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        2017工廠工人月份個(gè)人工作總結(jié)

        月工作總結(jié) 時(shí)間:2018-04-22 我要投稿
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          月工作總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種,是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。下面小編就為大家?guī)?017工廠工人月份個(gè)人工作總結(jié),希望對大家有幫助!

          2017工廠工人月份個(gè)人工作總結(jié)

          光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼之間我進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)部雞精廠線辦工作已經(jīng)將近一個(gè)月,在這短短的一個(gè)月中,我有原先的一個(gè)目光只局限于車間的一名基層管理人員,慢慢地向一個(gè)后勤服務(wù)人員進(jìn)行角色過度。進(jìn)線辦以后,我首先學(xué)習(xí)了辦公室的日常工作——用電腦制生產(chǎn)報(bào)表,輸入出門證等。學(xué)會這些之后,我用了一些時(shí)間,翻看了辦公室近一年來所保存的公司下發(fā)的文件和會議紀(jì)要,了解近一年來公司的基本經(jīng)營和管理信息特別是公司領(lǐng)導(dǎo)層為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),在安全、環(huán)保,產(chǎn)品質(zhì)量等方面所采取的重大戰(zhàn)略措施。通過學(xué)習(xí)這些文件和會議紀(jì)要,我對我們公司的發(fā)展方向和對自己的工作目標(biāo)有了一個(gè)清醒的認(rèn)識,轉(zhuǎn)變了理念,堅(jiān)定了信心。

          除此之外,我還仔細(xì)地學(xué)習(xí)了雞精廠haccp手冊,詳細(xì)了解了雞精廠雞精生產(chǎn)工藝流程,以及雞精生產(chǎn)操作規(guī)程、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝。

          雞精廠二車間正在進(jìn)行施工改造,目前已進(jìn)入尾聲,沒有生產(chǎn)。我利用工作之便經(jīng)常去二車間現(xiàn)場了解雞精生產(chǎn)的主要設(shè)備——壓塊機(jī),包快機(jī)的工作原理以及整個(gè)雞精生產(chǎn)工藝、廠房布局等等。

          通過近一個(gè)月的學(xué)習(xí),工作,感到收獲頗豐,的確,綜合辦是我們學(xué)習(xí)、鍛煉的好地方,我們在這里不但能夠?qū)W習(xí)生產(chǎn)技術(shù),也能夠?qū)W習(xí)到一些新的管理思想,比如通過參加雞精廠的生產(chǎn)例會,我了解了張黨生經(jīng)理有上下到快慢、有公平到差異、有歸屬到契約的新的管理理念,這些理念已經(jīng)逐漸融入到雞精廠全體職工的思想中,使雞精廠逐漸成為我公司一道亮麗的風(fēng)景線。這些理念也能夠讓我受益終生。人生處處是考場,的確,在綜合辦這一新的工作崗位上,我還沒有交出自己的滿意答卷,在以后的工作中,我還要繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí),了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié),少說多干。繼續(xù)做好自己的本職工作。加強(qiáng)自己工作地主觀能動性,更好地服務(wù)于生產(chǎn)線,處處維護(hù)生產(chǎn)服務(wù)部的形象。也為個(gè)人職業(yè)的發(fā)展,打下良好的基礎(chǔ)。

          2017車間月總結(jié)報(bào)告范文

          回顧xx年10月份一個(gè)月的工作,因我是10號才入司的新員工;入司后在12號召開一次基層管理人員的會議,將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確;為確保車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ),本月主要做了以下幾方面的工作:

          1、先明確大家的工作職責(zé),希大家把能力發(fā)揮到最大化!(開會時(shí)已公布)

          2、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

          在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成 ,特別要充分調(diào)動生產(chǎn)機(jī)修和員工的積極性,在各個(gè)部門和生產(chǎn)部的積極支持下,并合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時(shí)間。通過車間主管和各班組長的積極配合努力,本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo);保證了銷售的供貨需求(其成品入庫數(shù)為:3731.0萬;而出貨數(shù)僅有2815.0萬)。

          3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

          每個(gè)人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是主管和班組長對自己所負(fù)責(zé)部門及工序,配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力;但仍有總公司的三張投訴單,我們也針對性地進(jìn)行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺。(車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感)

          4、安全生產(chǎn)

          嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。

          5、學(xué)習(xí)、提高

          在車間領(lǐng)導(dǎo),班長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。(根據(jù)10月份的培訓(xùn)計(jì)劃有步驟地去進(jìn)行)

          6、通過人員精減來降低制造成本

          先從品質(zhì)部進(jìn)行改制:品質(zhì)部由原來的14人,精簡到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次分配!也能達(dá)到品質(zhì)保證的效果。(目前只有10人,因1人請長假)

          ★★★11月份的工作計(jì)劃

          11月份到了,在已開始新的一個(gè)月工作時(shí), 我們首先展望國內(nèi)外的電子市場,在大的不景氣的環(huán)境影響下,所以行業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)蕭條中;為了能夠順利度過此難關(guān),車間將本著以下工作展開:

          1、根據(jù)總廠近幾個(gè)月的用量和本司庫存的情況,進(jìn)行有計(jì)劃的生產(chǎn),盡可能只做夠安全庫存量即可;

          2、在有計(jì)劃生產(chǎn)的同時(shí)把人員的能力要發(fā)揮到最大化,那么員工上班的時(shí)間上,分工上,都要適度重新大調(diào)整(用人的準(zhǔn)則是少而精);

          3、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序,班組人員的積極性,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

          4、加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)要求,高標(biāo)準(zhǔn)的完成11月份的各項(xiàng)工作任務(wù):

          一、 先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理,經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)OK后才可正常流傳。(再生料人員安排一個(gè)人進(jìn)行處理)

          二、 設(shè)備要進(jìn)行有計(jì)劃的全面性大保養(yǎng),先從需暫停生產(chǎn)的機(jī)臺上進(jìn)行,然后再每臺機(jī)進(jìn)行(多的人員跟相關(guān)機(jī)修一起進(jìn)行),最后部門主管要進(jìn)行確認(rèn),從而提高設(shè)備的完好率,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

          三、 人員要精減,好的員工公司想辦法也要保住,不合格的員工盡可能剔除。(保正不影響產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn),更要做到人人有事做,事事有人做)

          四、 公司為能順利地通過12月份的外審工作,必須先做好11月份的內(nèi)審工作;員工要進(jìn)行大力的培訓(xùn),從而提高其操作技能及自檢能力;然后進(jìn)行考核!(其獎金將根據(jù)其相關(guān)考核去綜合評定)

          五、 繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,抓住細(xì)節(jié),著眼死角,努力使本公司現(xiàn)場文

          明生產(chǎn)再上一個(gè)臺階;為安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

          六、 集思廣益,群策群力,努力為開拓新市場而工作,不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn),努力做好對外宣傳工作,樹立一個(gè)良好的外部形象。

          七、 努力完成公司下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。

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