，為平衡項目需求，分別于5月份、6月份轉(zhuǎn)至安全部、綜合部阿工16人；6月上旬至今，材料部僅有阿工10人（包括每天因種種緣故不來上班的1~2人以及相關(guān)單位借用阿工的情況），從總體上看，阿工的雇用量始終保持在了最低限度。

　　為有效提高阿工的工作效率，材料部全體人員在生活上關(guān)心、體貼阿工；在工作期間，因勢利導(dǎo)，強化他們的安全防護意識，手把手地教他們相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能，傳授他們?nèi)绾巫龊酶黜椆ぷ鞯慕?jīng)驗；同時利用間休時間，同他們談心，以此來調(diào)動阿工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使阿工的精神面貌保持在最佳狀態(tài)，工作效率大大提高，效果十分理想。在阿工管理方面，采取了“獎時罰時”的辦法。對于工作積極肯干、事半功倍的阿工，為其增加1小時作為獎勵，對于消極怠工、效率低下的阿工，扣除其相應(yīng)的工作時間1~4小時不等，引起了阿工的高度重視。為避免無謂的人工費用支出，材料部對阿工的日工時記錄做到丁是丁，卯是卯，徹底杜絕了“人情工”的虛假不良現(xiàn)象。 篇二：材料管理工作總結(jié)個人工作總結(jié)

　　自上班以來我所負責的項目材料采購和管理，沒有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工，

　　也沒有發(fā)現(xiàn)工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異常問題；，在工程材料采購方面沒有出現(xiàn)過其它的問題。在新的一年里我將更一步提高自己的管理水平為項目節(jié)約最大的成本。

　　現(xiàn)將本人任現(xiàn)職以來，在工程材料采購、供應(yīng)、管理方面的工作簡單的總結(jié)一下。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。

　　材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過幾年材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

　　優(yōu)選管理人員，健全管理制度。項目領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

　　要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。

　　建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

　　加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。

　　工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。

　　把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，

　　增加材料管理的嚴肅性和透明度。

　　采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

　　嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。

　　施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

　　加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段（也可按層數(shù)分階段），進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。雖然工作取得一些成績，但隨著市場復(fù)雜程度越來越大，在今后的工作中，我一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為項目發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。

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