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        2016年質(zhì)量管理員七月工作總結(jié)

        月工作總結(jié) 時(shí)間:2017-06-18 我要投稿
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          七月份即將過去,又到了寫工作總結(jié)的時(shí)候了,以下YJBYS小編DL為大家整理的2016年質(zhì)量管理員七月工作總結(jié),希望對大家有幫助!

          2016年質(zhì)量管理員七月工作總結(jié)一

          一、對本職工作目標(biāo)及要求的認(rèn)識(shí)

          1.對各個(gè)部門上交的文件計(jì)劃單進(jìn)行編號(hào)、打印封面并傳遞給各審核人審核后及時(shí)收回,并作相關(guān)記錄,以便追溯。

          2.體系文件的編輯、編號(hào)、印制、發(fā)放、回收、裝訂、存檔及回收。

          3.SOP文件版、臺(tái)帳、數(shù)據(jù)庫及電子版本的保存及對應(yīng)性。

          4.質(zhì)量文件執(zhí)行前培訓(xùn)的實(shí)施和監(jiān)督,電子文檔拷貝的管理。

          5.制訂文件審核計(jì)劃,監(jiān)督各部門文件制修訂復(fù)審工作。

          6.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件系統(tǒng)的建立、管理和完善。

          二、20xxx完成主要工作總結(jié)

          1.生產(chǎn)一致性控制計(jì)劃、程序文件以及質(zhì)量手冊的編寫完成已分發(fā)至各個(gè)部門。

          2.公司3C工廠審查,3C認(rèn)證已經(jīng)完成。

          3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿。

          4.積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。

          5.配合其他部門、其他同事完成相關(guān)工作。

          三、改進(jìn)措施與對策

          通過對實(shí)踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析,找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。

          1.在及時(shí)完成工作的同時(shí),抽一些時(shí)間監(jiān)督各車間執(zhí)行前培訓(xùn)工作,最好能參與他們的培訓(xùn),了解情況。

          2.查找自身原因,做到高效率高質(zhì)量的完成本質(zhì)工作。3.做好文件管理體系輸入工作,規(guī)范體系流程。

          4.查漏補(bǔ)缺,確保整個(gè)文件管理系統(tǒng)的資料相互對應(yīng)、完整統(tǒng)一。

          四、20xx年度主要工作任務(wù)、目標(biāo):

          1.對質(zhì)量體系文件進(jìn)行審核傳遞。

          2.對質(zhì)量體系文件進(jìn)行排版/打印/下發(fā)/裝訂/歸檔。

          3.對失效的質(zhì)量體系文件進(jìn)行回收、銷毀。

          4.下發(fā)文件同時(shí)做好執(zhí)行前培訓(xùn)計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。

          5.質(zhì)量體系文件2012年度復(fù)審計(jì)劃的制訂、下發(fā)。

          6.修訂質(zhì)量體系文件起草/修訂/審核/批準(zhǔn)SOP,完善質(zhì)量體系文件傳閱審核表,簡化文件管理。

          7.監(jiān)督并實(shí)施2012年度復(fù)審計(jì)劃。

          8.監(jiān)督規(guī)范各部門文件管理,定期組織文件現(xiàn)場檢查。9.定期更新各部門文件目錄。五、本年度工作自我評價(jià)

          今年幾乎都是在忙碌中度過的,除了正常的編寫修訂外,還完成了公司車輛的3C認(rèn)證。但是美中不足的是還有很多工作沒有做到位。2012年繼續(xù)加油,提高工作效率工作質(zhì)量。

          同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)、感謝各位同事對我的幫助!謝謝!

          2016年質(zhì)量管理員七月工作總結(jié)二

          根據(jù)公司對我部的工作要求,使公司的生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化特對員工進(jìn)行了分工,制定了員工職責(zé),日常工作,經(jīng)常進(jìn)行助導(dǎo)、督查。對生產(chǎn)員工進(jìn)行了技能技術(shù)的強(qiáng)化培訓(xùn),使生產(chǎn)工作有條不紊地開展下去。按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求,負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理職能。幾個(gè)月以來,工作取得顯著成效。

          一、為了保證生產(chǎn)過程中每一生產(chǎn)工序的質(zhì)量,我們加強(qiáng)了工裝管理、設(shè)備維護(hù)。建立了設(shè)備臺(tái)帳。并按計(jì)劃維護(hù)。車間開展了安全生產(chǎn)熱潮,并對產(chǎn)品堆放進(jìn)行了定置管理。經(jīng)過培訓(xùn),生產(chǎn)車間員工的自檢能力和質(zhì)量意識(shí)均有了較大的提升,但離現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求還有很大差距,爭取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好,努力把公司推向更高的層次,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

          二、對生產(chǎn)員工進(jìn)行了有效的技能技術(shù)培訓(xùn),使得每位員工能更好的完成本職工作, 提高了員工的主觀能動(dòng)性,從而提高了生產(chǎn)效率。

          三、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了整理,使得工作環(huán)境更加有序;現(xiàn)場整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。

          四、制訂完善的檢驗(yàn)規(guī)范,根據(jù)質(zhì)量的實(shí)際情況,經(jīng)過同其他部門的溝通,制訂了一系列檢驗(yàn)規(guī)范的提高質(zhì)量工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

          五、認(rèn)真做好技術(shù)文件管理工作,對生技部和質(zhì)檢部用的技術(shù)文件進(jìn)行了復(fù)查,各部門文件均保存完整,清晰。

          我部將在以后的工作中再接再厲,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng),努力把生產(chǎn)工作做得更好,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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