應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家搜集了一篇“12月院長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)”，供大家參考借閱，希望可以幫助到大家!
剛剛過去的一年，是醫(yī)院歷史上事業(yè)發(fā)展最為迅速、成績(jī)最為突出的一年，是醫(yī)院克難奮進(jìn)、艱苦創(chuàng)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。XX年，全院門診診療、出院人次、手術(shù)例數(shù)分別比去年同期增長(zhǎng)30.14%、 11.38%、12.0%。
今年，我們主要做好了以下幾個(gè)方面的工作：
(一)加強(qiáng)黨建、精神文明建設(shè)，為事業(yè)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)
一是黨的組織建設(shè)不斷完善。院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí) “xxxx”重要思想和黨的xx大精神，自覺遵守黨的方針政策，執(zhí)政水平和領(lǐng)導(dǎo)能力不斷提升。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，調(diào)整充實(shí)了基層黨支部。注重做好黨員發(fā)展工作，繼續(xù)開展“黨員示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)。7月份，我院有19位同志被評(píng)為市直衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，總務(wù)黨支部被評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。
二是強(qiáng)化全員教育，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。深入開展社會(huì)主義榮辱觀教育、職業(yè)道德教育，組織學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、xx大會(huì)議精神等政治理論，以及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等法律法規(guī)。4至10月份，分批組織150余名中層干部赴新加坡進(jìn)行培訓(xùn)，組織開展“假如我是患者”大討論活動(dòng)。
三是深入開展行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，治理商業(yè)賄賂工作繼續(xù)深化。醫(yī)院與各科室簽訂了責(zé)任書，進(jìn)一步健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。結(jié)合醫(yī)院管理年活動(dòng)，開展了內(nèi)部行評(píng)。圍繞思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)方面的問題，開展了“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。以醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)為重點(diǎn)，繼續(xù)開展了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，認(rèn)真組織“回頭看”，深入自查自糾、自查自評(píng)。出臺(tái)《高值醫(yī)用耗材管理辦法》，完善集中招標(biāo)采購制度，規(guī)范招標(biāo)程序。
四是重視醫(yī)院文化建設(shè)，凝聚力空前增強(qiáng)。 以“愿景、院訓(xùn)、辦院戰(zhàn)略、管理理念、人才理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念”為內(nèi)容，開展了醫(yī)院文化精神征集活動(dòng)。工、青、婦、老干部等部門經(jīng)常組織各種文藝活動(dòng)。成立了宣傳科，加強(qiáng)新聞宣傳工作。
(二)創(chuàng)新醫(yī)院管理年活動(dòng)方式，醫(yī)護(hù)質(zhì)量持續(xù)提高
繼續(xù)推進(jìn)“醫(yī)院管理年”活動(dòng)深入開展，逐步建立了常態(tài)管理機(jī)制。成立了7個(gè)督導(dǎo)組，將科室分為兩類61個(gè)考核單元，每3個(gè)月為一督導(dǎo)周期，對(duì)每個(gè)督導(dǎo)周期前五名和后三名科室嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
一是醫(yī)護(hù)質(zhì)量穩(wěn)步提高。實(shí)行了院長(zhǎng)行政查房制度。對(duì)原有規(guī)章制度、人員職責(zé)進(jìn)行修改、完善。實(shí)行了業(yè)務(wù)科室副主任輪流到醫(yī)務(wù)科掛職鍛煉。全年門診與出院診斷符合率達(dá)到98.6%，手術(shù)前后診斷符合率達(dá)到99.9%，臨床與病理診斷符合率達(dá)到97%。
二是病歷管理日益規(guī)范。實(shí)行病歷整改通知書制度，嚴(yán)格落實(shí)病歷雙簽名制度、病歷評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，確保病案管理和病歷內(nèi)涵質(zhì)量不斷提高。
三是護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)、科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部三級(jí)質(zhì)量控制。鼓勵(lì)護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，選送護(hù)理骨干外出進(jìn)修，定期對(duì)護(hù)理人員分層次進(jìn)行三基理論和技術(shù)操作考試。開展了護(hù)理文書、護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)展評(píng)，評(píng)選了優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)、優(yōu)秀護(hù)士。
四是門急診管理逐步加強(qiáng)。 加強(qiáng)了“一站式”服務(wù)中心管理。組織開展了年輕醫(yī)護(hù)人員急救培訓(xùn)。
五是診療流程不斷改善。統(tǒng)一更換了門診流程導(dǎo)引圖及各類標(biāo)識(shí);增設(shè)了導(dǎo)醫(yī)及收款窗口;為診室、病床設(shè)置帷幔;病理科主動(dòng)將病理報(bào)告送發(fā)各科室;體檢中心改進(jìn)尿標(biāo)本放置架，設(shè)置報(bào)刊雜志夾、飲水保溫桶;市直機(jī)關(guān)門診部開展“提醒”服務(wù)，對(duì)免疫注射的病人定期提示;神經(jīng)外一科在夜間給病人治療、護(hù)理時(shí)，使用手提燈，保證了其他病人的休息.