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2016關(guān)于優(yōu)秀勞模先進事跡材料范文
能夠獲得勞模稱號的人在工作崗位上都是兢兢業(yè)業(yè)的，你達到了這個要求了嗎?
篇一：
***同志現(xiàn)為省公路管理局物資儲運總站瀝青庫主任，男，中共黨員，***年參加工作，***同志長年在生產(chǎn)一線工作，先后任地溝操作工、中控班長、瀝青庫副主任、主任等職。
***同志始終堅持以馬列主義、毛澤東思想、“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀，思想上、行動上同黨中央保持一致，嚴格遵守黨和國家的法律、法令和政策。
***同志工作上能嚴格要求自己，時時刻刻以自己的模范行動影響職工，為職工做表率，做到吃苦在前、享受在后，深受群眾愛戴，他具有較強的吃苦精神，工作中從不怕苦累，不論遇到什么困難，他都能通過自己努力克服，按時完成總站交給的任務(wù)。
***同志具有較強的組織觀念和紀律觀念，長期以來，他一貫堅持以工作為主，一心為工作著想，對總站下達的任務(wù)他從不斤斤計較，總是盡自己最大努力完成，工作勤勤懇懇、任勞任怨、認真負責、積極肯干，從不計較個人得失。工作中善于開動腦筋，合理安排好本部門的工作。
今年瀝青庫瀝青供應(yīng)、中轉(zhuǎn)任務(wù)十分艱巨，景鷹高速公路、武吉高速公路瀝青中轉(zhuǎn)數(shù)量很大，同時，還要力保完成昌九高速公路、宜安公路、大萬公路的瀝青供應(yīng)，為確保及時完成瀝青供應(yīng)任務(wù)，***同志經(jīng)常加班加點，放棄節(jié)假日休息時間，經(jīng)常保持與業(yè)務(wù)科的聯(lián)系，加強溝通，并根據(jù)供應(yīng)工作需要，安排好加溫品種、加溫時間，降低了生產(chǎn)成本，增加了經(jīng)濟效益。
瀝青庫進行第二期擴容改造工程時，建設(shè)了24500m3容量的瀝青儲罐，為配合罐區(qū)建設(shè)，***同志認真組織庫區(qū)人員積極參與工藝管道運用操作，熟悉操作規(guī)程，為新儲罐建成投入使用后高效運轉(zhuǎn)做好了充分準備，瀝青儲罐建成一個投產(chǎn)一個，最大限度地滿足了瀝青用戶的需求，確保了高速公路瀝青及時供應(yīng)。
在工作中，***同志注重抓好成本核算，從每一件小的材料開始都精打細算，本著節(jié)約的原則，能省則省，特別是在柴油、煤等消耗材料采購使用中，更是從采購價格、采購時間都嚴格把關(guān)，避免浪費。
作為一名干部，***同志在工作中敢于堅持原則，大膽管理，為了工作，他不循私情，敢于同一些違紀行為作斗爭，對一些在工作存在不足的同志進行大膽批評，維護單位利益和規(guī)章制度。
作為一名長期在一線從事生產(chǎn)、管理的同志，他刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識，熟練掌握瀝青供應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)流程，熟悉機械設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)，了解罐體保溫性能，在生產(chǎn)管理方面，也摸索出一套行之有效的管理方法。
***同志作為一名管理干部，十分重視產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，多年來，他嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，堅持每一批瀝青都要經(jīng)過化驗，每發(fā)出一車瀝青都要檢查合格證，以確保質(zhì)量，取得了用戶的信任，同時，處處為用戶著想，開展文明窗口建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在工程大忙季節(jié)，堅持24小時發(fā)油，確保重點建設(shè)工程需要。
他十分重視安全生產(chǎn)和綜合治理工作，作為一個基層部門的干部，他時刻把這兩個一票否決放在心上，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時處理，確保了南昌瀝青庫生產(chǎn)安全和治安安全。
***同志深知，要做好自己的工作，必須要取得總站各部門的支持，協(xié)調(diào)好與其他部門的工作，在這方面，他十分主動，需要與其他部門協(xié)調(diào)的，他主動上門協(xié)助、幫助其他部門工作的他毫無二話、積極支持和配合。
***同志能自覺遵紀守法、尊重領(lǐng)導、團結(jié)同志。作為基層干部，他深入群眾，經(jīng)常與一線職工打成一片，了解他們的工作生活情況，幫助他們解決工作上、生活上存在的問題。
作為基層生產(chǎn)單位的負責人，他在抓好瀝青的儲存、供應(yīng)工作的前提下，積極配合總站，抓好精神文明建設(shè)，從職工的思想教育到環(huán)境的綠化、美化、生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生整治都親自去抓。
多年來，在他的努力下，瀝青庫多次被評為路局先進集體，他也多次被廳、局評為先進個人。
篇二：
×公司創(chuàng)建于××年×月×日,為國有集體企業(yè)。××年×月××日,響應(yīng)國家號召,改制為股份制企業(yè)。做為公司的帶頭人,××同志深知先進的管理既是企業(yè)生存的基石,又是企業(yè)發(fā)展的動力。他始終秉持“以人為本”的管理理念,改制后的企業(yè)職工絕大部分來自原國有集體企業(yè),為使職工從過去那種“吃大鍋飯,躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過來,他大刀闊斧改革人事制度,堅持“能者上,庸者下,任人唯賢”的用人機制,全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度,大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴格執(zhí)行《公司法》,實行“經(jīng)理負責制”,根除了過去部分職工存在的我是“股東就要當家”的本位思想。管理人員都實行聘任制,嚴格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。
做為一個建筑施工企業(yè)的當家人,××同志深知安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量對企業(yè)的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系,并制定了一系列相應(yīng)的公司規(guī)章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強安全教育,重點灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,他要求相關(guān)人員遵循減少形式化工作,增加實質(zhì)性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工。施工中,他要求管理人員必須堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。他還十分重視工程施工質(zhì)量,親自制訂創(chuàng)優(yōu)方案,明確目標,落實責任,完善獎懲制度,保證工序達到標準要求。他對公司所承建的工程的施工情況,都予以高度的關(guān)注,經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,掌握第一手材料,有效杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。公司施工的項目有多項獲得了延邊州樣板工地、優(yōu)質(zhì)工程等榮譽。他親自督察施工的××辦公樓還獲得了×州建筑工程質(zhì)量最高獎。在對如何杜絕工程質(zhì)量通病及技術(shù)創(chuàng)新方面,他也投入了大量的精力。他親自召集各專業(yè)的負責人,針對各專業(yè)的質(zhì)量通病商討解決的方案。在他的帶領(lǐng)下,經(jīng)過多年的努力,公司終于攻克了外墻面磚脫落的質(zhì)量通病,并在省建設(shè)系統(tǒng)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程評比中獲得了“優(yōu)秀攻關(guān)隊”稱號。
××同志是一個緊緊依靠職工辦企業(yè)的當家人。他在抓好工程質(zhì)量的同時,還發(fā)動全體職工的力量,想方設(shè)法廣開渠道,多方聯(lián)系,找米下鍋,使企業(yè)職工都能夠按時上崗,確保職工全年收入。在他的帶動下,通過全體職工的共同努力奮斗,企業(yè)職工人均收入連續(xù)多年穩(wěn)定在8000元/年以上,有效地穩(wěn)定了職工的隊伍。他堅持貫徹執(zhí)行國家的《勞動法》等相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定,進一步健全完善企業(yè)的各種勞動制度,并采取積極的措施保證其得到有效的實施。××同志對職工的勞動保護十分重視,由于企業(yè)職工多,為了使每個職工的利益都能夠得到最大限度的保障,他通過多年實踐摸索,逐步建立起一整套行之有效的勞動保護機制。他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線服務(wù),在工程款拖欠的情況下,他總是盡最大努力解決職工的工資發(fā)放問題,在資金不足時,總是優(yōu)先發(fā)放第一線職工的工資,使在公司務(wù)工的人員感覺踏實安全。多年來,公司沒有因為拖欠工資、超時加班等發(fā)生較大的勞動爭議,提高了企業(yè)的誠信度。××同志還積極響應(yīng)國家的要求,及時為每位在職上崗職工參加或接續(xù)社會保險,即使在資金緊張的情況下,也想方設(shè)法繳納職工的社會保險費。截止到目前為止,公司沒有因為拖欠一分錢而產(chǎn)生停保、斷保現(xiàn)象,受到了社會保險公司及廣大職工的普遍好評。他還經(jīng)常征詢職工代表對公司在生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的意見,集思廣益,對職工反映較大的問題及時予以研究解決,受到了廣大職工群眾的信任和好評。堅持以維護廣大職工的合法權(quán)益為主,杜絕侵犯職工權(quán)益的行為的發(fā)生。
××同志自上任以來,一直將提升員工的整體素質(zhì)放在首要的位置上,下大力氣對職工進行各方面的培訓,并且逐步實現(xiàn)了職工培訓電教化。××同志一方面親自制訂詳細的培訓計劃,使培訓工作做到了有計劃、有步驟,確保培訓率、培訓合格率;另一方面他在培訓方法上采取了“兩條腿走路”的方針,一是組織技術(shù)骨干參加上級部門舉辦的各類培訓班,二是與縣職業(yè)高中聯(lián)合進行全員中等專業(yè)的培訓,不斷把新技術(shù)、新規(guī)范傳遞給職工,使他們及時了解國家及行業(yè)的新標準,適應(yīng)了市場經(jīng)濟環(huán)境的需要,提高了公司職工的崗位技能。有18人通過培訓取得了高級工人技師的職稱,30人取得了工人技師的職稱證書,51人通過努力取得了高級技工的職業(yè)資格證書,16人取得了中級技工的職業(yè)資格證書,58人取得了初級技工的職業(yè)資格證書,有效提高了公司的施工技術(shù)管理水平。
××同志做為××建筑安裝有限責任公司的帶頭人,他始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著身邊的每一位職工,帶領(lǐng)他們一步一個腳印的向前邁進。在他的帶動下,企業(yè)的全體職工能夠團結(jié)一致,奮力拼搏,企業(yè)的凝聚力能夠得到加強,企業(yè)的總產(chǎn)值從2005年的3500萬元增長至2006年的4000萬元,利稅也從2005年的136萬元增長至2006年的150萬元,綜合實力得到進一步加強,企業(yè)的社會信譽和地位得到了很大的提高,職工能夠安居樂業(yè),職工隊伍相對穩(wěn)定。他本人也多次被評為省模范工會積極分子、全省建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進個人、縣十佳誠信文明創(chuàng)業(yè)先鋒、省建筑施工企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項榮譽稱號。
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