導(dǎo)語：我們將進(jìn)一步重視安全保衛(wèi)工作，及時(shí)解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我校安全保衛(wèi)工作水平。下面是由小編為你整理的12月份安全工作總結(jié)，歡迎大家閱讀。
12月份安全工作總結(jié)篇一
伴隨著12月份的結(jié)束，年終歲末也向我們悄悄的走來，在這個(gè)月中我們總結(jié)過去工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，規(guī)劃未來的礦建發(fā)展。 總結(jié)自己在過去工作中的不足之處，現(xiàn)對(duì)12月份開展的主要安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)20XX年1月份工作重點(diǎn)作出安排：
一、12月份安全工作小結(jié)
1、完善了部分管理制度
本月利用業(yè)余時(shí)間配合科里同時(shí)編制及完善部分煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。
2、開展安全專項(xiàng)大檢查
本月進(jìn)行了井筒建設(shè)單位、地面土建施工單位生活區(qū)冬季三防為主要內(nèi)容的專項(xiàng)安全檢查。檢查過程中對(duì)存在的問題要求施工單位及時(shí)整改，對(duì)問題較多單位及不認(rèn)真負(fù)責(zé)的單位采取了斷電處理。同時(shí)，通過不間斷的檢查與隱患排查，不但減少了現(xiàn)場的安全隱患，員工的安全意識(shí)也有了明顯提高，確保停工期間的人身財(cái)產(chǎn)安全。
3、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司1號(hào)文件和礦發(fā)1、3號(hào)文件
科室領(lǐng)導(dǎo)利用每天班前會(huì)時(shí)間組織我們學(xué)習(xí)寧寶能發(fā)1號(hào)文件和礦發(fā)1、3號(hào)文件精神，并順利通過文件學(xué)習(xí)考試。通過文件精神及指示認(rèn)真規(guī)劃2012年的工作重點(diǎn)。
二、本月存在的問題：
1、由于地面建設(shè)工程都已經(jīng)停工，施工單位生活區(qū)大部分宿舍沒有住人，所以對(duì)安全檢查中查出的問題整改力度大打折扣。
2、正在施工的的施工單位生活區(qū)存在私拉亂拉電線、使用電爐取暖現(xiàn)象，存在嚴(yán)重的安全隱患。
三、20XX年1月份安全工作重點(diǎn)：
1、通過寧寶能發(fā)1號(hào)文件和礦發(fā)1、3號(hào)文件，認(rèn)真規(guī)劃2012年全年工作重點(diǎn)。
2、做好冬季“四防”工作，及時(shí)檢查、落實(shí)“四防”措施。確保安全運(yùn)行。
3、根據(jù)全年工作重點(diǎn)，規(guī)劃將要用到的材料及設(shè)施設(shè)備并上報(bào)材料計(jì)劃。
4、強(qiáng)化安全意識(shí)，為20XX年安全零事故的目標(biāo)而奮斗。
12月份安全工作總結(jié)篇二
一、及時(shí)的召開了工長以上管理人員會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)礦六月工作會(huì)議精神，并號(hào)召公司各級(jí)管理人員要強(qiáng)化安全意識(shí)，明確責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。
二、組織召開公司車間主任以上管理人員會(huì)議，研究制定了公司開展“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)規(guī)劃，并成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：XXX，成員：XXX XXX XXX XXX XXX，各車間也及時(shí)召開了職工大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)礦六月工作會(huì)議精神及六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)意見，要求廣大職工要認(rèn)真清當(dāng)前安全形勢，結(jié)合本職崗位實(shí)際，人人寫出了六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)決心書。
三、組織開展了“三違”治理大討論活動(dòng)，建立了“三違”治理大討論活動(dòng)園地，張貼了相關(guān)學(xué)習(xí)資料及職工寫出的優(yōu)秀體會(huì)文章。要求各車間根據(jù)各自實(shí)際情況，排出各自的大討論活動(dòng)座談會(huì)時(shí)間表，認(rèn)真的組織開展了座談?dòng)懻摶顒?dòng)，并在討論活動(dòng)結(jié)束后，組織干部職工人人寫出大討論心得體會(huì)。 推薦鏈接：科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)心得
四、加強(qiáng)安全、質(zhì)量檢查。公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)各車間進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問題現(xiàn)場落實(shí)整改。在驗(yàn)收工作中，要求各級(jí)管理人員及驗(yàn)收員要深入到設(shè)備修理的全過程，對(duì)設(shè)備修理過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序是否符合標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修流程的全過程管理，從而杜絕低標(biāo)準(zhǔn)工程和不合格品出廠。6月份共查出檢修質(zhì)量問題4處，罰款350元，較好的促進(jìn)設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作。
五、加大了安全隱患排查和整治力度。公司堅(jiān)持每旬一次，車間堅(jiān)持每周一次的安全隱患排查，對(duì)排查出的安全隱患逐一落實(shí)到人，并詳細(xì)做好記錄。6月份共排查各類安全隱患5條，現(xiàn)場全部進(jìn)行了整改。
六、認(rèn)真按照礦安排抓好職工的安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，充分利用每周一、三、五安全學(xué)習(xí)、每日一題及安全技能考試等多種形式，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)水平，增強(qiáng)職工的保安意識(shí)。充分利用黑板報(bào)、宣傳欄以及廣播電視等形式大力營造保安全、促質(zhì)量的氛圍。
七、加大了現(xiàn)場管理力度。6月份公司要求各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場、分片包管、明確責(zé)任，逐步形成公司保車間、車間保班組、班組保薄弱人員的“三級(jí)包�！睓C(jī)制。
八、繼續(xù)深入開展了檢修質(zhì)量提升活動(dòng)。公司及各車間認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題和不足，進(jìn)一步完善了檢修質(zhì)量提升月活動(dòng)規(guī)劃措施，并把提升檢修質(zhì)量工作當(dāng)做一項(xiàng)常項(xiàng)工作來抓。