一 生產(chǎn)效率
4月份膠印機臺總生產(chǎn)量為3107369印張。其中曹光旭班組1162054印張，林建班組1052370印張，于曉升班組892945印張。各班組產(chǎn)能基本正常，人員配置及班組產(chǎn)能基本能滿足公司生產(chǎn)需求。
預印機臺4月總產(chǎn)量為215萬米，創(chuàng)廣源歷史新高。因業(yè)務量增加導致機臺生產(chǎn)壓力較大，尤以4月中旬最為嚴峻。面對此種情況公司高層武總果斷作出人員調(diào)整，由原來1班人員調(diào)整為2班人員作業(yè)，使緊張情況得以迅速緩解。
二 制程控制及品質(zhì)異常
4月份膠印及預印機臺均無重大品質(zhì)異常發(fā)生。膠印異常主要體現(xiàn)在粘花.版面墨皮白點等。已對責任機臺機組成員 提出批評教育并與其共同分析產(chǎn)生原因，提出相應的改善措施以確保生產(chǎn)制程中產(chǎn)品品質(zhì)。
預印機臺異常主要體現(xiàn)在刀線.版面上墨不良以及套印不準三個方面，主要集中在加多寶、椰子汁、金標純生系列訂單。針對以上異常情況公司高層葉總、武總以及各職能部門組織召開了相關(guān)的品質(zhì)專題會議具體分析異常產(chǎn)生原因以及改善措施。到本月初機臺制程不良現(xiàn)象已明顯好轉(zhuǎn)，機組人員品質(zhì)意識及責任心有所提升，但作為部門管理人員我應對生產(chǎn)制程管控常抓不懈，必須按品質(zhì)專題會議要求嚴格落實相關(guān)要求，確保制程不良率達到公司標準。
三 設(shè)備及人員管控
4月份膠印機臺運行正常，預印機臺時有異常，主要是導輥軸頭磨損、以及部分齒輪磨損。已申請采購4條導輥備用，易損齒輪及零部件已申請定制。
馬上進入公司生產(chǎn)旺季預印機臺計劃常態(tài)化2班 生產(chǎn)預印機組人手不足【缺助工1人】
已申請人員招聘補充。
4月份部門人員穩(wěn)定無員工離職。
5月份工作計劃
1膠印車間中央空調(diào)清洗
2KBA142機臺及白料放置區(qū)斑馬線更換
3預印機臺開2班及人員調(diào)整
4專色墨區(qū)整理以及部分油墨再利用。