xx年，我所在圍繞縣局以組織收入為中心，立足四個(gè)“早”字，在“四個(gè)加強(qiáng)，四個(gè)提升”上做文章的總體要求下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全所干部職工“舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”，扎實(shí)樹(shù)立了“實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平”的思想意識(shí)；全面落實(shí)了“有令必行，有禁必止”的執(zhí)行意識(shí)；深刻強(qiáng)化了“無(wú)功即是過(guò)”的責(zé)任意識(shí)；努力提高了“穩(wěn)定是第一責(zé)任”的政治意識(shí)；時(shí)刻貫徹了教育、制度、監(jiān)督并重的廉政意識(shí)。強(qiáng)化了我所的基礎(chǔ)建設(shè)和職工的基本功建設(shè)，以親和力來(lái)增強(qiáng)凝聚力，以執(zhí)行力來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，以創(chuàng)造力來(lái)提升戰(zhàn)斗力。促進(jìn)了我所內(nèi)部的和諧，調(diào)整了與社會(huì)各界的關(guān)系，化解了各類(lèi)矛盾，樹(shù)立了基層地稅窗口形象，有力地促進(jìn)了系統(tǒng)和諧發(fā)展。
一、繃緊組織收入這根弦，實(shí)現(xiàn)均衡入庫(kù)，促進(jìn)地稅收入良性發(fā)展，踐行同步稅務(wù)新農(nóng)村建設(shè)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力，地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了稅源的增長(zhǎng)，為經(jīng)濟(jì)與稅收的同步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三通工程（村村路通，戶戶網(wǎng)通，戶戶話通）、小城鎮(zhèn)建設(shè)不僅促進(jìn)了建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了商貿(mào)及服務(wù)業(yè)的發(fā)展。今年上半年，我們緊緊跟蹤各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村通公路工程、以安裝閉路電視和收取收視費(fèi)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司、以及個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)的天然氣安裝工程和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，使我所從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極因素中捕捉到了稅收機(jī)遇，下大力氣做好組織收入工作，使之成為今年稅收穩(wěn)步增長(zhǎng)的著力點(diǎn)和潛力。
2、縣府、縣局及所內(nèi)制定的激勵(lì)約束機(jī)制，為稅收均衡入庫(kù)起到了保駕護(hù)航的作用。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)和地稅人員思想認(rèn)識(shí)到位、征管力度到位、措施落實(shí)到位，縣委政府從收入目標(biāo)考核、轉(zhuǎn)移支付與收入掛鉤、超任務(wù)部分給予獎(jiǎng)勵(lì)、繳納協(xié)護(hù)稅保證金、季度述職、經(jīng)費(fèi)撥付與任務(wù)完成進(jìn)度等6條措施；縣局從經(jīng)費(fèi)撥付與進(jìn)度掛鉤、實(shí)行收入進(jìn)度同步獎(jiǎng)、末位書(shū)面檢討制、局領(lǐng)導(dǎo)包片，股室掛所的目標(biāo)責(zé)任制四個(gè)方面；我所從正常入庫(kù)比例，欠稅入庫(kù)比例，挖潛增收比例三個(gè)方面對(duì)每位管理員、每組的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，以累計(jì)數(shù)計(jì)算，采取上不封頂，下不獎(jiǎng)勵(lì)，適當(dāng)拉開(kāi)個(gè)人收入差距的辦法，三管齊下，充分調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政協(xié)護(hù)稅的積極性與主動(dòng)性，切實(shí)增強(qiáng)了稅務(wù)人員的責(zé)任心與創(chuàng)造力。特別是今年縣府對(duì)完成任務(wù)好的前10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)重獎(jiǎng)，完成任務(wù)差的后5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)重懲兌現(xiàn)。給那些持等待觀望態(tài)度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)上了特別的一課。均衡入庫(kù)這一長(zhǎng)效機(jī)制的建立，既充分調(diào)動(dòng)了人員的主觀能動(dòng)性，又確保了地稅走規(guī)范之路，求效率之便，務(wù)質(zhì)量之實(shí)，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。
3、依靠科技發(fā)展，強(qiáng)化納稅意識(shí)，為稅收均衡入庫(kù)起到了催化劑和潤(rùn)滑劑作用。上半年，我所在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，經(jīng)縣局批準(zhǔn)自付3000元左右買(mǎi)1臺(tái)激光打印機(jī)和數(shù)個(gè)u盤(pán)，實(shí)現(xiàn)了征管資料的一戶式存儲(chǔ)，使死資料變成活信息，大大提高了征管效率。在稅法宣傳月先后分三批請(qǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、行政企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員、純管飲食業(yè)戶到我所進(jìn)行稅法宣傳，面對(duì)面座談，切實(shí)解決我們力所能及、他們迫切需要的問(wèn)題，促進(jìn)了依法治稅與以德治稅的結(jié)合，形成了良好的治稅環(huán)境。
二、實(shí)施精細(xì)管理，在征管質(zhì)量上求突破，保證稅收質(zhì)量向縱深發(fā)展，踐行科技稅務(wù)積極推進(jìn)稅收管理員制度，做到管戶與管事相結(jié)合，管理與服務(wù)相結(jié)合，屬地管理與分類(lèi)管理相結(jié)合。
1、結(jié)合我所轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)稅源結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置了三個(gè)管理組、一個(gè)檢查組和一個(gè)征稅大廳，制定了征管組職責(zé)，檢查組職責(zé)和大廳工作職責(zé)，實(shí)施了稅源跟蹤管理制度及督查落實(shí)制度等配套制度。結(jié)合土地房屋交易，行政事業(yè)單位（學(xué)校和文廣站）等專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)對(duì)稅收管理員到戶調(diào)查詢問(wèn)涉稅事項(xiàng)的技巧、查閱帳冊(cè)的技能、稅源評(píng)估分析能力的鍛煉和培訓(xùn)。
2、強(qiáng)化稅源監(jiān)控。我所將稅源劃分為重點(diǎn)稅源、非重點(diǎn)稅源和行為稅源。其中重點(diǎn)稅源分為重點(diǎn)企業(yè)（年納稅額10000元以上）、重點(diǎn)事業(yè)單位（年納稅額3000元以上）、重點(diǎn)工程（含房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目年納稅額在5000元以上）、重點(diǎn)個(gè)體戶（達(dá)起征點(diǎn)業(yè)戶）；非重點(diǎn)稅源分非重點(diǎn)企業(yè)、非重點(diǎn)事業(yè)單位、非重點(diǎn)工程及小規(guī)模個(gè)體戶（不達(dá)起征點(diǎn)業(yè)戶）；行為稅源分集貿(mào)稅收、耕地占用稅、房屋及土地交易稅、代開(kāi)票稅收。對(duì)重點(diǎn)稅源實(shí)行分戶歸檔，每月集體審理，以管戶為主，對(duì)非重點(diǎn)稅源采取每月各管理組現(xiàn)場(chǎng)巡查巡訪一次，每半年檢查組大排查一次，采取靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的跟蹤管理，以管事為主；對(duì)行為稅源主要采取與相關(guān)部門(mén)（國(guó)稅、畜牧、國(guó)土、建管）進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比分析，不定期抽查，現(xiàn)場(chǎng)取證的方式進(jìn)行監(jiān)控，防止非正�，F(xiàn)象的發(fā)生。